د می په پای کې، ریډ ربن د نښې "هپو" لاندې قطع کوي - دا هغه و چې باید په بیلاریس کې د ټولو محاسبې لپاره لومړی هایپر مارکیټ شي. مګر پداسې حال کې چې د هغې د کشف کولو لپاره وروستۍ نیټې هرڅه لیږدول شوي، چې ځینې یې ښه کار وکړ او د بریا یې راټیټه کړې. ډیری کاله وروسته، دا "هپو" و، دا د خپل ګټونکیدې "پیرود لپاره یو له نوماندانو څخه وګرځید.
د 2005 نیمایي نیمایي برخه عموما یو حاصلات ورکړل شوي. په لومړي سر کې، د جنوري په میاشت کې، د یوې اونۍ لپاره "پرانستل شو" - په یاد ولرئ داسې لنډه پروژه وه، چې له هغه څه ډیره مننه کوم چې ما خپل ځان کشف کړه؟
لویالز د مارچ په 10، 2005 د مارچ په 10، لومړي تخنیکي پلوه، او بیا هم په اونۍ کې، یو ځل بیا، دمخه په دوامداره توګه، دمخه، دمخه د دې اړخ څخه داسې ښکاري چې د فضا په څیر ښکاري: "او موږ دا پیښ شول؟ راځئ چې بیا هرڅه وګورو. "
د لومړي ځل لپاره دا په خورا ډیر دردونکي راغلو او حتی د شرمونو نه راځي. ځوان لوی و: په پخلنځی کې، په پخلی کې (جمع) په زړه پوری خبر و او خپل ځان به ګډوډي وکړي!)، د سوداګرۍ خونې په فضا کې.)
په ورته وخت کې، د پیرودونکي پراساس د لوړوالي په اړه دا ډول څرګندونې وې، لکه څنګه چې په کڅوړو کې د پارکینګ یا WIG په توګه. پلورنځی نه یوازې د خپلو لیدونکو د خوښۍ زونونه ورکړل شوي، مګر د دوی د زغم محدودیت هم دی - پدې کلونو کې دا خورا امکان درلود. او بیا په بیلاروس کې د وفادارۍ لومړۍ سیسټم و.
لوی شوی و، بیا ترلاسه شوی، بیا د بنسټ ایښودونکو په مینځ کې یو څه ویشل شوي، د دوی ترکیبونه بدل شوي. او په اسانۍ سره د دوهم پلورنځي خلاصولو ته ځي. لومړی، موږ د سیمه ایز مرکز په اړه اوازونه درلودل، لوی هپپرټ مارکیټونه باید په هر سیمه ایز مرکز او دوه نور په مینسک کې څرګند شي)، مګر ټول وخت په میسک کې د پیسو پانګوونې لپاره خورا په زړه پورې و. او بیا، نږدې 9 (!) کلونو وروسته، دوی سوپر مارکیټ پرانست - په لفظي توګه په یو کیلو میتر کې له خپل ځان څخه یو کیلو متر دی. د تیرو کلونو پرانیستل د خوښۍ لپاره ودرید. بیګز په منظم تجارتي خونه کې بدل شو، یوازې یو سوپر مارکیټ، څه چې سلګونه او پرته له کوم څخه چې تاسو یې په اسانۍ سره کولی شئ.
په پیل کې، ډیر ښه و، بیا "لږ ښه"، نو "ډیر خراب." او په نهایت کې، مایع. د لارې په لاره، نوم، او شعار، 16 کاله دمخه د الیګزانډر ویسیلویچ ادارې سره راغلی. د تیر کال د اګست راهیسې، هغه د بارولو شاته ناست دی. لمر د هر احساس بشپړولو لپاره راوتلی.
د بیلاروس د سوداګرۍ ژوندي پاتې شوی، تفاله او تکرار نه ده. تقریبا هرڅه د احساساتي مینه کولو له نظره ډیر خړ دی. د یوو کاؤنیانو سربیره لکه "جبلی -2"، که څه هم دوی د خلکو په وړاندې غوښتنه وکړه، مګر د دوی غوره کلونه یې کوي. لوی به د شبکې په توګه یاد نه شي - دا یو پلورنځي دی.
