คุณจะไม่ฝึกฝนศิลปะแห่งความเป็นผู้นำในความสมบูรณ์แบบ
ดูเหมือนว่าพวกเขาลืมเรื่องนี้ตลอดเวลาในการอภิปรายสาธารณะของวิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ความเป็นผู้นำไม่ใช่จุดนัดหมายและกระบวนการ: การทำงานที่ไม่มีที่สิ้นสุดกับตัวเองซึ่งเป็นปีที่ผ่านมาและซึ่งอาจดูเหมือนความล้มเหลวที่สมบูรณ์ได้ตลอดเวลา
เราทุกคนลืมไปแล้วว่าจะเป็นผู้นำที่แท้จริงได้อย่างไร สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำสำหรับอาชีพของฉันคือ "ทักษะที่อ่อนนุ่ม" ที่สำคัญที่สุด ประเด็นนี้ไม่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นเจ้านายขนาดใหญ่ไม่ได้อยู่ในเสื้อผ้าที่เหมาะสมและไม่ใช่ว่าการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะยังคงเป็นของคุณเสมอ สิ่งสำคัญคือการเรียนรู้การสื่อสารในลักษณะที่ผู้อื่นเชื่อใจคุณ
นั่นคือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในตอนนี้
1. เปลี่ยนสไตล์ความคิดเห็นของคุณให้กับผู้คนรู้ว่า: คุณหมายถึงสิ่งที่คุณพูดหากคุณพูดว่า "งานที่ดี" ให้กับพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับงานที่เสร็จสมบูรณ์ไม่มีความหมายเฉพาะในคำเหล่านี้ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ได้นำผู้คนอย่างต่อเนื่อง การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเป็นข้อเสนอแนะ "เชิงลบ" (หากมีการใช้อย่างเพียงพอ) มีประโยชน์มากกว่าทุกสิ่ง ผู้คนต้องการเรียนรู้และเติบโตดูงานวันนี้ให้ดีกว่าเมื่อวานดังนั้นทักษะที่อ่อนนุ่มที่สำคัญที่สุดของศีรษะ - ความสามารถในการรักษาการเติบโตดังกล่าวผ่านการตอบรับที่สร้างสรรค์
จากนั้นวิธีแซนวิชเป็นที่นิยม (คำสั่งในเชิงบวกสร้างสรรค์บวก) แต่การสนทนาของ Frank ปกติมีความสำคัญตามด้วยขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพไปข้างหน้า
โปรดจำไว้ว่า: มันเป็นสิ่งหนึ่งที่ต้องวิพากษ์วิจารณ์และอีกสิ่งหนึ่ง - ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และร่างวิธีการปรับปรุง
2. มองหาตัวอย่างของความเป็นผู้นำนอกงานฉันเป็นผู้นำ บริษัท ประชาสัมพันธ์สแตนตันและ บริษัท
ฉันยังเรียนบทเรียนเต้นเป็นเวลาหลายปี
ในตอนแรกการเต้นรำและการประชาสัมพันธ์เป็นสองสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง แต่คุณสามารถดูรูปแบบอื่น ๆ ของการเรียนรู้และเข้าใจวิธีการใหม่และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ
โดยส่วนตัวแล้วฉันเชื่อว่าคุณเสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำเมื่อส่งตัวเองอย่างจริงใจเมื่อคุณพูดจากก้นบึ้งของหัวใจของฉันและไม่ได้พยายามเป็นคน (หรือบางสิ่ง) ให้กับผู้อื่น เมื่อคุณไม่เล่น แต่แสดงตัวเองจากส่วนดังกล่าวที่เกี่ยวข้องกับช่องโหว่ของคุณเอง
