"ମୁଖ୍ୟ କଥା ହେଉଛି ନିଜକୁ ଅତ୍ୟଧିକ ସମୟ ନୁହେଁ": ଚାର୍ଲି ମଙ୍ଗାନି ନିଷ୍ପତ୍ତି କିପରି?

ସ୍ମାରକପତ୍ର ସଂସ୍କରଣରେ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ନିବେଶକ ଏବଂ ସର୍ବୋତ୍ତମ ବନ୍ଧୁ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ ର ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକ |

ଏହାର 97 ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ଜଏଣ୍ଟ୍ କମ୍ପାନୀ ୱାରେନ୍ ବଫେଟା ବରସେୟାରର ଉପାଦାନ ଚର୍ଚ୍ଚର ମଳାଚଳ କରିଥିଲା, ଉତ୍ପାଦନକାରୀ ଘର ଦ daily ନିକ ଜର୍ଣ୍ଣାଲ ଏବଂ ଉଦ୍ଭାବକର ମନୋନୀତ ଘର ଭିତରେ ପ୍ରବେଶ କରିଛନ୍ତି | ଖୁଚୁରା ଷ୍ଟୋରଗୁଡିକ | ଏବଂ ଫୋର୍ବ୍ସ ଅନୁଯାୟୀ ମଙ୍ଗାର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅବସ୍ଥା, 2 ବିଲିୟନ ଡଲାରରୁ ଅଧିକ ହୋଇଛି।

ସେ ଏପରି ସଫଳତା ହାସଲ କରିବାକୁ କିପରି ପରିଚାଳନା କଲେ? ତାଙ୍କର ଆଭିମୁଖ୍ୟରେ ତାଙ୍କର ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଅଛି: ବିଭିନ୍ନ ମାନବିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ସମୁଦାୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି କିମ୍ବା "ବଡ଼ ଚିନ୍ତାଧାରା" କିମ୍ବା "ବଡ଼ ଚିନ୍ତାଧାରା, ଜୀବବିଜ୍ଞାନ, ମନୋବୋଜି, ଅର୍ଥନୀତ୍ୱ, ଦି ସ୍ପାଇସୋସୋଫି ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟଗୁଡିକ |

"ଏହା ମୋତେ ଏକ ଅବିଭକ୍ତ ବିବୃତ୍ତି ମନେହେଉଛି ଯେ ମସ୍ତିଷ୍କ ମଡେଲଗୁଡିକର ସାହାଯ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ - ଯିଷ୍ଟର୍ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ | "ତେଣୁ, ଯଦି ତୁମେ ତୁମର ମସ୍ତିଷ୍କକୁ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଭଲ କାମ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛ, ତୁମେ ମ fundamental ଳିକ ମାନସିକ ମଡେଲ ଶିଖିବା ଆବଶ୍ୟକ - ସେମାନେ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବେ।"

"ବଡ ଧାରଣା" ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ, ଆପଣଙ୍କୁ ମଙ୍ଗାରେ ଶବ୍ଦ ଉପରେ, ମନୋଣ୍ଟାଲ୍ ମଡେଲ୍ ନେଟୱାର୍କ "ରେ ସେମାନଙ୍କଠାରୁ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ପଡିବ | "ଏହି ବ୍ୟବସ୍ଥାର ସାହାଯ୍ୟରେ, ବିଶ୍ୱ ଧୀରେ ଧୀରେ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୋଗ୍ୟ ଛବାରେ ପରିଣତ ହେବ ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି।

ଏବଂ ଫଳସ୍ୱରୂପ, ତୁମେ ସୁପର ପାୱାର୍ସ ପାଇବ - ତୁମେ ଶୀଘ୍ର ଏବଂ ଅଧିକ ସଠିକ୍ ଭାବିବା ଆରମ୍ଭ କରିବ | ଅନ୍ତତ, ୱାରେନ୍ ବୁଫେଟ୍ ସେହି ମନବନ୍ ଏହା ନିଶ୍ଚିତ କରେ: "ଚାର୍ଲି ଏ ଠାରୁ ୱାଟର ବାଟରୁ] ପୂର୍ବରୁ ଯଥେଷ୍ଟ 30 ସେକେଣ୍ଡ | ସେ ବୁ understand ନ୍ତି ଯେ ବାକ୍ୟ ଶେଷ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ତୁମେ ତାଙ୍କ ସହିତ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରୁଛ | "

ତିନୋଟି ମାନସିକ ମଡେଲ ଚାର୍ଲି ମଦନ |

ମାଡର୍ ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ତାଲିକା କେବେବି ନେଇ ନଥିଲେ ଯାହା ତାଙ୍କ ନେଟୱାର୍କ ଗଠନ କରେ | କିନ୍ତୁ ପ୍ରାୟତ thed ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ କେତେକଙ୍କୁ ଉଲ୍ଲେଖ କରନ୍ତି |ଓକମ୍ ର ରେଜର୍ |

ଏହା ହେଉଛି ମଧ୍ୟଯୁସ୍ଥ ଜର୍ମାନ ଦାର୍ଶନିକ ପିତା ୱିଲିୟମ୍ ଓଲକାମ, ଯିଏ ତାଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ଲେଖିଛନ୍ତି: "ଅଳ୍ପ ସଂଖ୍ୟକ [ଅଭିଗୁ) ଏହା ଉପରେ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ, ଏହା ଅଧିକ ଉପରେ କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ।"

ସରଳୀକମାନଙ୍କୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇଛି: "ଯଦି କ any ଣସି ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ଅନେକ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ସ୍ଥିର ତଥା ସଦିନାତର ସମାନ ବ୍ୟାଖ୍ୟା ଅଛି, ତେବେ ଆପଣ ସେଗୁଡ଼ିକର ସରଳଗୁଡ଼ିକୁ ବାଛିବା ଉଚିତ୍ | ପୁରୁଷ ଏହାକୁ ଏକ ମ fundamental ଳିକ ମାନସିକ ସ୍ତରର ଏକ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଉଦାହରଣ ବୋଲି ଭାବନ୍ତି |

"[ଓକ୍କାମ ରେଜରୁଅର୍ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ] ଏହା ମାଛ ପାଇଲେ ଯେଉଁଠାରେ ମାଛ ପାଇଲେ, ଯେଉଁଠାରେ ମାଛ ପାଇଲେ, ସେ ମାଛ ଫିଙ୍ଗିବା | କ any ଣସି କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ଗ୍ରହଣ କରିବା, କ problem ଣସି ଅସୁବିଧା, ଆପଣଙ୍କୁ ସହଜ ଉତ୍ତର ଖୋଜିବାକୁ ପଡିବ - ଏହା ଅନାବଶ୍ୟକ ତ୍ରୁଟିରୁ ଦୂରେଇ ରହିବ ଏବଂ ବାହିନୀକୁ ରକ୍ଷା କରିବ | "ଆମେ ସରଳତା ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛୁ। ଯଦି କିଛି ଅଧିକ ଜଟିଳ, ଆମେ ଅନ୍ୟ କିଛିକୁ ଯିବା | କ'ଣ ସହଜ ହୋଇପାରେ? " - ହାଜର କୁହନ୍ତି |

ଓଲଟା |

ମାଙ୍ଗଞ୍ଜର - ଗଣିତର ପ୍ରଶଂସକ | ସେ ମଧ୍ୟ ତାଙ୍କୁ ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟରେ ଅଧ୍ୟୟନ କଲେ | ଏହା ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ନୁହେଁ ଯେ ତାଙ୍କର ପ୍ରିୟ ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରୁ ଜଣେ ହେଉଛି ଏକ ଗାଣିତିକ ପଦ୍ଧତି |

ସାଧାରଣ ସମୟରେ - ଗାଣିତିକ - ଏହାକୁ ଏହିପରି ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଅର୍ଥାତ୍ ଏହାକୁ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ, ଏହାକୁ ନିୟୋଜନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ, ଶେଷରୁ ଏହାକୁ ଦେଖ | ଆସନ୍ତୁ କହିବା ଯଦି ଆପଣ କିଛି ହାସଲ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ତେବେ ଏହା କରିବା ପାଇଁ ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଉପାୟ ଖୋଜ, କିନ୍ତୁ ଏହାକୁ ଏଡ଼ାଇବା ପାଇଁ ସର୍ବାଧିକ ପ୍ରୟାସ କରିବ ଏବଂ ଏହାକୁ ଏଡାଇବା ପାଇଁ ସର୍ବାଧିକ ପ୍ରୟାସ କରିବ |

