Themeluesi i Gjuetisë së Produktit Ryan Hover u diplomua nga Fakulteti i Biznesit në Universitetin e Oregonit, ka punuar në kompani në fushën e lojrave dhe atë, por hodhi një karrierë sepse ai donte të mbledhë informacion rreth fillimit dhe ta ndajë atë.
Platforma e gjuetisë së produktit u shfaq në 20 minuta si një zyrë postare me një përzgjedhje të përditshme të informacionit rreth projekteve të reja dhe startups. Audienca e parë e Hoover ka mbledhur falë Twitter dhe për të ndihmuar miqtë.
Mailing "Për tuaj" u shndërrua në një platformë të madhe, dhe pas tre vjetësh unë bleva faqen e internetit angellist për 20 milionë dollarë. Hoover mori çmimin e crunchies për atë blogs të Silicon Valley për fillimin më të mirë, ishte në gjendje të fitojë atë dhe vazhdon të punojë Në gjueti të produktit, duke shtuar funksione të reja.
Nga Oregoni në San Francisco: Historia e Gjuetisë së Produktit Themelues
Ryan Hover ka lindur në Yujin - qyteti i dytë më i madh në Oregon në SHBA më 20 prill 1980 në familjen e sipërmarrësve. Babai i tij kishte një dyqan video lojë, disa projekte të tjera dhe shërbime të deponimit të mbeturinave.
Hover tha se prindërit që nga fëmijëria e mësuan atë për të nisur diçka dhe për të kërkuar mënyra jo standarde për të fituar para.
Në moshën 11 vjeç, Huver mori një punë në dyqanin e lojërave të babait. Djali u udhëzua për të monitoruar funksionimin e makinave automatike me përtypje elastike. Huver vetë e ndoqi fitimin dhe zgjidhi atë lloj makine përtypje. Kështu që ai mori një ide të shpenzimeve, të ardhurave dhe prokurimit - dhe 5 $ të parë.
Së shpejti ai u bë i interesuar në zhvillimin e vendeve. Për të krijuar vetë, vetë adoleshent mblodhi kompjuterin tim të parë.
Hoover kujton: një djalë studiuar në shkollë me të - ai tha se ai krijoi faqen dhe fitoi 100.000 $ mbi të. Rritje nën përshtypjen e kërkuar për të fituar të njëjtën sasi, planifikuar për të treguar reklamat e banner. Në moshën 14 vjeç, ai nisi vendin, ku botoi të mësuarit komik dhe shaka. Por nuk ka punuar, pas disa muajsh ai e braktisi idenë.
Pas Hoover ajo rishit për teknikën eBay, ka punuar si një kositës lëndinë, ai punoi në një klub të bilardos, ishte një punonjës i qendrës së huadhënies dhe shitësit në dyqanin e dyqanit të dyqanit.
Pavarësisht nga dështimi me faqen e parë, Huvel ishte ende i interesuar në teknologji. Ai ndoqi lajmet nga ajo dhe industria e lojrave. Sipërmarrësi kujton se ai gjithmonë donte t'i diskutonte me dikë. Por në Yujin ka pasur interesa të tjera: të gjithë ishin të dashur për sportet, nga të cilat rri pezull ishte larg.
Pas shkollës, ai hyri në Universitetin e Oregonit në Fakultetin e Biznesit, të cilin ai vetë e përshkroi si "vendin në të cilin ju bëni kur nuk dini si të bëni në jetë".
Në vitin e fundit të Universitetit të Hoover, u zbeh me programimin dhe u vendosën në një praktikë në veprim të menjëhershëm - një faqe interneti me lojëra 3D të shfletuesit.
Sipas Huvel, në atë kohë kompania shpejt ndryshoi drejtimin dhe punonjësit, pothuajse askush nuk u vonua në një vend për një kohë të gjatë. Në praktikën në veprim të menjëhershëm, Hoover po kërkonte një punë të re për veten e tij dhe ndoqi pamjen e firmave interesante. Ai donte të punonte me startups, kështu që unë isha duke kërkuar për një vend më afër San Francisco dhe Silicon Valley.
Andy Young, kreu i veprimit të menjëhershëm, sugjeroi një punë si një punë. Por së shpejti vetë i lagurin e la kompaninë. Në San Francisko, ai themeloi një fillimin për të promovuar dhe fituar monete për lojërat dhe playhaven aplikacionet dhe e quajti Huvel për produktin e menaxherit të produktit.
Në vitin 2010, Khuteveri kaloi në një vend të ri. Ai punoi me një ekip mbi produktet, u takua me zhvilluesit e lojrave, sipërmarrësit nga Lugina e Silicon dhe ndërtoi komunikime të brendshme.
