"සාරාංශයක් ලෙස, සියලුම මාදිලි වැරදි ය, නමුත් ඒවායින් සමහරක් ප්රයෝජනවත් වේ." ප්රසිද්ධ බ්රිතාන්ය සංඛ්යාලේඛන විශේෂ ist ජෝර්ජ් බොක්සිංගේ මෙම වචන කළමනාකරණයේ නියැලී සිටින සියල්ලන් විසින්ම හිස තබා ගැනීම ඉතා ප්රයෝජනවත් වේ.
"ආයතනික පාලනයේ හොඳම භාවිතයන්" (LPD) "(LPD) යන වාක්ය ඛණ්ඩය ව්යාපාරික ශබ්දකෝෂයේ මුද්දරයක් බවට පත්ව ඇත. බොහෝ විට එය සියලු සමාගම් සඳහා විශ්වීය මෙවලමක් සේ පෙනේ. එහෙත් රාජ්ය හා රාජ්ය නොවන සමාගම් සඳහා, ආයතනික පාලනය වෙනස් යථාර්ථයකි.
ඔවුන්ට නොසැලකිලිමත්කම ගැන චෝදනා නොකෙරේමහජන රුසියානු සමාගම් සඳහා, බටහිර ව්යාපාරික භාවිතයන් සහ නියාමකයන්හි පිහිටුවා ඇති එල්පීඩී සංරචක මාලාවේ අනුකූලතාවයේ සංරචක සමූහයකි. මෙම කට්ටලයේ සංයුතිය රුසියාවේ බැංකුවේ ආයතනික පාලන සංග්රහයේ විස්තරාත්මකව විස්තර කෙරේ. ප්රමුඛ ගෝලීය කළඹ ආයෝජකයින් එල්පීඩී ලක්ෂණවල ගුණාංගවල පැමිණීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
රුසියානු මූල්ය වෙළඳපොලේ බටහිර කළඹ ආයෝජකයින්ගේ ආයෝජකයින්ගේ පැමිණීම අඩු වේ. ඉහළ අස්වැන්නක් සඳහා එය බොහෝ දුරට කෙටිකාලීන, ඉහළ අවදානම් ලෙස පවතී. සෑම විටම බටහිර කළඹ ආයෝජකයින් වන අතර කෑදරකම නැවත සකස් කිරීමේ භීතිය. එහෙත්, සුපිරි නිෂ්පාදිත කළඹට පවා ආයෝජකයින් විසින් ආයෝජනය කරන ලද අය තුළ ගුණාංග නොමැතිකම මුළුමනින්ම නොසලකා හැරිය නොහැකිය. ඔවුන් එයට ගොස් සැලකිය යුතු අලාභයක් ගෙන දෙන්නේ නම්, සාපරාධී නොසැලකිල්ල පිළිබඳ ප්රකාශයන් ඔවුන්ට එරෙහිව විනාශ වනු ඇත. එමනිසා, ඔවුන් සෑම විටම මෙම සාධකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනු ඇත. බටහිර නියාමකයින් රාජ්ය සමාගම්වල PCPs සඳහා වැඩි වැඩියෙන් අවශ්යතා හා නිර්දේශ ප්රදර්ශනය කරන අතර, කළඹ ආයෝජන කළමණාකරුවන්ට මෙය සැලකිල්ලට ගැනීමට බල කෙරෙයි. ඒ අනුව, ඔවුන් අවධානය යොමු කරන එල්පීඩී හි අවම ගුණාංග සමූහයක් වර්ධනය වේ.
ප්රතිවිරුද්ධ දිශාවටරුසියානු රාජ්ය සමාගම්වල ආයතනික පාලනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ගැඹුර සහ එතෙකොව් නොවන ආයෝජන විසඳුම් පිළිබඳ නිගමනවල බලපෑම පිළිබඳ බලපෑම. එය රඳා පවතින්නේ සමාගමේ වෙළඳපල ආකර්ශනය, අද්විතීය සම්පත් තිබීම, අද්විතීය සම්පත් තිබීම, අද්විතීය සම්පත් තිබීම, ප්රාන්තයෙන් රාජ්යයේ විශාල සහයෝගය, විශ්ලේෂකයින්ගේ මිපාතිකත්වය, විශේෂිත කළමනාකරුවන්ගේ අවදානම් රුචියයි.
නමුත් එල්පීඩී වෙත අවධානය සෑම විටම අවධානය යොමු වන අතර, එහි භාවිතය සඳහා වන අවශ්යතා වර්ධනය වේ. මෙම වචන පාසල් අධ්යක්ෂවරයාගේ කතාවක් මෙන් පෙනෙන්නට පුළුවන. නමුත් තත්වය ඇත්තෙන්ම එසේ ය.
