ତୁମେ କଦାପି ସିଦ୍ଧତାରେ ନେତୃତ୍ୱର କଳା ତିଆରି କରିବ ନାହିଁ |
ଲାଗୁଛି ଯେ ସେମାନେ କିପରି ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ନେତା କିପରି ହେବେ ସେ ବିଷୟରେ ସର୍ବସାଧାରଣ ଆଲୋଚନାରେ ଏହି ବିଷୟରେ ଭୁଲିଯାଆନ୍ତି | ନେତୃତ୍ୱ ଏକ ନିଯୁକ୍ତି ବିନ୍ଦୁ ନୁହେଁ, ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା: ନିଜ ଉପରେ ଅସୀମ କାର୍ଯ୍ୟ, ଯେଉଁଥିରେ କିଛି ବର୍ଷ ପତ୍ର ଏବଂ ଯେକ time ଣସି ସମୟରେ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଫଳତା ମନେହୁଏ |
ପ୍ରକୃତ ନେତା କିପରି ହେବାକୁ ଆମେ ସମସ୍ତେ କିଛି ବିନ୍ଦୁରେ ଭୁଲିଯାଆନ୍ତି | ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଜିନିଷ ଯାହା ମୋର କ୍ୟାରିୟର ପାଇଁ ନେତୃତ୍ୱ ବିଷୟରେ ମୁଁ ଶିଖିଲି ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ "ନରମ କ skills ଶଳ" | ଏହି କଥାଟି ଏକ ବଡ ବସ୍ ଭାବରେ ବିବେଚନା କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ, ଉପଯୁକ୍ତ ପୋଷାକରେ ନୁହେଁ, ଏବଂ ଅନ୍ତିମ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସର୍ବଦା ଆପଣଙ୍କର ଅବଶିଷ୍ଟାଂଶ | ମୁଖ୍ୟ କଥା ହେଉଛି ଏପରି ଭାବରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବାକୁ ଶିଖିବା ଯେ ଅନ୍ୟ ଲୋକମାନେ ତୁମକୁ ବିଶ୍ trust ାସ କରନ୍ତି |
ଏହା ବର୍ତ୍ତମାନ ଏହା ପାଇଁ କରିପାରିବ |
1. ଆପଣଙ୍କର ମତାମତ ଶ style ଳୀରେ ଆପଣଙ୍କର ମତାମତ ଶ style ଳୀକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତୁ: ଆପଣ ଯାହା କହୁଛନ୍ତି ତାହା ଆପଣ କୁହନ୍ତି |ଯଦି ଆପଣ ଯେକ any ଣସି ସମାପ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ବିଷୟରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ "ଭଲ କାର୍ଯ୍ୟ" କୁହନ୍ତି, ଏହି ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକରେ କ particiount ଣସି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଅର୍ଥ ନାହିଁ | ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ନେତୃତ୍ୱ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଲୋକଙ୍କୁ ନେଇଯିବା ନୁହେଁ | ଅଧ୍ୟୟନ ଦର୍ଶାଏ ଯେ ଏହା ହେଉଛି "ନକାରାତ୍ମକ" ମତାମତ (ଯଦି ଏହା ଯଥେଷ୍ଟ ପ୍ରୟୋଗ କରାଯାଏ) ସବୁକିଛି ଅପେକ୍ଷା ଉପଯୋଗୀ | ଲୋକମାନେ ଶିଖିବାକୁ ଏବଂ ବ grow ିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ଗତକାଲି ଅପେକ୍ଷା ଶ୍ hank ିବାକୁ ଭଲ, ତେଣୁ ଶ chan ଳିକ ମତାମତ ମାଧ୍ୟମରେ ଏହିପରି ଅଭିବୃଦ୍ଧି |
ତା'ପରେ ସାଣ୍ଡୱିଚ୍ ପଦ୍ଧତି ଲୋକପ୍ରିୟ (ସକରାତ୍ମକ ବିବରଣୀ, ଗଠନମୂଳକ, ସକରାତ୍ମକ) | କିନ୍ତୁ ନିୟମିତ ଫ୍ରାଙ୍କ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ପରେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦକ୍ଷେପ |
ମନେରଖ: ସମାଲୋଚନା କରିବା ଏକ କଥା ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଏକ କଥା - ଅନ୍ୟାନ୍ୟ - ଗଠନମୂଳକ ମତାମତ ଦିଅ ଏବଂ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ରାସ୍ତା ବାହ୍ୟରେଖା ଦିଅ |
2. କାର୍ଯ୍ୟ ବାହାରେ ନେତୃତ୍ୱର ଉଦାହରଣ ଖୋଜ |ମୁଁ pr-fignent stanton & କମ୍ପାନୀକୁ ଆଗେଇ ନେଉଛି |
ମୁଁ ଅନେକ ବର୍ଷ ପାଇଁ ଡ୍ୟାନ୍ସ ଶିକ୍ଷା ମଧ୍ୟ ନେଇଥାଏ |
