එය බොහෝ හොඳ දෙයක් විය. පළමු බෙලාරුසියානු හයිපර් වෙළඳසැල විවෘත කළ පරිදි සහ

2005 මැයි මස අගදී, රතු රිබන් "හිපෝ" ලකුණ යටට කපා ඇත - සියලුම ගණනය කිරීම් සඳහා බෙලාරුස් හි පළමු හයිපර්ස් හි පළමු හයිපර්ස් හි පළමු හයිපරස් හි පළමු හයිපරස් බවට පත්වීම ඔහු බවට පත්විය. නමුත් එහි සොයා ගැනීම සඳහා වූ කාලසීමාවන් සියල්ල මාරු කළ අතර සමහරු වඩා හොඳින් වැඩ කර ජයග්රහණය ලබා ගත්හ. අවුරුදු ගණනාවකට පසු, එය "හිපෝ" වූ අතර, එය ඔහුගේ ජයග්රාහකයාගේ "දේහය" මිලදී ගැනීම සඳහා අපේක්ෂකයෙකු විය.

2005 මුල් භාගය සාමාන්යයෙන් අස්වැන්නක් නිකුත් කරන ලදී. මුලදී, ජනවාරි මාසයේ දී "සතියක් සඳහා" විවෘත විය - මතක තබා ගන්න, එවැනි කෙටි ව්යාපෘතියක් වූ අතර, මම බොහෝමයක් මා හැඳින්වූ දේ මට මතකද?

බාලස් 2005 මාර්තු 10 වන දින විවෘත කරන ලදි - පළමු තාක්ෂණය, පසුව, පසුව, නැවත වරක්, දැනටමත් නැවත වරක්, දැනටමත් තනිකරම. එය අවිනිශ්චිතතාවක් සේ පෙනුනම: "අපි එය සිදු වුණාද? අපි නැවත සියල්ල පරීක්ෂා කරමු. "

පළමු වතාවට එය කිසිසේත් වේදනාකාරී වූ අතර ලැජ්ජාවටවත් නැත. තරුණ බිට්ස් හොඳයි: කුසලාන තුළ, පිසීමේදී (ප්ලස් විස්මිත ප්රවෘත්තිවල සැපයුම්කරුවෙකි: සිතා බලන්න, වෙළඳසැල උපාංගය මිලදී ගත් අතර වෙළඳ කාමරයේ වායුගෝලයේ ඔබම ඔබේම දේ කරයි.), වෙළඳ කාමරයේ වායුගෝලයේ.

ඒ අතරම, සේවාදායකයාගේ නැඹුරු වූ අතර, ගෙවුම් වාහන නැවැත්වීම හෝ පැකේජවල පුද්ගලික බඩු බාහිරාදිය වල විග් එක අසල එවැනි විකාරයක් ඇති විය. ගබඩාව එහි අමුත්තන්ගේ ප්රීතියෙන් පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ ඉවසීමේ සීමාව ද විය - ඒ වසර ගණනාව තුළ එය එසේ විය හැකිය. ඊට පස්සෙ බෙලාරුස් හි පළමු පක්ෂපාතිත්වීමේ ක්රමය තිබුණා.

බිග්සා වැඩි දියුණු කළ අතර පසුව උපයා ගත් අතර, පසුව ආරම්භකයින් අතර බෙදී ගියේය, ඔවුන්ගේ සංයුති වෙනස් විය. දෙවන වෙළඳසැල විවෘත කිරීමට අවිනීතව අශෝභන ලෙස කටයුතු කරමින් සිටියේය. පළමුවෙන්ම, කලාපීය මධ්යස්ථානය ගැන අපට කටකතා තිබුණා ("2008 වන තෙක්, බාල මිරිස් හයිපර් මාකට් සෑම කලාපයකම කුඩා වෙළඳාම් සහ තවත් දෙකක මින්ස්ක් හි පෙනී සිටිය යුතුය) නමුත් සෑම විටම මුදල් ආයෝජනය කිරීම වඩාත් සිත්ගන්නා සුළුය. ඊට පස්සේ, අවුරුදු 9 කට පමණ පසු ඔවුන් සුපිරි වෙළඳසැල විවෘත කළා - වචනාර්ථයෙන් තමන්ගෙන් කිලෝමීටරයක. මෑත වසර විවෘත කිරීම සතුටින් සිටීම නවතා දමා ඇත. බිග්සා සාමාන්ය වෙළඳ කාමරයක් බවට පත් වූ අතර, සුපිරි වෙළඳසැලක් පමණක්, ඔබට පහසුවෙන් කළ හැකි සිය ගණනක් සහ ඔබට පහසුවෙන් කළ නොහැකි ය.