"ଦ୍ୱିତୀୟ ବିଶ୍ୱଯୁଦ୍ଧ ସମୟରେ, ମୁଁ ଜଣେ ମେଟେରୋରୋଲୋଜିଷ୍ଟ ଭାବରେ କାମ କଲି, ମୁଁ ଏହାର ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡିକ ପୂର୍ବାନୁମାନ କରିବାକୁ ସିନେପ୍ଟିକ୍ ମାନଚିତ୍ର ତିଆରି କରି, ମାଙ୍ଗଗାଇରର ଉଦାହରଣ | - ଏହି କାର୍ଡଗୁଡ଼ିକ ବୁ to ିବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ: ଏହା ଏକ ପାଇଲଟ୍ ଅନୁମତି ଦେବା ପାଇଁ ଏକ ପାଇଲଟ୍ ଅନୁମତି ଦେବା ସମ୍ଭବ କି ଏହା ଅତ୍ୟନ୍ତ ବିପଜ୍ଜନକ ଅଟେ |

କିନ୍ତୁ ମୁଁ ଟାସ୍କୁ ଆଗୁଆ ଭାବରେ ଆଗୁଆ ଆଡକୁ ଗଲି | ମୁଁ ନିଜକୁ ଏକ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିଲି: "ଏବଂ ମୁଁ କିପରି ଅଧିକ ପାଇଲଟ୍ ଯଥାସମ୍ଭବ ସେମାନଙ୍କୁ ସମ୍ଭାଳି ପାରିବି?" ଏବଂ ଶୀଘ୍ର ସ୍ଥିର ହୋଇଛି: ବିମାନଟି ହେଉଛି ଯେଉଁ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଏହା ଆଇସିଂ ଏବଂ ପରିଚୟଯୋଗ୍ୟ ହୋଇପାରେ | ଅନ୍ୟ ଏକ ଉପାୟ ହେଉଛି ଏକ ସ୍ଥାନକୁ ଏପରି ସ୍ଥାନ ପଠାଇବା ଯେଉଁଠାରେ ସେ ଇନ୍ଧନ ଶେଷ ହେବ ଯେତେବେଳେ ସେ ଇନ୍ଧନ ଶେଷ ହେବ |

ତେଣୁ ମୁଁ ବୁ understood ିଲି: ଯଦି ମୁଁ ଜୀବନର ପାଇଲଟମାନଙ୍କୁ ରଖିବାକୁ ଚାହେଁ, ଅର୍ଥାତ୍ ଆବଶ୍ୟକତା ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହାକୁ ପ୍ରଥମ କିମ୍ବା ଦ୍ୱିତୀୟକୁ ଅନୁମତି ଦେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | ମୁଁ ଭାବୁଛି, ଏଥିପାଇଁ ଧନ୍ୟବାଦ, ମୁଁ ପାଣିପାଗ ବିଜ୍ଞାନୀମାନଙ୍କର କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ସହିତ ମୁକାବିଲା କରିବାକୁ ଲାଗିଲି | ସମାନ ଭାବରେ, ଯଦି କେହି ମୋତେ ଭାରତର ସମସ୍ୟାକୁ ସମାଧାନ କରିବାକୁ ଆଘାତ କରନ୍ତି, ତେବେ ମୁଁ ପ୍ରଥମେ ଏହା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବି, ଏବଂ ଏହି ଦେଶର କ୍ଷତି କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବି - ଏବଂ ମୁଁ ରୋକିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବି | ଏହି ବିପଦ। "

ସର୍କଲ୍ ଦକ୍ଷତା |

ପ୍ରଥମ ଥର ପାଇଁ, ଏହି ମାନ୍ୟବନ୍ ମଡେଲ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ କରି 1996 ରେ ନିବେଶକଙ୍କ ସହ କଥା ହୋଇଥିଲେ | ସେ କହିଛନ୍ତି କେବଳ ନିମ୍ନଲିଖିତ: "[ଭଲ ନିବେଶକଙ୍କ], ସମସ୍ତ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଯାହା ବିଶ୍ beliest ାସୀ ତାହା କ୍ଷେତ୍ରରେ ଜଣେ ବିଶେଷଜ୍ଞ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ନୁହେଁ। ମୁଖ୍ୟ କଥା ହେଉଛି ସେହି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ହେବା ହେଉଛି ସେହି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ହେବା | ଏହି ସର୍କଲଗୁଡିକ କେତେ ପ୍ରଶସ୍ତ, ଏହା ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନୁହେଁ | କିନ୍ତୁ ତାଙ୍କର ସୀମା କେଉଁଠାରେ ପାସ୍ କରେ ତାହା ଜାଣିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। "

