මැක්සිම් බේලි ලයිව්: "කුඩා තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමකට පවා මූල්ය කළමනාකරණය සඳහා නව ක්රම ඉදිරිපත් කළ හැකිය"

ලෝක විසින් ආයෝජන හා මූල්ය අංශයේ පෙනුම අනුව තීරණය වන ප්රධාන ප්රවණතා පිළිබඳ ඔහුගේ මතය අනුව, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳ ජාත්යන්තර විශේෂ expert යෙකු හා මූල්යමය වශයෙන් ව්යාපාර ක්රියාවලීන්හි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ආයෝජන බැංකු දිශාවන්. ගණිතය පිළිබඳ උපාධියක් ලබා ඇති මොස්කව් භෞතික විද්යාත්මක හා තාක්ෂණ ආයතනයේ උපාධිධාරියෙකු වන මේලිම් සල්ලීව් මෘදුකාංග අවදානම් කළමනාකරණය සහ නියාමන අවශ්යතා වලට අනුකූල වන ඩොනෙල්ලි මූල්ය විසඳුම්වල ෆිලඩඩෙල්ෆියා (ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) හි සේවය කරයි. ආයෝජන අරමුදල් වාර්තා කිරීම ස්වයංක්රීයකරණයේ තීරණ. මීට පෙර, ව්යාපාර උපාය මාර්ගයක්, පාලනය කිරීම සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාවයේ වැඩිවීම සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ යාම සහ රුසියාවේ හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම්වල වැඩිවීම ඇතුළු පාරිභෝගිකයින් සඳහා ආයෝජන නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මැක්සිම් වගකිව යුතු ය. . ඩිලොයිට් සීඅයිඑස් (රුසියාව, රුසියාව පිළිබඳ උපදේශක දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයෙකු ලෙස, නැගෙනහිර යුරෝපයේ විශාලතම ආයෝජන හා සිල්ලර බැංකු සඳහා ව්යාපාර පරිවර්තන ව්යාපෘති මාලාවක් අවබෝධ කර ගැනීම.

මැක්සිම් සොහෙසෙව්

මූල්ය අංශයේ ප්රවණතා

- ආයෝජන හා මූල්ය අංශයේ ඩිජිටල් පරිවර්තනය මත "ඇත්ත වශයෙන්ම අද" උසස් "ඩිජිටල් පරිවර්තනය මත සිදුවන්නේ කුමක්ද? හඳුන්වා දී ඇති නව නිෂ්පාදන මොනවාද? ස්වයංක්රීයකරණය ෆැඩිස්ෆර් හි ෆැෂන් උච්චතම අවස්ථාවේදී අද ෆින්ස්ෆර් හි ව්යාපාර ක්රියාවලීන් මොනවාද?

- ඩිජිටල් ටෙක්නොලොජීස් සියළුම කර්මාන්තවල පෙනුම වෙනස් කරයි, ව්යවසායකයින්ට නව ආකාරයකින් වැඩ කිරීමට බල කිරීම. මූල්ය අංශය අනෙක් ඒවාට වඩා වැඩි ය, නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමට විවෘතය. මූල්ය ආයතනවල ලාභය වැඩි කිරීමට පමණක් නොව මූල්ය තාක්ෂණයන් (ෆින්ච්) හි නව කර්මාන්තයක් බිහිවීමට ද වාසිදායක තත්වයන් ඇති කළේ මෙම විවෘත භාවයයි. මෙම ක්ෂේත්රය සඳහා සාර්ථකව තරඟ කිරීමට සමාගම්, සමාගම්වලට උසස් තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කර ක්රියාත්මක කළ යුතුය.

මූල්ය සේවා අංශයේ "බෝල් විශාල ආයෝජන බැංකු පාලනය කළේය. නිශ්චිත මූල්ය නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් සැපයීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති "ෆින්ච් පරම්පරාවේ" නියෝජිතයින් සමඟ තරඟ කිරීම ඔවුන්ට අපහසුය.