Tre vjet e gjysmë, rri pezull se donte të krijonte diçka të re. Sipas tij, ai filloi të humbasë interesin në industrinë e lojrave. Gjithashtu, kompania krijoi një sërë mjetesh për zhvilluesit, dhe ai nuk ishte. PlayHaven deri në vitin 2013 u shndërrua në një kompani të madhe, dhe numri i të punësuarve u rrit nga 10 në 100 njerëz.
Fucks donte të ishte në një fillim të vogël përsëri, ku ai mund të vazhdojë të rritet dhe të mësojë diçka të re. Ai vendosi të lërë playhaven sa më shpejt që unë do të kuptoja se çfarë donte të bënte më pas.
Nga lista e postimeve në një vend të plotë për pesë ditëGjashtë muajt e ardhshëm të Hoover punuan në Playhaven me kohë të pjesshme. Në kohën e mbetur, ai ndoqi projektet për të cilat Pandodaily, TechCrunch, Hacker Lajme dhe botime të tjera, dhe tregoi për ta në Twitter.
Në mes të vitit 2013, ai nisi një botim fillimi i buletinit me informacion nga themeluesit, e ndjekur nga Hoover. Ishte një eksperiment që u bë baza për gjueti të produktit.
Një ditë, rri pezull se ai shpenzon shumë kohë për të gjetur informacion rreth fillimit - kishte për të vizituar shumë vende. Pra, ideja e gjuetisë së produktit u shfaq - për të krijuar një vend ku sipërmarrësit do të jenë në gjendje të mësojnë për produkte të reja dhe startups dhe t'i diskutojnë ato me njëri-tjetrin.
Në nëntor 2013, Huver lançoi një listë të re postare. Abonentët çdo ditë në orën 19:30 morën letra me lajme mbi fillimin dhe renditjen e pesë projekteve më të mira gjatë ditës së kaluar. Hover tha se ai nisi buletinin në vetëm 20 minuta.
Për të mësuar për produkte të reja interesante, miqtë dhe investitorët e njohur e ndihmuan atë. Me shumë prej tyre, ai u takua në internet. Me një nga investitorët e parë, gjueti e produktit, Nir Eila Khuver filloi të komunikonte pasi u prezantua në listën e "13 personave që donin të takoheshin në 2013" dhe e botonin atë në një blog personal. Zhvilluesi i Nathan Basho u takua në komentet mbi shkëmbimin e lidhjeve.
Sipas partnerit të gjuetisë së produktit nga kompania sipërmarrëse Greylock Josh Elman, Hover Së pari u ofroi themeluesve të kompanive për të treguar për biznesin e tyre, por më vonë gjithçka ishte e kundërta. Pastaj postimi ishte vetëm 200 abonentë, por të gjitha me reagime pozitive.
Në fund të tetorit 2013, Huver filloi të bashkëpunonte me pajtimtarin Nathan Basho. Ai ishte zhvilluesi i vendeve dhe aplikacioneve në Platformën e Asamblesë së Përgjithshme. Hoover pyeti Basho për të ndihmuar me krijimin e faqes.
Ai ndau një vizion me Basho dhe i dërgoi atij një dokument në të cilin ajo renditi punën dhe dëshirat, duke filluar nga përshkrimi i objektivit, audiencës së synuar dhe duke përshkruar faqet e faqeve në listën e konkurrentëve.
Me ndihmën e një Basho për pesë fundjavë në prag të Ditës së Falënderimeve, aplikimi, vendi dhe formati i postimeve u përcaktuan. Një tipar i gjuetisë së produktit ishte shpërndarja e mesazheve nga dita, e përditshmja e parapaguesit mori një letër me një listë të produkteve të reja për ditën e tanishme.
Vlerësimi i çdo dite mbeti dhe gjithmonë mbeti i përballueshëm. Ideja u huazua nga LinkyDink - një shërbim që lejoi të ndante lidhjet me email.
Lansimi i faqes së Huver dhe Basho donte të ndriçonte në media. Huvel e njohur nga publikimi Pandodaily Carmel de Amitis ranë dakord për ta takuar atë dhe për të marrë një intervistë. Ditën tjetër, më 4 dhjetor 2013, u lirua një artikull mbi gjueti për produktin, në të cilin Hoover tregoi për kompaninë, historinë dhe konceptin e saj.
Menjëherë pas hyrjes në artikull, numri i abonentëve u rrit nga C 200 në 400.
Promovimi dhe ZhvillimiPas nisjes së Hoover dhe Basho ndjekur me kujdes lexuesit dhe analizuar abonentët.
Lexuesit e rinj po kërkonin me dorë. Basho dhe Khouver po kërkonin njerëz në rrjetet sociale të cilët mund të jenë të interesuar në temën e gjuetisë së produktit dhe i shkruan ato për të postës - ata folën për kompaninë e tyre dhe dërguan një lidhje në një artikull në Pando çdo ditë. Ata gjithashtu i kërkuan miqve dhe abonentëve të gjatë për të ftuar të njohurit. Shumica ishte një çift i pjesëmarrësve të rinj të mundshëm që u bashkuan me listën e postimeve.