ସାଥୀ ସହମତଙ୍କ ସହିତ ଥିବା ପୁରୁଷ: ସେମାନଙ୍କ ସଫଳତାର ଏକ ମୁଖ୍ୟ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ସେମାନେ ପ୍ରକୃତରେ କ'ଣ ଜାଣନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ କ'ଣ ଜାଣନ୍ତି - ଯାହା ବହୁତ ଭଲ ନୁହେଁ - ଏବଂ ଯାହା ଭଲ ନୁହେଁ | ସେମାନଙ୍କର ଦକ୍ଷତାର ବୃତ୍ତରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା, ଆପଣ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଫଳାଫଳ ଖୋଜନ୍ତି ଏବଂ କମ୍ ଭୁଲ୍ କରନ୍ତି |

ଆମର ସୁଯୋଗର ସୀମାଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନନ୍ତୁ - କାର୍ଯ୍ୟଟି ସହଜ ନୁହେଁ: ଲୋକମାନେ ନିଜେ ଅତ୍ୟଧିକ ଉତ୍ସାହିତ କରନ୍ତି | କିନ୍ତୁ ମାଡର୍ ଏହା କରିବାକୁ ଦୃ strongly ଭାବରେ ପରାମର୍ଶ ଦିଅନ୍ତି | "ତୁମର ସାମର୍ଥ୍ୟକୁ ଶେଷ ନହେବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ତୁମେ କ୍ଷତିକାରକ ଅସୁବିଧାରେ ପଡ଼ିବ ଯେହେତୁ ତୁମେ ତୁମର ସାମର୍ଥ୍ୟକୁ ଶେଷ କର | ଏବଂ ସେ କୁହନ୍ତି ନାହିଁ। କିନ୍ତୁ ସମାପ୍ତ କରି, ତୁମେ ସଫଳତାର ସମ୍ଭାବନାକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି କରିବ |

ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ଏକ ନେଟୱାର୍କ କିପରି ସୃଷ୍ଟି କରିବେ?

ଆତ୍ମ-ଶିକ୍ଷାରରେ ନିୟୋଜିତ |

ଦୁନିଆରେ କ curreng ଣସି ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟ ଆପଣଙ୍କୁ ଆବଶ୍ୟକ ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ଏକ ପୂର୍ଣ୍ଣ-ପଳାୟନକାରୀ ସେଟ୍ ଯୋଗାଇବ ନାହିଁ | ତୁମେ ଗୋଟିଏ ଶାସ୍ତ୍ରର framework ାଞ୍ଚାରେ ସୀମିତ ରହିବ, ଏବଂ ଏହା ସମସ୍ୟାର ଆମର ଧାରଣାକୁ ସୂଚିତ କରେ |

"ଅଧିକାଂଶ ଲୋକଙ୍କୁ ଗୋଟିଏ ମଡେଲରେ ତାଲିମ ଦିଆଯାଇଛି - ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଅର୍ଥନୀତି - ଏବଂ ତା'ପରେ ସମସ୍ତ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ | ତୁମେ ପୁରାତନ କଥା ଜାଣିଛ: ହାତୁଡ଼ର ଥିବା ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ପ୍ରତ୍ୟେକ ଜିନିଷରେ ଏକ ନଖ ଦେଖେ | ହତାଶ କୁହନ୍ତି, ଏହା ଏକ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୁଲ୍ ଉପାୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୁଲ୍ ଉପାୟ |

ଆଉଟପୁଟ୍ ଗୋଟିଏ: ଆପଣ ନିଜ ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ସେଟ୍ ସଂଗ୍ରହ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି - ମାନସିକ ଧର୍ମ ଉପରେ ଅନୁରୂପ, ନିୟମ ଏବଂ ନୀତିଗୁଡିକୁ ଆକୃତିର ମୁଖ୍ୟ ଜ୍ଞାନର ମୁଖ୍ୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଆକୃତିର (ଚାର୍ଲି ସେମାନଙ୍କୁ "ବଡ ଅନୁଶାସନ" ବୋଲି କହିଥାଏ) | ତେଣୁ କ any ଣସି ଅସୁବିଧାର ଧାରଣା ଭଲ୍ୟୁମରିକ୍ ହେବ, ଏବଂ ଏହାକୁ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକର ପରିସର ବିସ୍ତାରକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ବିସ୍ତାର କରିବ |