මුලදී, හොඳ බොහෝ දේ තිබුණි, පසුව "අඩු යහපත", පසුව "ඉතා නරක" අවසාන වශයෙන්, liquid වර කිරීම. මාර්ගය වන විට, මීට වසර 16 කට පෙර, නම සහ සටන් පා gan ය ඇලෙක්සැන්ඩර් වසිලිවිච් ඒජන්සිය සමඟ පැමිණියේය. පසුගිය වසරේ අගෝස්තු මාසයේ සිට ඔහු බාර් පිටුපස වාඩි වී සිටී. සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා හිරු බැස යෑම සෑම අර්ථයකින්ම.

බෙලාරුසියානු වෙළඳාම එක ජාලයක්වත් නොබලා, ඇඹරීම සහ නැවත නැවත කිරීම. චිත්තවේගීය සෙනෙහස දෘශ්යමාන දෘෂ්ටියෙන් සෑම දෙයක්ම පාහේ අළු පාහේ ඇත. "ජුබිලිය -9 92" වැනි සමහර විශ්වයන්ට අමතරව, ඔවුන් නොනැසී පැවතීම නොව, ඔවුන්ගේ හොඳම වසර සමූහයාගෙන් ඉල්ලා සිටියහ. බිග්සා ජාලයක් ලෙස මතකයේ නොවීමට - මෙය එක් වෙළඳසැලකි.

සමාගම නිහ ly ව යන අනුකම්පාවකි. පළමුවන ආරම්භකයින් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඔවුන් එකඟ වූයේ සෑම කෙනෙකුම සිදුවන්නේ කුමක්දැයි බැලීමට රිදවන බවයි. එබැවින්, "නැත".

2005 ඉතිහාසයේ සාක්ෂිකරුවෙකු හා සහභාගිවන්නෙකුගෙන් එක් කතාවක් සොයා ගැනීමට අපට හැකි විය. මෙය ව්යාපෘති අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ පළමු ප්රධානියා වන ඇන්ජලිකා ටෝල්ස්ටෝයි ය. දැන් ඇන්ජලිකා එක්සත් ජනපදයේ ජීවත් වන අතර සේවය කරයි. හයිපර් මාකට් එකෙන් පසු ඇයට බෙලාරුස් හි තවත් ව්යාපෘති කිහිපයක් තිබුණද බිග්සාස් යනු ජනප්රිය හා වලාකුළු රහිත ය.

පළමු වසරවල බාලගේ ජලාශයේ ජනප්රිය පැමිණිල්ල: "විකුණුම්කරුවන් කොහෙද ?!"

- සති කිහිපයකට පෙර බිග්සාස්ගේ ගැටළු ගැන කියවන විට, එය ඉතා කලබල විය. අපි ඇත්තටම ඔවුන් කළ දේට ඇත්තටම ආදරය කළා. මට negative ණාත්මක හැඟීමක් නැත. මට එවැනි කණ්ඩායම් වැඩක් මුණගැසුණේ ඉතා කලාතුරකිනි.

- කියන්න. 2004, බිග්සාස් සහ හිපෝ වේගයෙන් තරඟ කරයි: පළමුවැන්න විවෘත කරන්නේ කවුද? ඔබ ඔබ සමඟ ගියේ කෙසේද?

- 2004 අවසානයේදී මට ආරාධනා ලැබුණේ ආරම්භකයින් තීරණය කළ විට: අපි විශාල "හයිපර්" එකක් සාදමු. ඊට සමගාමීව, ඔවුන් සෑම දිශාවකටම විශේෂ ists යින් සහ කළමනාකරුවන් සොයමින් සිටියහ. ව්යාපෘති කිහිපයක අලෙවිකරණය කළමනාකරණය කිරීමේ අත්දැකීම මට දැනටමත් තිබේ. සහ සියලු කාර්යයන් සඳහා - ඔවුන් සිසිල් මිනිසුන් බිහි වූ අතර, ඔවුන් සඳහා කුහර ඉක්මනින් ඇතුල් කිරීමට උත්සාහ කළහ.

පොදුවේ ගත් කල, විශාලත්වය දියත් කිරීම වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීමේදී සහ සමාගම විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පෙළපොත් වලදී මෙන් සම්භාව්යයකි. සෑම දෙයක්ම පැහැදිලිවම ව්යුහගත කර ඇත, අපට සියලු පිටපත් තිබුණි.

