E-rytier
Vezmem odvahu argumentovať, že ruský trh elektronického obchodu alebo elektronický obchod je na určitej existenciálnej križovatke.Na jednej strane je obdobie primitívnych obchodníkov s nekomprimovanými IT riešením. V súčasnosti ich tvorcovia, ktorí dosahujú stropu rastu, majú tendenciu odpočívať na vavrínoch, a nie rozvíjať a implementovať nové obchodné stratégie. Okrem toho nie sú potrebné pre všetky hlavné zdroje.
Na druhej strane, formát elektronických partnerstiev prostredníctvom spoločného podniku alebo zlúčenia (ale nie absorpcie) tiež ukázala jeho nekonzistentnosť. Za nekonečnými rokovaniami o hraniciach úradu, práva na vlastníctvo zákazníkov alebo distribúciu kožiek nenarodeného medveďa skrývajú posilnené konkrétne presvedčenie (najmä v mladších účastníkoch) vo svojom vlastnom génius, prepustení, neomylnosti.
Výsledok vo všetkých prípadoch je rovnaký - akonáhle prelomové platformy spolu s ich riadením sú dané silu psychologickej únavy, ktorých najbližší príbuzní sú stagnácia a nakoniec sa kolaps.
Ok, stagnácia.
Zelený štítok
Oznámené trendy sú jasne zdôraznené v kontakte s účastníkmi trhu s úsporným ekosystémom, ktorých účelom je záznam do konca roku 2023 v troch päť najväčších hráčoch elektronického obchodu. Čo, žiadne pochybnosti, bez ohľadu na to, ako odlišne zaobchádzame so zakladajúcimi otcovia nefinančného podnikania hlavnej banky krajiny.
Napríklad v médiách sa objavujú podrobnosti o neúspešnej transakcii SBERBANK a OZON. Zároveň skutočnosť, že zainteresované strany ozon obetovali vyhliadky na vlastnú chamtivosť. Rovnako ako, SBER bol pripravený zaplatiť za OZON len 1,4 miliardy dolárov, spoločnosť usporiadala cenu 2,1 miliardy dolárov, počas IPO Markeps prilákal 1,2 miliardy dolárov a spoločnosť bola odhadnutá na 6,2 mld. USD. Povedali to, čo.
No, peniaze sú priťahované, a potom čo? Ticho.
S Yandexom je situácia podobná, s tým rozdielom, že dobrovoľníci a KO v niektorých štádiu paranoidne zabezpečili, že sú opäť vystavení firemnej agresii. Výpoveď záväznej dohody a časti aktív viedli k značným stratám pre YANDEX, pretože ženská žena investovala 30 miliárd rubľov v Markeple a Yandex.market je nepravdepodobné, že bude taká atraktívna.
Nakoniec, MAIL.RU GROUP, s ktorou sa spí aj kolaps spoločného O2O-Enterprise v oblasti dopravy a dodávkovania potravín. Ale nie toľko, pretože obchodné prístupy ruských e-gigantov sa budú líšiť (aj keď v minulom roku zlyhanie Milovskaya "Yula" nejako zdôvodniť), ale kvôli účinku mierky. Obe štruktúry sú príliš veľké na to, aby mali princípy v malých, napríklad v oddelení klientskej základne.
Tretí
Budúcnosť je určite pre najväčších hráčov trhu, ale s týmito podmienkami, ktoré: a) majú dostatočnú základňu zdrojov, v prvom rade, intelektuálne a finančné; b) Formát interakcie sa posunie z fúzií k absorpciam pri zachovaní skupín, súbežnú integráciu do existujúceho ekosystému, strategickú expanziu na nové trhy.
Prvý podpredseda predstavenstva Sberbank Lev Hasis (obrázok: Vemosti / Tass)
Rovnaký poplatok hlavy hlavy elektronického smeru Leo Hasis nie je plachý na uznanie chýb na verejnosti, ale nevyhnutne dodáva, že odteraz vyvinie e-commerce nezávisle.
