För Apple vägrade hon till alla kunder, men kunde inte motstå marknaden efter förlusten av huvudkunden.
Från 1999 till 2007 skapade PortalPlayer Microchips för mediaspelare tillverkare och lyckades arbeta med IBM, Sony och andra. Apple blev huvudklienten i PortalPlayer - samarbete med det ledde till företagets huvudsakliga framgång och misslyckanden.
Utseendet på portalplayer
I slutet av 1998 föreslog Venture Capitalist Gordon Campbell den nationella halvledarens halvledarproducent för att skapa chips för MP3-spelare. Ingen av den högsta förvaltningen av bolagets idé är intresserad, förutom direktören för John Mallard Technologies. Efter mötet tillbringade han Gordon till parkering, och i juni 1999 grundade Mallard, Campbell och fyra anställda medborgare i Halfonductor PortalPlayer.För att skapa ett företag lockade de $ 5 miljoner från J.P. Morgan, och Campbell har investerat sina egna medel. Portalplayer engagerad i produktion av mikrocircuits och programvara för bärbara multimedia-enheter.
År 2000 arbetade 12 kunder med PortalPlayer, mestadels asiatiska utrustningstillverkare, men bland dem var IBM. Hon planerade att använda PortalPlayer för att släppa en liten MP3-spelare med en rund skärm och trådlösa Bluetooth-hörlurar, som skulle fungera på sina egna miniatyrhårdstationer.
Även portalplayer arbetade på spelaren för Aiwa, Sonys dotterbolag. Men i sista etappen övergav Sony utvecklingen, om vilken senare, av rykten, ledsen.
År 2001 adresserade Apple PortalPlayer. Då var skapandet av spelare i Apple engagerade i den ingenjör Tony Fadel - han letade efter ett företag med färdigt arbete och erbjöd samarbete. Företaget kom överens och slutat arbeta med resten av kunderna. Enligt den tidigare portalplayerchefen Bena Knauss, flyttade 200 anställda i USA och 80 i Indien till jobbet på iPod.
Bekantskap och arbete med äpple
Vem är Tony FadelApple hyrde Fadel 2001 - på grund av sin arbetslivserfarenhet med bärbara enheter.
På 90-talet samarbetade han med General Magic, där han arbetade på den "smartphone" -analogen, som företaget kom fram med många år före deras utseende på marknaden. Fadell berättade: "I den allmänna magiska enheten var det alla - mobila mail, nedladdningsbara spel, inköp och andra funktioner. Och detta 1994. Idag förstår vi alla vad det är, men då var det nödvändigt för fyra timmar att förklara för människors essens. " Men 2003 stängde företaget.
Då arbetade Fadell i Philips Electronics över Nino Pocket Computer. Där träffade han företrädarna för hörbara, onlinetjänst ljudböcker som ville lägga till sin programvara i Nino. Då tänkte Fadel först om tanken på en digital spelare.
På fritiden arbetade Fadell som DJ och han tyckte inte om att bära stora lådor med CD-skivor med honom. Fadel trodde, är det möjligt att använda det hörbara tillvägagångssättet och göra musik digital för att lösa detta problem. Han föreslog tanken på Phillips ledarskap, men misslyckades.
Senare lämnade Fadel företaget, för en kort tid arbetade i RealNetworks och 1999 grundade han sina egna musikstartssäkringssystem.
Fadel utvecklade en enhet som kunde kopiera musik från en CD till en hårddisk och lagra den. Men enligt honom, i processen, har marknadssituationen förändrats - det blev klart att konsumenterna inte vill ta emot musik, köpa något fysiskt. Han appellerade till 80 företag med en begäran om ekonomi, men överallt fick ett vägran.
Bolaget från bolaget senast 2001 slutade snabbt. Och i det ögonblicket kallades Fadel från Apple.
Där Apple började utveckla iPodÅr 2000 beslutade chefen för Apple Steve Jobs att skapa en musikspelare. MP3-spelare som presenteras på marknaden ansågs jobb obekväma, fula och icke-funktionella.
Vissa arbetade bara på CD-skivor, andra med en hårddisk, men var stora och svåra, och deras gränssnitt är obekväma. Dessutom använde spelarna USB 1.1-standarden med långsam överföring av filer. Jobb trodde att Apple kunde göra sin spelare och undvika dessa fel.
Han instruerade skapandet av spelare John Rubinstein, chefen för bolagets tekniska avdelning. Eftersom Apple-ingenjörer var upptagna - arbetade med projekt relaterade till Mac, bad Rubinstein om hjälp från tredje part. Han lärde sig om en man med nödvändiga kvalifikationer och erfarenhet - Tony Fadel. Rubinstein kallade honom i januari 2001 och föreslog att man gick med i Apple.
Företaget tilldelade Fadel Team av 30 designers, programmerare och hårdvaruingenjörer, och gav till utvecklingen av spelaren tio månader.
Fadell letade efter ett företag med färdiga lösningar. Han appellerade till nio företag, inklusive stora elektronikproducenter Rio, Creative och Texas Instruments. Den bästa lösningen var dock från portalplayer. Apple lockade nästan färdigt hårdvaruplattform och låg nivå OS (Power Management, Core och Driver).
