E-Knight.
Tomarei a coragem de argumentar que o mercado russo de comércio eletrônico ou e-commerce está em certas encruzilhadas existenciais.Por um lado, o período de comerciantes primitivos com soluções de TI descompactado acabou. Atualmente, seus criadores semelhantes a Deus, alcançando um teto de crescimento, tendem a descansar nos louros, em vez de desenvolver e implementar novas estratégias de negócios. Além disso, eles simplesmente não são necessários para todos os recursos principais.
Por outro lado, o formato de e-parcerias através da joint venture ou fusão (mas não absorção) também mostraram sua inconsistência. Por trás das intermináveis negociações sobre as fronteiras da Autoridade, os direitos de propriedade dos clientes ou a distribuição das peles do Urso não nascido estão escondendo a convicção concreta reforçada (especialmente nos participantes mais jovens) em seu próprio gênio, demitem, infalibilizabilidade.
O resultado em todos os casos é o mesmo - uma vez que as plataformas avançadas junto com sua gestão são dadas ao poder da fadiga psicológica, cujos parentes mais próximos são estagnação e, em última análise, colapso.
Ok, estagnação.
Etiqueta verde
As tendências notificadas são intencionalmente destacadas em contato com os atores do mercado com um ecossistema salvador, cujo objetivo é a entrada até o final de 2023 nos três maiores jogadores de e-commerce. O que, ninguém duvida, não importa quão diferente tratemos os pais fundadores do negócio não financeiro do Banco Chefe do país.
Por exemplo, na mídia, os detalhes da transação com falha do Sberbank e Ozon estão surgidos. Ao mesmo tempo, o fato de que os stakeholders de Ozon sacrificaram a perspectiva de sua própria ganância. Como o SBER estava pronto para pagar por Ozon apenas US $ 1,4 bilhão, a empresa organizou o preço de US $ 2,1 bilhões, durante os marítimos da IPO atraíram US $ 1,2 bilhão, e a empresa foi estimada em US $ 6,2 bilhões. Diga que é isso.
Bem, o dinheiro é atraído e então o que? Silêncio.
Com Yandex, a situação é semelhante, com a diferença de que voluntários e ko em algum estágio paranotalmente garantido que eles são novamente submetidos à agressão corporativa. A denúncia do acordo de ligação e a seção de ativos levaram a perdas consideráveis para Yandex, como a fêmea investiu 30 bilhões de rublos em markeite, e é improvável que Yandex.Market seja tão atraente hoje.
Finalmente, o Mail.ru Group, com quem o colapso do O2O-empreendimento conjunto no campo de transporte e entrega de alimentos, o acordo para o qual a lacuna de velocidade também também estará dormindo. Mas não tanto porque as abordagens de negócios dos e-gigantes russos serão diferentes (embora o fracasso do ano passado do Milovskaya "Yula" de alguma forma justificar possível), mas devido ao efeito da escala. Ambas as estruturas são grandes demais para ter os princípios em pequenos, por exemplo, na separação da base de clientes.
Terceira maneira
O futuro é definitivamente para os maiores players de mercado, mas com essas condições que: a) eles têm uma base de recursos suficiente, em primeiro lugar, intelectual e financeira; b) O formato da interação é deslocado de fusões às absorções, preservando grupos, integração concomitante em um ecossistema existente, expansão estratégica para novos mercados.
Primeiro vice-presidente do Conselho de Sberbank Lev Hasis (Imagem: Vedomosti / Tass)
A mesma taxa do chefe da cabeça da direção e-direção de Leo Hasis não é tímida de reconhecer os erros em público, mas necessariamente adiciona que a partir de agora irá desenvolver e-commerce de forma independente.
Na verdade, já está se desenvolvendo, confirmando que o caso com a absorção do OPECECI, implementado ao acordo mútuo das partes. No outono do ano passado, o SBER e P-Farm entraram na capital do EAPTECI, que depois de rebranding tornou-se o sber de Eattec. Agora, o principal alfaiatário eletrônico se desenvolve na direção de Hubov - farmácias com uma pequena sala de negociação e um grande armazém para vendas on-line.
Agora no hub do SBER do EATTECI 52, e a entrega é realizada dentro de uma hora. O principal é que a medição farmacêutica eletrônica expande a gama de drogas para o nível metropolitano nas regiões e torna mais acessível.
Os farmacêuticos on-line são um bom exemplo, mas insuficiente. Há mais interessante.
É chamado de bens.ru, até 28 de janeiro do ano passado, "M.Video-Eldorado" e Alexander Tinnovanu possuíam. Durante a aquisição de bens.ru, o SBER comprou 85% da participação da empresa na empresa, 10% foi preservada para M.Video Eldorado, 5% atrás do Tankovan.
A quantidade planejada de investimento no desenvolvimento do site é estimada em 30 bilhões de rublos. Os mesmos 30 bilhões de rublos, como no caso de Yandex, mas com um destino fundamentalmente diferente. Como resultado, os bens.ru se tornarão a principal plataforma de e-commerce do SBER.
By the way, não excluo que o objetivo acima é entrar até o final de 2023 nos cinco primeiros e até os três principais dos maiores jogadores do mercado de e-commerce serão alcançados cedo. E não menos importante, graças às qualidades gerenciais pessoais da HASIS, para a qual esta questão é agora fundamental.
Se, claro, princípio, intransigente, a honestidade ainda é valiosa qualidades de liderança.
E-Money também ama a conta
Seja como possível, as perspectivas financeiras do e-commerce na Rússia são fantásticas. No exemplo do ecossistema do Sberbank (não há outros dados em geral, ainda não é) podemos dizer que a receita de serviços não financeiros em 2020 aumentou 2,7 vezes, de 26,4 bilhões para 71,4 bilhões de rublos. Se, de acordo com os resultados de 2019, a proporção de negócios não financeiros no volume total de receita de amostragem foi de apenas 0,8%, depois em 2020 - já 2,1%.
O lucro antes de tributar o setor não financeiro do Sberbank em 2020 foi de 8,6 bilhões de rublos (0,9% dos lucros agregados), enquanto em 2019 uma perda foi registrada em 1,5 bilhões de rublos. Em 2020, a saída do ecossistema em plus, é claro, foi influenciada pelo retorno dos investimentos em Yandex, mas eles eram precisamente investimentos, e não uma contribuição de caridade, como estão tentando apresentar a essência de outros "especialistas".
Finalmente, se considerarmos apenas o comércio eletrônico como parte de serviços não financeiros, então no final do ano passado, suas receitas se aproximaram de 13 bilhões de rublos, embora em 2019 seja "lamentável" 300 milhões. Em 2020, o e-commerce tornou-se o segundo em receita para o tipo de negócio não financeiro do SBER, após os serviços B2B que trouxeram 33,6 bilhões de rublos em um cofrinho comum.
Indicadores crescem vários ritmos. E se Gref em uma entrevista com a Reuters prometeu que, até 2030, o SBER pretende receber 60% da receita de negócios não financeiros, então será.
Cães, a fim de ir para as caravanas.