E-cavaler.
Voi lua curajul de a argumenta că piața de comerț electronic rus sau comerțul electronic este pe o anumită răscruce existențială.Pe de o parte, perioada de marketing primitiv cu soluții IT necomprimate sa încheiat. În prezent, creatorii lor asemănători lui Dumnezeu, ajungând la un plafon de creștere, tind să se odihnească pe lauri, mai degrabă decât să dezvolte și să implementeze noi strategii de afaceri. În plus, ei pur și simplu nu sunt necesari pentru toate resursele majore.
Pe de altă parte, formatul parteneriatelor electronice prin intermediul asociației mixte sau fuziunii (dar nu și absorbția) și-a arătat, de asemenea, inconsecvența. În spatele negocierilor nesfârșite privind granițele Autorității, drepturile de proprietate asupra clienților sau distribuția pieilor de la ursul nenăscut ascunde condamnarea concretă consolidată (în special la participanții mai tineri) în propriul geniu, respingeri, infailibilitate.
Rezultatul în toate cazurile este același - odată ce platformele descoperite, împreună cu conducerea lor, sunt acordate puterii oboselii psihologice, dintre care cei mai apropiați sunt stagnarea și, în cele din urmă, colapsul.
Ok, stagnare.
Etichetă verde
Tendințele notificate sunt evidențiate în contact cu actorii pieței cu un ecosistem de economisire, a cărei scop este intrarea până la sfârșitul anului 2023 în cele trei cele cinci mai mari jucători de comerț electronic. Ce, nimeni nu se îndoiește, indiferent cât de diferit tratăm părinții fondatori ai afacerii nefinanciare ale băncii-șef al țării.
De exemplu, în mass-media, sunt apărute detaliile tranzacției eșecante ale Sbbank și Ozon. În același timp, faptul că părțile interesate din Ozon au sacrificat perspectiva pentru propria lor lăcomie. La fel ca, Sber a fost gata să plătească pentru Ozon doar 1,4 miliarde de dolari, compania a aranjat prețul de 2,1 miliarde de dolari, în timpul marketurilor IPO au atras 1,2 miliarde de dolari, iar compania a fost estimată la 6,2 miliarde de dolari. Spuneți asta.
Ei bine, banii sunt atrasi, iar apoi ce? Tăcere.
Cu Yandex, situația este similară, cu diferența pe care voluntarii și KO, la o anumită etapă, au asigurat în mod paranoic că sunt din nou supuși agresiunii corporative. Denunțarea acordului obligatoriu și a secției de active a condus la pierderi considerabile pentru Yandex, deoarece femeia a investit 30 de miliarde de ruble în markeri, iar Yandex.Market este puțin probabil să fie atât de atractiv astăzi.
În cele din urmă, grupul Mail.ru, cu care prăbușirea O2O-întreprinderii comune în domeniul transportului și livrării alimentelor, acordul la care decalajul de viteză va fi, de asemenea, adormit. Dar nu atât de mult, deoarece abordările de afaceri ale e-giganților ruși vor diferi (deși eșecul de anul trecut al Milovskaya "Yula" cumva poate justifica cumva posibil), dar din cauza efectului scalei. Ambele structuri sunt prea mari pentru a avea principiile în mici, de exemplu, în separarea bazei de clienți.
A treia cale
Viitorul este cu siguranță pentru cei mai mari actori de pe piață, dar cu acele condiții că: a) au o bază de resurse suficientă, în primul rând, intelectuală și financiară; b) Formatul interacțiunii este deplasat de la fuziuni la absorbție în timp ce conservarea grupurilor, integrarea concomitentă într-un ecosistem existent, extinderea strategică pe noi piețe.
Primul vicepreședinte al consiliului de administrație al lui Sberbank Lev Hasis (imagine: Vedomosti / Tass)
Aceeași comisionă a șefului șefului direcției electronice a lui Leo Hasis nu este timid de recunoaștere a greșelilor în public, dar adaugă în mod necesar că de acum înainte va dezvolta comerțul electronic în mod independent.