3. หากมีบางอย่างผิดปกติก่อนรับผิดชอบตัวเองฉันพูดถึงทีมของฉันอย่างต่อเนื่องว่าความผิดพลาดใด ๆ คือความรับผิดชอบของฉันเพราะฉันเป็นเจ้าของ บริษัท
ในตำแหน่งผู้นำเป็นเรื่องง่ายที่จะตกอยู่ในภาพของ "เหยื่อ" เมื่อปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นอาจดูเหมือนว่าพวกเขาอยู่นอกการควบคุมของคุณ แต่มันทำให้ปัญหาแย่ลงเท่านั้น ต่อจากนั้นคุณเริ่มปฏิบัติต่อทุกอย่างอย่างสมบูรณ์กับทุกสิ่ง
ในทางตรงกันข้ามมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรับผิดชอบต่อตัวคุณเองทันที ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นแม้ว่าในบางเหตุการณ์จะไม่มีความผิดของคุณอย่างชัดเจน แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคิดอย่างน้อยสักครู่บทบาทที่คุณเล่นในเรื่องนี้ บางทีคุณอาจมีน้อยกว่าปกติ บางทีคุณอาจมีส่วนร่วมในปัญหาอื่น ๆ บางทีคุณอาจยุ่งมากจนพวกเขาไม่ตอบสนองต่อสัญญาณสำคัญ
ผู้นำเหล่านี้ใช้ตัวอย่างและรับรู้การมีส่วนร่วมของพวกเขากับปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนที่จะวิจารณ์ผู้อื่น
4. อนุญาตให้ผู้อื่นทำผิดพลาดของตนเองการสร้างขนาดเล็กไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ ผู้คนจำเป็นต้องทำผิดพลาดในการเรียนรู้ เห็นได้ชัดว่ามันจะดีกว่าเมื่อข้อผิดพลาดดังกล่าวเกิดขึ้นในบรรยากาศที่ควบคุมได้ แต่เป้าหมายของคุณคือการสร้างสื่อที่ผู้คนจะรู้สึกสะดวกสบายและมั่นใจในการทำงานอย่างอิสระ ดังนั้นคุณจะเปิดโอกาสให้พวกเขากลายเป็นพนักงานง่าย ๆ ในสมาชิกในทีมเหล่านี้
มันจะทำให้คุณต้องอดทนมาก จำเป็นต้องค้นหาเวลาในการสอนสอนและชี้นำผู้คน คุณต้องอยู่ใกล้ ๆ เพื่อช่วยให้พวกเขาอยู่ด้วยกันเมื่อมีบางอย่างผิดปกติ และก่อนอื่นคุณต้องยอมรับความจริงที่ว่าพนักงานจะทำผิดพลาด - และในเวลาเดียวกันโปรดจำไว้ว่าค่าใช้จ่ายระยะสั้นเป็นธรรมเนื่องจากพวกเขามีความรู้และความเป็นอิสระใหม่
5. สะท้อนอย่างแข็งขันและมักจะขอให้ Fidbecความเป็นผู้นำควรแตกต่างกันไปและพัฒนาสภาพแวดล้อมซึ่งหมายความว่าเราต้องทำตามสิ่งที่เกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลง และงานที่ดีที่สุดคือองค์กรที่พนักงานถูกหารด้วยความเห็นอย่างจริงใจกับความเป็นผู้นำ
ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าคนอื่นได้ยินหรือไม่ว่าสไตล์หรือวิธีการในการสื่อสารจะมีประสิทธิภาพหรือไม่ และวิธีเดียวที่ต้องทำคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีซึ่งได้รับการต้อนรับเมื่อพนักงานบอกผู้จัดการหรือเจ้าของ บริษัท ที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังรบกวนหรือเกี่ยวกับสิ่งที่ดึงดูดความสนใจของพวกเขา และไม่เพียง แต่ยินดีต้อนรับ แต่ยังชื่นชม
ผู้นำไม่สามารถยอมรับได้อย่างสมบูรณ์ในการทำงานในสุญญากาศของความคิดของเขาเอง ได้ยินความคิดเห็นของคนอื่นคุณได้รับมากกว่าการแพ้