රුසියානු පොදු සමාගම්වල එල්පීඩී හි වර්තමාන සංරචක සමූහය බටහිර රටවල මෙන් එකම අන්තර්ගතය ද? නිසැකවම, නැත. නමුත් එසේ නොමැතිනම් ඔබට බැහැ. මෙම වෙනස්කම් බොහෝ සාධක වලින් මිදෙන්නේ, වඩාත් වැදගත් වන්නේ කොටස් ප්රාග්ධනයේ ව්යුහයේ ව්යුහයේ ඇති වෙනස්කම් වන අතර එය කොටස් ප්රාග්ධනයේ ව්යුහයේ ඇති වෙනස්කම් වේ. බටහිර මහජන සමාගම් සහ නැගී එන වෙළඳපලවල් සහිත බටහිර පොදු සමාගම් සහ වෙනත් රටවල පොදු සමාගම්වල අතිමහත් බහුතරය අතර සමාන වෙනස්කම් පවතී. නමුත් නැගී එන වෙළඳපල ඇති ප්රමුඛ පෙළේ රටවල් බොහොමයක්, ව්යාපාරික පරිසරය එල්පීඩී ආකාර ණය ලබා ගැනීම සඳහා දිරි දීමනා (මූල්ය හා ආර්ථික හා සමාජ) වර්ධනයට දායක වන අතර ක්රමයෙන් ලබා ගත හැකි ඔවුන්ගේ උපාධි වශයෙන් සැබෑ ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම ඉහළ යයි.
රුසියාවේ, මෙම පරිසරය ඉක්මනින් ප්රතිවිරුද්ධ දිශාවට පරිණාමය වේ. "ප්රධාන දෙය පිළිබඳ පැරණි ගීත" ව්යාපාර පරිසරය මගින් වැඩි වැඩියෙන් තීරණය වේ. දැන් රුසියානු රාජ්ය සමාගම් සඳහා දැන් ඇති ප්රධානතම දෙය නම් ගෝලීය කළඹ ආයෝජකයින්ගේ ප්රධාන කොටස සඳහා නිරපේක්ෂ බිඳවැටීම් නොවන බැවින් ආයතනික පාලන ක්ෂේත්රයේ සමුච්චිත අත්දැකීම් අහිමි නොවන පරිදි ය. මෙම සමාගම්වල වෙළඳපල ප්රාග්ධනීකරණය තීරණය වන්නේ ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ තත්වය නොව ආයෝජකයින් නිසා ඇති වන හැඟීම් ද තීරණය වේ. දෙවැන්න බොහෝ දුරට තීරණය වන්නේ එල්පීඩී අනුකූලතාවයේ මට්ටම අනුව ය.
ව්යාපාර සංවර්ධනයට උදව් කරන්නපොදු නොවන මාධ්ය නොවන මාධ්යයන් වෙනස් කතාවකි. 2015 සිට රුසියානු අධ්යක්ෂවරුන්ගේ ආයතනය (රීඩ්) විසින් පවත්වනු ලබන ඔවුන්ගේ ආයතනික පාලක භාවිතයන් පිළිබඳ අධ්යයනයන්, එය වර්ධනය වන බව පෙන්නුම් කරයි. නමුත් මෙම සංවර්ධනය තීරණය කරනුයේ බාහිර ආයෝජකයින්ගේ පීඩනය නොව මෙම සමාගම්වල අයිතිකරුවන්ගේ අවශ්යතායි. දෙවැන්න එල්පීඩී හි තනි අංග තෝරාගෙන ඒවායේ කාර්යයන් යටතේ ඒවා වෙනස් කරයි.
නියාමනය අවශ්ය නොවන අවස්ථා වලදී අධ්යක්ෂවරුන්ගේ උපදෙස් නිර්මාණය කරන සමාගම් ගණන වැඩි වෙමින් පවතී (බට දූපතේ නියැදිය - 2015 දී සමාගම්වලින් 57% ක් සහ 2020 දී 67% ක් සහ 12% ඩිස් පතරයක් ඉඟි වල කාර්යයන්) සහ ඒවායේ කමිටු (2015 - 43%, 2020 - 53%).