අද, කුඩා තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමකට පවා පාරිභෝගිකයින්ට මූල්ය හා ගෙවීම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නව ක්රම ලබා දිය හැකිය, මූල්ය හා ගෙවීම් කළමනාකරණය කිරීමට මෙන්ම, මූල්ය ගනුදෙනු තාර්කික කිරීමට, අතරමැදියන් ප්රතික්ෂේප කිරීම.

අනෙක් අතට, ෆින්ච් සමාගම් ආයෝජන මූල්ය අංශයේ සාම්ප්රදායික ක්රීඩකයින්ට ඇති ප්රහාරයට යා යුතු අතර, එහි ප්රති As ලයක් ලෙස, ඒවා සහ වෙනත් අය වඩාත් ක්රියාශීලීව කටයුතු කිරීමට පටන් ගනී. නවෝත්පාදන සමාගම් සමඟ සහයෝගීතාවය හේතුවෙන් ආයෝජන බැංකු ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ප්රශස්ත කළ හැකිය. එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණ දත්ත සඳහා මෘදුකාංග විසඳුම් සඳහා ඉල්ලුම වර්ධනය වෙමින් පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, මූලාශ්ර ස්ක්රබ් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අත්පත් කර ගැනීමේ ගනුදෙනු ප්රශස්ත කිරීම සඳහා වේදිකාවක් ඉදිරිපත් කරයි. මෙම විසඳුම මඟින් සමාගම්වල විවිධ දත්ත ස්වයංක්රීයව එකතු කර, එම් ඇන්ඩ් ඒ-ගනුදෙනුවේ විභව සාමාජිකයින් ස්වයංක්රීයව එකතු කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. එහි යෙදුමේ අයදුම්පත නිසා ආයෝජන බැංකුවලට විභව ගැනුම්කරුවන් වේගයෙන් සොයා ගත හැකිය.

එවැනි සහයෝගීතාවයන් ආයෝජන සංවිධාන විසින් තමන්ගේම ව්යාපාරයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සමුච්චය කිරීම සඳහා රැස්වීම් සහ දැවැන්ත දත්ත අරා භාවිතා කළ හැකි ෆින්ච් අංශවල නියෝජිතයින් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, එවැනි හවුල්කාරිත්වයක ප්රති result ලය වූයේ සේවා (බැංකු-සේවය), API හරහා බැංකු පද්ධති හා සම්බන්ධ වීමට සහ ඔවුන්ගේම මූල්ය නිෂ්පාදන හා සේවා නිර්මාණය කිරීමට ක්රීඩකයින්ට ඉඩ දීමයි. බැංකුවේ තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්යුහයේ සියලු නියාමනවල නියාමන අවශ්යතා සඳහා විශ්වාසදායක හා අදාළ භාවිතය නව්ය සමාගම් ඉවත් කරන්නේ බැංකු බලපත්රයක් ලබාගෙන වෙනත් විධිවිධාන ජය ගැනීමෙනි. එවැනි වේදිකා දියත් කිරීම මේ සම්බන්ධයෙන් සිට ෆින්ච් සමාගම් සේවාදායකයන් ලෙස මිස තරඟකරුවන් ලෙස ක්රියා කරයි.

