කලාව, ඉතිහාසය, සාහිත්යය ගැන උනන්දුවක් දක්වන බුද්ධිමතුන්ට වඩා තාක්ෂණික, ඉතිහාසය, සාහිත්යය කෙරෙහි තාක්ෂණික ව්යාපාරයක් ඇති බව අනුමාන කිරීමක් සාර්ථක හා ආකර්ශනීය ව්යාපාරිකයක නව රූපයක් නිර්මාණය කිරීමේ පදනම බවට පත්විය. සහ අද අපි යෝජනා කරන්නේ ව්යාපාරික අධ්යාපනයේ මානුෂීය විෂයයන්හි වැදගත්කම සාකච්ඡා කිරීමයි.
ව්යාපාරයේ නවීන ව්යාපාර නියෝජිත අවට, තරඟකරුවන්, හවුල්කරුවන් සහ රජයේ නියෝජිතයින්ගේ ඇස් හමුවේ පෙනෙන්නේ කුමක් ද? හාඩ්, කැල්කියුලේට් සහ ව්යවසායකත්වය, නමුත් ඒ සමඟම සමතුලිත, සමාජශීලී හා මිත්රශීලී (ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔහුට එය අවශ්ය වූ විට). සියලුම සාර්ථක ව්යවසායකයින් දන්නා පරිදි ඕනෑම දක්ෂ මූල්යකරුවක් සහ ව්යාපාරිකයන් ඉගෙන නොගත හොත් දිගු කාලීනව සාර්ථකත්වය ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත "යනුවෙන් ඉගෙන නොගතහොත් ඔබට වාසිදායක ආලෝකයකින් නඩු පවරනු ඇත." මෙම කුසලතා නොමැතිව, ඉක්මනින් හෝ පසුව, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරය අසාර්ථක වීමට විනාශය. එවැනි උදාහරණ සැබෑ ජීවිතයේ, චිත්රපටවල නොවේ!
"ඇඳුම් මුණගැහෙන්න ..."
මුලදී, මම ඉතිහාසයේ ටිකක් කඩා දමමි - පසුගිය ශතවර්ෂයේ 90 දශකයේ ආරම්භය. පැරණි පරම්පරාවේ මතකයේ සිහිනය ගැන සදහටම කඩා වැටී ඇති සිදුරු වල "ව්යාපාරිකයින්" රූප "ස්කූප් එකේ රාස්ප්බෙරි ජැකට්, දම්වැල් මත රන් කුරුස, ගෝල්ඩන් කුරුස. කුඩා ඇඟිල්ල, බෙල්ලේ, කෙතරම් දැවැන්ත කමිසයක්, නොසන්සුන් කමිසය, ජීවිතයේ හිමිකරු, අසභ්ය වචන. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම "විලාසිතාවේ අයිකන" සමහරක් කිසිදු ඡන්ද හා සංස්කෘතිය නිරූපණය කිරීමට උත්සාහ කළ නමුත් බොහෝ විට එය නරක විය. වෙනසක් කරන්න - වෙනස් දේවල්. එබැවින් රුසියාවේ ධනවාදයේ පළමු පියවර නරුම හා කැත ලෙස පෙනුණි.
වෙනස්කම් වේගවත් සිදුවීමක් තුළ සිදු වූ අතර, වසර 10 කට පසු, උද්යෝගිමත් හා දුර්වල ලෙස උගත් අය ක්රමයෙන් අතුරුදහන් වූහ. මෙම ව්යාපාරය දීප්තිමත් ජැකට් ගැන නොදැන සිටි බුද්ධිය සඳහා විලාසිතා සහ "නව රුසියානුවන්" වන අතර, රුසියානු අධිරාජ්යයේ වෙළඳුන්ගේ වෙළෙන්දන් මෙන් "පොලීසිය" සමඟ "පොලීසියෙන්" ජර්මානුවන්, ලන්දේසි සහ අනෙකුත් යුරෝපීයයන්.
