Den ledande rubriken "Kinobusiness från insidan" Renata Piotrovski pratade med den allmänna chefen för Roskino Evgenia Markova om fördelarna med tysk utbildning, kärlek till startups, jagar en pandemi och framtiden "Roskino".
Djupmetod
När jag kom in i universitetet drömde jag om att lära mig franska, men bara engelska och tyska skulle välja mellan. På engelska har jag redan sagt - axlarna var engelska specialcol, så jag valde tyska och de första tre månaderna var fruktansvärt upprörd. Särskilt när han lärde sig hur på tyska "grattis på födelsedagen!": Herzliche Glückwünsche Zum Geburtstag! (Skrattar.) ... men nu är jag glad att jag fick det. Tyska är grunden, strukturen, systemet, klarhet, någon form av grund, djupet av tillvägagångssättet.Medan alla barnen vilade
Jag började arbeta sedan slutet av den 11: e klassen (strax före den första kursen). Min första praxis var i stadens administration: hittills reste alla barnen på sommaren, jag reste dit i tre månader. Under sina studier var jag i fara och arbetat på olika områden: från turism till globala företag. Efter frågan insåg jag att jag hade liten sådan erfarenhet - och bestämde mig för att få MBA.
Om det första "nej"
"Vi tar inte stipendier från Ryssland", sa de till mig i den tyska stiftelsen. Men jag bestämde mig för att det här eller inte, jag kommer att checka in i praktiken. Och skickade dem sina dokument. Som ett resultat valde de sig själva på handlingar, krävde en intervju och utfärdat ett bidrag. Detta är ett prestigefyllt stipendium av den tyska grunden Studienstiftung des Deutschen Volkes i Tyskland, det mottas årligen av de 40 mest begåvade studenterna i Europa - och jag blev den första ryska som fick detta bidrag. Och det var psykiskt för mig väldigt viktigt. I allmänhet, i allmänhet, av någon mening, förstör stereotyper, gillar jag det.Total frihet
Lär dig i Tyskland var mycket svårt. Detta är i allmänhet en annan typ av utbildningssystem, byggt på total frihet, där du inte är värt en professor som du måste göra något på seminarier. Det var svårt: Jag studerade ekonomin där från början och allt var på tyska. Jag hade staplar av böcker på tyska - och min mamma skickade mig liknande böcker på ryska: då fanns det ingen googletranslate, och jag satt och jämförde texterna. Men jag kunde inte sluta och lämna.
Erfarenhet visar sig
Jag kunde stanna till jobbet i Tyskland, men bestämde mig för att återvända. Och ångrade aldrig det. För det första, i det ögonblicket, 2005-2006, var det en ekonomisk ökning i Ryssland ... För det andra förstod jag att i Ryssland kunde jag utveckla mer dynamisk - och all min erfarenhet bevisar. Tyskland är mer konservativ när det gäller karriär och yrke - jag vet inte hur mycket jag skulle vara där engagerad i att kopiera bitar av papper i praktik. De lär sig cirka 30 år - för dem är det normen. I Ryssland till trettio kan du redan bygga en karriär och starta en ny - och det är bra.
"Jo, lyssna ..."
I marknadsföring och piara visade jag mig vara helt oavsiktlig. Philips-laget i Ryssland letades efter en ung specialist med utländska språk-imaging, en tjej med brinnande ögon och villigt rusa till Ambrusura - utan erfarenhet och instinkt av självbehållelse - de tog in en ny och komplex avdelning för affärsutveckling, Där är du i princip ansvarig för allt och omedelbart. På den första arbetsdagen satte regissören mig och sa: "Jo, lyssna ..." - Och jag lämnade redan med en stack av några uppgifter. I internationella företag, rotation mellan avdelningarna: Jag ville gå till PR och om ett år ledde han avdelningen.Anka
I Philips sa min vackra tyska chefen: "Du måste jobba som en anka simma: På toppen flyter det smidigt, lätt, ingen ansträngning är omärkbar - och allt ser väldigt vackert ut, men under vatten finns det mycket arbete."
Det är omöjligt att avsluta
Korporationen ger dig många möjligheter, men samtidigt sätter det i en mycket styv ram, varav det är omöjligt att komma ut utan att lämna det. Fram till något ögonblick är det till och med bra: du studerar de affärsstandarder för vilka hela civiliserade världen fungerar. Men jag ville alltid "höja jungfru" - att göra något från början, ändra något till det bättre, dra tillbaka en ny nivå, att bygga på ett nytt sätt. Så jag befann mig i strukturerna på ryska järnvägar, där jag blev instruerad från gamla avdelnings-sanatorier för att göra moderna rekreationscentra. Det verkar, ja, vilken romantik, vad glamour i sovjetiska sanatorier. Men när du har möjlighet att göra annorlunda, gör det bättre, och du vet hur - det här är den plats där jag vill vara.När jag säger till mig: "Nej, det är omöjligt, ingen råkade göra det" - jag vill omedelbart försöka. Det här är en sådan adrenalinstart, och när det visar sig - kan ingenting jämföras med den här känslan.
Efter sanatoriet var jag engagerad i utvecklingen av intern turism, när ingen ville gå, till exempel i Karelen, för att vi inte hade som utomlands. Barncentra byggda i regionerna så att barnen inte kunde sitta vid busshållplatserna, men att göra sina hobbyer. Idag, när alla dessa hotell bokas i månader framåt, och i centren finns det ingen straff från killarna - jag förstår att där det finns en uppriktig passion och kunskap och förståelse hur man uppnår resultat, är framgången en fråga om tid. Så med rysk bio utomlands, kärlek med vilken jag hände i mitt 2018.
