ବିକାଶଶୀଳ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଜୀବନରେ, ଦିନେ କ୍ଷଣଟି ହୁଏ ଯେତେବେଳେ ପାଣ୍ଠି ବୃଦ୍ଧି ପାଇବ | ତେଣୁ, 2020 ରେ, ରୋଷେଇ କରିବା ପାଇଁ ସେଟ୍ ରାନ୍ଧିବା ପାଇଁ ସେଟ୍ ରନ୍ଧନ ପାଇଁ ଏହି ସେବା ରାଉଣ୍ଡ ନିବେଶକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିଛି, ଫ୍ରେଞ୍ଚ କମ୍ପନ ବଣ୍ଡୁଏଲ୍ ଏବଂ ଏକ ଅନମକାଳୀନ ବ୍ୟବସାୟ ଦୂତ - ଏହା | ବର୍ଷର ସବୁଠାରୁ ବଡ କାରବାର ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ଥିଲା |
ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅର୍ଥ ହେଉଛି କାହିଁକି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ ହୁଏ, କମ୍ପାନୀର ପ୍ରକୃତରେ ଉଦ୍ୟାଣ ଆର୍ଥିକ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଭଲ୍ୟୁମ୍ଗୁଡ଼ିକରେ (ଏହା ପ୍ରାୟ 28 ରୁ ଅଧିକ) ନୁହେଁ | ଏଥିରେ ପହଞ୍ଚିବା ପରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାମାନେ 1-2 ବର୍ଷ ପାଇଁ ପୂର୍ବାନାକାରୀ ଭାବରେ ପୂର୍ବାନାକାରୀ ଭାବରେ ପୂର୍ବାନାକାରୀ ଭାବରେ ପୂର୍ବାନାକାରୀ ଭାବରେ ପୂର୍ବାନାକାରୀ ଭାବରେ ପୂର୍ବାନୁମାନ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଯାହା ବର୍ତ୍ତମାନ ଏବଂ frame ାଞ୍ଚା ଭିତରେ ଥିବା ଏକ କମ୍ପାନୀକୁ ବିକାଶ ଜାରି ରଖିବା ପାଇଁ ଆରାମଦାୟକ ହେବ | ଯଦି ଉତ୍ତର ହେଉଛି "ନା" ଏବଂ ଏକ ଚେକ୍ ଆବଶ୍ୟକ କରେ, ଏହା ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ନିବେଶକଙ୍କଠାରେ ଆରାମଦାୟକ |
ଯଦି ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ବ୍ୟବସାୟ ଆଞ୍ଜେଲିକ୍ ଆଞ୍ଜିକ୍ ରେସିଂରେ ରହୁଥିଲା, ତେବେ ଏହାକୁ ପୁନ be ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ପଡିବ | ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ନିବେଶକମାନଙ୍କ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ ଭିନ୍ନ ଭାବରେ ନିର୍ମାଣ କରାଯାଇଥାଏ: ଯେତେବେଳେ କାରବାରକୁ ବାଥର ଯୋଜନା କରିବା ଏବଂ ଏହାର ବନ୍ଦ ଯୋଜନା କରିବା, ସମୟ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ | ପରିସଂଖ୍ୟାନ ଅନୁଯାୟୀ, ଯୁବକମାନଙ୍କର 90% ଯୁବକ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ବିଫଳ ହୁଏ, ଏପରିକି 10 ରୁ 75 ରୁ 75 ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇ ଉଦ୍ୟପର କ୍ୟାପିଟପିଟି ସମର୍ଥନ ସହିତ 75 ବାହାରେ | ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଆର୍ଥିକ ସର୍ବଦା ନିବେଶକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବିପଦ ଅଟେ | ଅନ୍ୟ ପଟେ, ଉଦ୍ଧୃତ ପୁଞ୍ଜି ନିବେଶ ଜଗତର ସବୁଠାରୁ ଲାଭଦାୟକ ଅଟେ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ 1998 ରେ ଦାଉଦ ଚେଚେରୀ $ 100,000 ଡଲାରରେ ବିନିଯୋଗ କରିବାକୁ, ଦାଉଦ ଚେଚେରୀ ଦୁନିଆର ସବୁଠାରୁ କଠିନ ଲୋକ ଭାବରେ $ 6.1 ବିଲିୟନ (2020 ପରି) |