එය පෙනෙන ආකාරයට, ඇඳුම් විලාසය පුද්ගලයෙකුගේ අධ්යාපනයක් හා සංස්කෘතිය නොමැතිකම සහ ඕනෑම මට්ටමක ව්යවසායකයාගේ පෙනුම හා පෞද්ගලික ගුණාංග ඔහුගේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
ව්යාපාර සහ පෞරුෂත්වය සාර්ථකයි - නව සංකල්පය
ස්ථාපිත රුසියානු සම්ප්රදායට අනුව, බටහිර සගයන් තුළ ඉසිය යුතු ය, පොදුවේ ව්යාපාර අධ්යාපනය සංවිධානය කරන ආකාරය ඉගෙන ගන්නා අතර, පොදුවේ ව්යාපාර අධ්යාපනය සංවිධානය කරන ආකාරය ඉගෙන ගන්නා අතර, ඔවුන්ගේ පාසල්වල මානුෂීය විෂයයන් ප්රමාණවත්ද? ඔබ වැනි, ඔබ මෙන් ඔබත් ඔත්තු බැලුවහොත්, ඔබ බොහෝ විට පිළිතුර දන්නහුවක නම්: ඔවුන් උත්සාහ කර ඇත: ඒවා හඳුන්වා දී ඇත, සීතල ප්රාජීයවාදය තවදුරටත් ක්රියාත්මක නොවන බව දුටුවේය.ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ වැඩ තක්සේරු කිරීමේ ප්රධාන ප්රමුඛතාවය වූයේ නායකත්ව ගුණාංග ය. බටහිර විශේෂ experts යින් විසින් නැවත නැවතත් පවත්වන ලද අධීක්ෂණ ප්රති results ලවලින් හෙළි වූයේ සමාගමේ සෑම විශේෂ ist යෙකුම පටු වෘත්තීය නිපුණතා ඇති බව හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ඔහුට ව්යාපාර හෝ කළමනාකරණ විෂය පථයට පිවිසීමට නොහැකි වනු ඇති බවයි. නමුත් සරැඩෙනෝයි චින්තනය වේගවත් තීරණ ගැනීම, සම්මුතීන් සෙවීම සෙවීම, සම්මුතීන් සෙවීම, සම්මුතියක් ඇති ගුණාංග රඳා පවතී. ඉගෙනීමේ අවධියේදී මානුෂීය විද්යාව අතපසු වූ බව පෙනී ගියේය.
එබැවින් ලෝකයේ ප්රමුඛ පෙළේ ව්යාපාරික පාසල් දැන් සක්රියව අත්හදා බැලීම, මානුෂීය විද්යාව ව්යාපාර විෂයයන් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම:
- කෝපන්හේගන් ව්යාපාර පාසල දර්ශනය හා දේශපාලන විද්යා scientists යින් විසින් අනුපූරක වේ;
- බෙන්ට්ලි විශ්ව විද්යාලයේ, සිසුන්, සිසුන්, ඔවුන්ගේ පැතිකඩ විනය, චිත්රපට නිර්මාණය, සාර්ව ආර්ථික විද්යාව, දේශපාලනය අධ්යයනය කිරීම;
- බොස්ටන් විද්යාලයේ - ඉතිහාසය, දර්ශනය, සාහිත්ය විචාරය.
උදාහරණ ලැයිස්තුව දිගටම කරගෙන යා හැකි නමුත් සාරය පැහැදිලිය - ව්යාපාරය තවදුරටත් පැරණි ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක නොවේ. ව්යාපාරයේ නවීකරණය කරන ලද ලෝකයට ඇතුළු වීම සඳහා, ඔබට ක්රීඩාවේ නව නීති සම්පාදනය කර හැකි ඉක්මනින් ඔබ වෙනුවෙන් නව ක්රම, ප්රවේශයන් සහ විසඳුම් හඳුන්වා දිය යුතුය.
ව්යාපාරික මානුෂීය විද්යාව කරන්නේ ඇයි?
මානුෂීය විෂයයන් පිළිබඳ දැනුම මත ව්යාපාරය මුලින් ගොඩනගා ඇති විකල්ප වහාම බැහැර කරන්න. එනම්, එම විකල්ප අවම වශයෙන්, ප්රාථමික මානුෂීය දැනුම ප්රතිපත්තිමය වශයෙන් ගොඩනගා ගත නොහැකි ය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉතිහාසය හා කලා ඉතිහාසය පිළිබඳ නොදැනීමකින් තොරව, කෞතුකාගාරය විවෘත කළ නොහැකි, historical තිහාසික ස්මාරකවල විනෝද චාරිකා සංවිධානය කිරීම යනාදිය. එවැනි ව්යාපාර ආකෘතීන්හි වුවද, ක්ෂිතිජයේ නිතිපතා දීර් extension කිරීමක් අවශ්ය වුවද, විවිධ සේවා තත්වයන් තුළ අනපේක්ෂිත ලෙස ප්රයෝජනවත් විය හැකි දැනුම නිරන්තරයෙන් පිරී තිබේ.