Förpackning av den nationella produkten
År 2018 föreslog industrin, företrädd av producenter, att jag främjar den nationella biografen. Så jag befann mig på "Exponatent" - företaget Alexandra Modestovsky, som hjälpte inhemska företag att sälja rätten till ryska biograf och serier på utländska marknader och leta efter internationella partners. Overseas känner vår "festival" film bra, men att den ryska biografen kan vara väl och framgångsrikt sålt, trodde med svårigheter. Ja, en sådan sak som ett märke av rysk biograf i princip bildades inte.
Utländska bayers visste att coola lyriska komedier skulle få i Frankrike, i Turkiet och Korea var goda serier. Och vad man kan förvänta sig från Ryssland visste ingen.
Så jag befann mig på rätt ställe. (Ler.) Först gjorde vi ett nytt landmärke av ryskt innehåll - en attraktiv, förståelig i väst. Presentationen av innehållet omvandlades till en show - och även de av Bayers började komma till oss, som inte alls är intresserade av Ryssland. Och sedan tog de alla de viktigaste inköpen till Ryssland alls - för att bekanta sig med våra filmföretag, för att visa att Ryssland är ett utmärkt läge för att filma utländska filmer. Vårt arbete noterades i branschen och kallade den ryska biografen på statsnivå.
... och pandemin började
Den 6 februari gick jag till jobbet i Roskino, planerade Napoleoniska planer för året - Cannes, Venedig, Latinamerika - och det började en pandemi ... Kinoryanki började avbryta en efter en, skytte - sluta, utgåvor av nya filmer - tolerera. I världen av filmen var det en komplett kollaps. Vi pratade mycket med producenterna, och det blev uppenbart: industrin behöver hjälp. Trots allt hoppas de viktigaste att se åtminstone några pengar i år var endast möjligt genom försäljning av innehåll. Karantän började, tillsammans började lära sig att kommunicera med varandra genom att zooma. I det ögonblicket hade jag ett val: att bygga en grund i företaget och sätta allt i ordning eller i den bokstavliga känslan av ordet för att gå in i attacken.Sex och en halv vecka
I det här fallet var attacken skulle göra något helt självständigt från början. Och jag insåg att vi bara hade en i online. För sex och en halv vecka, tillsammans med kulturdepartementet och institutionen för entreprenörskap i Moskva, har vi samlat in hela den ryska filmindustrin på online-plattformen - och lanserade den första virtuella filmmarknaden för Ryssland. Cinema, tv-serie, animering, dokumentärer, analys, affärsmöten, diskussionsgrupper - 300 projekt, hundratals talare och alla ryska producenter. En fullfjädrad guide i branschen - ingen gjorde det förut. Alla större internationella köpare ackrediterade till oss, topparna från Netfligx, HBO och andra ikoniska organisationer har velat prata. Vår filmmarknad gick i ett par veckor tidigare än Canno - och därför frågade vi på grund av standarder för hela kalendern för affärshändelser i branschen. En av vår virtuella marknad medförde en gren på 25% årlig inkomst från innehållsförsäljning.
Ryska biografveckor på nätet
I slutet av 2020 lanserade vi onlinefestivalerna på den ryska biografen i olika länder i världen. De första sådana händelserna kom fram till de franska tre för fyra år sedan. De analyserar noggrant efterfrågan och erbjuder på varje nyckeltal, vet vilka franska projekt som bäst säljs i Kina, och som i Latinamerika. I Ryssland var det självklart ingen förlovad. I början av året höll vi den första fullfjädrade studien - och beslutade att även behandlas som franska, för att främja innehållet på viktiga marknader. På två månader visade vi ryska filmer i fyra länder - Spanien, Mexiko, Brasilien och Australien. Vår skräck, komedier och dramas såg över 130 tusen människor. Men det viktigaste är några filmer på biografens veckor visade sådana imponerande resultat och fick så positiv bedömning av tittaren att lokala plattformar ville köpa rättigheter på dem.Ingen förstår
Nu samlar vi branschportalen - det första området på webbplatsen, som fullständigt kommer att förelägga den ryska innehållsindustrin i alla dess aspekter - från möjligheterna till filmproduktion, serier och animationer i Ryssland till ryska talanger: aktörer, styrelseledamöter, Datorgrafik Professionals, etc. Vi har en så stor industri - men om det hittills förstår ingen detaljerna utomlands: det är omöjligt att hitta normal information på engelska. Vi är stängda för dem nästan precis som Kina. Idag fixar vi det.
Och talade
Varje förberedelse för eventuell utgång till den röda mattan är högst 30 minuter. Omedelbart tre eller fyra mästare i jobbet - och bilden är klar i en halvtimme! Allt annat arbete är också organiserat - Jag försöker se till att alla processer är organiserade parallellt, sparar det tid. De röda spåren av filmfestivaler (som verkar vara redan i något annat liv), som Instagram - det här är för mig en väg ut ur komfortzonen. Men jag insåg att mina personliga sociala nätverk också är förmågan att främja ryskt innehåll, visa köket i denna process, locka till sig ny ung och progressiv personal i den. En person berättade för mig: "Du gör så mycket - men du berättar inte om det. Varför? Du är samma märke-ambassadörsorganisation och alla fall du gör hela laget. Du gör mycket användbar, cool, viktig, vad ingen har gjort för dig i en sådan volym och på en sådan nivå. Och du måste prata om det. " Och jag kom överens - och talade. (Skrattar.)Jag vet inte hur man kopplar bort
Vila för mig är ett problem. Eftersom jag inte vet hur man kopplar från jobbet - och det finns inget bra. Stäng av i början av scenen i en ny position, när många frågor löses på manuell kontroll är det omöjligt - jag hoppas det blir lättare snart. Och huvudstödet för mig är tid med barn, med familj.
Allmänt Producent Projekt: Anisa Ashikuffhoto: VOva Polo