دا یو افسوس دی چې شرکت خاموش دی. لکه څنګه چې د لومړي بنسټ ایښودونکو لپاره، دوی موافق دي چې هرڅوک درد کوي چې څه پیښیږي. له همدې امله، "نه".
موږ د 2005 په تاریخ کې د شاهد او ګډون کونکي څخه یوه کیسه وموندله. دا فریلیکیا توحسي ده، د پروژې بازارموندنې څانګه لومړی مشر. اوس انګريکا ژوند کوي او په متحده ایالاتو کې کار کوي. د هایپر مارکیټ وروسته، هغه په بیلارس کې څو نورې پروژې درلودې، خو لوی پیزز یو له غوره او بې ځایه کیدو څخه دی.
د لومړي کلونو په لوی عزت کې مشهور شکایت: "پلورونکي چیرته دي؟!"
- کله چې ما د څو اونیو لپاره د لوی ستونزو په اړه لوستلو ته لوستلو، دا خورا خپه و. موږ واقعیا هغه څه چې دوی څه کړي دي. زه منفي احساس نلرم. ما د داسې ټیم کار په ندرت سره ولیدل.
- ووایاست. 2004، لوی او هیپپو په سرعت کې سیالۍ کوي: څوک به لومړی خلاص شي. تاسو څنګه له تاسو سره لاړ شو؟
- زه د 2004 په پای کې رابلل شوی وم، کله چې بنسټ ایښودونکو پریکړه وکړه: موږ لوی "هایپر" کوو. په موازي ډول، دوی په ټولو لارو کې د متخصصینو او مدیرانو په لټه کې وو. ما دمخه په څو پروژو کې د بازارموندنې تجربه کړې. او همدغه ټولې دندې په ټولو دندو کې میخونه ترلاسه کړل، نه په چټکۍ سره د چا لپاره د فلګ سوري کول په یاد نه راوړی.
په عموم کې، د لویېز لانچ یو کلاسک دی، لکه څنګه چې په درسي کتابونو کې د کوم شي چې د برانډ رامینځته کولو او د شرکت خلاصولو څرنګوالي په اړه څه وکړي. هرڅه په واضح ډول جوړ شوي وو، موږ ټول سکریپټونه ول.
- اوس دا روښانه ده. چا په 2004 کې دا ګامونه لیکلي، کله چې عصري سوداګرۍ او سوداګریز شبکې یوازې په دې فارم کې د روبلیو یوازینۍ شبکه وه، او ایا دمخه د روبلیو یوازینۍ شبکه وه؟
- موږ په خلاص ځای کې ژوند کوو. د هغه خلکو څخه وپوښتل چې د بازارموندنې، د اعلاناتو، پیرودونکي، پیرودونکي تمرکز کوي.
دا وروستۍ ستونزه ده، خو حل شوه. د نوي معیارونو لپاره پلورونکي ترلاسه کول؟ نږدې ټول - په بازار کې یا په کوچني پلورنځیو کې، چیرې چې د پیرودونکو سره اړیکه د ورته بازار په کچه ترسره شوه. تازه خلاصول، هر څوک ښوول شوی و. او زده کړل. بیا زموږ پلورونکي په نورو شبکو کار کولو ته اړول کله چې نوي او نوي پلورنځي لا دمخه د دوی کور ته نږدې وې.
په لوی شکل کې تجربه څوک نه و، هو. مدیران بهر ته سفر وکړ - هغه وګورئ چې دلته هایپرمیټر کار کوي. مدیریت د پرولینډ، لیتوانیا، لیتوانیا، لیتوانیا پولنډ ته کافي اندازه سوداګريز سوداګریز انتقالوي. موږ راغلو، او موږ د محلي پولیسو د مهمو کارمندانو سره ولیدل، د تجربو شریکولو او نندارې ته چې دوی څنګه.
