Multi-level-karantäner och lokomotioner orsakade av coronaviruspandemic 2020, tvingade världen mer aktivt med digital teknik. Fjärrarbete, distansutbildning, inköp av online och tillhandahållande av tjänster blev rutin och aktierna i telekommunikation och andra IT-företag krypade upp. Digitalisering är en av prioriteringarna för Eurasian Integration, och nyligen har specialfonden också funnits till utvecklingen av initiativ på detta område. Vad är den eurasiska unionens strategi på området för digital teknik och för vilka medlemmar i unionen måste sträva först och främst, analyserade direktören för det offentliga föreningen "centrum för extern politik och säkerhet", den vitryska politiska forskaren denis bonkin .
Nytt argument till förmån för digitalisering
2020 blev i stor utsträckning att verifiera den eurasiska ekonomiska unionen för styrka och väckte många frågor om effektiviteten av samspelet mellan EAU-medlemsländerna mot bakgrunden av coronaviruspandemin och den ekonomiska krisen provocerade. Under denna period kränktes alla planer som Vitryssland som ligger inom ramen för sitt ordförandeskap. Och naturligtvis blev Covid-19 det största hindret för genomförandet av tillräckligt med ambitiösa mål, bland annat var den fullständiga eliminering av hinder, minskade anfall och restriktioner på EAEEC-marknaderna, vilket förhindrar möjligheten till nya typer av hinder, förbättrade effektiviteten Av unionens organ, förbättra sin institutionella struktur, stärka den eurasiska ekonomiska kommissionens kompetens och öka sitt ansvar och disciplin.På området för internationell verksamhet var det planerat att intensifiera samarbetet mellan EAU med internationella organisationer och föreningar, inklusive CIS, SCO, ASEAN, Europeiska unionen, Merkosur, WTO, OECD, FN: s organisation, för att underlätta konjugationen av integrationsprocesser i det eurasiska rymden och den gemensamma utvecklingen av transport- och logistikinfrastruktur, inklusive deltagande i initiativets projekt "One Belt, One Way". I detta avseende var det planerat att anta strategiska riktningar för Eurasian Integration fram till 2025.
Antalet möten i statscheferna och högre funktionärer, på vars axlar och utvecklingen av Ekonomiska unionen ligger dock, minskade. ECE, liksom många andra integrationsformationer på kontinenten (med samma problem som EU mötte EU), tvingades lyda karantänreglerna som infördes som svar på ökningen av sjukligheten. Allt detta kunde inte bara påverka genomförandet av utformade åtgärder. Ja, och dessa åtgärder själva är en ökning av ECE: s befogenheter och tillväxten av tjänstemänens ansvar för de beslut som fattats, arbetet med standardisering, och det började inte verka så viktigt mot bakgrunden av tillväxten av Antal infekterade och dödsfall som orsakas av en pandemi.
Samtidigt, framför monitorns skärmar, förstod alla vikten och nödvändigheten av att utveckla digital teknik och introducera dem för vardagen för att underlätta kommunikationen och genomförandet av målen, i motsats till behovet av att vara isolerade och distanser. Inte förgäves på den globala utbytet tog aktierna av elektroniska telefonitjänster och fjärrkonferenser. Dessutom, i förhållanden av Coronavirus, de processer som vi observerade under de senaste tio åren accelererade. Olika digitala verktyg, underlättande av arbetet och samtidigt som det tillåter att det utövar dem som utvecklas mer aktivt.
Planer och mål
I EAU började konversationer om behovet av digital omvandling genomföras i 2016, det vill säga faktiskt ett år efter upprättandet av unionen. Det ansåg också olika projekt som skulle behöva underlätta genomförandet av de planerade fyra friheterna och skapandet av enskilda marknader i det eurasiska utrymmet. Resultatet av långsiktiga diskussioner var tvåstatusdokumentet "Digital agenda för EAOEU 2016-2019-2025", som fungerade som en översyn av redan vidtagit steg om bildandet av digitalt utrymme i Eurasien och fungerade samtidigt som En strategi för vidareutveckling fram till 2025. Digitalt industriellt samarbete planerades enligt denna strategi., Och skapandet av digitala transportkorridorer, och ännu mer än någonsin verklig funktion av arbetsmarknaden på en digital plattform med möjlighet till fjärranslutning.
Enligt denna strategi är vi nu på andra etappen av genomförandet av en digital agenda, som möjliggör bildandet av institut för digital ekonomi och digitala tillgångar. Och allt detta bör göras med 2022, när vi måste börja genomföra EAOE-ekosystemprojekt och vi kommer att gå i riktning mot en barriärfri miljö.
Det är, nu måste de skapas: en portal av gränsöverskridande inköp, digital beskattning, e-handel, digital tull, digital logistik, e-hälsa, e-handel, elektroniska offentliga tjänster. Det är också nödvändigt att överväga lanseringen av de grundläggande registerens initiativ på unionsnivå.