ମନବାନ୍ ର ଦକ୍ଷତାର ବିକାଶ କରି, ହାତୁଡ଼ିଆ ସହିତ, ତୁମର ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ସ୍କ୍ରାଇଜର୍, ଚିପେୟାର, ଏବଂ ମଧ୍ୟ, ବୋଧହୁଏ ଉନ୍ନତ ପେରିଓର |

ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ହୁଅ

ସମସ୍ତ ବିଦ୍ୟମାନ ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକୁ ଆୟତ୍ତ କରିବାକୁ ଆପଣ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ନାହିଁ | ପ୍ରଥମେ, ଏହା ଅସମ୍ଭବ, ଚାର୍ଲି ଚିହ୍ନି ଏବଂ ଦ୍ୱିତୀୟରେ, ଅଧିକ ନୁହେଁ | ଗାଇଡ୍ ପାରେଟୋଙ୍କ ନିୟମ: "20% ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର 80% ଫଳାଫଳ ଦେଇଥାଏ, ଏବଂ ଅବଶିଷ୍ଟ 80% ଉଦ୍ୟୋଗ ହେଉଛି ୱାଟର 20% |"

ଅଭ୍ୟାସରେ, ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି, ଯଦି ଆପଣ ଚାହାଁନ୍ତି, ତେବେ ଏକ ପ୍ରକାର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଯଥାଶୀଘ୍ର କିପରି ସମାପ୍ତ କରିବେ, ଆପଣଙ୍କୁ ସର୍ବାଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନର୍ବାର ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ପଡିବ ଯାହା ଆପଣଙ୍କୁ ସର୍ବାଧିକ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଜିନିଷ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେବ | ଏବଂ ତାପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ | ସେଗୁଡିକ ଏହିପରି, ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ, ପାରେଟୋ, ତୁମର ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ସେଟ୍ ଗଠନ କରିବା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ତୁମର ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ସେଗୁଡ଼ିକର ସବୁଠାରୁ ପ୍ରମୁଖ ଚିହ୍ନିବା |

ଯଦିଓ ଏହିପରି ମଡେଲଗୁଡିକ ପ୍ରଥମେ ଟିକିଏ ଥାଏ, କିନ୍ତୁ ତୁମେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସେଗୁଡିକୁ ପ୍ରୟୋଗ କରିବ, ଏହା ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନର ଗତି ଏବଂ ସଠିକାକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି କରିବ |

ମାନସିକ ମଡେଲ ମଧ୍ୟରେ ଲିଙ୍କ୍ ଖୋଜ |

ଯଦି ଆପଣ କେବଳ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ତଥ୍ୟ ଶିଖନ୍ତି ଏବଂ ଆପଣ ସେମାନଙ୍କୁ ସବୁବେଳେ ତୁମ ମୁଣ୍ଡରୁ ବାହାର କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବେ, ତେବେ କିଛି ରେ ଆପଣଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ | ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ପଡିବ ଯାହା ଏହି ତଥ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସଂଯୋଗ କରିବ, ତେବେ ତୁମେ ସେମାନଙ୍କୁ ସର୍ବାଧିକ ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବ |

ଏହିପରି ସିଷ୍ଟମ୍ ହେଉଛି ମାଙ୍ଗଡିଙ୍ଗର୍ ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକର ନେଟୱାର୍କକୁ ଡାକନ୍ତି | ଏହା ସୃଷ୍ଟି କରାଯାଇପାରିବ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଅନୁଶାସନ ମଧ୍ୟରେ ସୀମା ସଂଗ୍ରହ ହୋଇପାରିବ: ଜ୍ଞାନର ଗୋଟିଏ କ୍ଷେତ୍ରରୁ ମଡେଲଗୁଡିକ କିପରି ସୃଷ୍ଟି ହେଉଥିବା ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିପାରିବ | ଏହି ନୀତି ନିବେଶକମାନେ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ଅନୁରୂପ ବ୍ୟବହାର କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିପାରିବେ ଏବଂ ଟଙ୍କା ବିନିଯୋଗ ପାଇଁ ନୂତନ ସୁଯୋଗ ଖୋଜନ୍ତି |

