E-ridder
Ik zal de moed nemen om te beweren dat de Russische e-commerce-markt of e-commerce op een bepaald existentiële kruispunt is.Aan de ene kant is de periode van primitieve marketeers met ongecomprimeerde IT-oplossingen voorbij. Tegenwoordig hebben hun god-achtige makers, die een groeiplafond bereiken, rusten op de lauweren, in plaats van nieuwe bedrijfsstrategieën te ontwikkelen en te implementeren. Bovendien zijn ze gewoon niet nodig voor alle belangrijke middelen.
Aan de andere kant toonde het formaat van e-partnerschappen door de joint venture of fusie (maar niet op absorptie) ook zijn inconsistentie. Achter de eindeloze onderhandelingen over de grenzen van de autoriteit, verbergt de rechten van eigendom van klanten of de verdeling van de huiden van de ongeboren beer versterkte betonnen overtuiging (vooral in de jongere deelnemers) in hun eigen genie, ontslaat, onfeilbaarheid.
Het resultaat in alle gevallen is dezelfde - zodra doorbraakplatforms samen met hun management worden gegeven aan de kracht van psychologische vermoeidheid, waarvan de dichtstbijzijnde familieleden stagnatie en uiteindelijk instorten.
OK, stagnatie.
Groen label
De aangemelde trends zijn volledig benadrukt in contact met marktactoren met een besparing ecosysteem, waarvan het doel het item is tegen het einde van 2023 in de drie-vijf grootste e-commerce-spelers. Wat, niemand twijfelt, ongeacht hoe verschillend we de oprichtingsvaders van de niet-financiële zaken van de hoofdbank van het land behandelen.
Bijvoorbeeld, in de media, worden de details van de mislukte transactie van Sberbank en Ozon ontstaan. Tegelijkertijd, het feit dat de Ozon-belanghebbenden het vooruitzicht hebben opgeofferd voor hun eigen hebzucht. Net als, was de SBER klaar om te betalen voor Ozon slechts $ 1,4 miljard, het bedrijf regelde de prijs van $ 2,1 miljard, tijdens de IPO-markeeën trok $ 1,2 miljard aan, en het bedrijf werd geschat op $ 6,2 miljard. Zeg dat wat is.
Nou, het geld wordt aangetrokken, en wat dan? Stilte.
Met Yandex is de situatie vergelijkbaar, met het verschil dat vrijwilligers en ko op een bepaald stadium paranoïde gewaardeerd dat ze opnieuw worden onderworpen aan zakelijke agressie. De opzegging van de bindingsovereenkomst en de sectie Activa leidde tot aanzienlijke verliezen voor Yandex, omdat het vrouwelijk 30 miljard roebel in markonen investeerde, en Yandex.market is waarschijnlijk niet zo aantrekkelijk vandaag.
Ten slotte, mail.ru-groep, met wie de ineenstorting van de gezamenlijke O2O-onderneming op het gebied van vervoer en levering van voedsel, de overeenkomst waartoe de snelheidsspleet ook ook zal slapen. Maar niet zozeer omdat de bedrijfsbenaderingen van de Russische e-reuzen zullen verschillen (hoewel het falen van vorig jaar van de Milovskaya "Yula" op de een of andere manier mogelijk is), maar vanwege het effect van schaal. Beide structuren zijn te groot om de principes in kleine te hebben, bijvoorbeeld bij het scheiden van het clientbestand.
Derde manier
De toekomst is zeker voor de grootste marktspelers, maar met die voorwaarden die: a) ze hebben een voldoende resourcebasis, ten eerste van alles, intellectueel en financieel; b) Het formaat van de interactie wordt verschoven van fusies naar de absorptie, terwijl de groepen, gelijktijdige integratie in een bestaand ecosysteem, strategische expansie naar nieuwe markten.
Eerste plaatsvervangend voorzitter van het bestuur van Sberbank Lev Hasis (afbeelding: Vedomosti / tass)
Dezelfde vergoeding van het hoofd van het hoofd van de E-richting van Leo Hasis is niet verlegen om de fouten in het openbaar te herkennen, maar voegt er noodzakelijk toe dat vanaf nu een e-commerce onafhankelijk zal ontwikkelen.