ସାଧାରଣତ start ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଗଣନା କରାଯାଏ ଯାହା ପୁରା ପ୍ରକ୍ରିୟା ସର୍ବାଧିକ 4-6 ମାସ ନେବ | ତଥାପି, ବାସ୍ତବରେ ଏହା ଅଧିକ ସମୟ ଦେଖାଯାଏ | ଆମ କ୍ଷେତ୍ରରେ - ଏକ ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ | ତାହା ହେଉଛି, ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ସମୟ ନିରାପଦରେ ବୃଦ୍ଧି କରାଯାଇପାରିବ - ଏହା ବିମାର ଏକ ଆନୁମାନିକ ଆକଳନ ହେବ ଯେଉଁ ସମୟର ଏହା ସର୍ତ୍ତ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପଏଣ୍ଟ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ବନ୍ଦ କରିବାର ଆଲୋଚନା, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ବନ୍ଦ କରିବାର ଆଲୋଚନା ରହିବ |
ଏହା ବିଶେଷକରି କାରଣ ଏକ venture ପ୍ରତି ବନ୍ଦ ର ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅଧିକ ଆଶା ସମୟ ଅପେକ୍ଷା ଏହା ଷ୍ଟକ୍ ରେ, କିନ୍ତୁ ମଧ୍ୟ ସହିତ କେବଳ ନାହିଁ ଯୋଜନା ଅଛି କରିବା ଗୁରୁତ୍ବପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ, ନିଏ, ଏବଂ ଅଟେ D. ମୁଖ୍ୟ ବୁଝାମଣା ପଦ୍ଧତି ସହିତ ସମାନ୍ତରାଳରେ ଏହା କରିବା, ପାଇଁ ଅନ୍ୟ ସଂଳାପ ମୂଲ୍ୟବାନ | Rdip ଏବଂ bllulle ରୁ ଆମର ମୁଖ୍ୟ କାରବାରର ଗତିବିଧିରେ, ଆମେ ଦୁଇଟି ଛୋଟ ବନ୍ଦ କରିଦେଉ | ଯଦି ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଟି କରାଯାଏ ନାହିଁ, ଯାହା ଏକ ବିରାଟ ବିପଦ ଅଛି, କମ୍ପାନୀର ଅର୍ଥ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ, ଅପେକ୍ଷା କରିବା ଅବଧି ଶେଷ ହେବ, ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ବଞ୍ଚିବାକୁ କିଛି ହେବ ନାହିଁ | ଏପରି ଅବସ୍ଥାରେ ଇଚ୍ଛିତ ଫଳାଫଳ ପୂର୍ବରୁ, ଆପଣ କେବେ ପାଇପାରିବେ ନାହିଁ |
ନିବେଶକ ସନ୍ଧାନ: ଧ patience ର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ |ଯେତେ ସ୍ପଷ୍ଟ ହେଉନା କାହିଁକି ପ୍ରଥମ ଗ୍ଲାନ୍ସରେ ଥିବା ପରି ମନେହୁଏ, କେବଳ ସ୍ଥିରତା ବନ୍ଦ ହେବ କି ନାହିଁ | ଆର୍ଥିକ ଉତ୍ସ ପାଇଁ ସନ୍ଧାନ ସମୟରେ, ଷ୍ଟାର୍ଟ ଅପରେ ବିଭିନ୍ନ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ନିବେଶକଙ୍କ, ପାଣ୍ଠି ସହିତ କଥା ହେବାକୁ ପଡିବ | ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ପ୍ରତ୍ୟେକଟି ଯୋଗାଯୋଗ କରିବା ସହଜ ଏବଂ ଶୀଘ୍ର ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ସହଜ ନୁହେଁ: କିଛି ଅସ୍ୱୀକାର କରେ, ଅନ୍ୟମାନେ ଟାଣନ୍ତି | ଅତ୍ୟଧିକ କଠିନ ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ ମଧ୍ୟ ଏହା ଛାଡିବା ଅସମ୍ଭବ, ଆପଣଙ୍କୁ ଉଠିବା ଏବଂ ଆଗକୁ ଯିବା ଆବଶ୍ୟକ - ଏହା ହେଉଛି ସଫଳତାର ଚାବି |