- දැන් එය පැහැදිලිය. 2004 දී මෙම පියවර නියම කළ 2004 දී නවීන වෙළඳ හා වෙළඳ හා වෙළඳ නාම ජාල පමණක් ආරම්භ වූ විට පමණක් වූ අතර දැනටමත් මේ ස්වරූපයෙන් දැනටමත් රූබල්වීස්කි ජාලය විය.

- අපි ජීවත් වෙන්නේ විවෘත අවකාශයක. අලෙවිකරණය, වෙළඳ දැන්වීම්, සිල්ලර වෙළඳාම, පාරිභෝගික අවධානය දැන සිටි අයගේ කණ්ඩායමට.

මෙන්න අවසාන ගැටළුව, නමුත් විසඳා ඇත. නව ප්රමිතීන් සඳහා විකුණුම්කරුවන් ලබා ගත හැක්කේ කොතැනින්ද? සියල්ලටම පාහේ - වෙළඳපොළේ අත්දැකීම් හෝ කුඩා වෙළඳසැල්වල, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය එකම වෙළඳපල මට්ටමින් සිදු විය. විවෘත පුහුණුවීම්, සෑම කෙනෙකුටම උගන්වනු ලැබීය. සහ ඉගෙන ගත්තා. නව හා නව වෙළඳසැල් දැනටමත් ඔවුන්ගේ නිවසට ළං වෙමින් සිටියදී අපගේ විකුණුම්කරුවන් වෙනත් ජාලවල වැඩ කිරීමට මාරු විය.

විශාල ආකෘතියකින් අත්දැකීම් කිසිවෙකු නොවේ, ඔව්. කළමනාකරුවන් විදේශයන්හි සංචාරය කළා - එහි අධි පතන්නේ කෙසේදැයි බලන්න. කළමනාකරණය සංවිධානය කළේ බැංකුව සඳහා ප්රමාණවත් ව්යාපාරික චාරිකා, ප්රංශය වන ලිතුවේනියාවයි. අපි ආවේ, අපි දේශීය "අධි රුධිර රකරුවන්" හි ප්රධාන සේවකයින් හමුවී අත්දැකීම් බෙදාහදාගනිමින් අත්දැකීම් බෙදාහදා ගත්හ.

පුද්ගලිකව, මම "උපකල්පන" පිළිබඳ විශාල සාහිත්යයක් කියවා, මෙම තොරතුරු බෙදාගෙන ඇත. ස්නැග් සිදු විය. නමුත් අපි ඔවුන්ගේ සුපිරි අලෙවිය විසඳමු.

- නම ආවේ කොහෙන්ද?

- මම පළමු වරට සාප්පු ශාලාවට ගිය විට කොන්ක්රීට් හා තීරු පමණක් තිබුණි. මෙම ගොඩනැගිල්ල "එක්ස්පෝබ්" වෙළඳපොළට අයත් විය. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ ව්යාපාරය සඳහා එහි යමක් කිරීමට අවශ්ය වූ නමුත් පසුව යටත් වීමට තීරණය කළ බව පෙනේ. ආරම්භකයින් ගොඩනැගිල්ල සොයමින් සිටී. අප ඉගෙන ගත් සම්භාව්ය නීති ගැන මම ඔබට මතක් කරමි, අධි වෙළඳසැල නගරයෙන් පිටත සිටිය යුතුය.

සේවකයින් අතර නම සඳහා තරඟයක් ප්රකාශයට පත් කළ අතර වෙළඳ ප්රචාරණ ඒජන්සිය සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. "හෙම්ප්ටා කණ්ඩායම" විකල්ප කිහිපයක් ඉදිරිපත් කළ අතර ඔවුන් අතර වඩාත් රුසියානු භාෂාව කතා කරන ලද්දේ "යෝධ" ... මට දැනටමත් මතක නැත. එහි ප්රති As ලයක් වශයෙන්, ඔවුන් විශාලත්වය තෝරා ගත්තා. ඔහු නමින් හා ලාංඡනය මත මෙම කුඩා මිනිසා සමඟ වැළඳගැනීම් සමඟ කැමතියි.