په شخصي توګه، ما د "هایپرپرپرپرپرپرپرپرپرپرپرپال" په اړه د ادب په اړه د ادب په اړه د دې معلوماتو شریکولو په اړه راپورته کړم. ناسته وشوه. مګر موږ خپل سوپر زامن حل کړ.
- نوم چیرته راغلی؟
- کله چې زه د لومړي ځل لپاره د پیرودلو تالار ته لاړم، یوازې کانکریټ او کالمونه شتون درلود. ودانۍ د "ایکسپوب" بازار پورې اړه لري. داسې بریښي چې دوی غوښتل هلته د خپلې سوداګرۍ لپاره یو څه وکړي، مګر بیا یې پریکړه وکړه چې تسلیم شي. او بنسټ ایښودونکي یوازې د ودانۍ په لټه کې دي. زه تاسو ته په ټولو کلاسیک قوانینو کې یادونه کوم چې موږ زده کړل، د هایپر مارکیټ باید له ښار څخه بهر وي.
د کارمندانو ترمینځ د نوم لپاره سیالي اعلان کړه او د اعلاناتو د ادارې سره یې کار پیل کړ. "د هایټټا ګروپ" ډیری اختیارونو وړاندیز وکړ چې ترټولو روسي خبرې کوي: "لوی" ... زه دمخه په یاد نه لرم. د پایلې په توګه، دوی لوی غوره کړل. هغه نوم خوښوي، او په لوګو کې د دې کوچني سړي سره په غیږ کې لري.
شعار ډیر ستونزمن شو. پرته له دې پرانیستل شي ستورګه ده، او د اعلاناتو کمپاین پیل به ټوټې وي. په لومړي سر کې موږ د "ډیر ښه" رد کوو. ډول، راځئ چې وروسته بیرته لاړ شو. مګر بیا الیګزانډر ویسیلویچ موږ قانع کړ. او په وخت سره مو ډاډ ورکړ چې دا شعار ښه دی.
په موازي ډول، کار سره کار د سوداګریزې، سټرباګرام (کوم باید باید وي). دا تجربه چیرته اخلی؟ موږ کولی شو د هر اروپایيي ښار څخه د هرډول هایپر مارکیټ ماډل کاپي کړو. مګر دا به خامخا کار ونشي: ذهنیت توپیر لري، د مصرف تجربه توپیر لري.
د دې لپاره چې ووایم چې موږ لومړی ځل چې موږ راټول کړی وي، دا ناممکن دي، دا په حقیقت کې نه دی. موږ یو ښه لوبغاړی کړی، مګر بیا په تدریج سره دا بدل شو. د لوی قیمت د پیرودونکو سره په دوامداره تماس کې و. موږ له هغوی وغوښتل. اصلي دنده دا وه چې په پلورنځي کې څومره راحته وي، او هغه څه بدل کړئ چې نا ارامه دي. د لومړیو شپږو میاشتو لپاره، هغه یا نورې برخې وخت د سوداګرۍ خونې لخوا مهاجر شوي ترڅو تر مطلوب انتخاب ونه موندل شي.
- او د پیرودونکو لپاره څه نه خوښوي؟
- اوه، تادیه شوي پارکینګ. دا د "پلی ځای" سیمه وه، او هلته یې د دوی مقررات وو. موږ په مکرر ډول د دوی سره په ټولو کچو سره ولیدل. دوی څرګنده کړه چې د "هایپر" څخه تادیه شوي پارکینګ بې خبره دی. دا د نړۍ په کوم هیواد کې ندی. تاسو نشئ کولی د دې پیسو مصرف کولو لپاره له خلکو څخه پیسې واخلئ. مګر موږ ونه ویل. یخ یو کال وروسته او نیم یا دوه وروسته ویستل شوی و. هو، او دا د دې حقیقت له امله و چې "سینګاہلا" د یو څه توسیع پلان لري. د پایلې په توګه، ما ونشو.
