اهم رجحانن تي پنهنجي سوال جي تبليام تي طئي ڪئي وئي ته ڊيموڪريٽڪ شعبي جي عالمي شعبي جي ترقي سان طئي ٿي ويندي ۽ مالي ماهر کي بهتر بڻائي ٿي ته مالي ڪارروائي کي بهتر بڻائي ته مالي ماهرن جي ترقي ۾ ۽ مالي ماهرن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي سگهندي آهي سيڙپڪاري بينڪنگ جي طرف. ماسڪو فزيڪلس ۽ ٽيڪنالاجي انسٽيٽيوٽ جو هڪ گريجوئيٽ رياضي جي انتظاميا ۽ ريگيوليڊ جي ضرورتن ۾ فلاڊفيليا جي تعميل ۾ ڪم ڪري رهيو آهي. سيڙپڪاري جي فنڊز جي آٽوميشن ۾ فيصلا. اڳي، اعلى ڪاروبار جي مفادن جي مفادن جي مفادن جي مفادن، ڪنٽرول، ڪنٽرول جي مفادن جي ترقي ۽ عمل جي ڪارڪردگي جي ترقي ۽ انتظام جي ترقي ۾ اضافو ۽ انتظام (ماسڪو، روس) . مشاورتي ڊيوٽرٽ CIS (ماسڪو، روس)، هو مشرقي يورپ جي وڏي سيڙپڪاري ۽ پرچون ٽرانزيڪشن جي هڪ وڏي سيڙپڪاري جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جي هڪ سيريز جو هڪ سيريز
- ڇا اصل ۾، ا proom تي، ترقي يافته "جي ترقي يافتگي تبديلي جو متن ۽ مالي حل جي ڪجهه تبديلي ۾ وڃي رهيو آهي؟ ڪهڙا نوان پراڊڪٽ متعارف ڪرايا ويا آهن؟ آٽوشن ا today فيشن جي چوٽي تي ا today ڪلهه فينفر ۾ ڪهڙو ڪاروباري عمل آهي؟
- ڊجيٽل ٽيڪنالاجي سڀني صنعتن جي ظهور کي نئين طريقي سان ڪم ڪرڻ تي مجبور ڪرڻ کي مجبور ڪيو. مالي شعبي ٻين کان وڌيڪ آهي، جدت جي تعارف لاء کليل آهي. پنهنجو اهو اهو اختلاف آهي جنهن مالي ادارن جو هڪ نفعو ٺاهيو، پرنسورن جي نئين صنعت جي نئين صنعت جي نئين صنعت جي نئين صنعت واري ڳالهه ڪرڻ لاء، پر منجهند ٽيڪنالاجيء کي ختم ڪرڻ لاء. هن فيلڊ تي ڪاميابي سان مقابلو ڪيو وڃي، ڪمپنيون صرف ترقي يافته ٽيڪنالاجي کي ترقي ۽ لاڳو ڪرڻ جي ضرورت آهي.
اتي ڪڏهن آهن جڏهن مالي خدمتن جي شعبي ۾ "بال وڏي سيڙپڪاري بينڪ کي رد ڪري ڇڏيو. انهن لاء انهن جي نسلن سان فرق ڪرڻ لاء آهن "فتن جي نسلن ۽ خدمتن کي مخصوص مصنوعات ۽ خدمتون مهيا ڪندا آهن.
ا an به اهو، هڪ نن Ingrys ا ڪمپني فنانس ۽ ادائگي کي منظم ڪرڻ جا نوان طريقا پيش ڪري سگھن ٿا، انهي سان گڏ مالي ٽرانزيڪشن کي منطقي ڪرڻ جو موقعو فراهم ڪري ٿو.