සටන් පා gan ය වඩාත් දුෂ්කර විය. එය නොමැතිව විවෘත කිරීම කම්මැලි වන අතර වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරය දියත් කිරීම කුටින් වේ. මුලදී අපි "ගොඩක් හොඳ" ප්රතික්ෂේප කළා. ටයිප් කරන්න, අපි පසුව ආපසු යමු. නමුත් පසුව ඇලෙක්සැන්ඩර් වසිලේවිච් අපට ඒත්තු ගැන්වීය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් සටන් පා gan ය යහපත් බව අපි සහතික වුණා.

ඊට සමගාමීව, වෙළඳාම, සාරධර්ම (විය යුතු) වෙළඳාම සමඟ වැඩ කරන ලදී. මෙම අත්දැකීම ලබා ගත යුත්තේ කොතැනින්ද? ඕනෑම යුරෝපීය නගරයක ඕනෑම සාර්ථක හයිපර් වෙළඳසැලක ආකෘතිය අප විසින් පිටපත් කළ හැකිය. නමුත් එය අනිවාර්යයෙන්ම ක්රියා නොකරනු ඇත: මානසිකත්වය වෙනස්, පරිභෝජනයේ අත්දැකීම් වෙනස් ය.

අප රැස්වූ පළමු අවස්ථාව සමඟ, එය කළ නොහැකි බව පැවසීම, එය අනිවාර්යයෙන්ම නොවේ. අපි හොඳ දසෝවාකියක් හැදුවා, නමුත් පසුව ක්රමයෙන් එය වෙනස් කළා. බිග්සාස් හි විශේෂාංග ගැනුම්කරුවන් සමඟ නිරන්තර සම්බන්ධතා පැවැත්වීම. අපි ඔවුන්ගෙන් ඇහුවා. ප්රධාන කර්තව්යය වූයේ ගබඩාවේ ඇති කර ගැනීම කොතරම් සුවපහසුද, අපහසු දේ වෙනස් කිරීමයි. පළමු මාස ​​හය සඳහා, ප්රශස්ත විකල්පය සොයා ගන්නා තෙක් වරින් වර ඒවා හෝ වෙනත් අංශ වෙළඳ කාමරය විසින් සංක්රමණය වූහ.

- සහ ගැනුම්කරුවන්ට අකමැති වූයේ කුමක්ද?

- ඔහ්, ගෙවුම් වාහන නැවැත්වීම. එය "නිරෝෂේලා" යන භූමිය වූ අතර ඔවුන්ගේ නීති රීති තිබුණි. අපි ඔවුන් සමඟ සෑම මට්ටම්වලම නැවත නැවතත් හමු වී සිටිමු. "හිපර්" වෙතින් ගෙවා ඇති වාහන නැවැත්වීම විකාරයක් බව ඔවුහු පැහැදිලි කළහ. මෙය ලෝකයේ කිසිම රටක නොවේ. මෙම මුදල් ඔබ වෙත වියදම් කිරීම සඳහා ඔබට මිනිසුන්ගෙන් මුදල් ලබා ගත නොහැක. නමුත් අපි සවන් දුන්නේ නැහැ. අයිස් අවුරුදු එකහමාරක් හෝ දෙකකට පසුව ධාවනය විය. ඔව්, "නිරෝෂේලා" යම් කාලයක් සඳහා සැලසුම් තිබීම නිසාය. එහි ප්රති As ලයක් වශයෙන්, මම එකඟ වීමට සමත් විය.

- ඔන්ලයින් සංසදයට "ලීටර් 2 කොකා-කෝලා", එනම් ඩොලරයක් ගැන.

- මට දැනටමත් මතක නැහැ. නමුත් එය මිනිසුන් කපා - ආර්ථික හා ප්රතිපත්තිගරුක.

- ප්ලාස්ටික් බෑග්වල බෑග්වල බෑවුම් සඳහා අපකීර්තිමත් පියවරක් තිබුණි. පුද්ගලයෙකුට වාණිජ ශාලාවට යාමට අවශ්ය වූයේ නම්, ඔහුගේ බෑගය බෑගයේ දමා මුද්රා තබා ඇත. ශාලාවෙන් පිටවීමේදී අඛණ්ඩතාව පරීක්ෂා කරන ලදී.

- ආරම්භයෙන් පසු මාස ​​හයක් ගතවීමෙන් පසුව. අපි අමුතු පාඩු දකින්න පටන් ගත්තා. නගරයේ සියලුම සොරුන් අප වෙත පැමිණි බව පෙනේ. වීඩියෝ නිරීක්ෂණ පද්ධතිය ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය විය. නව කැමරා සවි කර ඇති අතර, මට පැකේජ සහිත තාවකාලික පියවරකට යාමට සිදු විය. ඉතින් කුමක් කළ යුතුද? නව වීඩියෝ පද්ධතියක් දිස් වූ විට මේ සියල්ල ඉවත් කරන ලදී.

