Nigdy nie opanujesz sztuki przywództwa w doskonałości.
Wydaje się, że zapominają o tym cały czas w publicznych dyskusjach, jak być skutecznym liderem. Przywództwo nie jest punktem spotkania, a procesem: niekończącą się pracą nad sobą, do których liście i które mogą wydawać się pełną niepowodzenie w dowolnym momencie.
Wszyscy zapominamy w pewnym momencie, jak być prawdziwym liderem. Najważniejszą rzeczą, jaką dowiedziałem się o przywództwie dla mojej kariery, jest najważniejsze "umiejętności miękkie". Chodzi o to, aby nie jest uważany za wielkiego szefa, nie w odpowiednich ubraniach, a nie, że ostateczna decyzja zawsze pozostaje twoi. Najważniejsze jest nauczenie się komunikować w taki sposób, że inni ludzie ci ufają.
To właśnie możesz na to zrobić teraz.
1. Zmień swój styl sprzężenia zwrotnego do ludzi wiedzą: masz na myśli to, co mówiszJeśli powiesz "dobra praca" każdemu pracownikowi o każdym zakończonym zadaniu, nie ma szczególnego sensu w tych słowach. Skuteczne przywództwo nie jest stale przyjmujące ludzi. Badania pokazują, że jest to "negatywne" sprzężenie zwrotne (jeśli jest stosowany odpowiednio) przydatne niż wszystko. Ludzie chcą się uczyć i rosnąć, zobaczyć zadanie dzisiaj, aby być lepszym niż wczoraj, więc najważniejsze miękkie umiejętności głowy - zdolność do utrzymania takiego wzrostu poprzez konstruktywną informację zwrotną.
Następnie metoda kanapki jest popularna (pozytywne oświadczenie, konstruktywne, dodatnie). Ale regularne szczere rozmowy są ważne, a następnie skuteczne kroki do przodu.
Pamiętaj: To jedna rzecz do krytykowania i całkowitego - daj konstruktywną informację zwrotną i zarysować drogę do ulepszeń.
2. Poszukaj przykładów przywództwa poza pracą na zewnątrz.Prowadzę Pr-firmę Stanton & Company.
Od kilku lat biorę także lekcje tańca.
Na pierwszy rzut oka, taniec i PR znajdują się dwie zupełnie inne rzeczy. Ale możesz oglądać inne style uczenia się i zrozumieć nowe podejścia i techniki motywacji.
Osobiście wierzę, że wzmocniasz umiejętności przywództwa, gdy szczerze przedstawisz siebie, gdy mówisz z głębi serca i nie próbujesz być kimś (czy coś) dla innych. Kiedy nie grasz, ale pokaż się od takiej części związanej z własną wrażliwością.
3. Jeśli coś pójdzie nie tak, najpierw weź odpowiedzialność za siebieNieustannie mówię mój zespół, że każdy błąd jest moim obowiązkiem, ponieważ jestem właścicielem firmy.
W pozycjach przywódczych łatwo jest wpaść w wizerunek "ofiary". Kiedy pojawią się pewne problemy, może się wydawać, że są poza kontrolą. Ale pogorszy to tylko problem. Następnie zaczynasz traktować wszystko całkowicie do wszystkiego.
Wręcz przeciwnie, ważne jest, aby natychmiast wziąć odpowiedzialność za siebie. Cokolwiek się dzieje, nawet jeśli w jakimś wydarzeniu nie ma winy, ważne jest, aby myśleć przynajmniej na chwilę, jaką rolę grałeś w tym. Może byłeś rzadziej niż zwykle. Być może byłeś zaangażowany w inne problemy. Może byłeś tak zajęty, że nie reagowali na ważne sygnały.
Przywódcy te stosują przykład i uznają ich wkład w problemy, które powstały przed krytykowaniem innych.
4. Pozwól innym dokonać własnych błędówMikro pokolenia jest rzadko skuteczna. Ludzie muszą popełniać błędy, aby się uczyć. Oczywiście lepiej, gdy takie błędy wystąpiły w kontrolowanej atmosferze. Ale twoim celem jest stworzenie medium, w którym ludzie poczują się komfortowo i pewni siebie, pracują niezależnie. Więc dasz im możliwość wykształcenia prostych pracowników w tych członkach zespołu.
Będzie wymagać dużo cierpliwości. Konieczne jest znalezienie czasu na nauczanie, instruowanie i kierowanie ludzi. Musisz być blisko, aby pomóc im się spotkać, gdy coś pójdzie nie tak. Przede wszystkim musisz zaakceptować fakt, że pracownicy będą popełnić błędy - a jednocześnie pamiętaj, że koszty krótkoterminowe są uzasadnione, ponieważ dzięki im nowa wiedza i niezależność.
5. Aktywnie odzwierciedlają i często pytaj o FidbecPrzywództwo powinno się różnić i rozwijać się ze środowiskiem, co oznacza, że musimy przestrzegać tego, co się dzieje i zmienia. A najlepsze prace to organizacje te, w których pracownicy są łatwo dzielone przez szczerą opinię z przywództwem.
Kierownik musi zrozumieć, czy ludzie sobie nawzajem słyszą i czy styl czy podejście do komunikacji są skuteczne. A jedynym sposobem na stworzenie korzystnego środowiska, w którym jest przywitany, gdy pracownicy mówią kierownikowi lub właścicielowi firmy, które uważają, że się martwią lub o coś, co przyciągnęły ich uwagę. I nie tylko mile widziany, ale także doceniany.
Lider jest całkowicie niedopuszczalny do pracy w próżni własnych myśli. Słysząc opinie innych ludzi, masz znacznie więcej niż przegrywając.