ආයෝජන හා මූල්ය අංශයේ වැඩිපුරම අපේක්ෂා කරන තාක්ෂණයන් සම්බන්ධයෙන්, බ්ලොක්චේන් හා කෘතිම බුද්ධි (AI) තිබිය හැකිය. ලොව පුරා මූල්ය සංවිධාන සඳහා, බ්ලොක්චේන් හඳුන්වා දීම ප්රධාන ධාරාවක් බවට පත්ව ඇත. ගනුදෙනු පිරිවැය ප්රශස්තිකරණය කිරීම සඳහා මෙම තාක්ෂණයන් වඩා සුදුසු නොවේ (අතරමැදි කිරීම් අතහැර දැමීම හේතුවෙන්) සහ මූල්ය ගනුදෙනුවල ආරක්ෂාව සහතික කිරීම (බ්ලොක් දාමයේ සියලුම ක්රියාමාර්ගවල විනිවිදභාවය හේතුවෙන්). මූල්ය අංශ සමාගම් අනවසරයෙන් ඇතුල් වන අයගේ නිරන්තරයෙන් "පෙනෙන" "නිරන්තරයෙන්" දෙවන කරුණ විශේෂයෙන් අදාළ වේ. නමුත් බ්ලොක්චේන් ක්රියාත්මක කිරීමේ වේගය ක්රමයෙන් මන්දගාමී වුවහොත්, II තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම තවමත් වේගවත් වේ.

පරිගණක ආර්ථික බලපෑමක් ලබා ගැනීම සඳහා, තාක්ෂණයේ සාපේක්ෂ ව්යුහගත භාවය නොතකා මූල්ය සංවිධාන AI හි ආයෝජනය කරයි. කෘතිම බුද්ධිය වඩාත් පුළුල් වී ඇති ප්රධාන දිශාවන් පාරිභෝගික සේවය සහ සටන් වංචාවකි. චැට් බොට්ස් දැනටමත් බොහෝ පාරිභෝගික ඉල්ලීම් හැසිරවිය හැකි අතර, ation ඇල්ගොරිතම විභව මෙහෙයුම් හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන් ගැන ගනුදෙනුකරුවන්ට දැනුම් දිය හැකිය. මෙම කාර්යයන් දෙකකට පමණක් විසඳුම මූල්ය සම්පත්වල සැලකිය යුතු ඉතිරියක් සහතික කරයි.

ගෝලීය හා රුසියානු ආයෝජන සහ මූල්ය අංශ සඳහා සියලුම ලැයිස්තුගත ප්රවණතා අදාළ බව මම කියමි.

- ගෝලීය මූල්ය ක්ෂේත්රයේ B2B ක්ෂේත්රයේ ප්රධාන ප්රවණතා මොනවාද?

- වසංගතය සහ ඇය විසින් ඇයව අගුලු දමා ඇති බොහෝ ආකාරවලින් ආයතනික අංශයේ තීරණය කරන ලද ප්රවණතා. ප්රධාන තැනැත්තාට ඇතුළත් වන්නේ: "රූපයේ" හි විකිණීම, ස්වයං සේවා අවස්ථාවන්හි කාර්යභාරය වැඩි කිරීම, පුද්ගලික රැස්වීම් සහ දුරකථන සංවාදවල චර්යාවන් සබැඳි සන්නිවේදනය සඳහා මාරු කිරීම. ඒ අතරම, බොහෝ සමාගම්වලට ඊනියා "නව යථාර්ථය" ඇති වූ බොහෝ වෙනස්කම් අනාගතයේදී අඛණ්ඩව පවතිනු ඇතැයි ඒත්තු ගැන්වී තිබේ. මුලින් ඔන්ලයින් අලෙවිය සේවාදායකයා සමඟ ඇති වූ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය සැක සංකා ඇති කළහොත්, දැන් බොහෝ දෙනෙක් එහි ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව හඳුනා ගනී. B2B අංශයේ විශාල මිලදී ගැනීම් සඳහා ඇති සූදානම මම සටහන් කරමි.

- B2B අංශය B2C කොටස තමා ඉදිරියේ වර්ධනය වීමට පටන් ගත් එකම දිශාවකට ගමන් කරන බව කිව හැකිද?

