Sa pamamahala ng negosyo, ang Russia ay mayroon ding espesyal na paraan

"Sa kakanyahan, lahat ng mga modelo ay mali, ngunit ang ilan sa kanila ay kapaki-pakinabang." Ang mga salitang ito ni George Boxing, isang sikat na espesyalista sa istatistika ng Britanya, ay kapaki-pakinabang upang mapanatili ang ulo ng lahat ng nakikibahagi sa pamamahala.

Ang pariralang "pinakamahusay na kasanayan ng corporate governance" (LPD) ay naging isang stamp ng isang leksikon ng negosyo. Kadalasan tila tulad ng isang unibersal na tool para sa lahat ng mga kumpanya. Ngunit para sa mga pampublikong at di-pampublikong kumpanya, ang pamamahala ng korporasyon ay iba't ibang katotohanan.

Upang hindi sila inakusahan ng kapabayaan

Para sa mga pampublikong kumpanya ng Russia, ang pagsang-ayon ng hanay ng mga bahagi ng LPD, na nabuo sa Western business practices at regulatory, ay mahalaga sa lahat. Ang komposisyon ng set na ito ay inilarawan nang detalyado sa corporate governance code ng Bank of Russia. Ang nangungunang pandaigdigang portfolio mamumuhunan ay nagbabayad ng pansin sa pagkakaroon ng mga katangian ng mga katangian ng LPD.

Ang pagkakaroon ng Western portfolio mamumuhunan sa Russian financial market ay nabawasan. Ito ay nananatiling halos panandaliang, handa nang mataas na panganib - kapalit ng mataas na ani. Magkakaroon ng mga mamumuhunan sa Western portfolio, na ang kasakiman ay muling binuong takot. Ngunit kahit na supercrowded portfolio mamumuhunan ay hindi ganap na huwag pansinin ang kakulangan ng mga katangian sa mga namuhunan sa pamamagitan ng mga ito. Kung pumunta sila dito at magdala ng mga makabuluhang pagkalugi, ang mga claim ng kriminal na kapabayaan ay sira laban sa kanila. Samakatuwid, laging sila ay magbibigay pansin sa kadahilanan na ito. Ang Western Regulators ay nagpapakita nang higit pa at higit pang mga kinakailangan at rekomendasyon para sa mga PCP ng mga pampublikong kumpanya, at mga tagapamahala ng pamumuhunan sa portfolio ay pinilit na isaalang-alang ito. Alinsunod dito, ang pinakamababang hanay ng mga katangian ng LPD na binabayaran nila ay lumalaki.

Sa tapat na direksyon

Ang lalim ng pagsasakatuparan ng tunay na pagsasagawa ng pamamahala ng korporasyon ng mga pampublikong kumpanya ng Russia sa pamamagitan ng mga mamumuhunan ng portfolio at ang impluwensya ng mga konklusyon sa mga solusyon sa pamumuhunan ng di-etinakov. Depende ito sa mga kadahilanan tulad ng pagiging kaakit-akit ng merkado ng kumpanya, ang pagkakaroon ng mga natatanging mapagkukunan, ang posibilidad ng napakalaking suporta mula sa estado ng estado, ang Meticuliarity of Analysts, "na sumasaklaw sa" kumpanya na ito, ang antas ng peligro ng peligro ng mga partikular na tagapamahala.

Ngunit ang pansin sa LPD ay palaging magiging, at ang mga kinakailangan para sa paggamit nito ay lalago. Ang mga salitang ito ay maaaring tunog tulad ng isang pagsasalita ng direktor ng paaralan sa linya. Ngunit ang sitwasyon ay talagang tulad nito.

Ang kasalukuyang hanay ng mga bahagi ng LPD sa mga pampublikong kumpanya ng Russia ay ang parehong nilalaman tulad ng sa kanluran? Malinaw naman, hindi. Ngunit kung hindi, hindi mo magagawa. Ang mga pagkakaiba na ito ay lumabas sa maraming mga kadahilanan, ang pinakamahalaga kung saan ay ang mga pagkakaiba sa istraktura ng pagbabahagi ng kapital at panlipunang kultura. Ang mga katulad na pagkakaiba ay umiiral sa pagitan ng mga pampublikong kumpanya ng Western at ang napakaraming mga pampublikong kumpanya sa ibang mga bansa na may mga umuusbong na mga merkado. Ngunit karamihan sa mga nangungunang bansa na may mga umuusbong na mga merkado, kapaligiran sa negosyo ay nag-aambag sa paglago ng mga insentibo (parehong pinansiyal at pang-ekonomiya at panlipunan) sa paghiram ng mga uri ng LPD at isang unti-unting pagtaas sa kanilang antas ng tunay na pagpapatupad.

Sa Russia, ang kapaligiran na ito ay mabilis na magbabago sa tapat na direksyon. Ang "mga lumang kanta tungkol sa pangunahing bagay" ay lalong natutukoy ng kapaligiran ng negosyo. Ang pangunahing bagay ngayon para sa mga pampublikong kumpanya ng Russia ay upang mapanatili ang nakamit na antas ng pagsunod sa mga pamantayan ng LPD, upang hindi maging ganap na pag-crash para sa pangunahing bahagi ng pandaigdigang mamumuhunan ng portfolio, hindi mawawala ang naipon na karanasan sa larangan ng pamamahala ng korporasyon. Ang pag-capitalize ng merkado ng mga kumpanyang ito ay tinutukoy hindi lamang ng estado ng kanilang negosyo, kundi pati na rin ang mga emosyon na dulot ng mga namumuhunan. At ang huli ay higit na tinutukoy ng antas ng pagsunod sa LPD.

