Hur man blir en brant ledare: Fem steg

Grundaren av Stanton & Company och författaren Amy Stanton berättar hur inte svalna på vägen till ledarskap

Du kommer aldrig behärska konsten av ledarskap i perfektion.

Det verkar som om de glömmer det hela tiden i offentliga diskussioner om hur man ska vara en effektiv ledare. Ledarskap är inte en tidpunkt, och processen: oändligt arbete på sig själv, till vilket år lämnar och som kan tyckas fullständigt misslyckande när som helst.

Vi glömmer alla på något sätt hur man ska vara en riktig ledare. Det viktigaste som jag lärde mig om ledarskapet för min karriär är de viktigaste "mjuka färdigheterna". Poängen ska inte betraktas som en stor chef, inte i lämpliga kläder, och inte att det slutliga beslutet alltid är ditt. Det viktigaste är att lära sig att kommunicera på ett sådant sätt att andra människor litar på dig.

Det är vad du kan göra för det här just nu.

1. Ändra din återkopplingsstil till personer vet: Du menar vad du säger

Om du säger "bra jobb" till varje anställd om någon avslutad uppgift, finns det ingen särskild känsla i dessa ord. Effektivt ledarskap är att inte ständigt ta folk. Studier visar att det är den "negativa" feedbacken (om den tillämpas tillräckligt) användbart än allt. Människor vill lära sig och växa, se uppgiften idag för att vara bättre än igår, så den viktigaste mjuka kompetensen i huvudet - förmågan att behålla sådan tillväxt genom konstruktiv feedback.

Sedan är sandwichmetoden populär (positivt uttalande, konstruktiv, positiv). Men vanliga franksamtal är viktiga, följt av effektiva steg framåt.

Kom ihåg: Det är en sak att kritisera, och en helt annan - ger konstruktiv feedback och beskriver vägen för förbättringar.

2. Leta efter exempel på ledarskap utanför arbetet.

Jag leder PR-företaget Stanton & Company.

Jag tar också danslektioner i flera år.

Vid första anblicken är dans och PR två helt olika saker. Men du kan titta på andra stilar av lärande och förstå nya tillvägagångssätt och motivationstekniker.

Personligen tror jag att du stärker ledarskapsförmågan när det är uppriktigt att skicka in dig själv när du talar från mitt hjärta och försöker inte vara någon (eller något) för andra. När du inte spelar, men visa dig själv från en sådan del som är relaterad till din egen sårbarhet.

3. Om något går fel, ta först ansvaret för dig själv

Jag talar ständigt mitt lag att något misstag är mitt ansvar, för jag är ägare till företaget.

I ledarskapspositionerna är lätt att falla i bilden av "offer". När vissa problem uppstår kan det tyckas att de är utanför din kontroll. Men det förvärrar bara problemet. Därefter börjar du behandla allt helt till allt.

Tvärtom är det viktigt att omedelbart ta ansvar för dig själv. Vad som än händer, även om det i någon händelse är klart nej din skuld, är det viktigt att tänka minst ett ögonblick, vilken roll du spelade i det här. Kanske var du tillgänglig mindre än vanligt. Kanske var du engagerad i andra problem. Kanske var du så upptagen att de inte svarade på viktiga signaler.

Dessa ledare tillämpar ett exempel och känner igen sina bidrag till de problem som uppstått innan de kritiserar andra.

4. Låt andra göra egna fel

Mikrogenerering är sällan effektiv. Människor behöver göra misstag att lära sig. Självklart är det bättre när sådana fel inträffade i en kontrollerad atmosfär. Men ditt mål är att skapa ett medium där människor kommer att känna sig bekväma och övertygade, arbeta självständigt. Så du kommer att ge dem möjlighet att vända av enkla anställda i dessa lagmedlemmar.

Det kommer att kräva dig mycket tålamod. Det är nödvändigt att hitta tid att undervisa, instruera och direkta människor. Du måste vara nära att hjälpa dem att komma ihop när något går fel. Och först och främst måste du acceptera det faktum att anställda kommer att göra misstag - och samtidigt komma ihåg att kortsiktiga kostnader är berättigade, eftersom tack vare dem finns det nya kunskaper och självständighet.

5. Aktivt reflektera och fråga ofta Fidbec

Ledarskap bör variera och utvecklas med miljön, vilket innebär att vi måste följa vad som händer och förändras. Och de bästa verken är de organisationer där anställda lätt är dividerat med sin uppriktiga åsikt med ledarskapet.

Chefen måste förstå huruvida människorna i varandra hör och om stilen eller tillvägagångssättet till kommunikation är effektiv. Och det enda sättet att göra är att skapa en gynnsam miljö där den välkomnas när anställda berättar chefen eller ägaren till det företag som de känner att de stör eller om något som lockade sin uppmärksamhet. Och inte bara välkommen, men uppskattas också.

Ledaren är helt oacceptabel för att arbeta i ett vakuum av sina egna tankar. Att höra åsikterna från andra människor, du får mycket mer än att förlora.