- ඔව්, ක්රමානුකූලව B2B බී 2 සී සමඟ ඒකාබද්ධ කරයි: මිනිසුන් බලා සිටින්නේ ව්යාපාර හා එදිනෙදා ජීවිතයේ සෑම අංශයකම ඔවුන්ට සමාන පාරිභෝගික අත්දැකීම් ලබා ගන්නා බවයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, එය ප්රධාන වශයෙන් මාර්ගගත අන්තර්ක්රියාකාරී අත්දැකීම් ගැන ය. මිලේනියාවෙලොව්ගේ වැඩිවන කාර්යභාරය ගැන අමතක නොකරන්න. කුඩා කල සිට ඇමේසන් හෝ ආදිපාදවරියක මිලදී ගැනීම සඳහා භාවිතා කළ අය එවැනි පරිභෝජන ආකෘතියක් සහ ව්යාපාරයේ තෝරා ගනු ඇත. ආයතනික අංශයකට B2C ප්රතිලාභ මාරු කිරීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් පාරිභෝගිකයින්ට උසස් සෙවුම් හැකියාවන්, තක්සේරු කිරීම සහ භාණ්ඩ හා සේවා සංසන්දනය කිරීම ලබා දිය යුතුය. වෘත්තීය ශ්රේණිගත කිරීම් මත පදනම් වූ නැවත නිර්දේශිත සේවාවන් සහ සැබෑ පරිශීලකයින් සිහිපත් කිරීම මෙහි ඉල්ලිය හැකිය. හරස් අලෙවි උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම සාමාන්ය චෙක්පත වැඩි කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. නූතන පාරිභෝගිකයාට නොඅඩු අඩු වැදගත්කමක් වන්නේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව පිළිබඳ සේවාව පිළිබඳ තොරතුරු විවෘතව ප්රවේශවීමේ හැකියාව මෙන්ම ඒවා දෘශ්යමාන කිරීමකි.

ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ රාමු

- මූල්ය සමාගම් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් සඳහා ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරන්නේ කවුද? ඔබේ අත්දැකීම් මත පදනම්ව, මූල්ය අංශයට අවශ්ය පුද්ගලයින් හා පළපුරුද්ද හෝ අත්දැකීම් කාර්යක්ෂමව ඔවුන් සඳහා බාහිර විශේෂ experts යින් ආකර්ෂණය කර ගන්නවාද? ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ විශේෂ ists යින්ගේ "ජාත්යන්තර ප්රභූ" තිබේද?

- රීතියක් ලෙස, ආශ්රිතව සිටින සංවිධාන විසින් ඔවුන්ගේම දෑ පිළිබඳ ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් සිදු කරන අතර, ඩිජිටල් පරිවර්තන මගින් ලබා ගත හැක්කේ ඩිජිටල් පරිවර්තන මගින් ලබා ගත හැක්කේ කුමන ප්රති results ල වන අතර එය මූල්ය ද ඇතුළුව සම්පත් හා අවස්ථා තිබේ.

නමුත් පරිවර්තනය කිරීමේ ආවේගය බාහිර සිට පැමිණිය හැකිය, මූලික වශයෙන් මැකින්සි, බොස්ටන් උපදේශන සමූහය, බෙයින්, ඩෙලොයිට්, කේපීඑම්ජී, අර්නස්ට් සහ තරුණ හා මිලේවර්හවුස් කපන්නක වැනි සමාගම්වල සිට. ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ක්ෂේත්රයේ ප්රභූ පැලැන්තිය සඳහා ගණන් කළ හැක්කේ ඒවාය. ජාත්යන්තර උපදේශන ආයතන පරීක්ෂා කිරීම ඕනෑම ආංශික ක්රීඩකයෙකුට වඩා පුළුල් ය. මීට අමතරව, ලොව පුරා ව්යාපෘති දුසිම් ගණනක් සහ කොන්දේසි සහිත මොස්කව් කාර්යාලයේ ප්රමාණවත් විශේෂ ists යින් නොමැති නම් වෙනත් ප්රදේශවලින් විධාන වෙනත් ප්රදේශවල සම්බන්ධ කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ හැකියාව පිළිබඳව ඔවුන්ට අත්දැකීම් තිබේ. බාහිර උපදේශකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම හොඳම ලෝක භාවිතයන්ට ප්රවේශය විවෘත වේ. ඒ අතරම, ව්යාපාරය ස්වාධීනව ක්රියාත්මක වන ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා බාහිර විශේෂ ists යින්ට ඩිජිටල් උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමට උපකාරී වන බව මම විශ්වාස කරමි. මෙම ප්රවේශය වඩාත් effective ලදායී වන අතර ආර්ථික දෘෂ්ටි කෝණයකින්.

- ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව සහ ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබම විශේෂ ist යෙකු වූයේ කෙසේද?

- වසර හතරකට වැඩි කාලයක් තිස්සේ, මම ආයෝජන හා සිල්ලර බැංකු ඇතුළු මූල්ය ආයතනවල උපාය මාර්ග සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ උපාය මාර්ග සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ විරූපණයකි. මේ කාලය තුළ මම ප්රධාන විදේශ හා රුසියානු බැංකු සඳහා ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වීමට සිදුවිය. මෙය අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට හැකි වූ අතර සමස්තයක් ලෙස රුසියාවේ සහ ලෝකයේ බැංකු පද්ධතිය මූල්ය අංශයේ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ඉදිකර ඇති ආකාරය පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක්. ඊට පස්සේ මම ස්බර්බෑන්ක් හි ආයෝජන අංශයේ වැඩ කළ අතර එහිදී ඔහුගේ දැනුම ගැඹුරු කිරීමට ඔහුට අවස්ථාව ලැබුණු අතර, ප්රායෝගිකව කෙතරම් උපායමාර්ගික තීරණ ගන්නේ කෙසේද යන්නත් දුටුවෙමු.

- රුසියාවේ ලබාගත් අත්දැකීම් අතුරින් ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔබේ තරඟකාරී වාසි වී තිබේද?

- ප්රාන්තවල රැකියාවක් සොයන විට, මගේ ප්රධාන වාසිය වූයේ ජාත්යන්තර උපදේශන සමාගමක අත්දැකීම්. ලෝකයේ ඕනෑම තැනක සිට සේවා යෝජකයෙකු එවැනි පසුපොලකවාදියෙකු සිටින සේවකයෙකුගේ අත්දැකීම් පහසුවෙන් පරිවර්තනය කරන බව පැහැදිලිය. මම අධ්යාපනය ලෙස සලකන දෙවන වාසිය. මා උපාධිය ලබා ගත් භෞතික විද්යාත්මක හා තාක්ෂණ ආයතනයේ මොස්කව් තොරතුරු තාක්ෂණ පරිසරය තුළ ශක්තිමත් තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයක් සහ ජාත්යන්තර පිළිගැනීමක් ලෙස කීර්තියක් ලබා ඇත. පොදුවේ ගත් කල, එක්සත් ජනපදයට යන විට මා සතුව ඇති අත්දැකීම් තේරුම් ගත් අතර ඉල්ලුමෙන්.

ඒ අතරම, රුසියානු බැංකුවේ වැඩ ගෝලීය මූල්ය ක්රමයේ ගැටලු බැලීමට රුසියානු බැංකුවේ වැඩ කටයුතු මට ඉඩ දී ඇති බව මට සටහන් කිරීමට මට අවශ්යය. රුසියානු සමාගම්වල අත්දැකීම් නව්යකරණයන් බවත් ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ ප්රවණතාවන්ට වඩා බොහෝ දුරට ඉදිරියෙන් සිටින බවත් මා ගැනත් මම නිගමනය කළෙමි.

- මූල්ය ආයතන පරිවර්තනය කිරීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා හා කුසලතා මොනවාද? රුසියානු බැංකු සහ ආයෝජන අරමුදල් සොයා බැලිය යුතු විශේෂ ists යින් මොනවාද? ඒවා සොයා ගන්නේ කොහෙන්ද?

