"V bistvu so vsi modeli napačni, nekateri pa so koristni." Te besede George Boxing, slavni strokovnjaki za britansko statistiko, je zelo koristno, da se držijo v glavi, ki ga vsi ukvarjajo z vodstvom.
Izraz "najboljše prakse korporativnega upravljanja" (LPD) je postala žig poslovnega leksikona. Zelo pogosto se zdi kot univerzalno orodje za vsa podjetja. Toda za javna in nejavna podjetja je korporativno upravljanje različne realnosti.
Da niso obtoženi malomarnostiZa javna ruska podjetja je skladnost sklopa sestavnih delov LPD, ki je nastala v zahodnih poslovnih praksah in regulativnem regulativnem, je bistvenega pomena. Sestavek tega niza je podrobno opisan v kodeksu korporativnega upravljanja Banke Rusije. Vodilni globalni portfeljski vlagatelji so pozorni na prisotnost atributov atributov LPD.
Prisotnost zahodnih portfeljskih vlagateljev na ruskem finančnem trgu se zmanjša. Ostaja večinoma kratkoročna, pripravljena za visoka tveganja - v zameno za visok donos. Vedno bodo zahodni portfeljski vlagatelji, katerih pohlep prerazporedi strah. Toda celo supercred portfelj vlagatelji ne morejo v celoti prezreti pomanjkanja atributov v tistih, ki jih vlagajo. Če gredo nanj in prinašajo pomembne izgube, bodo terjatve kaznivo malomarnosti uničene proti njim. Zato bodo vedno pozorni na ta dejavnik. Zahodni regulatorji kažejo vse več zahtev in priporočil za PCP javnih družb, in upravljavci naložb portfelja so prisiljeni upoštevati to. V skladu s tem je minimalni nabor atributov LPD, na katerega se posvečajo pozornost.
V nasprotni smeriGlobina realizacije realne prakse korporativnega upravljanja ruskih javnih družb po portfeljskih vlagateljev in vpliv zaključkov o investicijskih rešitvah ne-Etinakov. To je odvisno od dejavnikov, kot so tržna privlačnosti družbe, razpoložljivost edinstvenih virov, verjetnost množične podpore države s strani države, reciculatiarnost analitikov, "ki zajema" to podjetje, raven tveganja apetita posebnih menedžerjev.
Vendar pa bo pozornost na LPD vedno, in zahteve za njeno uporabo bodo rasle. Te besede lahko zvenijo kot govor šole direktorja na liniji. Toda situacija je tako všeč.
Ali je trenutni sklop sestavnih delov LPD v ruskih javnih podjetjih enaka vsebina kot v zahodu? Očitno ne. Toda drugače ne morete. Te razlike izhaja iz mnogih dejavnikov, od katerih je najpomembnejše razlike v strukturi osnovnega kapitala in socialne kulture. Podobne razlike obstajajo med zahodnimi javnimi podjetji in velika večina javnih podjetij v drugih državah z nastajajočimi trgi. Toda večina vodilnih držav z nastajajočimi trgi, poslovno okolje prispeva k rasti spodbud (tako finančne in gospodarske in socialne) do izposojanja obrazcev LPD in postopno povečanje njihove stopnje dejanskega izvajanja.
V Rusiji se bo to okolje hitro razvijalo v nasprotni smeri. "Stare pesmi glede glavne stvari" se vse pogosteje določajo poslovno okolje. Glavna stvar, ki je zdaj za ruska javna podjetja, je ohraniti doseženo raven skladnosti s standardi LPD, da ne bi postali absolutne nesreče za glavni del svetovnih portfeljskih vlagateljev, ne izgubijo akumuliranih izkušenj na področju korporativnega upravljanja. Tržna kapitalizacija teh podjetij se določi ne le država njihovega poslovanja, ampak tudi čustva, ki jih povzročajo vlagatelji. Slednji pa so v veliki meri odvisni od ravni skladnosti LPD.
Pomoč Business Development.Ne-javne srednje ruske družbe so drugačna zgodba. Študije o njihovih praksah korporativnega upravljanja, ki jih je izvedel Ruski inštitut direktorjev (Reed) od leta 2015, kažejo, da se razvija. Toda ta razvoj se ne določi s pritiskom zunanjih vlagateljev, temveč potreb lastnikov teh podjetij. Slednje so izbrane posamezne elemente LPD in jih spremenijo pod njihovimi nalogami.
Število podjetij, ki ustvarjajo nasvete direktorjev, se povečujejo, vključno v primerih, ko uredba ne zahteva tega (v vzorcu REED - 57% podjetij v letu 2015 in 67% leta 2020, plus 12% de facto Funkcije nasvetov) in odborov v njih (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Število zunanjih direktorjev se povečuje kot del svetov in zamenjavo njihovih organov (20% v letu 2015 - 28% leta 2020). Vendar pa ima ta proces drugačno naravo kot javna podjetja. Zasnovan je, da ne zaščiti portfeljskih vlagateljev, temveč za povečanje notranje učinkovitosti podjetij, nadomestila nezadostnega potenciala lastnikov in upravljanja. Od zunanjih članov upravnega odbora je potrebno dobro razumevanje glavnih področij poslovanja.
Praktične koristi direktorjev, ustvarjenih v teh družbah, se jasno kažejo na naslednjih področjih.
Vendar pa je smešno uporabiti formalna merila za zunanje člane takih družb in zahtevo po izvajanju nadzora in nadzora nad dejavnostmi lastnika (razen če jih seveda ne bo vprašal o tem). Izraz "zunanji direktor", ki najbolj ustrezno opisuje resnični status in funkcije takih članov Sovjeti. Njihovo bivanje v Svetu je v celoti odvisno od lastnika podjetja. Funkcija notranje revizije v takih družbah je ustanovljena, da bi pomagala lastniku bolje razumeti šibkost sistema upravljanja, ki ga je ustvaril, napake in morebitne zlorabe od upravljanja njih, ki jih je najel (2015 - 27%, 2020 - 38%). Čudno je, da zahtevajo odločilno vlogo pri dejavnostih te funkcije v takšni družbi, zunanji člani Sveta.
Druga korporativna upravljanjeTisti, ki aktivno priporočajo oblikovanje sistema upravljanja v takih podjetjih, zahvaljujoč kateremu lahko podjetje uspešno deluje z minimalno udeležbo svojega lastnika ali celo brez njegovega sodelovanja, je treba spomniti okoliške resničnosti. Namreč, tveganje za raiding v Rusiji se ne zmanjša, ampak celo raste, in pravosodni sistem ščiti slabo od njega. Ta lastnik dejavnikov takšnih družb in njihovih svetov, svetovalcev je treba spomniti v priporočilih o preglednosti informacij podjetij, izvajanje prakse upravljanja prejemkov z dejanskimi promocijami.
Del ne-javnih ruskih podjetij postopoma povečuje število sestavnih delov LPD, ki ga uvedejo v svoje prakse upravljanja. Vendar pa je ta proces - v svoji logiki, glavni vozniki, hitrost spremembe - se zelo razlikuje od postopka izvajanja LPD v javnih podjetjih. Oblikovana je praksa, ki se verjetno lahko imenuje "drugo korporativno upravljanje".
In naravno je.
Mnenje avtorja se ne sme ujemati s položajem izdaj vtimes.