"Gjëja kryesore nuk është për të mbivlerësuar veten": Si vendimet e Charlie Mangani

Modele mendore të investitorit të famshëm dhe mikut më të mirë Warren Buffett në materialin e edicionit të kujtesës.

Në 97 vitet e saj, investitori i famshëm amerikan Charlie Manbon është mbajtur nga nënkryetari i bordit të drejtorëve të kompanisë gjigante Warren Buffetta Berkshire Hathaway, kryeson shtëpinë botuese Daily Journal dhe hyn në bordin e drejtorëve të një rrjeti të madh të Costco Dyqane me pakicë. Dhe gjendja personale e Manga, sipas Forbes, tejkalon 2 miliardë dollarë.

Si arriti të arrinte sukses të tillë? Ai ka qasjen e tij: Manbon bën konkluzione dhe merr vendime të bazuara në agregat të një sërë modelesh mendore, ose "ide të mëdha" të marra nga disiplina të ndryshme: fizika, biologjia, psikologjia, ekonomia, të drejtat, filozofia dhe të tjerët.

"Më duket një deklaratë e padiskutueshme që truri vepron me ndihmën e modeleve - shpjegon Manger. "Prandaj, nëse doni që truri juaj të punojë më mirë se të tjerët, ju duhet të mësoni modele thelbësore mendore - ata do të bëjnë punën kryesore".

Për të përdorur në mënyrë efektive "ide të mëdha", ju duhet të ndërtoni prej tyre, në terminologjinë e Manga, "Rrjeti Model Menantal". "Me ndihmën e këtij sistemi, bota do të punojë gradualisht në një pamje të plotë të kualifikuar", thotë ai.

Dhe si rezultat, ju do të fitoni superfuqitë - ju do të filloni të mendoni më shpejt dhe më saktë. Të paktën, Warren Buffet konfirmon se Manbon është e mundur: "Charlie është e mjaftueshme 30 sekonda për të kaluar rrugën nga një në I [nga sfondi para prodhimit]. Ai e kupton se po flisni me të, edhe para se të përfundoni frazën ".

Tre modele mendore Charlie Manbon

Manger kurrë nuk udhëhoqi një listë të plotë të modeleve mendore që formojnë rrjetin e tij. Por shpesh përmend disa prej tyre.Occam's rroje

Ky është parimi i thirrur për nder të filozofit mesjetar gjerman William Okkam, i cili shkroi në një nga veprat e tij: "Çfarë mund të bëhet në bazë të një numri më të vogël të [supozimeve], nuk duhet të bëhet në bazë të më shumë".

Thjeshtuar teza është interpretuar si më poshtë: "Nëse ka disa shpjegime logjike të qëndrueshme dhe po aq të mira të çdo fenomeni, ju duhet të zgjidhni më të thjeshtë prej tyre". Manger e konsideron atë një shembull të shkëlqyeshëm të një modeli themelor mendor.

"[Përdorni Razor Okkam] Është sikur të ofroni një peshkim peshkatar ku është gjetur peshku," thotë ai. Duke marrë me çdo detyrë, ndonjë problem, ju duhet të kërkoni për përgjigjen më të lehtë - kjo do të shmangë gabimet e panevojshme dhe do të shpëtojë forcat. "Ne përpiqemi për thjeshtësi. Nëse diçka është shumë e komplikuar, shkojmë në diçka tjetër. Çfarë mund të jetë më e lehtë? " - Thotë Manger.

Inversion

Manganger - tifoz i matematikës. Ai madje e studioi atë në universitet. Nuk është për t'u habitur që një nga modelet e tij të preferuara mendore është një metodë matematikore e inversionit.

Në jetën e zakonshme - jo matematikore - Manther ofron për ta përdorur atë si kjo: përballet me disa detyra, përpiquni ta vendosni atë, shikoni atë nga fundi. Le të themi nëse doni të arrini diçka, shikoni për jo mënyrën më të sigurt për ta bërë këtë, por çfarë mund të ju ndalojë dhe të bëni një maksimum të përpjekjeve për ta shmangur atë.