De fapt, se dezvoltă deja, confirmând că cazul absorbției Picioarelor, implementat în acordul reciproc al părților. În toamna anului trecut, Serber și P-Farm au intrat în capitala EAPTECI, care după rebranding a devenit Sber of Eattec. Acum, principalul farmical electronic Tailer se dezvoltă în direcția hubov - farmacii cu o mică cameră de tranzacționare și un depozit mare pentru vânzări online.
Acum, la Sber-ul Bubului Eatteci 52, iar livrarea se desfășoară într-o oră. Principalul lucru este că măsurarea farmaceutică electronică extinde gama de medicamente la nivelul metropolitanului din regiuni și o face mai accesibilă.
Farmaceuticele online sunt un bun exemplu, dar insuficient. Există mai interesante.
Se numește bunuri.ru, până la 28 ianuarie anul trecut, "M.Video-Eldorado" și Alexander Tinnovanu deținute. În timpul achiziționării de bunuri.ru, Sber a cumpărat 85% din cota companiei în companie, 10% au fost păstrate pentru M.Video Eldorado, 5% în spatele Tankovanului.
Valoarea planificată a investițiilor în dezvoltarea site-ului este estimată la 30 de miliarde de ruble. Aceleași 30 de miliarde de ruble, ca în cazul lui Yandex, dar cu o soartă fundamental diferită. Ca rezultat, bunuri.ru va deveni principala platformă de e-commerce a SBER.
Apropo, nu exclud că obiectivul de mai sus este să intrăm până la sfârșitul anului 2023 în primele cinci și chiar primii trei dintre cei mai mari jucători ai pieței de comerț electronic vor fi realizate mai devreme. Și nu în ultimul rând, datorită calităților manageriale personale ale lui Hasis, pentru care această întrebare este acum fundamentală.
Dacă, desigur, principii, fără compromisuri, onestitate este încă calități de conducere valoroase.
Banii e-bani iubesc, de asemenea, factura
Fie că, așa cum poate, perspectivele financiare ale comerțului electronic din Rusia sunt fantastice. Pe exemplul ecosistemului Sberbank (nu există alte date despre mare, nu este încă), putem spune că veniturile serviciilor nefinanciare în 2020 au crescut de 2,7 ori, de la 26,4 miliarde la 71,4 miliarde de ruble. Dacă, conform rezultatelor din 2019, proporția afacerilor nefinanciare în volumul total al veniturilor de eșantionare a fost de numai 0,8%, apoi în 2020 - deja 2.1%.
Profitul înainte de a impozita sectorul nefinanciar al Sberbank din 2020 a fost de 8,6 miliarde de ruble (0,9% din profiturile agregate), în timp ce în 2019 a fost înregistrată o pierdere în 1,5 miliarde de ruble. În 2020, ieșirea ecosistemului în plus, desigur, a fost influențată de întoarcerea investițiilor în Yandex, dar au fost tocmai investiții, și nu o contribuție de caritate, deoarece încearcă să prezinte esența altor "experți".
În cele din urmă, dacă luăm în considerare numai comerțul electronic ca parte a serviciilor nefinanciare, atunci la sfârșitul anului trecut, veniturile sale au abordat 13 miliarde de ruble, deși în 2019 sa ridicat la "jalnic" 300 de milioane. În 2020, comerțul electronic a devenit al doilea în venituri la tipul de activitate nefinanciară a SBER, după serviciile B2B care au adus 33,6 miliarde de ruble într-o bancă comună de porci.
Indicatorii cresc mai multe ritmuri. Și dacă Gref într-un interviu cu Reuters a promis că până în 2030, Sber intenționează să primească 60% din veniturile din partea întreprinderilor nefinanciare, atunci va fi.
Câini pentru a merge la caravane.