Profili Gazetarët e Times Financiare Britanike dhe pronari i gazetës, shtëpia botuese e Nikkei japoneze, analizon atë që mund të jetë një situatë në sferën që ata shkruajnë. Vimes brenda pesë ditëve përfaqësojnë mendimet e tyre në pesë fusha të tregut të punës, financave, energjisë, sektorit të konsumit, teknologjive.
Sot po flasim për atë që ndryshimet janë të mundshme në fushën e punësimit.
Puna dhe vendi i punës
Sarah O'Connor, kolumnist Financial Times Tregut të PunësNë vitin 2025, bota e punës do të jetë më fleksibël dhe e hapur për disa prej nesh dhe më të ngurtë, të fragmentuar dhe të pasigurt për të tjerët.Specialistët e kualifikuar të cilët tashmë kanë treguar aftësitë e tyre në tregun e punës deri në kohën kur koronakrisis shpërtheu, në pesë vjet ata do të jenë të lumtur të korrin frutat e punës hibride. Shumë prej tyre do të punojnë jashtë një ose dy ditë në javë. Meqenëse prania në zyrë nuk do të jetë më një kusht i rritjes së karrierës, profesionistët e grave do të jenë më të lehta për të bërë një karrierë, madje edhe për fëmijët. Mosbalancimi gjinor, sot ekzistues në korporata, do të fillojë të tendosje. Transformimi i punës së largët në mënyrë normale të kryerjes së aktiviteteve do të krijojë mundësi për njerëz të talentuar nga vendet në zhvillim për të punuar në kompani nga vendet e pasura.
Por pa veprime vendimtare në nivel shtetëror për shumë, situata në tregun e punës deri në vitin 2025 do të jetë vetëm më keq. Niveli i lartë i papunësisë në vitet pas pandemisë do të minojë pozicionet tashmë të dobëta negociuese të punonjësve të rinj dhe të kualifikuar. Kompania do të vazhdojë shtyllën kurrizore të punëtorëve të trajnuar mirë, por punonjësit e rinj nga jakë blu dhe të bardhë do të fitojnë gjithnjë e më shumë për të punuar në kontrata të përkohshme ose si dhoma.
Për të rinjtë, periudhat pa punë do të bëhen fenomenin e zakonshëm. Do të jetë më e vështirë për të gjetur punëdhënësit të cilët janë të gatshëm të ofrojnë trajnime, trajnime të avancuara ose plane të pensioneve. Dhe deri në vitin 2025 ata do të jenë shumë të pakënaqur me një gjendje të tillë.
Yukio Ishizka, korrespondent i lartë NikkeiArdhja në zyrë çdo mëngjes në orën e caktuar për të ndarë kohën dhe hapësirën me bosët dhe kolegët, - kjo metodë e punës u konsiderua kohët e fundit e pandryshuar, por ajo grimcuar Coronavirus. Tani puna nga shtëpia është një trend global. Pandemia, veçanërisht në Japoni, e thyen papritur sistemin tradicional të punësimit.
Grupi japonez i mbarështimit të zotërimeve të Kirinit në tetor njoftoi se do të pushonte së paguari për rreth 4,000 punonjës të katër kompanive të tyre. Në vend të kësaj, ajo do të paguajë kompensimin për punën e largët në shumën prej 3000 jen ($ 29) në muaj. Kompania do të transferojë në punën e largët të të gjithëve, me përjashtim të punonjësve që janë të vështirë për të përmbushur detyrat e tyre nga shtëpia, siç janë punonjësit e fabrikave dhe qendrave të logjistikës.
Në vitet e fundit, Kirin nuk ka arritur të rrisë kreativitetin e punonjësve, por menaxher i largët, të cilin kompania u detyrua të zbatojë për shkak të Covid-19, i dha asaj disa ide të reja. "Puna e largët ngriti frymën morale të të punësuarve, pasi ai u dha atyre lirinë e veprimit", thonë ata përfaqësues të kompanisë. Pandemia gjithashtu e shtyu Kirin për të ndryshuar rregulla të tjera, duke përfshirë heqjen e ndalimit të motorit me kohë të pjesshme. Tani është organizuar puna, bazuar në nevojën për të zgjidhur detyrat specifike; Kjo është një qasje standarde në Evropë dhe SHBA. Kompanitë udhëheqëse japoneze, duke përfshirë Hitachi, Fujitsu, Shiseido dhe Sompo Japoni, deklarojnë se do të ndjekin këtë parim.
Kompanitë do të përcaktojnë detyrimin, qëllimet dhe aftësitë e nevojshme për zgjidhjen e detyrave specifike. Detyrat e orientuara nga puna natyrisht kthehen në një telekomandë, pasi ajo që duhet të bëhet është e kuptueshme pavarësisht se ku dhe kur punonjësit kryejnë punën e tyre. Kompanitë gjithashtu mund të rrisin produktivitetin, duke drejtuar punonjësit e nevojshëm në një fushë specifike të veprimtarisë në përputhje me aftësitë e tyre.
Kompanitë japoneze kanë një kohë të gjatë të implementuar sistemet e pagave të bazuara në përvojën dhe punësimin gjatë gjithë jetës. Në këmbim, punonjësit duhej të punonin jashtë orarit ose gjatë fundjavave, pajtohen me përkthimin ose zhvendosjen. Punësimi në stilin japonez është rrënjosur gjatë periudhës së rritjes së shpejtë ekonomike të vendit disa dekada më parë, kur kompanitë duhet të shpërndajnë në mënyrë efektive punën në sektorët me shpejtësi në rritje. Situata ekonomike ka ndryshuar që atëherë, por kompanitë japoneze nuk kanë ndryshuar stilin tradicional të punës, edhe pse e dinin se ai ishte i paefektshëm. Megjithatë, emergjenca, provokuar nga një pandemi, më në fund e shtyu kompaninë të ndryshojë.
Popullsia e Japonisë është në rënie. Këtë vit, numri i banorëve të moshës 15-64 vjeç do të jetë rreth 74 milionë njerëz. Pritet që nga viti 2020 deri në vitin 2025 popullsia do të reduktohet me 2.36 milionë, dhe në vitet 2030. - Në 8.98 milionë sot, Japonia merr vendin më të ulët midis vendeve të zhvilluara në aspektin e performancës. Për të mbetur konkurrues, kompanitë duhet të bëhen më produktive dhe të aftë për të përtërij edhe me një numër të vogël të të punësuarve.
Perkthyer Victor Davydov
Lexoni opinionet e Gazetarëve të FT dhe Nikkei për ndryshimet e mundshme në sektorë të tjerë çdo ditë këtë javë.