4. marca, v okviru serije okroglih miz v Rusiji, Executive MPA - strategije vodstva v upravljanju, ki ga skupaj izvajajo Ranjigs in Moskvi Inštitut za psihoanalizo, je imela okrogla miza "značilnosti prehoda višjih menedžerjev iz komercialni sektor za državno službo. "
V odprtju besede je namestnik direktorja Inštituta za javne službe in upravljanje (ISU Rakhigs) Natalia Evticijeva ugotovil, da je pomembnost temo razprave povezana z dejstvom, da je tako imenovana "kariera Zigzak", prehod Od podjetja na Oddelku za državno službo ali obratno - precej pogost pojav ne samo v Rusiji, ampak v celotnem sodobnem svetu.
"Ljudje, ki gredo iz ene sfere na drugo, pogosto doživljajo stres, celo nekakšen kulturni šok, vendar hkrati postanejo močnejši, ker pridobijo nove kompetence in postanejo navzkrižno strokovnjaki," je dejala.Natalia Evitichieva se je zahvalila vsem govornikom, ki sodelujejo v okrogli mizi in so pozvali vse, da sodelujejo v prihodnjih dogodkih, kot tudi program Executive MPE.
Znanstveni direktor strategije upravljanja Executive MPA - za upravljanje, znanstveni direktor Moskovske šole praktične psihologije, profesor MSU. Mag. Lomonosov, predsednik Združenja poslovnih psihologov, član strokovnega sveta ruske psihološke družbe, doktor psiholoških znanosti Tahir Bazarov je zaznamoval številne psihološke probleme preoblikovanja kompetenc med prehodom iz komercialnega sektorja v državno upravo.
Glavni grozdi kompetenc, ki so pred kratkim "prišli iz poslovanja v javnih storitvah, so standardne kompetence (potrebne za izvedbo določenih funkcij), ključ (neposredno vplivajo na konkurenčnost organizacije) in vodilnih (trenutno ni očitno, ampak v bližnjem Prihodnost so namenjena zagotavljanju uspeha organizacije).
Tahir Yusunovich se je ustavil tudi na štirih ravneh usposobljenosti zaposlenega in modela 3K, ki logično povezuje potrebe in zmogljivosti univerz, delodajalcev in strokovnjakov, ki so potekale po poliranju. Ko govorimo o modelu profesionalnih vlog upravljanja, se je govornik ustavil na vlogi menedžerjev in organizatorja, še posebej poudaril vlogo upravitelja, za katero je pretvorba poslovnih kompetenc v prehod na gosctor na voljo največje težave Sistem v javni upravi nima znakov agilnega.
»Pridobivanje novih kompetenc lahko samo osebnost,« je poudaril zvočnik. - Uspešni menedžerji so neločljivi: samoodločba, samoorganizacija in sinhroničnost. Sinhroničnost pomeni, da so v plesu s časom, usodo, Epoha. "Dekan Fakultete za ocenjevanje in razvoj vodstvenega osebja VCHSU RAVGIGS, kandidati psiholoških znanosti, izredni profesor Ilya Shebrikov, so se strinjale, da so obdobja "državnega in občinskega upravljanja" programi raste v krizi za podjetja in predlagal, da je to posledica dveh Razlogi: Po eni strani tožeče stranke menijo, da je javna služba bolj stabilna kot vir dohodka, na drugi strani pa mnogi vidijo možnost osebnega razvoja, udeležbo v zanimivih projektih, vpliv na pomembne procese, itd v javni upravi.
Govor govor govoril o teh študijah, ki se izvajajo v VCGU Rankigs, v skladu s katerimi so glavne razlike v poslovnih in javnem sektorju najbolje vidne v zvezi z ambicijami in samospoštovanje, vodstvo vs pripravljenosti za predložitev, vrste motivacije.
Zlasti je ugotovil, da je struktura motivacije v javnem sektorju bistveno drugačna kot v podjetjih.