- ඩිජිටල් පරිවර්තනීය සඳහා වගකිව යුතු සේවකයින් දෙදෙනාම තීරණය කරන සාමාන්ය ව්යාපෘති කටයුතු සඳහා මූල්ය ආයතනවල පරිවර්තනයට හේතු විය හැකිය. සම්බන්ධ සියලු උපාංග අතර සන්නිවේදනය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා ඔවුන්ට වැඩ ප්රවාහයක් සංවිධානය කිරීමට හැකි විය යුතුය. ව්යාපෘතියේ තාක්ෂණික පැති එකම මට්ටමක ද තේරුම් ගත යුතුය. නමුත් වැදගත්ම දෙය නම් වර්තමාන කාර්යයන් විසඳීම සඳහා නොගෙවා පින්තූරය සමස්තයක් ලෙස දැකීමේ හැකියාවයි. මගේ මතය අනුව, සමාගම්වල සේවකයින්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් එවැනි විශේෂ ists යින්ගේ කාර්යභාරය සඳහා හොඳින් සුදුසු ය. එනම්, ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම හා කළමනාකරණය කිරීම සහ වෙළඳපල පිළිබඳ පුළුල් පරාසයක වෙළඳපල සහ දැනුමක් ඇති අයයි. ඉහළ තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාල උපාධිධාරීන් අතර ඔබට එවැනි විශේෂ ists යින් සෙවිය හැකිය.

රුසියාව සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය: මේ වන විට එතරම් සමීපයි

- එක්සත් ජනපදයේ අත්දැකීම් ලබා ඇති රුසියානු විශේෂ ists යින්ට රුසියානු මූල්ය සමාගම් සඳහා නවෝත්පාදන මාර්ගෝපදේශ බවට පත්විය හැකිද? ඔවුන්ගේ විදේශයන්හි සිටින්නේ කුමක්ද?

- එවැනි විශේෂ ists යින්ගේ ප්රධාන වාසිය වන්නේ ගෝලීය වෙලඳපොලවල වැඩ කිරීමේ අත්දැකීමයි. බොහෝ ඇමරිකානු සමාගම් මුලින් දේශීය වෙළඳපොළට පමණක් නොව, ගෘහස්ථ ව්යාපාරය රුසියාවට වඩාත් හොඳින්, හොඳම දේ සිස්සිස්තයන්ට මුවහත් කර ඇත. ගෝලීය දැක්ම මඟින් ක්රියාවලි කළමනාකරණය මූලික වශයෙන් නව මට්ටමකට කළමනාකරණය කිරීම නව වෙළඳපල සහ නිෂ්පාදන පරිමාණයට ප්රවේශය සපයයි. ක්රියාවලි කළමනාකරණය පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සහ එක්සත් ජනපදයේ ජනතාව ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම සඳහා වඩාත් සමීපව සම්බන්ධ වන අතර, එය අවසානයේ වැඩවල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරයි. ඔබ මූල්ය අංශය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, එක්සත් ජනපදය වෙනත් රටවල් සකස් කර ඇති අවශ්යතා සඳහා ජාත්යන්තර නියාමකයෙකු ලෙස ක්රියා කරයි. ඇමරිකානු මූල්ය පද්ධතියේ ක්රියාදාමයන් අනිවාර්යයෙන්ම ප්රයෝජනවත් වන ආකාරය පිළිබඳ දැනුම.

- ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්ෂේත්රයේ බටහිර රටවල රුසියානු මූල්ය අංශ සමාගම් ද?