କଣ ପ read ିବାକୁ, ଶୁଣ, ଦେଖ |

ପ୍ରୋଫାଇଲରେ ଚାର୍ଲି ମନବନ୍ ବିଷୟରେ ପ୍ରବନ୍ଧ ଦ୍ୱାରା ତାଲିକା ସଂକଳିତ ହୋଇଛି |

• ପିଟର ଲାଭେଲିନ୍ଙ୍କ ପୁସ୍ତକ "ସତ୍ୟ ପାଇଁ ସନ୍ଧାନ: ଡାରୱିନ୍ ଠାରୁ ମନବନ୍ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ |

ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ ପୋଲିନା ପୁସପାନୋ ତାଙ୍କ ବାଇବଲ ପସନ୍ଦିକ ମଡେଲଗୁଡ଼ିକୁ ଡାକେ, ଯେଉଁଥିରେ ଆପଣ ଆପଣଙ୍କର ଯୁକ୍ତି ବୃଦ୍ଧି କରିପାରିବେ | ଏହି ପୁସ୍ତକଗୁଡ଼ିକର ବିଭାଗଗୁଡ଼ିକ ଧାରଣ କଲା, ମାନସିକ s ାଦ୍ରିକ s ାଞ୍ଚା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ ଯାହା ଆମକୁ ଭୁଲ୍ ସିଦ୍ଧିଜ୍ୟ କରେ, ଏବଂ ଧ୍ୟାନର ଯତ୍ନର ଦେବ, ଏବଂ ମନର ଯତ୍ନର ଦେବ |

• ମାଡଙ୍ଗେଣ୍ଟ ବକ୍ତବ୍ୟ "ତୁମ ଜୀବନକୁ ଭୟଙ୍କର" 1986 କିପରି କରିବାକୁ ହେବ |

ସେ ବିବେଚନା କରାଯାଏ "ସର୍ବଦା ଉଚ୍ଚାରଣରୁ ସର୍ବଶ୍ରେଷ୍ଠ ବୀଜ |" ଅନ୍ୟ ଜିନିଷ ମଧ୍ୟରେ, ଚାର୍ଲି ତାଲିକାଭୁକ୍ତ - ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣ - "ଅସନ୍ତୁଷ୍ଟ ହେବାକୁ ନିଶ୍ଚିତ ହେବାର ପାଞ୍ଚଟି ଉପାୟ: ମନୋବଳ କିମ୍ବା ଧାରଣା ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ରାସାୟନିକ ପଦାର୍ଥ ଖର୍ଚ୍ଚ କରନ୍ତୁ; vy ର୍ଷା; ଅବିଶ୍ୱସନୀୟ ହୁଅ; ଜୀବନ ତୁମକୁ ବିରକ୍ତ କର; ଅନ୍ୟମାନଙ୍କର ଭୁଲ ଏବଂ ଅଭିଜ୍ଞତା ବିଷୟରେ ଶିଖନ୍ତୁ ନାହିଁ |

ମନବଙ୍ଗ ଅନୁଯାୟୀ ଅସୁରକ୍ଷିତତା - ସବୁଠାରୁ ବିପଜ୍ଜନକ | "ଯଦି ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତିରେ ନିର୍ଭର କରିବା ଅସମ୍ଭବ, ତେବେ ଏହା ତାଙ୍କର ସମସ୍ତ ଗୁଣ ପାର ହୁଏ | ଏହି ପଦ୍ଧତିରେ, ସେ ସେମାନଙ୍କୁ ମାଇ କୋଣରୁ ଜଣେ ସୁନ୍ଦର ହରିଣ କରିବେ, କେବଳ ସେ ଗୋଟିଏ କଇଁଛ, କିନ୍ତୁ ହଜାର, ଯଦିଓ ସେମାନେ ଖଣ୍ଡରେ ଅଛନ୍ତି, ତେବେ ଚାର୍ଲି ପାତ୍ରକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବେ।