ଅନ୍ୟ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିନ୍ଦୁ ହେଉଛି ଟ୍ରେକ୍ସର ଉପସ୍ଥିତି | ତାଙ୍କ ବିନା, ବିଶେଷତ russian ଷିୟ ବଜାରରେ, ଯେଉଁଠାରେ ଅନେକ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ ନାହାଁନ୍ତି ଏବଂ ଷ୍ଟାର୍ଟର ପଥ ଟ୍ରାକ୍ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ଅଟନ୍ତି | କାରବାର ବନ୍ଦ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ସେହି ସମୟଟି ବହୁତ ବଡ, ନିବେଶକମାନେ କେତେ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏବଂ ବିକାଶ ଯୋଜନାଗୁଡିକ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରୁଛନ୍ତି | ଯେତେବେଳେ ଫାଣ୍ଟମାନେ ନିୟମିତ ଆସିବା ଏବଂ ଦର୍ଶାଇଥିବେ ଯେ ପୂର୍ବରୁ ଏକ ଦାୟିତ୍। ଅନୁଯାୟୀ ସେମାନେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟ ପାଇଁ ପୂରଣ କରିବାରେ ସଫଳ ହୋଇଥିଲେ, ଏହା ନିବେଶକମାନଙ୍କ ଉପରେ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ସୃଷ୍ଟି କରେ |
ଯଦି ବ୍ୟବସାୟ ଆଞ୍ଜେଲିକ୍ ଆର୍ଥିକ ସହକକ୍ଷେତ୍ରରେ କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ପରିଚାଳିତ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଚାପ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ଏକ ବଡ଼ କାରବାରର ବନ୍ଦ ଏକ ଉତ୍ତମ ପ୍ରୟାସ | ଠିକ୍, ଯେତେବେଳେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଏକ ଦଳର ଆକାରରେ ଏକ ଦୃ strong ଧନ ଅଛି ଯାହାକି ଓସକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବନ୍ଦ କରିପାରେ, କମ୍ପାନୀର ସାମ୍ପ୍ରତିକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଏବଂ ଅନୁଷ୍ଠାନରେ ସାମ୍ପ୍ରତିକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ମିଶ୍ରଣ କରିବା କଷ୍ଟକର |
ସଫଳତାର ପଥ: ଯୋଗାଯୋଗ, pr, ବିଶ୍ୱାସ |ଯିଏ ଜାଣେ ଏବଂ ଶୁଣିବା ଆଇଭେଟରମାନେ କିପରି ଶୁଣିବେ ଏବଂ ଶୁଣନ୍ତି ତାହା ସଫଳତା ପାଇଁ ଆସେ | ଅବଶ୍ୟ, କ fund ଣସି ପାଣ୍ଠି କହିବ ନାହିଁ ଯେ ଆର୍ଥିକ ପାଇବାକୁ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ଏହା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଭାବରେ | କିନ୍ତୁ କିଫଳରେ ନିବେଶକମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପଚରାଯାଇଥାଏ, ଯେହେତୁ ସେମାନେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତି, ସେମାନେ ଯାହା ଚାହାଁନ୍ତି ତାହା ବୁ understand ିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ, ତୁମେ କି ପ୍ରକାର ପ୍ରକୃତ କ୍ୟାନ୍ ଅଛି ତାହା କେତେ ପ୍ରକାରର ସେମାନଙ୍କୁ ବନ୍ଦ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଅଧିକନ୍ତୁ, ସଂଗଠନରେ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସ୍ଥିତି ଉପରେ ଥିବା କାନ୍ସ ଭିନ୍ନ ହେବ | ଏହାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ଅସମ୍ଭବ: ଯେତେବେଳେ ପାର୍ଶ୍ୱ ପରସ୍ପର ସହିତ ଆରାମଦାୟକ, କ ender ଣସି ଆନ୍ଦୋଳନ ଘଟିବ ନାହିଁ | ଯେଉଁମାନେ ରଣନୀତିକ ଜିନିଷ ଉପରେ ସମାନ ଦୃଶ୍ୟ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସହିତ ଏକ ଚୁକ୍ତି ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହା ମାନବ ସ୍ତରରେ ଏକ ସକରାତ୍ମକ ଗତିଶୀଳତା ଅଛି ଏବଂ ମାନବିକ ସ୍ତରରେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ "ରସାୟନ ବିଜ୍ଞାନ" ଅଛି |