- آنلاین غونډې د پارکینګ لګښت "2 لیتره کوکا کوا" - دا د یو ملیون ډالرو په اړه دی.
- زه دمخه په یاد نه لرم. مګر خلک غوڅوي - اقتصادي او اصل.
- لاهم په پلاستيکي کڅوړو کې د سرسر بيکس بکسونو لپاره يو څه مشهور مشهور اندازه وه. که یو څوک غوښتل سوداګریز تالار ته لاړ شي، نو د هغه کڅوړه په کڅوړه کې واچول شوه او مهر شوې. صداقت له تالار څخه په وتلو کې وکتل شو.
- وروسته له پیل وروسته شپږ میاشتې تیر شو. موږ د ځینې عجیب زیانونو لیدو پیل وکړ. داسې بریښي چې د ښار ټول غټ موږ ته راغلل. دا اړینه وه چې د ویډیو د څارنې سیستم پیاوړي کول. پداسې حال کې چې نوي کیمرې نصب شوې، زه باید د کڅوړو سره لنډمهاله اقدام ته لاړ شم. نو څه کول؟ کله چې د ویډیو نوی سیستم څرګند شو، نو دا ټول له مینځه ویستل شوی و.
- هایپر مارکیټ ته د خلکو لومړی عکس العمل یاد کړئ؟
- ډیری خلک خلاصیدو ته راغلي، نو دلته قطارونه شتون لري. او نو په لومړي اونیو کې دوام لري. بیا موږ د اعلاناتو کمپاین پیل کړ - دوهم څپې وفات شو. د سیمې خلک د سیمې خلک راځي. لکه څنګه چې د هرډول پرچون سره، موږ د اونۍ په پای کې ښه امتیاز درلود. او نه خاریه دوشنبه: په بازارونو کې یوه ورځ رخصت ده، متشبثین موږ ته د کوچني عمده پلور لپاره راغلل، ځکه چې موږ د ډیری پوستونو لپاره ډیر ښه قیمتونه لرو.
او د اونۍ پاتې نور هم لیدل شوي. له همدې امله، په ورته 2005 کې، موږ د وفادارۍ پروګرام رامینځته کړی. دا یو ځانګړی شی و - په بیلاروس کې لومړی برنامه. دوی دا پخپله جوړ کړ، په نړۍ کې د پرچون پلورونکو ټولې ځایونه حرکت کړل.
پدې کې د هڅونې څو ډوله شامل دي: تخفیف، عظمت، وابسته. په پیل کې خورا ښه په پیل کې د ټکو جمع کونکي سکوم کار کاوه. ټکي یو څو ډالیو ته بدل شوي. خلک په قطارونو کې ودرېدل. موږ د دې لپاره یو جلا زیر تنظیم کړی!
له پیل څخه، برنامه بریالۍ وه، بیا موږ دا بدل کړ، بیا یې بدل کړی، دا عادي دی. د ورځې په جریان کې د تقاعد کونکو په اړه تخفیفونه ... دا اوس ورته ښکاري، مګر بیا هیڅ شی ورته نه و.
موږ د نوښت او پراختیا ریاست رامینځته کړی. هغه د مصرف کونکي چلند په درملنه او تحلیل کولو بوخت و. موږ یو بکس درلود چیرې چې پیرودونکي کولی شي خپل وړاندیزونه وغورځوي. او خلک فعال وو. دا د سوداګرۍ نوی ب form ه وه، او پیرودونکي د دوی په اړتیا کې د یو څه بدلولو وړتیا باور لري. او موږ ځان ته د دې هیلو په ځواب کې بدل کړل.
موږ په بیلاروس کې خپل خپل تولید درلود. یوازې سلادونه دېرش وو. او ټول - د ABC تحلیل او گردش سره. موږ په خپل خواړو کې دومره ویاړ یو، چې تقریبا سمدلاسه د ننوتلو لپاره کیفه یو کیفه خلاصه کړه، او بیا یو بل، په دوهم پوړ کې، بیا یو بل سره. پیرودونکي ډیر او ډیر څه ترلاسه کړل.