• ଆଲମାନକ ଗରିବ ଚାର୍ଲି ପିଟର କେଲମ୍ୟାନ୍ଙ୍କ ଠାରୁ ଏକ ଉଦ୍ଧୃତ |

ଏଥିରେ, ଥେସାବଲୋଜି ପାଇଁ ଏକ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଏବଂ ସକ୍ରିୟ ଏବଂ ସାଇକୋଲୋଜି ପାଇଁ ସକ୍ରିୟ ଏବଂ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ 24 ଜ୍ଞାନଗତ ବିକୃତି ବିଛିନ୍ନ କରେ: ମାନସିକକ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଉପନିବେଶ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱୀ ଏବଂ ପକ୍ଷପାତ ଏବଂ ପକ୍ଷପାତ |

ତାଙ୍କ ଅନୁଯାୟୀ, ପକ୍ଷୀମାନଙ୍କର ବିଚାର ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ବିଶେଷ ଭାବରେ ବିଲୋପ କରିବା ଉଚିତ୍: "ଆମର ମସ୍ତିଷ୍କ ଏକ ଅଣ୍ଡା ପରି, ଯେଉଁଠାରେ ଫର୍ଟିଲାଇଜେସନ୍ ପରେ କ properm ଣସି ଶୁକ୍ରପୋରାଟୋଜୋଡ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହେବ ନାହିଁ | ତେଣୁ ଧାରଣା ସହିତ - ଥରେ ତାଙ୍କୁ ଛାଡିଦିଅ, ତୁମେ ତା'ର ବନ୍ଧା ହୁଅ | "

• ନିବେଶକଙ୍କ ପୋଡକାଟର ପୋଡକାଡିନର ପୋଡକାଡିନର ପୋଡକାଡିନ୍, ପୁଞ୍ଜର୍ ର ରଙ୍ଗ, ଚୋରୀ ମାଗେନର: ଏକ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ନିବେଶକ। "

ଏଥିରୁ ଆପଣ ବିଲିୟନେରେତିଙ୍କ ବିନିଯୋଗ ଏବଂ ତାଙ୍କ ମତଦଣ୍ଡ ଉପରେ ତାଙ୍କ ମତାମାର ବିନିଯୋଗ ଏବଂ ତାଙ୍କ ମତାମତ ବିଷୟରେ ଅବିର୍ବା ଥିବା ବିନିଯୋଗ ବିଷୟରେ ଜାଣି ପାରିବେ, ଅବଶ୍ୟ ଟଙ୍କା ବିନିଯୋଗ ଉପରେ କ any ଣସି ଅପରେସନ୍ସ ସହିତ ଆସିପାରିବେ | ଏବଂ ମନିଞ୍ଜର୍ କିପରି ଭାବନାକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରି ବିନିଯୋଗର ସମାଧାନ ଗ୍ରହଣ କରେ, ଏବଂ ଏହାର ବୃତ୍ତିର ବୃତ୍ତିର framework ାଞ୍ଚା ମଧ୍ୟରେ କ'ଣ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ |

• ଦକ୍ଷିଣ କାଲିଫର୍ନିଆର ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟର ଚାର୍ଲି ମଦନମ ଦ୍ୱାରା ବକ୍ତବ୍ୟ |

ସେ ତାଙ୍କୁ କ୍ୟାରିୟର ନିର୍ମାଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁଥିବା ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକର ମୁଖ୍ୟ ସେଟ୍ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ | ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଜଣେ: "ଦୁନିଆକୁ କିଛି ଦିଅ ଯାହା ବ୍ୟବହାର କରିବ ଏବଂ ତୁମେ କ'ଣ ନିଜକୁ କିଣିବାକୁ ଚାହୁଁଛ |"

• 2008 ରେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟର କାଲିଫର୍ନିଆ ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟରେ ପ read ଼ନ୍ତୁ |

ଏଥିରେ, ସେ ତାଙ୍କର ମୁଖ୍ୟ ପରାମର୍ଶ ଦିଅନ୍ତି: ମାନସିକ ମଡେଲଗୁଡିକ ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ମିଶିବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅନେକଙ୍କର ଏକ ଉଦାହରଣ ଦିଅନ୍ତି |

ଏଥିସହ, ଶିଳାବର୍ "ପାଲୋଲାପ୍ୟାପସ୍ ପ୍ରଭାବ" କ'ଣ କୁ ଡାକେ ସେ ବିଷୟରେ କହିଥାଏ (ଧୋପାପାଲ୍ସା - ମ୍ୟୁଜିକ୍ ପର୍ବ | - ସ୍ମାରକୀ) ଯେତେବେଳେ କିଛି ପକ୍ଷପାତିତା, ପ୍ରବୃତ୍ତି ଏବଂ ଭୟ ହଠାତ୍ ଗୋଟିଏ ଚ୍ୟାନେଲକୁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଦିଆଯାଏ ଏବଂ ଭୁଲ୍ ପାଇଁ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଡ୍ରାଇଭିଂ ଫୋର୍ସ ହୋଇଯାଏ |