Eigenlijk is het al aan het ontwikkelen, bevestigt dat het geval met de absorptie van de EAPECECI, geïmplementeerd aan de onderlinge overeenstemming van de partijen. In de herfst van vorig jaar kwamen de SBER en P-boerderij de hoofdstad van de EAPTECI binnen, die na Rebranding de SBER van Eattec werd. Nu ontwikkelt de belangrijkste elektronische farmarische tailer in de richting van Hubov - Apotheken met een kleine handelsruimte en een groot magazijn voor online verkoop.
Nu aan de SBER van Eatteci 52 Hub en levering wordt binnen een uur uitgevoerd. Het belangrijkste is dat de elektronische farmaceutische meting het bereik van medicijnen naar het grootstedelijk niveau in de regio's uitbreidt en het betaalbaarder maakt.
Online Pharmaceuticals zijn een goed voorbeeld, maar onvoldoende. Er is interessanter.
Het heet Goods.ru, tot 28 januari vorig jaar, "M.Video-Eldorado" en Alexander Tinnovanu bezat. Tijdens de verwerving van goederen.RU kocht de SBER 85% van het aandeel van het bedrijf in het bedrijf, 10% werd bewaard voor M.Video Eldorado, 5% achter de Tankovan.
De geplande hoeveelheid investeringen in de ontwikkeling van de site wordt geschat op 30 miljard roebel. Dezelfde 30 miljard roebel, zoals in het geval van Yandex, maar met een fundamenteel ander lot. Als gevolg hiervan wordt goederen.ru het belangrijkste e-commerceplatform van de SBER.
Trouwens, ik sluit niet uit dat het bovenstaande doel is om aan het einde van 2023 in de top vijf en zelfs de top drie van de grootste spelers van de e-commerce-markt te vroeg worden bereikt. En niet het minst, dankzij de persoonlijke leidinggevende kwaliteiten van Hasis, waarvoor deze vraag nu fundamenteel is.
Als, natuurlijk, principieel, compromisloos, eerlijkheid is nog steeds waardevolle leiderschapskwaliteiten.
E-geld houdt ook van de rekening
Wees dat, zoals het kan, de financiële vooruitzichten van e-commerce in Rusland fantastisch zijn. In het voorbeeld van het ecosysteem van Sberbank (er zijn geen andere gegevens in het algemeen, het is nog niet), we kunnen zeggen dat de inkomsten van niet-financiële diensten in 2020 met 2,7 keer toenamen, van 26,4 miljard tot 71,4 miljard roebel. Indien, volgens de resultaten van 2019, het aandeel van niet-financiële activiteiten in het totale volume van bemonsteringsinkomsten slechts 0,8% bedroeg, dan in 2020 - al 2,1%.
Winst voor het belasten van de niet-financiële sector van de Sberbank in 2020 bedroeg 8,6 miljard roebel (0,9% van de aggregaatwinsten), terwijl in 2019 een verlies werd opgenomen in 1,5 miljard roebel. In 2020 werd de uitgang van het ecosysteem in Plus, natuurlijk beïnvloed door de terugkeer van investeringen in Yandex, maar ze waren precies investeringen, en geen liefdadigheidsbijdrage, omdat ze proberen de essentie van andere "experts" te presenteren.
Ten slotte, als we alleen e-commerce beschouwen als onderdeel van niet-financiële diensten, dan benaderde zijn inkomsten aan het einde van vorig jaar 13 miljard roebel, hoewel in 2019 "zielig" 300 miljoen bedroeg. In 2020 werd e-commerce de tweede in de omzet aan het type niet-financiële activiteiten van de SBER, na de B2B-diensten die 33,6 miljard roebels in een gemeenschappelijke spaarvarken brachten.
Indicatoren worden meervoudig tempo. En als GRef in een interview met Reuters beloofde dat de SBER tegen 2030 dan ook 60% van de omzet van niet-financiële bedrijven zal ontvangen, dan zal het zijn.
Honden om naar de caravans te gaan.