Op 4 maart, in het kader van de reeks ronde tafels in Rusland, hebben de uitvoerende MPA - strategieën van leiderschap in het management, gezamenlijk geïmplementeerd door Ranjigs en het Moskou Institute of Psychoanalyse, een ronde tafel "Kenmerken van de overgang van senior managers van de commerciële sector aan de burgerlijke dienst. "
In de opening van het woord merkte de plaatsvervangend directeur van het Institute of Public Service en Management (Isu Rakhigs) Natalia Evticiyeva op dat de relevantie van het onderwerp van discussie gerelateerd is aan het feit dat de zogenaamde "carrière zigzag", de overgang van een bedrijf in het departement van de burgerlijke dienst of vice versa - vrij frequent fenomeen niet alleen in Rusland, maar in het geheel van de moderne wereld.
"Mensen die van de ene sfeer naar het andere passeren, ervaren vaak stress, zelfs enige culturele shock, maar tegelijkertijd worden ze sterker omdat ze nieuwe competenties verwerven en cross-functionele specialisten worden," zei ze.Natalia Evtichieva bedankte alle sprekers die aan de ronde tafel deelnemen en nodigden iedereen uit om deel te nemen aan toekomstige gebeurtenissen, evenals het Executive MPA-programma.
Wetenschappelijke directeur van de Executive MPA - Managementstrategie voor beheer, wetenschappelijk directeur van de Moskou School of Praktal Psychology, Professor MSU. M.v. Lomonosov, president van de Associatie van Business Psychologen, lid van de deskundige Raad van de Russische Psychologische Society, Doctor van Psychologische Wetenschappen Tahir Bazarov markeerde een aantal psychologische problemen van het omzetten van competenties tijdens de overgang van de commerciële sector naar de civiele dienst.
De belangrijkste clusters van competenties, die onlangs "kwamen" van het bedrijfsleven in de openbare dienst zijn standaardcompetenties (noodzakelijk voor de uitvoering van gespecificeerde functies), toets (rechtstreeks van invloed op het concurrentievermogen van de organisatie) en het leiden (momenteel niet voor de hand liggend, maar in de nabije Toekomst is ontworpen voor het succes van de organisatie).
Tahir Yusupovich stopte ook met vier niveaus van de competentie van een werknemer en model 3K, die logisch gezien de behoeften en capaciteiten van universiteiten, werkgevers en specialisten die door post-poly-omscholing passeren. Spreken over het model van professionele managementrollen, stopte de luidspreker op de rol van de managers en de organisator, met name benadrukte de rol van de beheerder, waarvoor conversie van bedrijfscompetenties in de overgang naar de rekmogelijkheid de grootste problemen ondergaat, sinds de administratieve problemen Systeem in het openbaar bestuur heeft geen tekenen van Agile.
"Het verkrijgen van nieuwe competenties kan alleen persoonlijkheid," de luidspreker benadrukt. - Succesvolle managers zijn inherent aan: zelfbeschikking, zelforganisatie en synchroniciteit. Synchroniciteit impliceert dat ze in dans zijn met de tijd, het lot, epoch. "Dean van de faculteit van beoordeling en ontwikkeling van managementpersoneel VCHSU RAVGIGS, kandidaat van psychologische wetenschappen, geassocieerde professor Ilya Shebrikov deelde observaties dat de perioden van "staats- en gemeentelijke management" -programma's in crisis groeien voor het bedrijfsleven en suggereerden dat dit te wijten is aan twee Redenen: aan de ene kant beschouwen de aanvragers de civiele dienst die stabieler is als een bron van inkomsten, anderzijds, velen zien de mogelijkheid van persoonlijke ontwikkeling, deelname aan interessante projecten, invloed op belangrijke processen, enz. In de civiele dienst.
De spreker sprak over deze studies uitgevoerd in VCGU Rankhigs, volgens welke de belangrijkste verschillen in het bedrijfsleven en de publieke sector het best zichtbaar zijn in verhouding tot ambities en zelfrespect, het leiderschap vs van bereidheid voor indiening, soorten motivatie.
In het bijzonder merkte hij op dat de structuur van de motivatie in de publieke sector fundamenteel anders is dan in het bedrijfsleven.
"Gossfer gaat niet over geld. In de meeste gevallen, als u van plan bent om een eerlijk persoon te blijven, zullen uw inkomen op het best op het niveau van de onderste grens van de middenklasse zijn. En de resultaten van enquêtes tonen aan dat monetaire motivatie van ambtenaren - in de vijfde plaats in de hiërarchie van waarden, en als een stimulans voor het werk - in het algemeen in het vierde kwartaal.Programma's van professionele herscholing van ambtenaren van het hoogste niveau, die in ranjigs werken, zijn bedoeld voor ambitieuze mensen die willen profiteren van hun land, "merkte de spreker op.