ٻي سالي؛ ايئن فنڪشن ڪمپنيون ڪمپنيون سپازو ادا ڪرڻ لاء فوجي شعبا ٺاهڻ لاء فوجي شعبا لاء فوجي شعبن تي غير منطول رويڪل رويڪل ڊرائيندڙن جي جديد رانديگر ان ۽ ٻين ڏانهن بحث ڪرڻ لاء. جديد ڪمپنين سان تعاون جي ڪري، سيڙپڪاري جا بينڪ ڪاروباري عمل کي بهتر نموني ڪري سگھن ٿا. مواد گڏ ڪرڻ ۽ تجزياتي قسم جي سافٽ ويئر جي سپلتن جو مطالبو وڌي رهيو آهي. مثال طور، ماخذ اسڪرب ضمني ۽ حصول جي ٽرانزيڪشن کي بهتر ڪرڻ لاء پليٽ فارم پيش ڪري ٿو. حل توهان کي پاڻمرادو ڪمپنين جي مختلف ڊيٽا کي گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو، ايم ۽ اي ٽرانزيڪشن جا امڪاني ميمبر. ان جي درخواست جي ڪري، سيڙپڪاري جا بينڪ شايد امڪاني خريدار تيزيء سان ڳولي سگهن ٿا.
اهڙو تعاون فنيچ شعبن جو فائدو ۽ نمائندو آهي جيڪو پنهنجو ڪاروبار ترقي ڪري ٿو ان جي ڪاروبار کي ترقي ڪرڻ لاء. مطالثروريء جو نتيجو سبب "هڪ سروس جو حل جو حل (والدين جي خدمت جو اجازت ڏيڻ، پنهنجن سروس جو حل ڏيڻ جي اجازت ڏين. ان کان وڌيڪ معزز يا لاڳاپيل ان تي ڀروسو ڪيو ويو آهي بينڪ جي سڀني بنيادي بنيادن کي انحصار جي بنيادن کي بينڪ لائسنس حاصل ڪرڻ جي ضرورت کي ختم ڪرڻ ۽ ٻين رسمن کي ختم ڪرڻ جي ضرورت کي ختم ڪري ڇڏيو. اهڙن پليٽ فارم جي لانچ بينڪن تي فائدي مند آهي، انهي صورت ۾ فنٽيڪٽ ڪمپنين کي گراهڪن جي طور تي ڪم ڪري رهيا آهن، ۽ نه مقابلو ڪندڙ.
جئين سيڙپڪاري ۽ مالي شعبي ۾ سڀ کان وڌيڪ طلب ڪيل کان پوء، هتي هڪ بلاڪچين ۽ مصنوعي ذهانت (اي آء) ٿي سگهي ٿي. س all ي دنيا ۾ مالي تنظيمن لاء، بلاڪچين جو تعارف تقريبن مرڪزي ڌارا بڻجي چڪو آهي. اهي ٽيڪنالاجي بهتر نه هوندا آهن ٽرانزيڪشن جي قيمتن جي قيمت (وچولي وارن جي ڇڏڻ جي ڪري) ۽ مالي ٽرانزيڪشن جي حفاظت جي ڪري (سڀني ڪارنامن جي حفاظت جي ڪري (سڀني ڪارنامن جي حفاظت جي ڪري) ٻيو نقطو خاص طور تي لاڳاپيل آهي، جڏهن ته مالي شعبن ڪمپنين کي مسلسل "اکين جي نظر ۾" آهي. پر جيڪڏهن رڪاوٽن جو عمل آهستي آهستي آهستي آهستي آهستي آهستي سست ٿي رهيو آهي، II ٽيڪنالاجي جو استعمال اڃا تائين رفتار حاصل ڪري رهيو آهي.
rob رڻ لاء وڌ کان وڌ معاشي اثر، مالي تنظيمون خوشين ۾ سيڙپڪاري سان سيڙپڪاري سان سيڙپڪاري ڪئي، ٽيڪنالاجيء جي نسبتا ناانصافي جي باوجود. عوامي عوامي ذيلي سبق آهي جيڪا بنيادي طور تي لڪيل آهي ڪسٽم جي نگراني وارو آهي ڪسٽمر سروس ۽ وڙهندڙ فرار. چيٽ بوٽ اڪثر گراهڪن جي درخواستن کي سنڀالڻ جي قابل ٿي رهيا آهن، ۽ آئي اي الگورٿمس ممڪن فراڊ آپريشن کي سڃاڻڻ جي قابل آهن ۽ گراهڪن بابت گراهڪن کي اطلاع ڏيڻ جي قابل آهن. صرف انهن ٻن ڪمن جو حل مالي وسيلن جي اهم بچت کي يقيني بڻائي ٿو.
