Dziennikarze profili z brytyjskich czasów finansowych i właściciel gazety, japońskiego wydawnictwa Nikkei, analizują, co może być sytuacją w sferze, o której piszą. VTIMES w ciągu pięciu dni reprezentuje swoje opinie w pięciu obszarach rynku pracy, finansów, energii, sektora konsumenckiego, technologii.
Dzisiaj mówimy o tym, jakie zmiany są możliwe w dziedzinie zatrudnienia.
Praca i miejsce pracy
Sarah O'Connor, Rynek pracy Commodyist Financial TimesW 2025 r. Świat pracy będzie bardziej elastyczny i otwarty dla niektórych z nas i bardziej sztywnych, rozdrobnionych i niebezpiecznych dla innych.Wykwalifikowani specjaliści, którzy wykazali już swoje umiejętności na rynku pracy, zanim wybuchł Coronaakrisis, za pięć lat będą zadowoleni z czerpać owoce prac hybrydowych. Wielu z nich będzie działać jeden lub dwa dni w tygodniu. Ponieważ obecność w biurze nie będzie już warunkami wzrostu kariery, kobiety profesjonaliści będą łatwiejsze do zawarcia kariery, nawet posiadania dzieci. Nierównowaga płci, dziś istnieje w korporacjach, zacznie obciążać. Transformacja zdalnej pracy w normalnym sposobie prowadzenia działań stworzy możliwości utalentowanych osób z krajów rozwijających się do pracy w firmach z krajów bogatych.
Ale bez decydujących działań na poziomie państwa dla wielu, sytuacja na rynku pracy do 2025 r. Będzie tylko gorsza. Wysoki poziom bezrobocia w latach po pandemii podważa już słabe stanowiska negocjacyjne młodych i niskich wykwalifikowanych pracowników. Spółka będzie kontynuować kręgosłup dobrze wyszkolonych pracowników, ale nowi pracownicy spośród wśród niebieskich i białych kołnierzy będzie coraz częściej zyskują pracować w umowach tymczasowych lub jako komór.
Dla młodych ludzi okresy bez pracy staną się zwykłym zjawiskiem. Będzie trudniej znaleźć pracodawców, którzy są gotowi zapewnić szkolenia, zaawansowane szkolenia lub plany emerytalne. A do 2025 r. Będą bardzo nieszczęśliwi z takim stanem spraw.
Yukio Ishizka, Senior Nikkei KorespondentCodziennie rano do biura w wyznaczonej godzinie, aby dzielić się czasami i przestrzenią z szefami i kolegami, - ta metoda pracy została niedawno uznana za niezmieniona, ale zmiażdżyła Coronavirusa. Teraz pracuje z domu to trend globalny. Pandemia, zwłaszcza w Japonii, niespodziewanie złamała tradycyjny system zatrudnienia.
Japońska grupa hodowli z Kirin Holdings w październiku ogłosiła, że przestanie zapłacić za około 4000 pracowników swoich czterech firm. Zamiast tego zapłaci dodatek na odległe prace w wysokości 3000 jena (29 USD) miesięcznie. Firma przeniesie się do odległej pracy wszystkich, z wyjątkiem pracowników, którzy są trudne do wypełnienia swoich obowiązków z domu, takich jak pracownicy fabryk i ośrodków logistycznych.
W ostatnich latach Kirin nie udało się zwiększyć kreatywności pracowników, ale zdalnego menedżera, który firma została zmuszona do wdrożenia z powodu Covid-19, dała jej kilka nowych pomysłów. "Zdalna praca podniosła moralny duch pracowników, ponieważ zapewnił im swobodę działania", mówią, że przedstawiciele firmy. Pandemia również popchnęła Kirin, aby zmienić inne zasady, w tym usuwanie zakazu silnika w niepełnym wymiarze godzin. Teraz organizowane jest praca, w oparciu o potrzebę rozwiązania konkretnych zadań; Jest to standardowe podejście w Europie i USA. Wiodące japońskie firmy, w tym Hitachi, Fujitsu, Shiseido i Sompo Japan, deklarują, że będą przestrzegać tej zasady.
Firmy określą obowiązek, cele i umiejętności niezbędne do rozwiązywania konkretnych zadań. Zadania zorientowane na pracę naturalnie włącza się w pilota, ponieważ należy to zrobić, jest zrozumiałe niezależnie od tego, gdzie i kiedy pracownicy wykonują swoją pracę. Firmy mogą również zwiększyć wydajność, kierując niezbędnymi pracownikami do określonego obszaru działalności zgodnie z ich umiejętnościami.
Japońskie firmy mają długie wdrożone systemy płac oparte na doświadczeniu i zatrudnieniu przez całe życie. W zamian pracownicy mieli pracować nadgodziny lub w weekendy, zgadzają się na tłumaczenie lub przeniesienie. Zatrudnienie w stylu japońskim zostało zakorzenione w okresie szybkiego wzrostu gospodarczego w kraju kilka dekad temu, kiedy firmy musiały skutecznie dystrybuować pracę w szybko rozwijających się sektorach. Sytuacja gospodarcza się zmieniła od tego czasu, ale japońskie firmy nie zmieniły tradycyjnego stylu pracy, chociaż wiedzieli, że był nieskuteczny. Jednak w nagłych wypadkach, sprowokowany przez pandemię, w końcu popchnął firmę do zmiany.
Populacja Japonii spadająca. W tym roku liczba mieszkańców w wieku od 15 do 64 będzie około 74 milionów ludzi. Oczekuje się, że od 2020 do 2025 r. Populacja zostanie zmniejszona o 2,36 mln, aw 2030 r. - W dzisiejszej 8,98 mln Japonia przyjmuje najniższe miejsce wśród krajów rozwiniętych pod względem wydajności. Pozostać konkurencyjne, firmy powinny stać się bardziej produktywni i zdolni do innowacji nawet z małą liczbą pracowników.
Przetłumaczony Victor Davydov.
Przeczytaj opinie dziennikarzy FT i Nikkei o możliwych zmianach w innych sektorach każdego dnia w tym tygodniu.