ପ୍ରଥମ ଦେଖାରେ, ନୃତ୍ୟ ଏବଂ PR ଦୁଇଟି ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ଜିନିଷ | କିନ୍ତୁ ତୁମେ ଶିକ୍ଷଣର ଅନ୍ୟ ଶ yles ଳୀ ଏବଂ ନୂତନ ଆଭିମୁଖ୍ୟ କ technies ଣସି ଜିନିଷକୁ ବୁ can ିବ |
ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ, ମୁଁ ବିଶ୍ believe ାସ କରେ ଯେ ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ମୋର ହୃଦୟର ଅନ୍ତରରୁ ନିଜକୁ ସଜାଡ଼ିବ ଏବଂ ଅନ୍ୟ କାହାକୁ (କିମ୍ବା କିଛି) ହେବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁନାହଁ | ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ଖେଳିବ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ନିଜସ୍ୱ ମିଶ୍ରଣ ସହିତ ଜଡିତ ଏପରି ଏକ ଅଂଶରୁ ନିଜକୁ ଦେଖାନ୍ତୁ |
3. ଯଦି କିଛି ଭୁଲ୍ ହୁଏ, ପ୍ରଥମେ ନିଜ ପାଇଁ ଦାୟିତ୍ take ନିଅ |ମୁଁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ମୋ ଦଳକୁ କହୁଛି ଯେ କ mistake ଣସି ଭୁଲ ହେଉଛି ମୋର ଦାୟିତ୍, କାରଣ ମୁଁ କମ୍ପାନୀର ମାଲିକ ଅଟେ |
ନେତୃତ୍ୱ ପଦବୀରେ "ପୀଡିତାଙ୍କ" ପ୍ରତିଛବିରେ ପଡ଼ିବା ସହଜ ଅଟେ | ଯେତେବେଳେ କିଛି ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ, ଏହା ମନେହୁଏ ଯେ ସେଗୁଡ଼ିକ ତୁମର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ବାହାରେ | କିନ୍ତୁ ଏହା କେବଳ ସମସ୍ୟାକୁ ବ quest ୍ଚ କରେ | ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ, ଆପଣ ସବୁକିଛି ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି |
ଅପରପକ୍ଷେ, ତୁରନ୍ତ ନିଜ ପାଇଁ ଦାୟିତ୍ take ଗ୍ରହଣ କରିବା ଜରୁରୀ | ଯାହାକିଛି ହୁଏ, ଯଦିଓ କିଛି ଘଟଣାରେ ତୁମର ଦୋଷ ନାହିଁ, ଅନ୍ତତ you ପକ୍ଷେ କିଛି ସମୟ ପାଇଁ ଭାବିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଆପଣ କେଉଁ ଭୂମିକାରେ ଖେଳିଥିଲେ, ଆପଣ କେଉଁ ଭୂମିକାରେ ଖେଳିଥିଲେ, ଆପଣ କେଉଁ ଭୂମିକାରେ ଖେଳିଥିଲେ, ଆପଣ କେଉଁ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛନ୍ତି | ବୋଧହୁଏ ତୁମେ ସାଧାରଣ ଅପେକ୍ଷା କମ୍ ଉପଲବ୍ଧ ଉପଲବ୍ଧ | ବୋଧହୁଏ ତୁମେ ଅନ୍ୟ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛ | ବୋଧହୁଏ ତୁମେ ଏତେ ବ୍ୟସ୍ତ ଥିଲ ଯେ ସେମାନେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସଙ୍କେତକୁ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିନାହାଁନ୍ତି |
ଏହି ନେତାମାନେ ଏକ ଉଦାହରଣ ପ୍ରୟୋଗ କରନ୍ତି ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ସମାଲୋଚନା କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଯିହୁଦୀମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ଅବଦାନକୁ ଚିହ୍ନନ୍ତୁ |
4. ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ତ୍ରୁଟି କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଅନ୍ତୁ |ମାଇକ୍ରୋ-ପି generation ଼ି କ୍ୱଚିତ୍ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଅଟେ | ଲୋକମାନେ ଶିଖିବାକୁ ଭୁଲ୍ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି | ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, ଏକ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ବାୟୁମଣ୍ଡଳରେ ଏହିପରି ତ୍ରୁଟି ଘଟିଲା ସେତେବେଳେ ଏହା ଭଲ | କିନ୍ତୁ ତୁମର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ମାଧ୍ୟମ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯେଉଁଠାରେ ଲୋକମାନେ ଆରାମଦାୟକ ଏବଂ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ ହେବେ, ସ୍ୱାଧୀନ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବେ | ତେଣୁ ଆପଣ ସେମାନଙ୍କୁ ଏହି ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସରଳ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କଠାରୁ ଦୂରେଇ ଦେବାର ସୁଯୋଗ ଦେବେ |
ଏହା ଆପଣଙ୍କୁ ଅନେକ ଧ patience ର୍ଯ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ କରିବ | ଲୋକଙ୍କୁ ଶିକ୍ଷା ଦେବା ପାଇଁ ସମୟ ଖୋଜିବା, ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ | ଯେତେବେଳେ କିଛି ଭୁଲ୍ ହୁଏ ସେମାନଙ୍କୁ ଏକତ୍ର ହେବାକୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ତୁମେ ନିକଟତର ହେବା ଜରୁରୀ | ଏବଂ ସର୍ବପ୍ରଥମେ, କର୍ମଚାରୀମାନେ ଭୁଲ୍ କରିବେ ତାହା ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ପଡିବ ଯେ ସେହି ସମୟରେ ମନେରଖନ୍ତୁ ଯେ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ଖର୍ଚ୍ଚଗୁଡ଼ିକ ଯଥାର୍ଥ ଅଟେ, ସେଗୁଡିକୁ ବହୁତ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ସ୍ୱାଧୀନତା |
5. ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୁଏ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ faid ଫିଡବେକ୍ ପାଇଁ ପଚାର |ନେତୃତ୍ୱ ଭିନ୍ନ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ପରିବେଶ ସହିତ ବିକଶିତ ହେବା ଉଚିତ, ଯାହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯେ ଘଟୁଥିବା ଘଟଣା ଏବଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ପାଇଁ ଆମେ ନିଶ୍ଚିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | ଏବଂ ସର୍ବୋତ୍ତମ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ସେହି ସଂଗଠନଗୁଡିକ ହେଉଛି ନେତୃତ୍ୱ ସହିତ କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କ ଆନ୍ତରିକ ମତ ଦ୍ୱାରା ବିଭକ୍ତ ହୋଇପାରିବେ |
ମ୍ୟାନେଜର୍ ପରସ୍ପରର ଲୋକମାନେ ଶୁଣିବା ଆବଶ୍ୟକ କି ନାହିଁ ତାହା ଶୁଣେ କି ଯୋଗାଯୋଗରେ ଶ style ଳୀ ବା ଉପାୟ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ | ଏବଂ ଏକମାତ୍ର ଉପାୟ ହେଉଛି ଏକ ଅନୁକୂଳ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ଜଣାଇବା ସମୟରେ ଏହା ସ୍ୱାଗତ କରାଯାଏ ଯେ ସେମାନେ ଅନୁଭବ କରୁଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ଯନ୍ତ୍ରଣା କରୁଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କ ଧ୍ୟାନ ଆକର୍ଷଣ କରୁଛନ୍ତି | ଏବଂ କେବଳ ସ୍ୱାଗତଯୋଗ୍ୟ ନୁହେଁ, ବରଂ ପ୍ରଶଂସନୀୟ |
ନେତା ନିଜର ଚିନ୍ତାଧାରାର ଏକ ଶୂନ୍ୟସ୍ଥାନରେ କାମ କରିବା ପାଇଁ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଗ୍ରହଣୀୟ ନୁହେଁ | ଅନ୍ୟ ଲୋକଙ୍କ ମତାମତ ଶୁଣିବା, ତୁମେ ହାରିବା ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ପାଇଛ |