مان اهو چوندس ته سڀئي درج ٿيل رجحانات ٻئي عالمي ۽ روسي سيڙپڪاري ۽ مالي شعبن لاء لاڳاپيل آهن.
- B2B جي فيلڊ ۾ بنيادي رجحانات گلوبل مالي شعبي ۾؟
- پانڪڪ ۽ ان جي ڪري ڪارپوريٽ حصن ۾ ڪيترن ئي حوالن ۾ لاڪ ٿيل رجحانات ۾. بنيادي هڪ شامل آهي: سيلز "۾ سيلز" ۾ وڪرو جي وڪرو کي وڌائي، ذاتي گڏجاڻين ۽ ٽيليفون گفتگو مان اهم. هڪ ئي وقت، اڪثر ڪمپنيون قائل آهن جيڪي ڪيترائي تبديليون جيڪي نام نهاد "نئين حقيقت" ٺاهيا آهن. جيڪڏهن ابتدائي آن لائن وڪرو ڪندڙ جو تعين ڪندڙ گراهڪ سان رابطو ڪيو، هاڻي هن جي اعلي ڪارڪردگي کي تسليم ڪيو. مان B2B ڀا segment ي ۾ وڏي خريداري لاء تيارين کي ياد ڪندس.
- اهو ممڪن آهي ته B2B جو حصو ساڳيو ئي هڪ ئي رخ ۾ منتقل ٿي رهيو آهي جنهن ۾ B2C حصي کي ترقي ڪرڻ شروع ڪيو؟
- ها، آهستي آهستي B2C سان گڏ B2C سان ملائي رهيو آهي: ماڻهون ڪاروبار ۽ روزمره جي زندگي جي سڀني علائقن ۾ اهو انتظار ڪري رهيا آهن. هن معاملي ۾، اهو بنيادي طور تي آن لائن گفتگو جي تجربي بابت آهي. ملينا جي وڌندڙ ڪردار بابت نه وساريو. جيڪي اي ايمزون يا علي ايڪسپريس تي خريد ڪرڻ لاء استعمال ڪيا ويا آهن، اهڙي واپرائڻ جو نمونو ۽ ڪاروبار ۾ چونڊيندو. B2C فائدن کي ڪارپوريٽ سيڪشن کي منتقل ڪرڻ لاء، سپلائرز کي ترقي يافته ڳولا جي صلاحيتن، سامان ۽ خدمتن جي تشخيص ۽ موازنہ فراهم ڪرڻ گهرجي. تجويز ڪيل خدمتون جيڪي پيشه ورانه درجه بندي تي ٻڌل آهن ۽ حقيقي استعمال ڪندڙن جي يادگيري جي بنياد تي هتي طلب ڪري سگهجي ٿي. ڪراس سيلز جي حڪمت عملي تي عمل درآمد توهان کي اوسط چيڪ وڌائڻ جي اجازت ڏئي ٿو. جديد گراهڪ لاء گهٽ اهم ناهي ته کليل رسائي ۾ پيداوار يا سروس بابت تمام گهڻي معلومات حاصل ڪرڻ جي صلاحيت آهي، انهي سان گڏ انهن کي ڏسڻ ۾ (جيڪڏهن ممڪن هجي).
