Multi-level karantene og lokomotiker forårsaket av koronaviruspandemi i 2020, tvang verden mer aktivt med digital teknologi. Fjernarbeid, fjernundervisning, online kjøp og levering av tjenester ble rutine, og aksjene i telekommunikasjon og andre IT-selskaper kravlet opp. Digitalisering er en av prioriteringene i Eurasian Integration, og nylig har Special Fund også vært i drift til utviklingen av tiltak i dette området. Hva er strategien for Eurasian Union innen digital teknologi og for hva medlemmer av fagforeningen må streve først og fremst, analyserte direktøren for det offentlige foreningen "Senter for ekstern politikk og sikkerhet", den hviterussiske politiske forskeren Denis Bonkin .
Nytt argument til fordel for digitalisering
2020 ble i stor grad stadiet for verifisering av den eurasiske økonomiske union for styrke og hevet mange saker om effektiviteten av interaksjonen av Eapeu-landene mot bakgrunnen for koronaviruspandemien og den økonomiske krisen provosert. I løpet av denne perioden ble alle planene som Hviterussland lagret i rammen av hans formannskap, faktisk krenket. Og selvfølgelig ble Covid-19 det viktigste hindringen for implementeringen av nok ambisiøse mål, blant annet var den fullstendige eliminering av barrierer, reduksjon av anfall og restriksjoner på Eaec-markedene, og forhindret muligheten for nye typer hindringer, og forbedret effektiviteten Av fagforeningen, forbedrer sin institusjonelle struktur, styrker støttet kompetanse til den eurasiske økonomiske kommisjonen og øker sitt ansvar og disiplin.På internasjonale aktiviteter var det planlagt å intensivere samarbeidet mellom Eaeu med internasjonale organisasjoner og foreninger, inkludert CIS, SCO, ASEAN, EU, Merkosur, WTO, OECD, FNs organisasjon for å lette konjugasjonen av integreringsprosesser i Eurasian-rommet og den felles utviklingen av transport- og logistikkinfrastruktur, inkludert deltakelse i prosjektene i initiativet "One Belt, en vei". I denne forbindelse var det planlagt å adoptere de strategiske retningene for Eurasian Integration til 2025.
Antallet møter i lederne av stater og høyere funksjoner, på skuldrene, hvorav og utviklingen av den økonomiske unionen ligger, redusert til morsomt. ECE, som mange andre organer av integrasjonsformasjoner på kontinentet (med de samme problemene møtt EU) ble tvunget til å adlyde karantenereglene som ble introdusert som følge av økningen i morbiditet. Alt dette kunne ikke, men påvirke implementeringen av utformede tiltak. Ja, og disse tiltakene selv er en økning i ECEs krefter og veksten av ansvaret for tjenestemenn for de beslutninger som er gjort, arbeid på standardisering, og så videre - begynte å virke ikke så viktig mot bakgrunnen til veksten av Antall infiserte og dødsfall forårsaket av en pandemi.
På samme tid, som er foran skjermbildene, forsto alle betydningen og nødvendigheten av å utvikle digitale teknologier og introdusere dem til hverdagen for å lette kommunikasjonen og implementeringen av målene, i motsetning til behovet for å være isolert og distansering. Ikke forgjeves på den globale utvekslingen, tok aksjene i elektroniske telefonitjenester og fjernkonferanser av. I tillegg, i forhold i koronavirus, prosesserer de prosessene som vi observerte de siste ti årene akselerert. Ulike digitale verktøy, tilrettelegger arbeid og samtidig som det tillater det å utføre sin eksternt utvikle seg mer aktivt.
Planer og mål
I Eaeu begynte samtaler om behovet for digital transformasjon å bli gjennomført i 2016, det vil si faktisk et år etter etableringen av unionen. Det vurderte også ulike prosjekter som måtte legge til rette for gjennomføringen av de planlagte fire frihetene og etableringen av enkeltmarkeder i det eurasiske rommet. Resultatet av langsiktige diskusjoner var to-status dokumentet "Digital Agenda of the Eaeu 2016-2019-2025", som fungerte som en gjennomgang av allerede tatt skritt på dannelsen av digital plass i Eurasia og samtidig servert som En strategi for videreutvikling til 2025. Digital industrielt samarbeid ble planlagt i henhold til denne strategien., og opprettelsen av digitale transportkorridorer, og enda mer enn noensinne faktisk fungerende arbeidsmarkedet på en digital plattform med mulighet for ekstern ansettelse.
Ifølge denne strategien er vi nå i andre fase av implementeringen av en digital agenda, som sørger for dannelsen av institusjonene til digital økonomi og digitale eiendeler. Og alt dette bør gjøres innen 2022, når vi må begynne å implementere Eapeu økosystemprosjekter, og vi vil gå i retning av et barrierefritt miljø.
Det vil si nå må de opprettes: en portal av grenseoverskridende kjøp, digital beskatning, e-handel, digital toll, digital logistikk, e-helse, e-handel, elektroniske offentlige tjenester. Det er også nødvendig å vurdere lanseringen av initiativet til de grunnleggende registre på unionsnivået.