Fadel visste att PortalPlayer arbetade på flera prototyper av spelarna, en av dem var inte mer än ett paket cigaretter. Apple köpte i sin tur en stor sats på 1,8-tums hårddiskar med en kapacitet på 5 GB, vilket skulle hjälpa till att göra spelare små.
Apple började arbeta med PortalPlayer sommaren 2001, och iPod-försäljningen började i november.
Enligt Knauss ansåg Fadel utformningen av PortalPlayer-spelaren "ganska ful" - enheterna liknade en radiomottagare med en mängd knappar. Spelare stöder inte spellistor med mer än tio spår, det fanns ingen equalizer.
Ändå insåg Fadell att det fanns potential i utvecklingen, dessutom, förbrändade Apple "-datum. Knauss sade att när Apple appellerade till PortalPlayer var spelarens projekt redo för 80%. "Det mesta av tiden som spenderades på att skapa en iPod gick till förbättringen av vår produkt", säger Knauss.
Apple ville lägga till enhetsstödet för AAC: s eget musikformat, utjämnaren och det nya gränssnittet som hon själv utvecklades om tre månader, berättade för Knauss.
Enligt honom visste Fadell hur man tjänar med hjälp av en spelare, och Steve Jobs formulerade vad användaren var tvungen att känna av att arbeta med enheten.
Först genomförde Jobs möten om iPod vartannat eller tre veckor, men efter skapandet av de första prototyperna arbetade han på projektet dagligen. Under mötena beskrev han i detalj om känslorna från att arbeta med iPod.
Han ville få den önskade låten att nås med mer än tre klick, så att menyn öppnades snabbare, och spelarens ljud blev tydligare. Enligt Knauss led jobb en hörselskada, och utvecklare var tvungna att göra en högre spelare.
Jobb föreslog också att inte lägga till ett digitalt skyddssystem från DRM piratkopiering till den första versionen av spelaren för att inte minska försäljningen.
Utseendet på enheten utvecklades av Joni Aiv. I början av arbetet på iPod har AIV redan utformat IMAC: s utseende, för vilket han fick erkännande av kollegor och köpare. I arbete på spelaren var han inspirerad av Braun 3T fickradio.
När iPod var nästan klar, hittade Apple en annan defekt i spelaren - det kunde släppas ut på tre timmar i OFF-staten. Knauss återkallades: "Produktionslinjer var redo. Det visade sig vara den svåraste perioden i spelaren. I åtta veckor trodde de att de fick en MP3-spelare, som inte kunde fungera utan att återhämta sig mer än tre timmar. " Vid tiden, när de bestämde problemet, förlorade Knauss tro på framgång och lämnade företaget.
Fall Portaplayer
Enligt Knausus, när iPod var nästan klar, köpte Apple en PortalPlayer-stavskontroll, varvid transaktionsbeloppet inte avslöjades. Apples första spelare kom ut 2001, då var portalplayerns intäkter 1,9 miljoner dollar.
Under 2003 fick bolaget i januari-september en intäkt på 12,9 miljoner dollar och en förlust på 7,3 miljoner dollar efter samma period uppgick intäkterna till 48 miljoner dollar till en förlust på 131 tusen dollar. Trots den kraftiga ökningen av intäkterna fick företaget inte en vinst, noterar CNN.
Den 19 november 2004 genomförde Portalplayer en IPO på NASDAQ: Bolagets aktiekurs ökade med mer än 50% efter handelens början. Det ursprungliga priset var $ 17, högst kostar de $ 25,80. Som ett resultat lockade IPO PortalPlayer $ 106 miljoner.
I början av 2006 uppgav Apple att det inte längre skulle använda PortalPlayer-processorerna i iPod - det flyttades till lösningen från Samsung.
Analytiker antog att Apple ville minska kostnaderna för spelare, och var också missnöjd med leveranshastigheten från PortalPlayer. Då tog samarbetet med Apple företaget mer än 90% av intäkterna. Mot bakgrund av denna kampanj föll PortalPlayer till NASDAQ med 45%, och marknadsvärdet minskade från 600 miljoner dollar till 380 miljoner dollar.
Portalplayer efter gap med äpple, minskade 14% av de anställda runt om i världen och försökte arbeta självständigt. Hon tjänstgjorde order för andra tillverkare av spelare och utvecklat sin egen teknik.
I november 2006 köpte NVIDIA PortalPlayer för $ 357 miljoner WSJ skrev att NVIDIA ville gå till två nya marknader vid den tiden: spelare och ytterligare bärbara skärmar.
Portalplayer Ordförande i styrelsen, Richard Sanki, uppgav att affären är WIN-WIN för anställda och aktieägare. "Vi tillbringade de senaste månaderna, noggrant studerade strategiska alternativ. Vi läste att fördelarna med NVIDIA förvärv är mest övertygande, "sa han.
Bolagets hemsida slutade arbeta i februari 2007.
#PortalPlayer #ipod #apple
En källa