ڊجيٽل تبديلي جا فريم- ڪير مالي ڪمپنين جي ڊجيٽل تبديلي ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو؟ توهان جي تجربي جي بنياد تي، ڇا مالي سيڪٽر ضروري اهلڪارن ۽ تجربي جي ضرورت آهي يا وڌيڪ موثر ماهرن کي راغب ڪيو؟ ڇا ڊجيٽل ٽرانسفارم ۾ ماهرن جو "بين الاقوامي اشراف" آهي؟
-، تنظيمن تي هڪ ڊجيٽلائي يا رازداري ۽ licقن ۽ جائز عمل سان مشهول ڪندو آهن، جيڪي ان کان ان جا طريقاون آهن.
پر تبديلي جو تسلسل ٻاهران کان اچي سگهي ٿو، بنيادي طور تي ڪمپنين جي حصي تي، بوسٽن جي حصي تي، بوسٽسن مشاورتي، بائنس ۽ ڊيلوٽيس، ernsterscorescoposscers. اهو انهن کي اهو آهي ته ڊجيٽل تبديلي جي ميدان ۾ اشراف ڪري سگهجي ٿو. بين الاقوامي مشاورت ايجنسين جو امتحان ڪنهن به شعبي واري پليئر کان گهڻو وسيع آهي. ان سان علاوه، انهن کي دنيا جي ڀرپين منصوبن کي لاڳو ڪرڻ ۽ ٻين علائقن ۾ منصوبا آڻڻ جي صلاحيت جيڪڏهن ڪافي خاص پرنس پرمانو نه آهن. ٻاهرين صلاحڪارن کي متوجه ڪرڻ بهترين دنيا جي مشق تائين پهچندي آهي. هڪ ئي ئي، مان سمجهان ٿو ته ٻاهرين ماهرن کي عملدرآمد لاء هڪ ڊجيٽل حڪمت عملي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي جنهن جو ڪاروبار آزاد طور تي ذميوار هوندو. اهو رستو تمام گهڻو اثرائتو ۽ معاشي نقطي نظر کان آهي.
- توهان پنهنجو پاڻ کي ڪاروباري ڪارڪردگي ۽ ڊجيٽل تبديلي کي بهتر بنائڻ ۾ هڪ ماهر بڻجي ويو؟
- چار سالن کان، مالي ادارن جي حڪمت عملي ۽ فنڪشن جي حڪمت عملي تي هڪ ڊائٽ صلاحڪار آهي، جن ۾ سيڙپڪاري ۽ پرچون بينڪون شامل آهن. هن وقت دوران مون کي اهم پرڏيهي ۽ روسي بينڪن لاء منصوبن ۾ حصو وٺڻ جو حصو آهي. هن اهو ممڪن ڪيو اهو هڪ تجربو حاصل ڪرڻ جو هڪ تجربو ۽ هڪ گندو نظام روس ۽ دنيا کي مجموعي طور تي دنيا ۾ آهي، جيئن ته مالي شعبي لاء ڪاروباري عمل تعمير ڪيا ويا آهن. پوء مون Sberbankk جي سيڙپڪاري جي ڊويزن ۾ ڪم ڪيو، جتي هن پنهنجي علم کي گهيرو ڪرڻ جو موقعو حاصل ڪيو، ۽ اهو پڻ اسٽريٽجڪ فيصلا لاڳو ڪيا ويا آهن.
- روس ۾ حاصل ڪيل تجربو توهان جي مقابلي ۾ توهان جي مقابلي جو فائدو بڻجي چڪو آهي؟
- جڏهن رياستن ۾ ڪم جي ڳولا ڪندي، منهنجو اهم فائدو بين الاقوامي مشاورتي ڪمپني ۾ تجربو رهيو آهي. دنيا جي ڪنهن به هنڌ کان هڪ مالڪ ظاهر آهي ته هڪ ملازم جو تجربو اهڙي پٺڀرائي سان تبديل ٿي ويو آهي. ٻيو فائدو آئون تعليم تي غور ڪندو آهيان. فزلن جي ماسڪو اداري جو پروگرام، جيڪا پيدام وقف، جيڪا ان ماحول ۾ هڪ مضبوط نائنير يونيورسٽي ۾ هڪ حڪم هو، ان جي ماحول ۾ مضبوط ٽيڪنالاجي ۽ بينٽيڪل يونيورسٽي ۾ مضبوط ٽيڪنيڪل يونيورسٽي موجود آهي. جنرل، تجربو آمريڪا ڏانهن منتقل ٿيڻ جي وقت تي پهچي ويو ۽ مطالبو ۾ هو.