କାରବାର ବନ୍ଦ କରିବା ପରେ, ଆପଣ ଯୋଗାଯୋଗ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କରିବା ଜରୁରୀ | ଅଧ୍ୟୟନ ଅନୁଯାୟୀ "ଉଦ୍ୟମ ବାରୋମିଟର 2019", start ଷ୍ଟାର୍ଟ-ଅପ୍ ର 38% ମାସରେ 1 ସମୟ ଯୋଗାଯୋଗ କରେ, 35% - ସପ୍ତାହରେ ଥରେ 27% - କ୍ୱାର୍ଟର୍ଲି | ସେମାନଙ୍କ ଅଂଶ ପାଇଁ ନିବେଶକଙ୍କ, ଏହା ଅଧିକ ଥର କରନ୍ତୁ: 53% ପୋର୍ଟଫୋଲିଓ କମ୍ପାନୀ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରୁଛନ୍ତି | ଉଭୟ ପକ୍ଷ ଉଲ୍ଲେଖ କରିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କର ବଡ଼ ବ୍ୟବସାୟର ବୃହତ ବିଶ୍ୱ ସହିତ ସେମାନଙ୍କର ପରିଚୟ ଏବଂ ସଠିକ୍ ଲୋକ ପୋର୍ଟଫୋଲିଓରେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ର ସବୁଠାରୁ ମୂଲ୍ୟବାନ ସାହାଯ୍ୟ | ଏବଂ କମ୍ପାନୀର ପରବର୍ତ୍ତୀ ବିକାଶ ପାଇଁ ଏହା ଏକ ବଡ଼ ସୁଯୋଗ |
ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ବିଷୟରେ ତୁମେ ଭୁଲିଯିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ: ସେମାନେ ମଧ୍ୟ କଥାବାର୍ତ୍ତା ଏବଂ ବିଶ୍ trust ାସ ସମ୍ପର୍କ ସ୍ଥାପନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ତେବେ ବଳ ଘଟଣାରେ ଲୋକମାନେ ଭେଟିବେ | ବାଣ୍ଟେଡରଙ୍କ ପାଇଁ ସମର୍ଥନ ବିନା, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ମୁଁ ଏହିପରି ଏକ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରିବାକୁ କଷ୍ଟକର ଘଟଣା | ଏକ କଠିନ ପରିସ୍ଥିତି ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀମାନେ ବୁ understanding ାମଣା ସହିତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିଥିଲେ ଯେ କ ewhere ଣସି ସ୍ଥାନରେ ଦେୟ ସ୍ଥଗିତ ରଖାଗଲା, ଯେତେବେଳେ ଏହା ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ପୁନ organgangegale ପୁନ organganganges ପୁନ organgomed ପୁନର୍ଗଠନ କରିବାକୁ ପଡିବ |
ଶେଷ, ଯାହା ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖଯୋଗ୍ୟ ହେଉଛି ବଜାର ପ୍ରତିଷ୍ଠାର pr ବା ସଚେତନ ପରିଚାଳନା | ଆମେ ଏହାପର ଲାଭ ଉଠାଇ ନାହୁଁ, କିନ୍ତୁ ଅଫର ପରେ ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଗଲା ଯେ କ୍ଷଣଟି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | Russian ଷୀୟ ବଜାର ୟୁରୋପୀୟ କିମ୍ବା ଆମେରିକୀୟଙ୍କ ପରି ବଡ ନୁହେଁ (ଜମୁଏଲ୍ୟୁଟିଭ୍ ଭଲ୍ୟୁମ୍ ର ପ୍ରାୟ 1% ଖାତା ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ - ତେଣୁ ଲୋକମାନେ ଯାହା କିଛି ଦିଅନ୍ତି ତାହା ବୁ understand ନ୍ତି ସେ ବୁ understand ନ୍ତି ଯାହା ଦର୍ଶାଏ ସେ ଯାହା କହିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି ତାହା ବୁ understand ନ୍ତି | ଏହିପରି, ନିବେଶକ ଏବଂ ବିଶେଷଜ୍ଞ ସମ୍ପ୍ରଦାୟର ମନରେ ବୁ that ାମଣା ହେବା ପୂର୍ବରୁ, ସେହି କମ୍ପାନୀର "ଚିତ୍ର" ଗଠିତ ହେବ, ଏବଂ ଏହା ବିଶ୍ୱାସର ସ୍ତର ହ୍ରାସ କରିଥାଏ |