"Gjatë Luftës së Dytë Botërore, punova si meteorolog, bëra harta sinoptike për të parashikuar ndryshimet e saj, shembullin e mangangerit. - Këto karta duhen për të kuptuar: A është e mundur të japësh një leje pilot për të marrë jashtë [ose për shkak të kushteve të motit është shumë e rrezikshme].

Por e ktheva detyrën si gomar paraprakisht. E pyeta veten një pyetje: "Dhe si mund të trajtoj sa më shumë pilotë të jetë e mundur?" Dhe të përcaktuara shpejt: mënyra më e mirë është që avioni të godasë kushtet në të cilat është krem ​​dhe bëhet i pakontrollueshëm. Një mënyrë tjetër është që të dërgoni një aeroplan në një vend të tillë ku ai nuk do të jetë në gjendje të bëjë një ulje të sigurt kur ai do të përfundojë karburant.

Kështu që unë kuptova: nëse unë dua të mbaj pilotët e jetës [ domethënë, hartat sinoptike ishin në fund të fundit të nevojshme për t'u siguruar, nuk duhet të lejojë as të parën ose të dytë. Unë mendoj, në sajë të kësaj, fillova të përballoj detyrat e meteorologut shumë më mirë. Në të njëjtën mënyrë, nëse dikush më godet për të zgjidhur problemet e Indisë, së pari do të mendoj për këtë, dhe atë që unë duhet të bëj për të bërë sa më shumë që të jetë e mundur - dhe më shpejt - për të dëmtuar këtë vend - dhe unë do të përpiqem të parandaloj këto rreziqe. "

Kompetenca e rrethit

Për herë të parë, ky model mendor u formulua nga Warren Buffett, duke folur për investitorët në vitin 1996. Ai tha se sa më poshtë: "[të jetë një investitor i mirë], nuk është e nevojshme të jesh një ekspert në atë që të gjitha kompanitë janë të angazhuara në botë. Gjëja kryesore është që të jeni në gjendje të vlerësoni ato kompani që shkruajnë kushtet tuaja të kompetencave. Sa e gjerë është ky rreth, nuk ka rëndësi shumë. Por është kritike të dish se ku kalojnë kufijtë e tij ".

Manger me një partner pajtohet: Një nga komponentët kryesorë të suksesit të tyre është një kuptim i qartë se çfarë saktësisht ata e kuptojnë atë që ata e dinë dhe atë që ata e dinë - dhe çfarë nuk janë shumë të mira. Duke vepruar në rrethin e kompetencave të tyre, ju kërkoni rezultatet më të mira dhe bëni gabime më pak.

Njohja e kufijve të mundësive tona - detyra nuk është e lehtë: njerëzit priren të mbivlerësojnë veten. Por Mangeru këshillon fuqishëm ta bëjë këtë. "Ju do të dorëzoheni për ata që rrethojnë probleme serioze derisa të gjeni se ku përfundojnë aftësitë tuaja. Dhe mos pranoni, "thotë ai. Por, duke përfunduar, ju do të rrisni ndjeshëm shanset për sukses.

Si të krijoni një rrjet të modeleve mendore?

Angazhohen në vetë-edukim

Asnjë universitet në botë nuk do t'ju ofrojë një grup të plotë të modeleve të nevojshme mendore. Ju do të kufizoheni në kuadrin e një disipline, dhe kjo deformon perceptimin tonë për problemet.

"Shumica e njerëzve janë të trajnuar në një model - për shembull, ekonomia - dhe pastaj të përpiqet të zgjidhë të gjitha problemet në një mënyrë. Ju e dini thënien e vjetër: Një burrë me një çekiç e sheh një gozhdë në çdo gjë. Kjo është një mënyrë krejtësisht e gabuar e të menduarit dhe një mënyrë krejtësisht e gabuar për të vepruar ", thotë Manger.

Prodhimi Një: Ju duhet të mbledhni vetë modelin tuaj mendor - nga konceptet themelore, rregullat dhe parimet e formuluara në fushat kryesore të njohurive njerëzore (Charlie i quan "disiplina të mëdha"). Pra, perceptimi juaj për çdo problem do të jetë volumetrik, dhe ju do të zgjeroni ndjeshëm gamën e metodave të disponueshme për ta zgjidhur atë.

Duke zhvilluar metaforën e Manbonit, mund të thuhet se përveç çekiçit, ju do të keni një shumëllojshmëri të kaçavidave, pincë, dalje, speca, madje, ndoshta, ndoshta perforatorin superior.

Të jetë efektive

Ju nuk keni nevojë të përpiqeni të zotëroni të gjitha modelet më ekzistuese mendore. Së pari, është e pamundur, Charlie njeh, dhe së dyti, jo aq shumë. Udhëzues Ligji për Pareto: "20% e përpjekjeve japin 80% të rezultatit, dhe përpjekjet e mbetura prej 80% është vetëm 20% e rezultatit".

Në praktikë, kjo do të thotë që nëse doni, le të themi se si të përfundoni një lloj pune sa më shpejt që të jetë e mundur, ju duhet të përcaktoni minimumin e veprimeve efektive që do t'ju lejojnë të bëni një maksimum të gjërave të nevojshme - dhe pastaj të përqendroheni ata. Kështu, sipas ligjit, Pareto, në procesin e formimit të grupit tuaj të modeleve mendore, detyra juaj kryesore është të identifikoni më universalin e tyre.

Edhe nëse modelet e tilla ju keni pak, por ju do t'i zbatoni vazhdimisht ato, tashmë do të rrisë ndjeshëm shpejtësinë dhe saktësinë e zgjidhjes së problemeve.

Gjeni lidhjet midis modeleve mendore

Nëse mësoni vetëm fakte individuale dhe do të përpiqeni t'i tërhiqni ata nga koka juaj gjatë gjithë kohës, nuk ka gjasa t'ju ndihmojë në diçka, tha Manger. Ju duhet të krijoni një sistem që do t'i lidhë këto fakte, atëherë ju mund t'i përdorni ato deri në maksimum.

Një sistem i tillë është se manganger e quan rrjetin e modeleve mendore. Mund të krijohet, për shembull, kapërcimi i kufijve midis disiplinave: vendosja e modeleve nga një fushë e njohurive mund të shpjegojnë proceset që ndodhin në një tjetër. Ky parim mund të ndihmojë investitorët të përdorin analogjitë për të zgjidhur problemet dhe për të kërkuar mundësi të reja për të investuar para.

Çfarë duhet të lexoni, dëgjoni, shikoni

Lista është përpiluar sipas nenit rreth Charlie Manbon, në profilin.

• Libri i Peter Bevelin "Kërko për të vërtetën: nga Darvini në Manbon".

Autori i profilit Polina Puspano i quan modelet e saj të Biblës, me ndihmën e të cilës ju mund të rrisni racionalitetin tuaj. Seksionet e këtij libri çmuan dhe analizuan faktorët që përcaktojnë mënyrën tonë të të menduarit, modelet psikologjike që na bëjnë të bëjmë konkluzione të gabuara dhe mënyrat për të bërë mendjen më të qartë.

• Leksion i Manger "Si ta bëni jetën tuaj të tmerrshme" 1986.

Ajo konsiderohet "një nga fjalimet më të mëdha të shqiptuara ndonjëherë". Në ligjërata, ndër të tjera, Charlie të listuara - dhe analizuan - "pesë mënyra për t'u garantuar për t'u bërë e pakënaqur": Konsumoni kimikate për të ndryshuar disponimin ose perceptimin; zili; Të jetë jo i besueshëm; Le të të shqetësojë jetën; Mos mësoni për gabimet dhe përvojën e të tjerëve.

Pasiguria, sipas Manbonit - më e rrezikshmja. "Nëse është e pamundur të mbështetet tek një person, ai kalon të gjitha virtytet e tij. Me këtë qasje, ai gradualisht do të bëhet një lepur i njohur nga Basni, vetëm ai nuk do ta arrijë atë jo një breshkë, por mijëra, edhe nëse ata janë në paterica ", shpjegon Charlie.