V skutočnosti sa už vyvíja a potvrdzuje, že prípad s absorpciou EAPECECI, ktorý sa vykonáva na vzájomnú dohodu účastníkov konania. Na jeseň minulého roka, SBER a P-farma vstúpili do hlavného mesta EPPTECI, ktoré sa po rebrandingu stal SBER zjetec. Hlavná elektronická lekáreň sa rozvíja v smere Hubov - Lekárne s malou obchodnou miestnosťou a veľkým skladom pre online predaj.
Teraz na SBER z EATTETECI 52 HUB a doručenie sa vykonáva do hodiny. Hlavnou vecou je, že elektronické farmaceutické meranie rozširuje rozsah liekov na metropolitnú úroveň v oblastiach a robí to cenovo dostupnejšie.
Online liečivá sú dobrým príkladom, ale nedostatočným. Je zaujímavejšie.
Nazýva sa tovar.RU, do 28. januára v minulom roku, "M.Video-Eldorado" a Alexander Tinnovanu vlastnili. Počas získavania tovaru.RU, SBER kúpil 85% podielu spoločnosti v spoločnosti, 10% sa zachovalo pre M.Video Eldorado, 5% za Tankovan.
Plánované množstvo investícií do vývoja lokality sa odhaduje na 30 miliárd rubľov. Rovnaké 30 miliárd rubľov, ako v prípade Yandexu, ale so zásadne odlišným osudom. Výsledkom je, že tovar.RU sa stane hlavným elektronickým obchodným platformom SBER.
Mimochodom, nevylučujem, že vyššie uvedeným cieľom je vstúpiť do konca roku 2023 v piatej päť a dokonca aj najvyššie tri z najväčších hráčov trhu s elektronickým obchodom sa dosiahli včas. V neposlednom rade vďaka osobným manažérskym vlastnostiam Hasis, pre ktorú je táto otázka teraz zásadná.
Ak, samozrejme, principiálne, nekompromisné, poctivosť je stále cenné vodcovské vlastnosti.
E-MONEY tiež milujú účet
Buďte, že ako to môže, finančné perspektívy elektronického obchodu v Rusku sú fantastické. Na príklade ekosystému Sberbank (neexistujú žiadne iné údaje o veľkých, ešte nie sú) môžeme povedať, že príjmy nefinančných služieb v roku 2020 sa zvýšili o 2,7-krát, z 26,4 miliardy na 71,4 miliardy rubľov. Ak podľa výsledkov roka 2019, podiel nefinančného podnikania v celkovom objeme príjmov z odberu vzoriek bol len o 0,8%, potom v roku 2020 - už 2,1%.
Zisk pred zdanením nefinančného sektora Sberbank v roku 2020 predstavoval 8,6 miliardy rubľov (0,9% celkových zisku), zatiaľ čo v roku 2019 bola strata zaznamenaná v 1,5 miliardy rubľov. V roku 2020, výjazd z ekosystému v plus, samozrejme, bol ovplyvnený návratom investícií do spoločnosti YANDEX, ale boli presne investície, a nie charitatívny príspevok, pretože sa snažia predstaviť podstatu iných "expertov".
Nakoniec, ak zvážime len elektronický obchod ako súčasť nefinančných služieb, potom na konci minulého roka sa jeho príjmy oslovili 13 miliárd rubľov, hoci v roku 2019 predstavovalo "žalostné" 300 miliónov. V roku 2020 sa e-commerce stal druhým príjmom do typu nefinančného podnikania SBER, po službách B2B, ktoré priniesli 33,6 miliárd rubľov do spoločnej prasiatskej banky.
Indikátory rastú viac tempo. A ak Gref v rozhovore s Reuters sľúbil, že do roku 2030, SBER má v úmysle získať 60% príjmov z nefinančných podnikov, potom to bude.
Psov, aby išli na karavany.