La 4 martie, în cadrul seriei de mese rotunde din Rusia, Executive MPA - Strategii de conducere în management, implementate în comun de Ranjigs și Institutul de Psihanaliza Moscovei, a avut loc o masă rotundă "trăsăturile de tranziție a managerilor de rang înalt de la sectorul comercial la serviciul public. "
În deschiderea cuvântului, directorul adjunct al Institutului de Serviciu Public și Management (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva a remarcat că relevanța subiectului de discuție este legată de faptul că așa-numitul "carieră Zigzag", tranziția De la o afacere din cadrul Departamentului de Funcție Publică sau Invers - fenomen destul de frecvent nu numai în Rusia, ci în întreaga lume modernă.
"Oamenii care trec dintr-o sferă la o altă experiență de atracție, chiar și un șoc cultural, dar în același timp ei devin mai puternici pentru că dobândesc noi competențe și devin specialiști inter-funcționali", a spus ea.Natalia Evtichieva a mulțumit tuturor vorbitorii care participă la masa rotundă și au invitat pe toți să participe la evenimente viitoare, precum și la programul MPA Executive.
Director științific al strategiei de management al MPA executiv, director științific al Școlii de Psihologie Practică Moscova, profesor MSU. M.v. Lomonosov, Președinte al Asociației Psihologilor de Afaceri, membru al Consiliului Expert al Societății Psihologice Ruse, Doctor de Științe Psihologice Tahir Bazarov a marcat o serie de probleme psihologice de transformare a competențelor în timpul tranziției de la sectorul comercial la serviciul public.
Principalele grupuri de competențe, care recent "au venit" de la afaceri în serviciul public sunt competențe standard (necesare pentru executarea funcțiilor specificate), cheia (afectarea directă a competitivității organizației) și conducerea (în prezent nu este evidentă, dar în aproape Viitorul sunt concepute asigura succesul organizației).
Tahir Yusupovici sa oprit, de asemenea, la patru niveluri de competență al unui angajat și model 3K, care leagă logic nevoile și capacitățile universităților, angajatorilor și specialiștilor care trec prin recalificare post-poli. Vorbind despre modelul de rol de roluri profesionale, vorbitorul a oprit rolul managerilor și al organizatorului, a subliniat în special rolul administratorului, pentru care conversia competențelor de afaceri în tranziția către Gossector suferă cele mai mari probleme, de la administrativ Sistemul din administrația publică nu are semne de agil.
"Obținerea de noi competențe poate decât personalitatea", a subliniat vorbitorul. - Managerii de succes sunt inerenți: autodeterminarea, autoorganizarea și sincronitatea. Sincronicitatea implică faptul că sunt în dans cu timpul, soarta, epoca. "Decan al Facultății de Evaluare și Dezvoltare a Personalului de Management Vchsu Ravgigs, candidatul științelor psihologice, profesorul asociat Ilya Shebrikov au împărtășit observațiile că perioadele de "management de stat și municipale" sunt în creștere în criză pentru afaceri și au sugerat că acest lucru se datorează celor două Motive: Pe de o parte, reclamanții consideră că serviciul public este mai stabil ca o sursă de venit, pe de altă parte, multe văd posibilitatea dezvoltării personale, participarea la proiecte interesante, influența proceselor importante etc. în serviciul public.
Vorbitorul a vorbit despre aceste studii efectuate în VCGug Rankhiges, potrivit căruia principalele diferențe în afaceri și sectorul public sunt cel mai bine vizibile în ceea ce privește ambițiile și stima de sine, conducerea vs de pregătire pentru depunere, tipuri de motivație.
În special, el a menționat că structura motivației din sectorul public este fundamental diferită de în afaceri.
"Gossfer nu este despre bani. În majoritatea cazurilor, dacă intenționați să rămâneți o persoană cinstită, venitul dvs. va fi cel mai bine la nivelul limitei inferioare ale clasei de mijloc. Iar rezultatele sondajelor arată că motivația monetară a funcționarilor publici - în locul cinci în ierarhia valorilor și ca un stimulent pentru a lucra - în general în al patrulea trimestru.Programele de recalificare profesională a funcționarilor publici de cel mai înalt nivel, care operează în Ranjigs, sunt destinate ca persoanele ambițioase care doresc să beneficieze de țara lor ", a observat vorbitorul.