Det dannede økosystemet i digitale løsninger, generelle digitale plattformer og digital infrastruktur vil bestå av sammenhengende og nært integrerte komponenter på regionale og nasjonale nivåer, noe som innebærer nært samarbeid og koordinering i prosessen med utvikling og implementering. Det kreves å ta enhetlige tilnærminger for å sikre kompatibiliteten til digitale systemer og plattformer og koordinere dem med nasjonale tilnærminger i Eapeu-landene. Det er viktig å utforske, oppdatere og utvide dagens sett med IKT-standarder for å dekke nye digitale teknologier (bredbåndsteknologi, cloud computing, internett av ting, store data og åpne data, cybersecurity, og så videre.) I samsvar med eksisterende Internasjonale standarder.
Samarbeid i standardiseringsspørsmål på internasjonalt nivå og den relevante tilpasningen vil sikre integrering i globale digitale prosesser, og samarbeid med privat sektor i dette området vil bidra til akselerasjon ved å skaffe økonomisk utbytte. I tillegg bør et system med grenseoverskridende elektronisk identifikasjon og autentisering lanseres, uten transboundary digital handel, eller e-handel. Det er også nødvendig å være enige om sentralisert sertifisering av relevante systemer i medlemsstatene for å sikre deres kompatibilitet og effektiv samhandling. Endelig bør det gis muligheten til å skape en mekanisme for å tiltrekke seg investeringer i utviklingen av den generelle digitale infrastrukturen på Eaeus territorium.
I denne sammenheng er det viktig å gi mulighet for mulighet for å skape en enkelt digital Eaec-plattform, med tanke på at erfaringen som er oppnådd i å skape et eksisterende integrert informasjonssystem, og bruke innovative løsninger for grenseoverskridende datautveksling mellom medlemsstatene til Union om prioriterte sektorer og markeder.
Alt ser veldig ut og veldig verdig hvis ikke en "men". Fra 2019, i 2020, ble bare en tematisk økt "digital agenda i EAEU: initiativer og prosjekter" holdt i rammen av International Forum "Digital agenda til Globalization Epoch" i Almaty 12. desember i år. Det eneste håpet i denne forbindelse er at landet som organisert denne hendelsen - Kasakhstan neste år vil ta formannskapet til Eaeu fra Hviterussland. Derfor er det ganske mulig å forvente at den digitale agendaen kommer tilbake som et seriøst poeng med utviklingsprioriteter i Eaeu for neste år, særlig siden realiseringen av planene som er innebygd i det, kan ikke bare en utgang til en ganske vanskelig periode for Unionen, men en av søylene i sin videre effektive utvikling.
Digital Agenda Hviterussland
På denne måten forblir prioriteringene i Hviterussland frihetsfrihet av varer, tjenester, kapital og arbeidskraft. Det er ekstremt viktig å skape passende digitale plattformer, betydelig tilrettelegging av ekstern interaksjon og bidra til nærmere samarbeid i fagforeningen. I denne forbindelse er det umulig å glemme slike sosiale prosjekter som for eksempel utviklingen av telemedisin, som blir et ekstremt viktig element i helse i den pandemiske perioden. En forenkling av prosedyrer for implementering av digitale transboundary-kjøp kan bidra til en økning i grenseoverskridende handel med Internett-bedrift, og en økning i forbrukernes tillit til grenseoverskridende e-handel i Eapeu-landene.
Digitale løsninger forenkler prosedyrene for handel og administrerer transboundary-tjenester og gir fri bevegelse av varer, tjenester og menneskelige ressurser. Et eksempel på slike løsninger er de grunnleggende registrådene - bevist, offisielle og pålitelige kilder til grunnleggende informasjon om borgere, virksomhet, bedrifter, kjøretøy, lisenser, land, bygninger, bosetninger og veier. De er hjørnesteinen i digitale offentlige tjenester, og deres tilgjengelighet og kompatibilitet er et sentralt element i å utvikle nye digitale tjenester. Et annet eksempel er den grenseoverskridende statlige anskaffelsen. Multilaterale avtaler om offentlige anskaffelser reduserer gapet mellom import av import fra statens parter til avtalen i offentlig og privatforbruk. Alle disse elementene er ekstremt viktige for Hviterussland og hele Unionen.
I 2021 vil Eaeu ikke bare tilby å jobbe med problemer med standardisering og tariffregulering, det er ikke lett å diskutere funksjonen til felles markeder og prospekter som kommer inn i ensartede markeder. Det er nødvendig å tilby løsninger som kan bidra til å overvinne den negative dynamikken, som utvikler seg innenfor Unions medlemslands økonomier og i utenlandske markeder, er fortsatt viktig for alle Eapeu-landene. Det er utviklingen av en digital agenda som kan være nøkkelen som åpner døren til en mer vellykket fremtid for unionen.
Denis Bukonkin, hviterussisk politisk forsker, direktør for det offentlige foreningen "Senter for ekstern politikk og sikkerhet"