Em 4 de março, no âmbito da série de mesas redondas na Rússia, a MPA executiva - estratégias de liderança na administração, implementadas em conjunto por Ranjigs e do Instituto de Psicanálise de Moscou, realizou uma mesa redonda dos gerentes seniores de o setor comercial ao serviço civil ".
Na abertura da palavra, o vice-diretor do Instituto de Serviço Público e Gestão (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva observou que a relevância do tema da discussão está relacionada ao fato de que a chamada "Zigzag", a transição De uma empresa no Departamento de Serviço Civil ou vice-versa - fenômeno bastante frequente não só na Rússia, mas em todo o mundo moderno.
"As pessoas passando de uma esfera para outra frequentemente experimentam estresse, até mesmo algum choque cultural, mas ao mesmo tempo eles se tornam mais fortes porque adquirem novas competências e se tornam especialistas cruzados", disse ela.Natalia Evtichieva agradeceu a todos os oradores participando da mesa redonda e convidou a todos a participar de eventos futuros, bem como o programa Executive MPA.
Diretor Científico da Executiva MPA - Estratégia de Gestão para Gestão, Diretor Científico da Escola de Moscou da Psicologia Prática, Professor MSU. M.V. Lomonosov, presidente da Associação de Psicólogos de Negócios, Membro do Conselho Especialista da Sociedade Psicológica Russa, Doutor em Ciências Psicológicas Tahir Bazarov marcou uma série de problemas psicológicos de conversão de competências durante a transição do setor comercial para o serviço público.
Os principais grupos de competências, que recentemente "veio" de negócios em serviço público são competências padrão (necessárias para a execução de funções específicas), chave (afetando diretamente a competitividade da organização) e levando (atualmente não óbvio, mas no próximo Futuro são projetados garantem o sucesso da organização).
Tahir Yusupovich também parou em quatro níveis da competência de um funcionário e modelo 3K, que lógica logicamente as necessidades e capacidades de universidades, empregadores e especialistas que passam pela reciclagem pós-poli. Falando sobre o modelo de funções de gestão profissional, o palestrante parou sobre o papel dos gerentes e do organizador, especialmente enfatizou o papel do administrador, para o qual a conversão de competências comerciais na transição para a gossetor passa por os maiores problemas, uma vez que o O sistema na administração pública não tem sinais de ágil.
"A obtenção de novas competências só pode personalizar", enfatizou o orador. - Os gerentes de sucesso são inerentes: autodeterminação, auto-organização e sincronicidade. A sincronicidade implica que eles estão em dança com o tempo, o destino, a época ".Dean da Faculdade de Avaliação e Desenvolvimento do pessoal de gestão VCHSU Ravgigs, candidato de ciências psicológicas, o professor associado Ilya Shebrikov compartilhou observações de que os períodos de programas de "Gestão Estadual e Municipal" estão crescendo em crise para os negócios e sugeriram que isso se deve a dois Razões: Por um lado, as recorrentes consideram o serviço civil mais estável como fonte de renda, por outro, muitos vêem a possibilidade de desenvolvimento pessoal, participação em projetos interessantes, influência em processos importantes, etc. no serviço civil.
O orador falou sobre esses estudos realizados em Rankhigs do VCGG, segundo os quais as principais diferenças nos negócios e no setor público são melhor visíveis em relação às ambições e auto-estima, a liderança vs de prontidão para a submissão, tipos de motivação.
Em particular, ele observou que a estrutura da motivação no setor público é fundamentalmente diferente do que nos negócios.
"Gossfer não é sobre dinheiro. Na maioria dos casos, se você pretende permanecer uma pessoa honesta, sua renda será, na melhor das hipóteses, no nível do limite inferior da classe média. E os resultados dos inquéritos mostram que motivação monetária de funcionários públicos - no quinto lugar na hierarquia de valores, e como incentivo ao trabalho - em geral no quarto trimestre.Programas de reciclagem profissional de funcionários públicos do mais alto nível, operando em ranjigs, destinam-se a pessoas ambiciosas buscando beneficiar pelo seu país ", observou o orador.
Andrei Betin, vice-governador da região Nizhny Novgorod, compartilhou a opinião de que é necessário ir ao serviço civil, uma vez que é gorduroso do que os negócios.
"Mesmo ao nível da gestão do sujeito, você já participa de resolver problemas que podem afetar a situação no país", disse ele.O orador se aplicava à sua própria experiência da aplicação de práticas comerciais no setor público:
"Só agora, depois de trabalhar por três anos, tendo passado de uma certa maneira, posso dizer com confiança de que as mudanças precisam ser preparadas e precisam ser controladas".Virando-se para o sistema de motivação, Andrei Betin disse que, se você precisar ganhar nos negócios, então o serviço civil deve estar ciente de como tomar decisões o mais eficiente possível.
"Ele deve considerar a economia do processo, recursos, oportunidades de orçamento. O sistema financeiro de motivação no governo do Estado de facto é fraco. É necessário chegar ao serviço civil não por dinheiro, mas por servir a si mesmo, sua família, região, país ", disse ele.Por outro lado, é importante que, no serviço civil, você possa aumentar sua capitalização.
"Estar ao nível do assunto da Federação em alta posição, você deve entender a massa das questões", compartilhou ele. - Não pode não inspirar. Eu sou um ano atrás e hoje - estas são duas pessoas diferentes. "Governador adjunto observado:
"O principal recurso do serviço civil é sua equipe. É necessário investir em sua equipe, seu desenvolvimento, então podemos receber bons resultados em administração pública. Para construir um navio, você não precisa comprar materiais de construção, ferramentas e tecnologias, mas você precisa cobrar as pessoas pelo mar, e eles vão construir um navio. Se você vier de um negócio com uma ideologia normal e confiança que você pode mudar alguma coisa, se você colocar essa confiança nas pessoas, então eles começarão muito rapidamente a dar um efeito positivo de resposta. "Após os especialistas, os participantes continuaram a discutir as questões da reunião.
A discussão foi conectada pelo Mestre do Programa de Administração Pública (MRA) de Isu Raviguses Pavel Bowji, que compartilhava sua própria experiência de mudar de seu próprio negócio para o serviço civil.
"O negócio e o setor público, é claro, diferentes metas e métodos para alcançar resultados. Ao mesmo tempo, é importante que o serviço civil possibilite examinar a tarefa com um nível completamente diferente, em escala diferente. Além disso, o serviço do estado é um ingresso para a vida para jovens, a oportunidade de aprender ", disse ele.A discussão foi completada pelo desempenho do vencedor da concorrência "Líderes da Rússia" 2018-2019, o fundador da primeira aliança de TI, o conselheiro ao governador da região de Novgorod Dmitry Afanasyev. O especialista recomendou que qualquer um que transferisse ou planeja ir de um negócio para o serviço público para desenvolver e adotar seu próprio intérprete interno de valores, motivação e sucesso, bem como prevê a possibilidade de transição reversa do setor público nos negócios.
No final do evento, o Moderador de Discussão, Diretor do Programa Executivo da MPA - Gerenciamento de Estratégias para Gestão, Vice-Chefe da Câmara Pública da Federação Russa, Alexander Yuhno, resumiu seus resultados.
Os participantes do evento vieram para um consenso de que a transição de negócios em serviço público carrega uma série de riscos que precisam ser avaliados em relação ao seu nível profissional e pessoal de desenvolvimento. A transformação digital da administração do Estado e ainda exigirá consumir treinamento contínuo e desenvolvimento de suas competências e habilidades, inclusive através da integração consciente em seu trabalho das melhores práticas comerciais.