- හයිපර් වෙළඳසැලට ජනතාවගේ පළමු ප්රතිචාරය මතකද?

- බොහෝ අය විවරයට පැමිණි අතර, පෝලිම් ඇත. පළමු සති කිහිපය තුළ දිගටම පැවතුනි. ඊට පස්සේ අපි වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරයක් දියත් කළා - දෙවන තරංගය ගියා. ප්රදේශවලින් මිනිසුන් පැමිණීමට පටන් ගත්තා. ඕනෑම සිල්ලර වෙළඳාමක් මෙන්ම, සති අන්තයේ අපට හොඳ පාරගම්යතාවයක් තිබුණි. දරුණු සඳුදා නොවේ: වෙළඳපොළවල නිවාඩු දිනයක් වන අතර, ව්යවසායකයින් කුඩා තොග සඳහා අප වෙත පැමිණියහ, මන්ද අපට බොහෝ තනතුරු සඳහා ඉතා හොඳ මිලක් තිබුණි.

සතියේ දිනවල ඉතිරි කාලය දැක ඇත. එබැවින් 2005 දී අපි පක්ෂපාතී වැඩසටහනක් වර්ධනය කර ඇත්තෙමු. එය අද්විතීය දෙයක් - බෙලාරුස් හි පළමු වැඩසටහන. ඔවුන් එය ඔබම සාදා ගත් අතර ලෝකයේ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ සියලු ස්ථාන ගෙන ගියේය.

එයට අභිප්රේරණ වර්ග කිහිපයක් ඇතුළත් විය: වට්ටම්, සමුච්චිත, අනුබද්ධතා. ආරම්භයේදීම සමුච්චිත පොකුරු වැඩ කළේය. සමහර තෑගි වලට ලකුණු වෙනස් විය. පෝලිම්වල මිනිසුන් සිටගෙන සිටියහ. මේ සඳහා අපි වෙනම තොරතුරු මධ්යස්ථානයක් සංවිධානය කළෙමු!

ආරම්භයේ සිටම වැඩසටහන සාර්ථක වූ විට, පසුව අපි එය වෙනස් කළෙමු - මෙය සාමාන්ය දෙයකි. සතියේ දිනවල වට්ටම්, දිවා කාලයේ විශ්රාමිකයන් සඳහා වට්ටම් ... එය දැන් එය ලබා දී ඇති බව පෙනේ, නමුත් එය එසේ නොවීය.

අපි නවෝත්පාදන හා සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කර ඇත්තෙමු. ඔහු පාරිභෝගික හැසිරීම ප්රතිකාර කිරීම හා විශ්ලේෂණය කිරීමේ නිරතව සිටියේය. ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ යෝජනා ඉවත දැමිය හැකි පෙට්ටියක් අපට තිබුණි. මිනිස්සු ක්රියාකාරී විය. එය නව වෙළඳාමක් වූ අතර, ඒවායේ අවශ්යතාවයේ යමක් වෙනස් කිරීමේ හැකියාව ගැනුම්කරුවන් විශ්වාස කළේය. මෙම කැමැත්තට ප්රතිචාර වශයෙන් අපි වෙනස් වුණෙමු.

අපට බෙලාරුස් හි අපගේම නිෂ්පාදනයක් තිබුණි. සලාද පමණි තිහයි. සහ සියල්ල - නිරන්තර ABC විශ්ලේෂණය සහ භ්රමණය සමඟ. අපගේ ආහාරය ගැන අප ආඩම්බර වූ අතර, එය වහාම දොරටුවට යාබදව ආපන ශාලාවක් විවෘත කළ අතර තවත් එකක් දෙවන මහලේදී. ගැනුම්කරුවන්ට වැඩි වැඩියෙන් ලැබුණා.

- අන්තර්ගතය සමාන විය යුතු තරම් පරමාදර්ශී ඕනෑම චරිතයක් තිබේද?

- අපි තනිවම කෙනෙකුට සමාන නොවෙමු, අපි බොහෝ දෙනෙකුට සමාන විය. නමුත් ඉලක්කය පහත පරිදි විය: නමුත් ගැනුම්කරුවන් සඳහා හොඳම වෙළඳ වේදිකාව බවට පත්වමු. එක් දෙයක්, පියන වලින් යමක් සහ වෙනත් දෙයක් ලබා ගත්තා. මම ඇමරිකානු "හයිපර්" කොස්ට්කෝ ගැන සම්පූර්ණ පොතක් කියෙව්වා, දැන් මම නිතරම මා යන්නෙමි.