තවත් විකල්පයක්: සමාගමේ හිමිකරු රොබෝ විද්යාව සංවර්ධනය හා නිර්මාණය කිරීමේ නිරතව සිටින අතර, චිත්රය සමඟ උද්යෝගිමත් වන ආයෝජකයාගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්ය වේ. කාර්යය: රොබෝ විද්යාවට වඩා දුරින් සිටින පුද්ගලයෙකුට ප්රවේශයක් සොයාගෙන ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය ගැන ඔහු උනන්දුවක් දක්වන ආකාරය සොයා ගන්නේ කෙසේද? ගැටලුවේ විසඳුම දැනුම, අවම වශයෙන් දෘශ්ය කලාව සහ ඒ ආශ්රිත විෂයයන්හි පදනම් - ඉතිහාසය, දර්ශනය, සාහිත්යය සහ ප්රායෝගික මනෝ විද්යාව. මෙම අවස්ථාවේ දී, "මානුෂීය" "තාක්ෂණය" යනු සිත්ගන්නාසුලු මැදිහත්වීමකි, ඔබට ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය පුළුල් කිරීම සහ එහි ප්රති result ලයක් ලෙස අමතර අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීම. මනසෙහි මානුෂීය මාත්රා ඇති පුද්ගලයෙකු සංඛ්යාලේඛන හා සූත්ර සඳහා උනන්දුවක් දක්වනු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකළ යුතුය: එම් වී. නමුත් දක්ෂ ගණිත ians යන්, රසායන ists යින් සහ භෞතික විද්යා ists යින්, මානුෂීය විද්යාව පහසුය - සහ මෙය ඔබ "සම්පූර්ණ දඟරයක" භාවිතා කළ යුතුය.
පොහොසත් ශබ්දකෝෂ සංචිතයක් ඇති පුද්ගලයෙකුට ඒත්තු ගැන්වීමට එතරම් අපහසු නොවන බව රහසක් නොවේ. නමුත් මේ සඳහා ඔබ බොහෝ දේ කියවිය යුතුය: සම්භාව්ය, ජනප්රිය විද්යා ප්රකාශන, දර්ශනය ආදිය. පුළුල් පරාසයක අවශ්යතා, විවිධ පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම පහසුය. ප්රායෝගික මනෝවිද්යාව පිළිබඳ ලැයිස්තුගත දැනුම ඉහත කරුණු වලට එකතු කර ඇත්නම්, එක් ආයෝජකයෙකු හෝ සේවාදායකයෙක් මිනිත්තු කිහිපයක් හෝ "රන් තත්පර 30" හෝ "රන් 30" වැනි ප්රශ්නයකි. ස්වයංක්රීයව.
ව්යාපාරය, සාහිත්යය, ඉතිහාසය, සමාජ විද්යාව හා චිත්ර පිළිබඳ මානුෂීය දැනුමේ ප්රායෝගික භාවිතයට අමතරව සමස්තයක් වශයෙන් සමස්තයක් ලෙස මානව ලෝක දෘෂ්ටියකි. පෞරුෂත්වය, සෑම ආකාරයකින්ම පරිපූර්ණයි, ව්යාපාරික සහකරුවෙකු ඇතුළු මැදිහත්කරුට මැදිහත්කරුට සිත්ගන්නා සුළුය. එබැවින් මානුෂීය දැනුම සෑම විටම ද්රව්යමය වටිනාකම් පහසුවෙන් පරිවර්තනය කරන ප්රාග්ධනයයි. "ඇඳුම් වලින් මුණගැසෙන අතර ඔවුන් මනස අනුගමනය කරන" යැයි ඔවුන් පැවසීම පුදුමයක් නොවේ.