هڪ ئي وقت تي، مان نوٽ ڪرڻ چاهيان ٿو ته روسي بينڪ ۾ ڪم مون کي عالمي مالياتي نظام جي مسئلن تي ڏسڻ جي اجازت ڏني. منهنجي لاء، مون اهو نتيجو ڪيو ته روسي ڪمپنين جو تجربو جديد آهي ۽ گهڻو ڪري آمريڪي منڊي جي رجحان کان اڳتي آهي.
مالي ادارن کي تبديل ڪرڻ لاء ڪهڙيون قابليت ۽ مهارتون گهربل آهن؟ روسي بينڪن ۽ سيڙپڪاري فنڊز کي ڪهڙا ماهر ڏسڻ گهرجن؟ ۽ انهن کي ڪٿي ڳولهيو؟
- مالي ادارن جي تبديلي عام پروٽين جي ڪم سان منسوب ڪري سگهجي ٿو، جيڪو ڊجيٽل ٽرانسفارم جو ذميوار ڪري ٿو. انهن کي هڪ ڪم جي فلو کي ترتيب ڏيڻ گهرجي، سڀني آلات جي وچ ۾ رابطو قائم ڪرڻ لاء. انهن کي هڪ ئي سطح تي منصوبي جي فني پاسن کي به سمجهڻ جي ضرورت آهي. پر سڀ کان اهم ڳالهه اها تصوير کي مڪمل طور تي تصوير ڏسڻ جي صلاحيت آهي، موجوده ڪمن جي حل لاء ادا ڪرڻ کانسواء. منهنجي خيال ۾، صلاح مشوري ڪمپنين، پروجيڪٽ مينيجرز اهڙن ماهرن جي ڪردار لاء مڪمل طور تي مناسب آهن. اهو، انهن انهن ماڻهن کي جيڪي عمل ۾ اتحاد جاري رهيا آهن، ۽ ڊڪ جي هن رهيا آهن. توهان مٿين ٽيڪنيڪل يونيورسٽين جي گريجوئيٽس جي گريجوئيشن ۾ اهڙي ماهرن جي ڳولا ڪري سگهو ٿا.
روس ۽ يو ايس اي: ايترو پري ايترو ويجهو- ڇا روسي ماهرن کي جيڪو آمريڪا ۾ تجربو حاصل ڪري چڪو آهي، روسي مالي ڪمپنين لاء جدت جي رهنمائي ٿي؟ انهن جو اوورسيز خاص طور تي مفيد ڇا ٿي سگهي ٿو؟
اهڙي ماهرن جو بنيادي فائدو عالمي مارڪيٽن ۾ ڪم ڪرڻ جو تجربو آهي. ڪيترائي آمريڪي ڪمپنيون شروعاتي طور تي گهريلو بازار تي نه آهن، جڏهن ته گهريلو ڪاروبار روس کان وڌيڪ تيز آهي، بهترين، CIS ملڪن ڏانهن. عالمي وژن بنيادي سطح تي عمل جو انتظام ظاهر ڪري ٿو، نئين مارڪيٽن ۽ پراڊڪٽ اسڪيلنگ تائين رسائي فراهم ڪندو آهي. پروسيس جي انتظام ۽ آمريڪا ۾ ڪارپوريٽ ڪلچر کي تعمير ڪرڻ جي نقطه نظر کان، جيڪو آخرڪار ڪم جي ڪارڪردگي وڌائي ٿو. جي تون مالي حصي تي ڌيان مران، آمريڪا ۾ مادمي اڳواڻن جو ڪارائد ڪري، جنهن جي باري ۾ جنهن جي شين تائين مرجامات ترتيب لاء ترتيب ڏنل آهن. آمريڪن مالي نظام جا عمل ڪيئن ممڪن آهن.