Andrei betin, plaatsvervangend gouverneur van het Nizhny Novgorod-regio, deelden de mening dat het nodig is om naar de civiele dienst te gaan, omdat het vettig is dan zaken.
"Zelfs op het niveau van het beheer van het onderwerp neemt u al deel aan het oplossen van problemen die de situatie in het land kunnen beïnvloeden," zei hij.De spreker heeft toegepast op zijn eigen ervaring met de toepassing van bedrijfspraktijken in de publieke sector:
"Alleen nu, na het werken van drie jaar, die een bepaalde manier had gepasseerd, kan ik met vertrouwen zeggen dat de veranderingen moeten worden voorbereid en moeten worden gecontroleerd."Wenning naar het motivatiesysteem, zei Andrei Betin dat als je in het bedrijfsleven moet verdienen, dan de civiele dienst moet bewust zijn van hoe beslissingen zo efficiënt mogelijk te maken.
"Hij moet de economie van het proces, middelen, budget kansen overwegen. Het financiële systeem van motivatie in de overheid de facto is zwak. Het is noodzakelijk om niet voor geld te komen, maar voor het dienen van jezelf, zijn familie, regio, land, "zei hij.Aan de andere kant is het belangrijk dat u in de civiele dienst uw kapitalisatie kunt verhogen.
"Om op het niveau van het onderwerp van de federatie op een hoge positie te zijn, moet u de massa van de problemen begrijpen," heeft hij gedeeld. - Het kan niet niet inspireren. Ik ben een jaar geleden en vandaag - dit zijn twee verschillende mensen. "Plaatsvervangend gouverneur merkte op:
"De belangrijkste bron van de civiele dienst is zijn team. Het is noodzakelijk om te investeren in uw team, de ontwikkeling ervan, dan kunnen we goede resultaten ontvangen in het openbaar bestuur. Om een schip te bouwen, hoeft u geen bouwmaterialen, gereedschappen en technologieën te kopen, maar u moet mensen bij de zee in rekening brengen en ze zullen zelf een schip bouwen. Als je van een bedrijf komt met een normale ideologie en vertrouwen dat je iets kunt veranderen, als je dit vertrouwen in mensen hebt gesteld, beginnen ze heel snel een respons positief effect te geven. "Na de experts-toespraken bleven de deelnemers de kwesties van de vergadering bespreken.
De discussie was verbonden door de Master of Public Administration Program (MRA) van Isu Raviguses Pavel Bowji, die zijn eigen ervaring heeft gedeeld van het verhuizen van zijn eigen bedrijf naar de civiele dienst.
"Het bedrijf en de publieke sector, natuurlijk, verschillende doelen en methoden om resultaten te bereiken. Tegelijkertijd is het belangrijk dat de civiele dienst het mogelijk maakt om naar de taak te kijken met een heel ander niveau, op een andere schaal. Ook is de State Service een ticket voor het leven voor jong, de mogelijkheid om te leren, "zei hij.De discussie werd voltooid door de uitvoering van de winnaar van de concurrentie "leiders van Rusland" 2018-2019, de oprichter van het eerste IT-alliantie, de adviseur van de gouverneur van het Novgorod-regio Dmitry AfanasyEV. De deskundige aanbevolen iedereen die transfereert of van plan is om van een bedrijf naar de openbare dienst te gaan om hun eigen interne interpreter van waarden, motivatie en succes te ontwikkelen en aan te nemen, evenals de mogelijkheid van omgekeerde overgang van de publieke sector in het bedrijfsleven.
Aan het einde van het evenement, de discussiemoderator, directeur van het Executive MPA-programma - managementstrategieën voor management, plaatsvervangend hoofd van de openbare kamer van de Russische Federatie, vatte Alexander Yuhno zijn resultaten op.
De deelnemers aan het evenement kwamen aan een consensus dat de overgang van het bedrijf in de openbare dienst een aantal risico's draagt die moeten worden beoordeeld met betrekking tot hun professionele en persoonlijke niveau van ontwikkeling. De digitale transformatie van de overheidsadministratie en verder zal het consumeren van continue training en ontwikkeling van hun competenties en vaardigheden, onder meer door bewuste integratie in zijn werk van de beste bedrijfspraktijken.