- ඩිජිටල් නිෂ්පාදන හා සේවා ලබා ගැනීම සහ බෙදා හැරීම තුළ රුසියාව බොහෝ දුරට එක්සත් ජනපදයට වඩා උසස් ය. බැංකු, සිල්ලර හා ගෙවීම් ක්ෂේත්රයේ මෙය විශේෂයෙන් කැපී පෙනේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉවුන්ර්ජ්රාන්ක් පරිවර්තනයේ ප්රාන්තවල තවමත් දින කිහිපයක් ගතවනු ඇත. ඇමතුම් නැති ගෙවීම් සඳහා විශාල බෙදාහැරීමක් නොලැබුණි. බොහෝ වෙළඳසැල් වල ගූගල්පේ සහ ඇපල්පේ පද්ධති හරහා ගෙවීමට නොහැකි ය. මීට වසර කිහිපයකට පෙර නිව් යෝර්ක් මෙට්රොපොලිටන් මීට වසර කිහිපයකට පෙර, ස්පර්ශක රහිත ගෙවීමට මාරුවීම ආරම්භ කළේය; මෙම ක්රියාවලිය වේගවත් කිරීම වසංගතයේ ආරම්භය සමඟ පමණි.

සේවාදායකයින්ගේ අත්දැකීම් ඉදිකිරීම හා බැඳී ඇති සෑම දෙයක්ම ඇමරිකානුවාගේ රුසියානු සමාගම්වල සැලකිය යුතු ලෙස නිරීක්ෂණය කෙරේ. මෙය ඩිජිටල් පරිවර්තනයට සෘජුවම සම්බන්ධ බව පැවසිය නොහැකි වුවද. නමුත් සමහර විට ඕනෑම ප්රශ්නයක් විසඳීමට හෝ ජංගම යෙදුම්වල පහසුව හා ලබා ගත හැකි ප්රමාණයට වඩා වැදගත් වන්නේ සැක සහිත ගෙවීමක් අවලංගු කළ හැකිය.

එවැනි වෘත්තියක් - නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙක් සිටී

- ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සහ රුසියාව තුළ නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ වැඩවල වෙනස්කම් මොනවාද?

- සන්නිවේදනය ගොඩනැගීම සඳහා වන සංස්කෘතික වෙනස්කම් සහ ප්රවේශයන්හි වෙනසක් සඳහන් කිරීම වටී. රුසියාවේ, පොදු භාෂාවක් සොයා ගැනීම පහසු වන වඩාත් සමජාතීය ප්රජාවක්. මෙම කණ්ඩායමට ජාත්යන්තරව ජාත්යන්තර විය හැකි අතර වෙනත් බිස්කඩ් එකක් ඇති පුද්ගලයින් ඇතුළත් වන නිසා එය ප්රාන්තවල මේ සඳහා වඩාත් අපහසු වේ. මෙය නව අදහස් හා අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ප්ලස් විය හැකිය, නමුත් අභ්යන්තර සන්නිවේදනය ගොඩනැගීම සංකීර්ණ කරයි. පොදුවේ ගත් කල, කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමේ ප්රධාන මූලධර්මය වෘත්තීය සන්නිවේදනයකි, මෙය පුද්ගලික සංරචයකට වඩා අඩු විය හැකි නමුත් සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සුවපහසුවක් දැනේ.

- නිෂ්පාදන කළමනාකරු අද වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?

- වර්තමාන තත්වයන් වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතින කාරණය නිසා එවැනි විශේෂ ists යින්ගේ වටිනාකම වැඩිවේ: නිෂ්පාදන කළමණාකරුගේ වරහන් ඒවා අනුවර්තනය වීමේ වගකීම පැවරේ. නායකත්ව ගුණාංග සහ චිත්තවේගීය මැදිහත්වීම පෙරට පැමිණේ. අද දින බොහෝ කණ්ඩායම් දුරස්ථ මාදිලියේ වැඩ කරන බව සැලකිල්ලට ගනිමින් කළමනාකරුගේ කර්තව්යය වන්නේ අභිප්රේරණය පවත්වා ගැනීම, සියලු සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ ඉහළ මට්ටම ඉහළ යාමයි. එය දුරස්ථව වඩාත් දුෂ්කර කරන්න.

කොන්ස්ටන්ටින් ෆ්රම්කින් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