Tulong sa pagpapaunlad ng negosyo

Ang mga di-pampublikong daluyan ng mga kompanya ng Russia ay ibang kuwento. Ang mga pag-aaral ng kanilang mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon na isinagawa ng Russian Institute of Directors (Reed) mula 2015, ay nagpapakita na ito ay bubuo. Ngunit ang pag-unlad na ito ay determinado hindi sa pamamagitan ng presyon ng mga panlabas na mamumuhunan, ngunit ang mga pangangailangan ng mga may-ari ng mga kumpanyang ito. Ang huli ay pinili ang mga indibidwal na elemento ng LPD at binago ang mga ito sa ilalim ng kanilang mga gawain.

Ang bilang ng mga kumpanya na lumikha ng payo ng mga direktor ay lumalaki, kabilang sa mga kaso kung saan ang regulasyon ay hindi nangangailangan nito (sa sample ng tambo - 57% ng mga kumpanya sa 2015 at 67% sa 2020, kasama ang isang 12% de facto umiiral na gumaganap ng isang numero ng mga function ng mga tip) at mga komite sa mga ito (2015 - 43%, 2020 - 53%).

Ang bilang ng mga panlabas na direktor ay lumalaki bilang bahagi ng mga konseho at ang kapalit ng kanilang mga katawan (20% sa 2015 - 28% sa 2020). Gayunpaman, ang prosesong ito ay may iba't ibang kalikasan kaysa sa mga pampublikong kumpanya. Ito ay dinisenyo hindi upang protektahan ang mga mamumuhunan ng portfolio, ngunit upang madagdagan ang panloob na kahusayan ng negosyo, magbayad para sa hindi sapat na potensyal ng mga may-ari at pamamahala. Mula sa mga panlabas na miyembro ng Lupon ng mga Direktor, ang isang mahusay na pag-unawa sa mga pangunahing lugar ng negosyo ay kinakailangan.

Ang mga praktikal na benepisyo ng mga direktor na nilikha sa mga kumpanyang ito ay malinaw na ipinakita sa mga sumusunod na lugar.

Ngunit ito ay katawa-tawa na mag-aplay ng pormal na pamantayan para sa mga panlabas na miyembro ng naturang mga kumpanya at ang kinakailangan upang isakatuparan ang pangangasiwa at kontrol sa mga gawain ng may-ari (maliban kung, siyempre, hindi niya itatanong ang mga ito tungkol dito). Ang terminong "panlabas na direktor" ay sapat na naglalarawan ng tunay na katayuan at pag-andar ng mga miyembro ng mga Sobyet. Ang kanilang pananatili sa konseho ay ganap na nakasalalay sa may-ari ng kumpanya. Ang panloob na pag-andar ng pag-audit sa naturang mga kumpanya ay nilikha upang matulungan ang may-ari na mas mahusay na maunawaan ang kahinaan ng sistema ng pamamahala na nilikha ng kanya, mga pagkakamali at posibleng pang-aabuso mula sa pamamahala ng mga ito na tinanggap niya (2015 - 27%, 2020 - 38%). Kakaiba na nangangailangan ng isang tiyak na papel sa mga gawain ng function na ito sa naturang kumpanya, ang mga panlabas na miyembro ng konseho ay nilalaro.

Iba pang corporate governance.

Ang mga aktibong inirerekumenda sa paglikha ng isang sistema ng pamamahala sa mga naturang kumpanya, salamat sa kung saan ang kumpanya ay maaaring matagumpay na gumana sa minimum na paglahok ng may-ari nito o kahit na wala ang kanyang pakikilahok, ito ay kinakailangan upang isipin ang nakapaligid na katotohanan. Namely, ang panganib ng pagsalakay sa Russia ay hindi nabawasan, ngunit kahit na lumalaki, at ang hudisyal na sistema ay pinoprotektahan nang masama mula rito. Ang mga may-ari ng kadahilanan ng naturang mga kumpanya at ang kanilang mga konseho, ang mga tagapayo ay kailangang maalala sa mga rekomendasyon sa transparency ng impormasyon ng mga kumpanya, ang pagpapatupad ng pagsasanay ng remuneration ng pamamahala na may mga tunay na pag-promote.

Ang bahagi ng mga di-pampublikong kumpanya ng Russia ay unti-unting pinatataas ang bilang ng mga bahagi ng LPD, na ipinakilala nila sa kanilang mga kasanayan sa pamamahala. Gayunpaman, ang prosesong ito - sa lohika nito, ang mga pangunahing driver, ang bilis ng pagbabago - ay ibang-iba mula sa proseso ng pagpapatupad ng LPD sa mga pampublikong kumpanya. Ang isang pagsasanay ay nabuo, kung saan, marahil, ay maaaring tinatawag na "iba pang mga corporate governance".

At ito ay natural.

Ang opinyon ng may-akda ay maaaring hindi magkasabay sa posisyon ng vtimimes edition.