තනි ව්යාපාර සැලැස්මක් නොවේ
තවත් 2015 ක් වූ අතර, යුරෝපීය විශේෂ experts යින් පැමිණියේ තාක්ෂණික සමාගම්වල නිෂ්පාදිතය විකිලීන්, මනෝ විද්යා ologists යින්, දාර්ශනිකයන් සහ අලෙවිකරුවන්ගෙන් වඩාත් හොඳින් ලබා ගන්නා බවයි. එනම්, හොඳම විකුණුම් මුහුණු යනු ඉහළ තාක්ෂණයන්, රොබෝ විද්යාව සහ මෘදුකාංගවල තේජස නොවන ඉතාම මානව ශාස්ත්ර භාෂාවයි. නමුත් සමාජයේ සියලු අංශ සමඟ කතා කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුහු දනිති. වඩාත් නිවැරදි හා අවශ්ය වචන තෝරා, එක් එක් පුද්ගලයාගේ හෝ පිරිසකගේ ආශාවන්ට හා අවශ්යතා වලට ආයාචනා කරති. සංවේදනය හා නිර්මාණශීලීව සිතීම තුළින් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුහු දනිති. ඔවුන් වඩාත් අශෝභන දේවල පවා මන as කල්පිත කිරීමට හා පුළුල් ලෙස බැලීමට බිය නැත.
බොහෝ දේශීය ව්යවසායකයින්ට ව්යාපාර ඔලිම්පස් යටත් කර ගැනීම සඳහා බොහෝ දේශීය ව්යවසායකයින්ට උපකාර කිරීම මානුෂීය අධ්යාපනය බව සලකන්න:
- ගූගල් යුමියා සොලොවොව්ගේ රුසියානු ලේකම් කාර්යාලයේ ප්රධානියා පළමු වාග් විද්යා ist යාගේ පළමු ගොඩනැගීම මත,
- Hound ෝෂාකාර තැපැල් ප්රධානියා ඉතිහාස ian යෙකු ගොඩනැගීම සඳහා බොරිස් ඩොබ්රි
- YADDEDED LLC LLC හි වාණිජ අධ්යක්ෂ මැක්සිම් ග්රිෂාකොව්ට එක්තරා ප්රදේශයක මිගිමෝ ඩිප්ලෝමාවක් ලැබුණි. "අලෙවිකරණ, වෙළඳ දැන්වීම් සහ මහජන සම්බන්ධතා"
- සමාජ ජාලයේ නිර්මාතෘ වීකොන්ටැක්ට් පීල් ඩුරොව් ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් රාජ්ය විශ්ව විද්යාලයේ ගණව විද්යාව පිළිබඳ ගෞරව උපාධිය ලබා ගත්තේය
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, නිශ්ශබ්ද නිගමනයකට එළඹිය හැකිය: නූතන ලෝකයේ හොඳ ව්යාපාර සැලැස්මක් සෑදීම ප්රමාණවත් පහසු නැත. "නළලේ හතක" අනාගත ව්යාපාරිකයා ඔහුගේ අසාර්ථකත්වය නිසැකවම කාලයත් සමඟ මානුෂීය විෂයයන් ඉගෙන නොගත්තොත්, එමඟින් ඔහුගේ නිෂ්පාදනය විකිණීම සඳහා පොදු භාෂාවක් සොයා ගත හැකි අතර එය හැකි ව්යාපාර සමඟ එකඟ වේ හවුල්කරුවන් හෝ තරඟකරුවන්.
අද බොහෝ ප්රමුඛ ව්යාපාරිකයන් තම සමාගම්වල නායකත්ව තනතුරු සඳහා අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමේදී, මානුෂීය දිශාවන්හි උපාධිධාරීන් තෝරා ගැනීමේදී, මානුෂීය දිශාවන්හි උපාධිධාරීන් සඳහා මනාපයන් ලබා දෙන අතර, "යන්න" යැයි දන්නා නමුත් පරිශීලකයින් තේරුම් නොගන්න.
නවීන ව්යාපාරිකයෙකු වන අතර ප්රධානියෙක් මූල්ය ප්රවාහ කළමනාකරණය කළ හැකි ධුරය පමණක් නොවේ. ඔවුන්ගේ සන්නිවේදන හැකියාවන් සහ විවේචනාත්මක චින්තනය නිරන්තරයෙන් සංවර්ධනය කළ හැකි නායකයා සහ විග්රහය මෙයයි. සම්මත නොවන විසඳුම් සහ වෙනත් අය සොයා ගන්නේ කෙසේදැයි ඔහු දනී.