ڇا روسي مالي صنفي ڪمپنين ڊجيٽل تبديلي جي ميدان ۾ الهندي آهي؟
- ڊجيز شين ۽ خدمتن جي جائي کي پوري، روسجي کي سوشلائيائيز کان اعلي اعليائي کان اعليائي لحاظ کان وڌي. اهو خاص طور تي بينڪن، پرچون ۽ ادائگي جي ميدان ۾ قابل ذڪر آهي. مثال طور، Intrabablak ترجمو جي رياستن ۾ اڃا ڪيترائي ڏينهن وٺي سگهن ٿا. رابطي واري ادائيگي وڏي تقسيم نه ورتي. ڪيترن ئي دڪانن ۾ اهو ممڪن ناهي ته گوگل پي ۽ ايپل پيپ سسٽم ذريعي ادا ڪرڻ ممڪن ناهي. نيويارڪ ميٽروپوليٽن صرف ڪجهه سال اڳ، منتقلي جي ادائيگي لاء منتقلي شروع ڪئي؛ هن عمل کي صرف پسماندگي جي شروعات سان تيز ڪيو.
آمريڪن مان روسي ڪمپنين جو اهم لگ هر شيء ۾ مشاهدو ڪيو ويو آهي جيڪو گراهڪ جي تجربي جي تعمير سان جڙيل آهي. جيتوڻيڪ اهو چوڻ ناممڪن آهي ته اهو سڌو سنئون ڊجيٽل تبديلي سان لاڳاپيل آهي. پر ڪڏهن ڪڏهن اهو ممڪن آهي ته ڪنهن به سوال کي حل ڪرڻ يا موبائل ايپليڪيشنن جي دستيابي کان وڌيڪ اهم معاوضي جي ادائيگي کي رد ڪرڻ ممڪن آهي.
اهڙو پيشي آهي پراڊڪٽ مئنيجر- يو ايس ۽ روس ۾ پراڊڪٽ مئنيجمينٽ جي ڪم ۾ ڪهڙا فرق آهن؟
- اهو ثقافتي اختلافن ۽ مواصلات ٺاهڻ لاء ويجهو فرق کي سمجهڻ جي قابل آهي. روس ۾، وڌيڪ هم آهنگي برادري جنهن سان عام ٻولي ڳولڻ آسان آهي. انهي رياست ۾ هن لاء وڌيڪ مشڪل آهي، ڇاڪاڻ ته ٽيم بين الاقوامي ٿي سگهي ٿي ۽ ماڻهن کي هڪ تمام مختلف باس ڪارڊ سان شامل آهي. اهو شايد ان جي تجربي ۽ تبادلي کي ڳولڻ جي نقطي نظر کان، پر عمارت جي داخلي رابطي کي پيچيدگين ڪري ٿو. عام طور تي، ٽيم ٺاهڻ جو بنيادي اصول هڪ پيشه ور گفتگو آهي، اهو هڪ رستو آهي، پر سڀني ٽيم جي ميمبرن کي آرام سان گهٽجي سگهي ٿو.
- ا parting ڪلهه پروڊڪٽ مئنيجر ڪيئن تبديلي آهي؟
- اهڙن ماهرن جي قيمت ان حقيقت جي ڪري وڌي ٿي ته موجوده حالتون تيزيء سان تبديل ٿي وينديون آهن: پيداوار مئنيجر جي بریکٹ انهن کي ضمني جي ذميواري آهي. قيادت جون خوبيون ۽ جذباتي شموليت اڳ ۾ اچن ٿيون. حقيقت جي روشني ۾ ا today به ڪيترن ئي ٽيمن کي ريموٽ موڊ ۾ ڪم ڪيو، مئنيجر جو ڪم اهو آهي، سڀني ملازمن جي شموليت ۽ سڀني ملازمن جي شموليت. ان کي وڌيڪ مشڪل سان مدو ڪيو.
ڪنسٽن فرمڪن کي ڪيو