"V podstate sú všetky modely chybné, ale niektoré z nich sú užitočné." Tieto slová George Boxu, slávneho britského štatistického špecialistu, je veľmi užitočné udržať v čele všetkými zapojenými do riadenia.
Fráza "osvedčené postupy riadenia spoločností" (LPD) sa stalo pečiatkou podnikateľského lexikónu. Veľmi často sa zdá byť ako univerzálny nástroj pre všetky spoločnosti. Ale pre verejné a neverejné spoločnosti, riadenie spoločností je iná realita.
Takže nie sú obvinení z nedbanlivostiPre verejné ruské spoločnosti, zhoda súboru zložiek LPD, vytvoreného v západných obchodných praktikách a regulačných postupoch, má mimoriadny význam. Zloženie tejto súpravy je podrobne opísaná v Kódexu správy a riadenia spoločnosti Bank of Rusko. Vedúce globálne portfóliové investori venujú pozornosť prítomnosti atribútov atribútov LPD.
Zníži sa prítomnosť investorov západného portfólia na ruskom finančnom trhu. Zostáva väčšinou krátkodobé, hotové rizík - výmenou za vysoký výnos. Vždy budú mať západných portfóliových investorov, ktorých chamtivosť sa opiera o strach. Ale dokonca aj výložné portfóliové investori nemôžu plne ignorovať nedostatok atribútov v tých, ktoré investovali. Ak idú na to a prinášajú významné straty, tvrdenia o nedbanlivosti trestného činu budú proti nim zničené. Preto budú vždy venovať pozornosť tomuto faktoru. Západné regulátory vykazujú viac a viac požiadaviek a odporúčaní pre PCP verejných spoločností a manažéri investícií portfólia sú nútení zohľadniť to. V súlade s tým, minimálny súbor atribútov LPD, ku ktorému venujú pozornosť, rastie.
V opačnom smereHĺbka realizácie skutočnej praxe riadenia spoločností ruských verejných spoločností portfóliami investormi a vplyv záverov o investičných riešeniach Non-Etinakov. Záleží na faktoroch, ako je napríklad trhová atraktívnosť spoločnosti, dostupnosť jedinečných zdrojov, pravdepodobnosť masívnej podpory zo strany štátu, meticialitu analytikov, "pokrývajú" tejto spoločnosti, úroveň rizikového jedla špecifických manažérov.
Upozornenie na LPD bude však vždy a požiadavky na jeho použitie. Tieto slová môžu znieť ako prejav riaditeľa školy na linke. Ale situácia je naozaj taká.
Má súčasný súbor komponentov LPD v ruských verejných spoločnostiach rovnaký obsah ako v západnom? Samozrejme, č. Ale inak nemôžete. Tieto rozdiely unikajú z mnohých faktorov, z ktorých najdôležitejšie je rozdiely v štruktúre základného imania a sociálnej kultúry. Podobné rozdiely existujú medzi západnými verejnými spoločnosťami a prevažnou väčšinou verejných spoločností v iných krajinách s rozvíjajúcimi sa trhmi. Väčšina popredných krajín s rozvíjajúcimi sa trhmi, podnikateľské prostredie prispieva k rastu stimulov (finančných aj hospodárskych a sociálnych) na požičiavanie foriem LPD a postupného nárastu ich stupňa reálnej implementácie.
V Rusku sa toto prostredie rýchlo vyvíja v opačnom smere. "Staré piesne o hlavnej veci" čoraz viac určujú podnikateľské prostredie. Hlavná vec, ktorá je teraz pre ruské verejné spoločnosti, je udržať dosiahnutú úroveň dodržiavania noriem LPD, aby sa nestali absolútne havárii pre hlavnú časť globálnych portfóliových investorov, nestráca akumulované skúsenosti v oblasti správy a riadenia spoločností. Trhová kapitalizácia týchto spoločností je určená nielen štátom ich podnikania, ale aj emócie spôsobené investormi. A tieto sú vo veľkej miere určené úrovňou súladu LPD.
Pomôžte obchodnému rozvojuNeverejné stredné ruské spoločnosti sú iný príbeh. Štúdie svojich postupov riadenia spoločností vykonané Ruskou inštitútom Riaditeľov (Reed) od roku 2015, ukazujú, že sa rozvíja. Tento vývoj však určuje tlakom externých investorov, ale potreby vlastníkov týchto spoločností. Tieto sú vybrané jednotlivé prvky LPD a modifikovať ich za ich úlohy.
Počet spoločností, ktoré vytvárajú radu riaditeľov, sa zvyšuje, a to aj v prípadoch, keď nariadenie nevyžaduje toto (vo vzorke Reed - 57% spoločností v roku 2015 a 67% v roku 2020, plus 12% de facto existuje niekoľko funkcií tipov) a výborov v nich (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Počet externých riaditeľov sa rastie ako súčasť Rady a nahradenie svojich orgánov (20% v roku 2015 - 28% v roku 2020). Tento proces má však inú povahu ako verejné spoločnosti. Navrhnite, aby chránil investorov portfólia, ale aby zvýšil vnútornú efektívnosť podnikania, kompenzuje nedostatočný potenciál vlastníkov a manažmentu. Od externých členov predstavenstva sa vyžaduje dobré pochopenie hlavných oblastí podnikania.
Praktické výhody riaditeľov vytvorených v týchto spoločnostiach sa jasne prejavujú v týchto oblastiach.
Je to však smiešne uplatňovať formálne kritériá pre externých členov takýchto spoločností a požiadavku vykonávať dohľad a kontrolu nad činnosťami vlastníka (ak sa s ním nebude o ňom pýtať). Termín "externý riaditeľ" najvhodnejšie opisuje skutočný stav a funkcie týchto členov sovietov. Ich pobyt v Rade úplne závisí od vlastníka spoločnosti. Funkcia vnútorného auditu v takýchto spoločnostiach je vytvorená s cieľom pomôcť majiteľovi, je lepšie pochopiť slabosť systému riadenia, ktorý vytvoril, chyby a prípadné zneužívanie z vedenia, ktoré ich najali (2015 - 27%, 2020 - 38%). Je podivné požadovať rozhodujúcu úlohu v činnostiach tejto funkcie v takejto spoločnosti, externí členovia Rady.
Iné riadenie spoločnostíTí, ktorí aktívne odporúčajú vytvoriť systém riadenia v takýchto spoločnostiach, vďaka ktorej spoločnosť môže úspešne fungovať s minimálnou účasťou svojho majiteľa alebo dokonca bez jeho účasti, je potrebné pripomenúť okolitú realitu. Riziko útoku v Rusku nie je znížené, ale aj rastie a súdny systém z nej chráni. Tento faktor majitelia takýchto spoločností a ich rád, konzultanti musia byť pripomenuté v odporúčaniach o transparentnosti informácií spoločností, vykonávanie praxe manažérskej odmeny s reálnymi akciami.
Časť neverejných ruských spoločností postupne zvyšuje počet zložiek LPD, ktoré zavádzajú do svojich postupov riadenia. Tento proces - v jeho logike, hlavných vodičov, rýchlosť zmeny - je veľmi odlišná od procesu vykonávania LPD vo verejných spoločnostiach. Vytvorí sa prax, ktorá pravdepodobne môže byť nazývaná "iná správa firiem".
A je to prirodzené.
Stanovisko autora sa nemusí zhodovať s postavením vydania VTimes.