• Një fragment nga Almanac Poor Charlie Peter Kaufman.

Në të, grazhd, një kohë e gjatë dhe e interesuar në mënyrë aktive në psikologji, shkatërron 24 shtrembërime njohëse që i bëjnë njerëzit të bëjnë konkluzione të pasakta: mohim psikologjik, reflekset e kushtëzuara dhe paragjykimet që rrjedhin nga zili dhe të tjerët.

Sipas tij, gjykimet dhe veprimet e njëanshme janë veçanërisht të vështira për t'u çrrënjosur: "Truri ynë duket si një vezë, në të cilën asnjë spermatozoje nuk do të përfshihet pas fekondimit. Pra, me idenë - një herë duke e lënë atë, ju bëheni peng të saj ".

• Edicioni i 61 i podcastit të podcastit të investitorit me Tren Griffin, autori i librit "Charlie Manger: një investitor i përsosur".

Prej saj ju mund të mësoni për filozofinë e investimeve të miliarderit dhe për pikëpamjet e tij mbi rreziqet, duke shoqëruar në mënyrë të pashmangshme çdo operacion mbi investimet e parasë. Dhe gjithashtu se si manganger kontrollon emocionet, duke marrë zgjidhje për investime dhe çfarë duhet të qëndrojë në kuadrin e rrethit të kompetencave të saj.

• Fjala e Charlie Manbon në Universitetin e Kalifornisë Jugore.

Ai renditi grupin kryesor të ideve që e ndihmuan të ndërtonte një karrierë. Njëri prej tyre: "Jepni botës diçka që do të përdorte dhe çfarë do të donit të blini vetë".

• Leksion Manbon, lexoni në Universitetin e Teknologjisë së Kalifornisë në vitin 2008.

Në të, ai u jep studentëve këshillën e tij kryesore: mbledhjen dhe kombinimin e modeleve mendore, dhe gjithashtu jep një shembull të disa prej tyre.

Përveç kësaj, Manger tregon për atë që e quan "efekt lollapalusus" (Lollapalusa - festival muzikor në SHBA. - Kujtesë). Ajo lind kur disa paragjykime, prirjet dhe frikën e shumë njerëzve papritmas rezultojnë të drejtohen në një kanal dhe të bëhen një forcë lëvizëse e fuqishme që detyron gabimet.

Si shembull, Charlie drejton partitë e tupperware - popullore në 60 ngjarje për shitje atëherë ende enë plastike të pazakontë. Në parti të tilla, konsulentët përfshinin disa teknika në të njëjtën kohë: për shembull, një kontakt emocional me klientin u krijua para shitjes, u luajtën shpërblimet, të ftuar tashmë bleu mallra për të ndarë përshtypjet e tyre dhe kështu me radhë.

Kombinimi i të gjithë këtyre faktorëve i detyroi njerëzit të vepronin në mënyrë irracionale, dhe ata bleu më shumë kontejnerë sesa ata kishin nevojë - dhe e sollën kompaninë tek prodhuesi përafërsisht 1 miliard dollarë në vit.

Artikulli përgatitet nga kujtesa botuese online, e cila është e përkushtuar ndaj shëndetit, psikologjisë dhe filozofisë praktike. Informacion më i dobishëm mund të gjenden në faqet tona në Facebook, telegram ose në listën e postimeve.

Materiale të tjera në Kujtesë:

• Ndërsa mësova të luftoja me frymëmarrjen. Përvoja personale e finlandës Biohaker Ilmo Stregsg.
• Zakonet që e bënë trurin tim të rinj. Për pesë vjet, Brian Penny u angazhua rregullisht në praktikat e ndërgjegjësimit, si rezultat i trurit të tij, siç dëshmohet nga të shtëna MRI, u grinded për gjashtë vjet.
• Si e përmirësoj punën e trurit me ndihmën e dietës dhe aditivëve. Një punonjës i një kompanie teknologjike nga Valley Silicon Alexander Pustov - për eksperimentet mbi mitokondrin e tyre.

# Vetë-zhvillim # të menduarit

Një burim