Det bildade ekosystemet med digitala lösningar, allmänna digitala plattformar och digital infrastruktur kommer att bestå av interrelaterade och nära integrerade komponenter på regional och nationell nivå, vilket innebär ett nära samarbete och samordning i utvecklings- och genomförandeprocessen. Det är nödvändigt att vidta enhetliga tillvägagångssätt för att säkerställa kompatibiliteten hos digitala system och plattformar och samordna dem med nationella tillvägagångssätt i EAU-länderna. Det är viktigt att utforska, uppdatera och utöka den nuvarande uppsättningen IKT-standarder för att täcka ny digital teknik (bredbandsteknik, cloud computing, internet av saker, stora data och öppna data, cybersäkerhet och så vidare.) I enlighet med befintliga internationella standarder.
Samarbete i standardiseringsfrågor på internationell nivå och den relevanta anpassningen kommer att säkerställa integration i globala digitala processer, och samarbete med den privata sektorn på detta område kommer att bidra till acceleration för att erhålla ekonomiska utdelningar. Dessutom bör ett system med gränsöverskridande elektronisk identifiering och autentisering lanseras, utan någon gränsöverskridande digital handel eller e-handel. Det är också nödvändigt att komma överens om centraliserad certifiering av relevanta system i medlemsstaterna för att säkerställa deras kompatibilitet och effektiv interaktion. Slutligen bör det ges till möjligheten att skapa en mekanism för att locka investeringar i utvecklingen av den allmänna digitala infrastrukturen på EAO: s territorium.
I det här sammanhanget är det viktigt att möjliggöra en enda digital eaec-plattform, med beaktande av erfarenheterna att skapa ett befintligt integrerat informationssystem och med hjälp av innovativa lösningar för gränsöverskridande datautbyte mellan medlemsstaterna i Union på prioriterade sektorer och marknader.
Allt ser väldigt och mycket värt om inte en "men". Från och med 2019 hölls endast en tematisk session "digital agenda i EAO: initiativ och projekt" inom ramen för det internationella forumet "digital agenda till globaliserings epok" i Almaty den 12 december i år. Det enda hoppet i detta avseende är det faktum att landet som organiserade denna händelse - Kazakstan nästa år kommer att ta ordförandeskapet från Vitryssland. Därför är det ganska möjligt att förvänta sig att den digitala agendan kommer att återvända som en allvarlig utvecklingsprioritering för EAO för nästa år, särskilt eftersom förverkligandet av planer inbäddade i det kan inte bara vara en utgång till en ganska svår period för unionen, men en av pelarna i dess ytterligare effektiva utveckling.
Digital Agenda Vitryssland
På så sätt är prioriteringarna i Vitryssland att vara friheter av varuförflyttning, tjänster, kapital och arbete. Det är oerhört viktigt att skapa lämpliga digitala plattformar, vilket väsentligt underlättar fjärrsamverkan och bidrar till ett närmare samarbete i unionens utrymme. I det avseendet är det omöjligt att glömma sådana sociala projekt som till exempel utvecklingen av telemedicin, som blir ett extremt viktigt hälsotillskott under pandeminperioden. En förenkling av förfaranden för genomförandet av digitala gränsöverskridande inköp kan bidra till en ökning av gränsöverskridande handel med online-verksamhet och en ökning av konsumenternas förtroende för gränsöverskridande e-handel i EAU-länderna.
Digitala lösningar förenklar förfarandena för handel och förvaltar gränsöverskridande tjänster och ger fri rörlighet för varor, tjänster och personal. Ett exempel på sådana lösningar är de grundläggande registren - beprövade, officiella och tillförlitliga källor till grundläggande information om medborgare, affärer, företag, fordon, licenser, mark, byggnader, bosättningar och vägar. De är hörnstenen i digitala offentliga tjänster, och deras tillgänglighet och kompatibilitet är ett viktigt inslag för att utveckla nya digitala tjänster. Ett annat exempel är den gränsöverskridande statliga upphandlingen. Multilaterala avtal om offentlig upphandling minskar klyftan mellan import av import från de statliga parterna till avtalet i allmänhet och privat konsumtion. Alla dessa element är extremt viktiga för Vitryssland och hela unionen.
År 2021 kommer EAEU inte att erbjuda att arbeta med frågor om standardisering och tariffreglering, det är inte lätt att diskutera funktionen av gemensamma marknader och utsikter som kommer in på enhetliga marknader. Det är nödvändigt att erbjuda lösningar som kan bidra till att övervinna den negativa dynamiken, som utvecklas inom unionens medlemslands ekonomier och på utländska marknader, är fortfarande viktiga för alla EAU-länder. Det är utvecklingen av en digital agenda som kan vara nyckeln som öppnar dörren till en mer framgångsrik framtid för unionen.
Denis Bukonkin, vitrysk politisk forskare, chef för det offentliga föreningen "Centrum för extern policy och säkerhet"