Andrei Betin, guvernator adjunct al regiunii Nivghny Novgorod, a împărtășit părerea că este necesar să mergem la serviciul public, deoarece este gras decât afacerea.
"Chiar și la nivelul conducerii subiectului, deja participați la rezolvarea problemelor care pot afecta situația din țară", a spus el.Vorbitorul a aplicat propria sa experiență în aplicarea practicilor de afaceri în sectorul public:
"Doar acum, după ce am lucrat timp de trei ani, am trecut printr-un anumit mod, pot spune cu încredere că schimbările trebuie să fie pregătite și trebuie să fie controlate".Revenind la sistemul de motivație, Andrei Betin a spus că, dacă trebuie să câștigați în afaceri, atunci serviciul public trebuie să fie conștient de cum să ia decizii cât mai eficiente posibil.
"El trebuie să ia în considerare economia procesului, resurselor, oportunităților bugetare. Sistemul financiar de motivare în guvernul de stat de facto este slab. Este necesar să veniți la serviciul public nu pentru bani, ci pentru a vă servi, familia, regiunea, țara ", a spus el.Pe de altă parte, este important ca în serviciul public să vă puteți mări capitalizarea.
"Fiind la nivelul subiectului Federației într-o poziție înaltă, trebuie să înțelegeți masa problemelor", a împărtășit el. - Nu poate inspira. Sunt acum un an și astăzi - sunt doi oameni diferiți. "Guvernatorul adjunct a remarcat:
"Principala resursă a serviciului public este echipa sa. Este necesar să investiți în echipa dvs., dezvoltarea sa, atunci putem primi rezultate bune în administrația publică. Pentru a construi o navă, nu este nevoie să cumpărați materiale de construcție, unelte și tehnologii, dar trebuie să încărcați oameni lângă mare și ei vor construi o navă înșiși. Dacă veniți dintr-o afacere cu o ideologie normală și încredere că puteți schimba ceva, dacă puneți această încredere în oameni, atunci vor începe foarte repede să dea un efect pozitiv de răspuns ".După discursurile experților, participanții au continuat să discute problemele reuniunii.
Discuția a fost legată de Master of Administrația Publică (MRA) a lui ISU Raviguss Pavel Bowji, care și-a împărtășit propria experiență de a se deplasa din propria sa afacere la serviciul public.
"Afacerea și sectorul public, desigur, obiective și metode diferite pentru a obține rezultate. În același timp, este important ca serviciul public să permită să se uite la sarcina cu un nivel complet diferit, într-o scară diferită. De asemenea, serviciul de stat este un bilet la viață pentru tineri, ocazia de a învăța ", a spus el.Discuția a fost completată de performanța câștigătorului "Liderii Rusiei" 2018-2019, fondatorul primei alianțe IT IT, consilierul adresat guvernatorului regiunii Novgorod Dmitri Afanasyev. Expertul a recomandat oricui transferă sau intenționează să treacă de la o afacere la serviciul public pentru a-și dezvolta propriul interpret intern de valori, motivație și succes, precum și prevede posibilitatea tranziției inverse de la sectorul public în afaceri.
La sfârșitul evenimentului, moderatorul de discuții, directorul programului Executiv MPA - strategii de management pentru management, șef adjunct al Camerei Publice a Federației Ruse, Alexander Yuhno, a rezumat rezultatele sale.
Participanții la eveniment au ajuns la un consens că tranziția de la afaceri în serviciul public transportă o serie de riscuri care trebuie evaluate în ceea ce privește nivelul lor profesional și personal de dezvoltare. Transformarea digitală a administrației de stat și va necesita în continuare consumarea continuă și dezvoltarea competențelor și competențelor lor, inclusiv prin integrarea conștientă în activitatea sa a celor mai bune practici comerciale.