Hoover beson se rritja e audiencës manualisht bëri të mundur krijimin e një komuniteti të përfshirë që nuk mund të ishte nëse përdoruesit u tërhoqën nga reklamat.
Pas 20 ditësh nga data e nisjes zyrtare, 2000 njerëz u pajtuan në gjueti të produktit. Mbi krijimin e komunitetit të lënë një vit e gjysmë.
Në gjueti të produktit, për herë të parë, informacioni i nisjes u shfaq:
- Çdo ditë nga tamponi, i cili, bazuar në informacionin e profilit të përdoruesit në Facebook dhe Twitter, rekomandon atë përmbajtje.
- Shërbimi notifikues, i cili lejoi të shikojë njoftimet në një kompjuter pa hequr telefonin nga xhepi.
- Rreth BarkBuddy për ata që do të donin të merrnin një kafshë nga një strehë.
Në vitin 2014, gjueti e produktit hyri në inkubatorin e kombinatorit y. Ndryshe nga të tjerët, fillimi i Huvel ishte tashmë i suksesshëm dhe me një bazë përdorimi në rritje. Në vjeshtën e të njëjtit vit, gjueti i produktit mori 7 milionë dollarë investime nga Andreessen Horowitz.
Më 5 shkurt 2015, Projekti i Huvers mori çmimin vjetor të Crunchie "Fillimi më i mirë i ri 2014".
Në shtator 2015, gjueti i produktit nisën podkastet. Por tashmë në vitin 2016 ai i refuzoi ata, duke pasur parasysh se ata nuk ishin të përshtatshëm për formatin e projektit. Në të njëjtën kohë, kompania nisi një aplikacion mobil në iOS.
Sipas Huvel, në vitin 2016 filloi të kërkonte blerësit të cilët mund të reduktonin rreziqet për biznesin ose të përshpejtonin rritjen. Nga vetë themeli i gjuetisë së produktit, Huver studioi mënyrat e monetizimit. Në atë kohë, vetëm lidhjet e partnerit sollën të ardhura.
Hover kuptoi se do të kishte shumë kohë dhe forcë në monetizimin e fillimit, dhe vendosi të bashkohet me një kompani të madhe. Në vitin 2016, platforma amerikane për investitorët angellist bleu platformën për 20 milionë dollarë. Menjëherë pas transaksionit, gjueti i produktit njoftoi shfaqjen e projektit të parë të të ardhurave në tremujorin e parë të vitit 2017.
Në 2017, gjueti e produktit filloi një sërë mjetesh anijesh - me të, sipërmarrësit mund të tregojnë për nisjen e produktit dhe të gjejnë klientët e parë. Ai përfshin, për shembull, një shërbim për krijimin e huadhënies. Ka një tarifë bazë të lirë, si dhe pro, e cila kushton 79 dollarë në muaj, dhe Super Pro - për 249 dollarë në muaj.
Në faqen ju mund të blini reklama. Por kompania paraqiti disa rregulla:
- Vetëm një produkt po lëviz në ditë.
- Për reklamim ju duhet të rezervoni një datë të caktuar.
- Tani çmimet nuk regjistrohen dhe varen nga kërkesa e tregut në një ditë të caktuar (zakonisht $ 4000).
- Ju mund të promovoni vetëm ato produkte që më parë janë përmendur në gjuetinë e produktit.
- Një projekt që reklamohet është renditur gjithmonë i katërt në një renditje ditore.
Vendi ka një seksion me vendet e lira - Publikimi i reklamës mund të jetë në dispozicion për 299 dollarë. Ad mban për 30 ditë.
Në vitin 2020, rri pezull bashkë me kapitalin, kapitalin e shrur të shrur dhe fondet e gjetura të fondeve filluan fondin nga platforma në shtëpi. Qëllimi është të ndihmojë fillimin për të tërhequr financim në fazat e hershme gjatë një pandemie.
Themeluesit shkruajnë një video të vogël rreth projektit të tyre dhe e publikojnë atë në vend. Investitorët i shfletojnë ato dhe votojnë për të mirë. Pas një raundi tjetër kualifikues, investitorët janë të lidhur me themeluesit për financim.
Në vitin 2020, platforma filloi një shërbim me mentorët - programues me përvojë, dizajnerë, marketerë, studiues dhe të tjerë. Rreth çdo mentori është informacioni i disponueshëm. Një specialist i përshtatshëm mund të thirret dhe të konsultohet. Çdo mentor përcakton madhësinë e vet të tarifës në përputhje me përvojën.
Për t'u konsultuar në lidhje me krijimin e produktit dhe tërheqjen e një auditori rreth $ 300, është gjithashtu e mundur me rri pezull. Fondet që ai merr duke punuar si një mentor shkon në bamirësi.
#Producturethunt # startups
Një burim