ଏକ ଉଦାହରଣ ଭାବରେ, ଚାର୍ଲି ଟୁପପରୱେର୍ ପାର୍ଟୀକୁ ନେଇଥାଏ - ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ 60 ଟି ଘଟଣାରେ ଲୋକପ୍ରିୟ ଭାବରେ ଲୋକପ୍ରିୟ ଭାବରେ ଅସାଧାରଣ ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ପାତ୍ର | ଏହିପରି ଦଳଗୁଡ଼ିକରେ, ପରାମର୍ଶଦାତା କେବଳ ଅନେକ କ ques ଶଳ ସହିତ ଜଡିତ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଭାବ ବାଣ୍ଟିବା ପାଇଁ ସାମଗ୍ରୀ କିଣାଯାଇଥିଲା |

ଏହି ସମସ୍ତ କାରଣର ମିଶ୍ରଣ ଲୋକଙ୍କୁ ଅଯ ational କ୍ତିକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କଲା, ଏବଂ ସେମାନେ ଆବଶ୍ୟକ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ପାତ୍ର କିଣିଲେ - ଏବଂ କମ୍ପାନୀକୁ ପ୍ରତିବର୍ଷ ପ୍ରାୟ 1 ବିଲିୟନ ଡଲାର ଦେଇଥିଲେ।

ଆର୍ଟିକିଲ୍ ଅନ୍ଲାଇନ୍ ପ୍ରକାଶନ ସ୍ମାରକପତ୍ର ଦ୍ୱାରା ପ୍ରସ୍ତୁତ, ଯାହା ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ, ମାନସିକ ଏବଂ ବ୍ୟବହାରିକ ଦର୍ଶନ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଛି | ଫେସବୁକ, ଟେଲିଗ୍ରାମ କିମ୍ବା ମେଲିଂ ତାଲିକାରେ ଆମର ପୃଷ୍ଠାଗୁଡ଼ିକରେ ଅଧିକ ଉପଯୋଗୀ ସୂଚନା ମିଳିପାରିବ |

ସ୍ମାରକ ଉପରେ ଅନ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀ:

• ଯେହେତୁ ମୁଁ ନିଶ୍ୱାସ ନେବା ସହିତ ଚାପର ସହିତ ଲ fight ିବାକୁ ଶିଖିଲି | ଫିନଲ୍ୟାଣ୍ଡ ବାୟୋହାକର୍ ଇଲମୋ ଷ୍ଟ୍ରୋପାର୍ସଙ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଭିଜ୍ଞତା |
• ଅଭ୍ୟାସ ଯାହା ମୋ ମସ୍ତିଷ୍କକୁ ଛୋଟ କରିଦେଲା | ପାଞ୍ଚ ବର୍ଷ ପାଇଁ, ବ୍ରାଏନ୍ ପଇସା ନିୟମିତ ଭାବରେ ସଚେତନତା ଅଭ୍ୟାସରେ ସଚେତନତାର ଅଭ୍ୟାସରେ ନିୟୋଜିତ ହୋଇଥିଲେ, ଯେପରି MRI ସଟ୍ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରମାଣିତ ହୋଇଛି |
• ଡାଏଟ୍ ଏବଂ ଯୋଗଦାନର ସାହାଯ୍ୟରେ ମୁଁ ମସ୍ତିଷ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକୁ କିପରି ଉନ୍ନତ କରେ | ସିଲିକନ୍ ଭ୍ୟାଲି ପେନ୍ ଆଲେକ୍ସାଣ୍ଡର୍ ପୁଷ୍ଟୋଭୋଭ୍ର ଜଣେ ବ techn ଷୟିକ କମ୍ପାନୀର ଜଣେ କର୍ମଚାରୀ - ସେମାନଙ୍କର ମତ୍ତୋଚଣ୍ଡ୍ରିଆର ପରୀକ୍ଷା ବିଷୟରେ |

# ସେଲ୍-ଡେଭଲପମେଣ୍ଟ # ଚିନ୍ତା |

ଏକ ଉତ୍ସ