සභා වල කොටසක් ලෙස බාහිර අධ්යක්ෂවරුන් සංඛ්යාව වැඩි වන අතර ඔවුන්ගේ සිරුරු ආදේශ කිරීම (20% සිට 20% - 2020 දී 20% - 28%). කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්රියාවලියට පොදු සමාගම්වලට වඩා වෙනස් ස්වභාවයක් ඇත. එය නිර්මාණය කර ඇත්තේ කළඹ ආයෝජකයින් ආරක්ෂා කිරීම නොව, ව්යාපාරවල අභ්යන්තර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා, අයිතිකරුවන්ගේ හා කළමනාකරණය ප්රමාණවත් නොහැකි විය හැකි විය හැකි විය. අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ බාහිර සාමාජිකයින්ගෙන්, ව්යාපාරයේ ප්රධාන අංශ පිළිබඳ හොඳ අවබෝධයක් අවශ්ය වේ.
මෙම සමාගම්වල ඇති කරන අධ්යක්ෂවරුන්ගේ ප්රායෝගික ප්රතිලාභ පහත සඳහන් ක්ෂේත්රයන්හි පැහැදිලිව ප්රකාශ වේ.
එහෙත් එවැනි සමාගම්වල බාහිර සාමාජිකයින් සඳහා විධිමත් නිර්ණායක සහ අයිතිකරුගේ ක්රියාකාරකම් මත අධීක්ෂණය හා පාලනයක් සිදු කිරීම හාස්යජනක ය (ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු ඒ ගැන ඔවුන්ගෙන් අසන්නේ නැත). "බාහිර අධ්යක්ෂ" යන පදය සෝවියට්හි එවැනි සාමාජිකයන්ගේ සැබෑ තත්වය හා කාර්යයන් වඩාත් ප්රමාණවත් විස්තර කරයි. කවුන්සිලයේ ඔවුන් රැඳී සිටීම සමාගමේ හිමිකරු මත සම්පූර්ණයෙන්ම රඳා පවතී. එවැනි සමාගම්වල අභ්යන්තර විගණනය නිර්මාණය කරනු ලබන්නේ අයිතිකරුට උපකාර කිරීම සඳහා, ඔහු විසින් නිර්මාණය කරන ලද කළමනාකරණ පද්ධතියේ දුර්වලතාවය, වැරදි සහ ඔහු විසින් කළ යුතුව ඇති විය හැකි අපයෝජනයන් (2015 - 2720 - 2020 - 2020 --20 --20 - 38%). එවැනි සමාගමක් තුළ මෙම කාර්යයේ ක්රියාකාරකම්වල තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් අවශ්ය වීම පුදුමයක් වන අතර, සභාවේ බාහිර සාමාජිකයින් ක්රීඩා කළහ.
වෙනත් ආයතනික පාලනයඑවැනි සමාගම්වල කළමනාකරණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම ක්රියාකාරීව නිර්දේශ කරන අය, සමාගමේ අවම සහභාගීත්වය සමඟ හෝ ඔහුගේ සහභාගීත්වය නොමැතිව සමාගමට සාර්ථකව සාර්ථකව ක්රියා කළ හැකි අයට ස්තූතියි, අවට යථාර්ථය සිහිපත් කිරීම අවශ්ය වේ. එනම් රුසියාවේ වැටලීමේ අවදානම අඩු නොවේ, නමුත් පවා අධික ලෙස වර්ධනය වන අතර අධිකරණ පද්ධතිය එයින් අයහපත් ලෙස ආරක්ෂා කරයි. සමාගම්වල තොරතුරු, උපදේශකයින්ගේ මෙම සාධකය සමාගම්වල හිමිකරුවන් සමාගම්වල තොරතුරු විනිවිදභාවය පිළිබඳ නිර්දේශයන් මත සිහිපත් කළ යුතුය, කළමනාකරණ වේතන සැබෑ ප්රවර්ධනයන් සමඟ ක්රියාත්මක කිරීම.
පොදු නොවන රුසියානු සමාගම්වල කොටසක් ක්රමයෙන් ඔවුන් ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ භාවිතයන් හඳුන්වා දෙන එල්පීඩී සංරචක ගණන ක්රමයෙන් වැඩි කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්රියාවලිය - එහි තර්කනයේ ප්රධාන රියදුරන් වන ප්රධාන ධාවකවල වෙනස - පොදු සමාගම්වල එල්පීඩී ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය. පුරුද්දක් ඇති වන අතර, බොහෝ විට, "වෙනත් ආයතනික පාලනය" ලෙස හැඳින්විය හැකිය.
එය ස්වාභාවිකය.
කතුවරයාගේ මතය VTIME සංස්කරණයේ තනතුරට සමපාත නොවිය හැකිය.