- ایا د کوم رول کوم رول شتون درلود چې کوم لوی کوم لوی شوی وي باید ورته شي؟
- موږ یوازې د یو چا سره برابر نه یو، موږ د ډیری سره مساوي یو. مګر هدف په لاندې ډول و: مګر راځئ چې د پیرودونکو لپاره غوره سوداګرۍ پلیټ فارم شو. یو څه د افشان څخه واخیستل، د چپیل څخه یو څه او داسې نور. زه د امریکایی "هایپر" استوګنې په اړه یو بشپړ کتاب لیکم، چیرې چې اوس مهال زه پخپله ځم.
- که چیرې دا لوی نو متحده ایالاتو ته لیږدول کیږي، نو څنګه به څنګه وګوری؟
- ډیر دوستانه او انساني. موږ یو هایپر مارکیټ لرو، یو سوپر مارکيټ - یو ژوندی ماده د پیرودونکي سره د عکس العمل سره. او د خلکو څخه هم، د پاملرنې لپاره غوښتنه ده. ایا تاسو پوهیږئ چې د لومړي کلونو په لوی لوی شکایت څه و؟ "پلورونکي چیرته دي؟!" دا زموږ ذهنیت دی: موږ پاملرنې ته اړتیا لرو. او امریکايي شرکتونه په پراخه کچه اغیزمن دي، ښه هرڅوک پوهیږي، په لوی ځای کې تاسو نشئ کولی په کاري ګار کې یو څوک سره مرسته وکړئ.
- د څو میاشتو وروسته، "هیپو" پرانیستل شو. په بیلاروس کې ډیر ژر به د هایپر مارکیټ د کشفاتو پیډ پیل کړي. تاسو څنګه سیالي وکړه؟
- "هیپو" باید زموږ دمخه په هر یو کې خلاص شوي وي. مګر موږ یو څه پلان شوي پلان لرو او، البته چې دوی یې له وتلو څخه غوښتل. زه نشم ویلای چې د "هیپپو" پرانیستل زموږ په پلور ډیر تاثیر کړی. نه. یو سړی هلته تیریږی، چیرته چې نږدې کیږي. هیپو خپل لیدونکي درلودل، موږ خپله لرو. موږ، زما په نظر، ډیر بریالی و. دا یوازې پارکینګ دی ...
- په نرخونو کې چپه شوی؟
- موږ دوی تعقیب کړ، دوی - موږ. دا عادي خبره ده. د تجارتي څانګې کار پیل شو.
- لوی هیڅکله د ټیټ نرخونو سره تړاو نلري. تاسو د دې په اړه خبرې وکړې چې د بازار څخه متخصصینو پیرود ته راغلل. حیرانتیا ښکاري.
- ښه، موږ د لوی مقدار سره کار کاوه ... موږ د ارزانه په توګه د موقعیت په توګه پلان نه درلود. زموږ هدف په غوره نرخونو کې ښه کیفیت درلود. شاوخوا 40 زره موقعیتونه شتون لري - هرڅوک د ټیټ نرخونو ورکولو لپاره ناممکن دي.
پلس، موږ خپل واردات لرو.
- د یو واحد پلورنځي په مرحله کې د کلونو لپاره لوی پیز. کله چې تاسو کار کاوه، شرکت د پرمختګ اړتیا باندې بحث وکړ؟
- د خلاصیدو وروسته څو کاله وروسته. وروسته څه پیښ شوي، زه نور نه پوهیږم.
په ټلرمیر کې چینل. همدا اوس ګډون وکړئ!
ایا د ویلو لپاره څه شتون لري؟ زموږ ټیلرګرام - بوټ ته ولیکئ. دا په مستعار او ګړندی دی
د متن او عکسونو تکرار کول پرته لدې چې مدغمونکي منع شي. [email protected].