4. марта, у оквиру серије округлих столова у Русији, извршна власт - стратегије лидерства у управљању, које су заједно промијенили Рањиге и Московско институт за психоанализу, одржали округли сто "Карактеристике транзиције старијих менаџера" комерцијални сектор државне службе. "
У отварању речи, заменик директора Института за јавне службе и менаџмент (ИСУ ракхигс) Наталиа Евтицииева приметио је да је релевантност теме дискусије повезана са чињеницом да је такозвана "каријера Зигзаг", транзиција Из пословања у одељењу за државну службу или обрнуто - прилично честа феномен не само у Русији, већ у целом савременом свету.
"Људи који пролазе из једне сфере у другу често имају стрес, чак и неки културни шок, али истовремено постају јачи јер стичу нове компетенције и постају међуфункционални стручњаци", рекла је она.Наталиа Евтицхиева захвалио је свим звучницима који су учествовали у округлом столу и позвали све да учествују у будућим догађајима, као и извршни МПА програм.
Научни директор Извршне власти МПА - стратегије управљања за менаџмент, научни директор Московске школе практичне психологије, професор МСУ. М.в. Ломоносов, председник Удружења пословних психолога, члан Стручног савета руског психолошког друштва, доктор психолошких наука Тахир Базаров означио је низ психолошких проблема претварања надлежности током преласка из комерцијалног сектора у државну службу.
Главни кластери надлежности, који су недавно "дошли" од пословања у јавним службама су стандардне компетенције (неопходне за извршење одређених функција), кључ (директно утичу на конкурентност организације) и водећи (тренутно није очигледно, али у близини) Будућност су осмишљена осигуравају успех организације).
Тахир Иусуповицх је такође зауставио на четири нивоа надлежности запосленог и модела 3К, што логично повезује потребе и могућности универзитета, послодаваца и стручњака који пролазе пост-поли преквалификацију. Говорећи о моделу професионално управљања улогама, председник је зауставио улогу менаџера и организатора, посебно је нагласио улогу администратора, за коју претворбу пословних компетенција у преласку на ГоССЕКТОР проћи је највећим проблемима, од административног Систем у јавној администрацији нема агилне знакове.
"Добијање нових компетенција може само личност," наглашен је говорник. - Успешни менаџери су својствени: самоопредељење, самоорганизацији и синхроности. Синхроност подразумева да су у плесу са временом, судбина, епоха. "Декан Факултета за оцењивање и развој особља менаџмента ВЦХСУ Равгигс, кандидат психолошких наука, ванредни професор Илиа Схебриков је делило запажања да периоди програма "државног и општинског менаџмента" расту у кризи за пословање и предложи да је то због две Разлози: С једне стране, подносиоци представке сматрају да је државна служба сталнији као извор прихода, на другом, многи виде могућност личног развоја, учешће у занимљивим пројектима, утицај на важне процесе итд. У државној служби.
Звучник је говорио о овим студијама које су спроведене у ВЦГУ рангији, према којима су главне разлике у послу и јавни сектор најбоље видљиве у вези са амбицијама и самопоштовањем, руководством против спремности за подношење, врсте мотивације.
Конкретно, напоменуо је да је структура мотивације у јавном сектору у основи различит него у пословању.
"ГОССФЕР није о новцу. У већини случајева, ако намеравате да останете поштена особа, ваш приход ће најбоље бити на нивоу доње границе средње класе. А резултати анкета показују да монетарна мотивација државних службеника - у петом месту у хијерархији вредности и као подстицај за рад - уопште у четвртом тромјесечју.Програми професионалног преквалификације државних службеника највишег нивоа, који раде у Рањигсу, намењени су амбициозним људима који желе да користе своју земљу ", приметио је звучник.
Андреи Бетин, заменик гувернера области Нижног Новгорода, поделио је мишљење да је потребно да одете у државну службу, јер је то масно од посла.
"Чак и на нивоу управљања темом, већ учествујете у решавању проблема који могу утицати на ситуацију у земљи", рекао је.Председавајући се примењивао на своје искуство примене пословних пракси у јавном сектору:
"Тек сада, након што је већ три године прошао одређени начин, могу да кажем са поуздањем да промене морају бити припремљене и потребно је да се контролишу."Претварање система мотивације, Андреи Бетин је рекао да ако морате да зарадите у послу, тада државна служба мора бити свесна како да одлуке доносе што је могуће ефикасније.
"Мора да размотри економију процеса, ресурса, буџетске могућности. Финансијски систем мотивације у државној влади де фацто је слаб. Неопходно је доћи до државне службе да не за новац, већ због тога, његова породица, регион, земљу ", рекао је.С друге стране, важно је да у државној служби можете повећати своју капитализацију.
"Бити на нивоу субјекта Федерације на високом положају, морате да разумете масу питања", поделио је. - Не може да инспирише. Ја сам пре годину дана и данас - то су два различита људи. "Заменик гувернера је приметио:
"Главни ресурс државне службе је његов тим. Потребно је уложити у ваш тим, његов развој, тада можемо да добијемо добре резултате у јавној администрацији. Да бисте изградили брод, не морате да купујете грађевинске материјале, алате и технологије, али морате да напуните људе уз море и они ће сами изградити брод. Ако дођете из пословања са нормалном идеологијом и самопоуздањем, можете нешто да промените, ако ово поверење ставите у људе, тада ће врло брзо почети давати позитиван ефекат одговора. "Након чела да су учесници наставили да разговарају о питањима састанка.
Дискусија је повезивала програма Мастер оф Јавне управе (МРА) ИСУ Равигусес Павел Бовји, који је поделио своје искуство да се пресели са сопственог посла у државну службу.
"Посао и јавни сектор, наравно, различите циљеве и методе за постизање резултата. Истовремено, важно је да државна служба омогућава да се задатак гледа са потпуно различитом нивоом, у другачијој скали. Такође, државна служба је карта за живот за младе, прилика да уче ", рекао је.Расправа је завршена перформансама победника такмичења "Лидери Русије" 2018-2019, оснивач првог ИТ Алијанса, саветника гувернера регије Новгород Дмитриј Афанасијев. Стручњак је препоручио свакоме ко преноси или планира да пређе из пословања на јавну службу да развије и усвоји свој интерни интерпретацију вредности, мотивацију и успеха, као и предвиђа могућност обрнутог преласка из јавног сектора у пословању.
На крају догађаја, дискусијски модератор, директор Извршније МПА програма - стратегије управљања за управљање, заменик шефа јавне коморе Руске Федерације, Александар Иухно, сумирао је његове резултате.
Учесници догађаја дошли су на консензус да прелазак из пословања у јавним службама носи низ ризика који је потребно оценити у погледу њиховог професионалног и личног нивоа развоја. Дигитална трансформација државне управе и даље ће захтевати континуиивање континуиране обуке и развоја својих надлежности и вештина, укључујући свесну интеграцију у рад најбољих пословних пракси.