- එය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයට මාරු කරන්නේ නම්, ඔහු පෙනෙන්නේ කෙසේද?

- වඩාත් මිත්රශීලී හා මානුෂීය. අපට සුපිරි වෙළඳසැලක්, සුපිරි වෙළඳසැලක් - ගැනුම්කරුට ප්රතික්රියාවක් ඇති ජීවී ද්රව්යයකි. මිනිසුන්ගෙන් ද අවධානය යොමු කිරීමේ ඉල්ලීමක් තිබේ. පළමු වසරවල දී ජනප්රිය පැමිණිල්ල කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද? "විකුණුම්කරුවන් කොහෙද ?!" මේ අපේ මානසිකත්වය: අපට අවධානය අවශ්යයි. ඇමරිකානු සමාගම් සුපිරි නීති, ව්යුහගත, සෑම කෙනෙකුම දන්නා අතර, විශාල අවකාශයක ඔබට වැඩ ඇඳුම්වල පුද්ගලයෙකු හමුවිය නොහැක.

- මාස කිහිපයකට පසු, "හිපෝ" විවෘත විය. බෙලාරුස් හි ඉතා ඉක්මණින් හයිපර් වෙළඳසැල්වල සොයාගැනීම් පෙළපාළිය ආරම්භ කරනු ඇත. ඔබ තරඟ කළේ කෙසේද?

- "හිපෝ" අප ඉදිරියේ සියල්ල විවෘත කර තිබිය යුතුය. නමුත් අපි කෙසේ හෝ වඩා හොඳින් සැලසුම් කර ඇත්තෙමු, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා පිටතට ගෙන යාමට. "හිපෝ" විවෘත කිරීම අපගේ අලෙවියට බෙහෙවින් බලපා ඇති බව මට කිව නොහැක. නැත. මිනිසෙක් එහි ගමන් කරයි, සමීප වේ. හිපෝට තමන්ගේම ප්රේක්ෂකයින් සිටියේය, අපට ඔවුන්ගේම දෑ තිබේ. අපි, මගේ මතය අනුව, වඩා සාර්ථකයි. ඒක වංචා කරනවා ...

- මිල ගණන් යටතේ?

- අපි ඔවුන්ව ලුහුබැඳ ගියෙමු, ඔවුන් - අපි. මෙය සාමාන්ය දෙයකි. තවදුරටත් වාණිජ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ ආරම්භ විය.

- බීම කිසි විටෙකත් අඩු මිල ගණන් සමඟ සම්බන්ධ වී නොමැත. වෙළඳපොළෙන් ලැබෙන ව්යවසායකයින් මිලදී ගත් දේ ගැන ඔබ කතා කළා. පුදුමයි.

- හොඳයි, අපි විශාල වෙළුම් සමඟ වැඩ කළා ... අපි ලාභ ලෙස ස්ථානගත කිරීමට සැලසුම් කළේ නැහැ. අපගේ ඉලක්කය ප්රශස්ත මිල ගණන් යටතේ හොඳ තත්ත්වයේ විය. තනතුරු 40,000 ක් පමණ ඇත - සෑම කෙනෙකුටම අඩු මිලක් ලබා දිය නොහැක.

ප්ලස්, අපට අපේම ආනයනයක් තිබේ.

- තනි වෙළඳසැලක වේදිකාවේදී වසර ගණනාවක් ශීත කළ. ඔබ වැඩ කළේ කවදාද, සමාගම පුළුල් කිරීමේ අවශ්යතාවය ගැන සාකච්ඡා කළාද?

- විවෘත කිරීමෙන් වසර ගණනාවකට පසු. ඊළඟට සිදු වූයේ කුමක්ද, මම තවදුරටත් දන්නේ නැත.

අපේ නාලිකාව ටෙලිග්රෑම් වල. දැන්ම එක්වන්න!

කීමට යමක් තිබේද? අපේ විදුලි පණිවුඩ-බොට් වලට ලියන්න. එය නිර්නාමිකව හා වේගවත් ය

කතුවරුන් විසඳීමකින් තොරව පෙළ සහ ඡායාරූප ඔනලයර් තහනම් කිරීම තහනම්ය. [email protected].