»Gossfer ne gre za denar. V večini primerov, če nameravate ostati poštena oseba, bo vaš dohodek v najboljšem primeru na ravni spodnje meje srednjega razreda. Rezultati raziskav kažejo, da denarna motivacija javnih uslužbencev - na petem mestu v hierarhiji vrednot, in kot spodbuda za delo - na splošno v četrtem četrtletju.Programi strokovnega preusposabljanja javnih uslužbencev na najvišji ravni, ki delujejo v Ranjigsu, so namenjeni ambicioznim ljudem, ki želijo izkoristiti svojo državo, "je opozoril govornik.
Andrei Betin, namestnik guvernerja regije Nizhny Novgorod, se je strinjal z mnenjem, da je treba iti v državno službo, saj je mastna kot podjetja.
"Tudi na ravni upravljanja teme, že sodelujete pri reševanju problemov, ki lahko vplivajo na razmere v državi," je dejal.Govornik je uporabil za lastne izkušnje z uporabo poslovnih praks v javnem sektorju:
"Šele zdaj, po tem, ko je delal tri leta, da sem opravil določen način, lahko rečem z zaupanjem, da je treba spremeniti in jih je treba nadzorovati."Obračanje na sistem motivacije, Andrei Betin je dejal, da če boste morali zaslužiti v poslu, potem se mora javna služba zavedati, kako sprejemati čim bolj učinkovite odločitve.
"Upoštevati mora gospodarstvo procesa, virov, proračunskih priložnosti. Finančni sistem motivacije v državni vladi De Facto je šibka. Treba je priti na državno službo, ki ni za denar, ampak za serviranje sebe, njegove družine, regije, države, "je dejal.Po drugi strani pa je pomembno, da v javni upravi lahko povečate svojo kapitalizacijo.
"Biti na ravni teme federacije na visokem položaju, morate razumeti maso vprašanj," je delil. - Ne more navdihniti. Jaz sem pred enim letom in danes - to sta dva različna. "Namestnik guvernerja je ugotovil:
»Glavni vir državne uprave je njegova ekipa. Treba je vlagati v svojo ekipo, njen razvoj, potem lahko dobimo dobre rezultate v javni upravi. Da bi zgradili ladjo, vam ni treba kupiti gradbenih materialov, orodij in tehnologij, vendar morate ljudem zaračunati ob morju, in bodo zgradili ladjo sami. Če prihajate iz poslovanja z običajno ideologijo in zaupanjem, da lahko nekaj spremenite, če to zaupanje v ljudi, potem bodo zelo hitro začeli dati pozitiven učinek odgovora. "Po nastopih strokovnjakov so udeleženci nadaljevali z razpravo o vprašanjih srečanja.
Razpravo je povežil mojster programa javne uprave (MRA) ISU Radigusov Pavel Bowji, ki je delil svoje lastne izkušnje, da bi se premaknil iz svojega podjetja v državno službo.
"Poslovanje in javni sektor, seveda, različne cilje in metode za doseganje rezultatov. Hkrati je pomembno, da je javna uslužba omogoča, da nalogi preučimo s povsem drugačno raven, v drugem obsegu. Tudi državna storitev je vozovnica za življenje mladih, priložnost za učenje, "je dejal.Razpravo je zaključila z uspešnostjo zmagovalca tekmovanja "Voditelji Rusije" 2018-2019, ustanovitelja prvega IT zavezništva, svetovalec guvernerja Novgorodske regije Dmitry Afanasyev. Strokovnjak je priporočil vsakogar, ki se prenaša ali namerava iti od podjetja na javno službo, da bi razvil in sprejel svoj notranji interpret vrednot, motivacije in uspeha ter predvideva možnost obrnjene prehoda iz javnega sektorja v poslu.
Ob koncu dogodka je razprava moderator, direktor programa Executive MPA - strategije upravljanja za upravljanje, namestnica vodje javnega zbornice Ruske federacije, Alexander Yuhno, je povzel svoje rezultate.
Udeleženci dogodka so dosegli soglasje, da prehod iz poslovanja v javne službe nosi številna tveganja, ki jih je treba oceniti glede na njihovo strokovno in osebno raven razvoja. Digitalna preobrazba državne uprave in nadaljnje bo zahtevala nenehno usposabljanje in razvoj njihovih kompetenc in veščin, vključno z zavestnim integracijo v svoje delo najboljših poslovnih praks.