"In essentie zijn alle modellen onjuist, maar sommige zijn nuttig." Deze woorden van George Boxing, een beroemde Specialist van Britse statistieken, is zeer behulpzaam om in het hoofd te houden door alle bezig te houden met het management.
De uitdrukking "best practices of corporate governance" (LPD) is een postzegel geworden van een bedrijf Lexicon. Heel vaak lijkt het als een universele tool voor alle bedrijven. Maar voor publieke en niet-openbare bedrijven is Corporate Governance verschillende realiteit.
Zodat ze niet worden beschuldigd van nalatigheidVoor openbare Russische bedrijven is de conformiteit van de reeks componenten van de LPD, gevormd in westerse bedrijfspraktijken en regelgeving, van het grootste belang. De samenstelling van deze set wordt in detail beschreven in de Corporate Governance Code van de Bank of Rusland. Toonaangevende wereldwijde portefeuille beleggers letten op de aanwezigheid van attributen van de LPD-kenmerken.
De aanwezigheid van westerse portfolio-investeerders in de Russische financiële markt is verminderd. Het blijft meestal kortetermijn, kant-en-klare risico's - in ruil voor hoge opbrengst. Er zullen altijd westerse portfolio-investeerders zijn, wiens hebzucht de angst herschikt. Maar zelfs superschoppende portefeuille-investeerders kunnen het gebrek aan attributen in die door hen volledig negeren. Als ze er naar toe gaan en aanzienlijke verliezen opleveren, zullen de claims van criminele nalatigheid tegen hen worden geruïneerd. Daarom zullen ze altijd aandacht besteden aan deze factor. Westerse regelgevers vertonen steeds meer vereisten en aanbevelingen voor PCPS van openbare bedrijven en portfolio-investeringsmanagers worden gedwongen om hiermee rekening te houden. Dienovereenkomstig groeit de minimale reeks attributen van de LPD waaraan zij opletten.
In tegengestelde richtingDe diepte van de realisatie van de echte praktijk van corporate governance van Russische openbare bedrijven door portfolio-investeerders en de invloed van de conclusies over beleggingsoplossingen van niet-etinakov. Het hangt af van factoren, zoals de aantrekkelijkheid van het bedrijf, de beschikbaarheid van unieke middelen, de waarschijnlijkheid van enorme steun uit de staat door de staat, de meticuliariteit van analisten, "die dit bedrijf bedekt, het risicodie-eetlust van de specifieke managers.
Maar aandacht voor de LPD zal altijd zijn en de vereisten voor het gebruik ervan zullen groeien. Deze woorden klinken misschien als een toespraak van de schooldirecteur op de lijn. Maar de situatie is echt zo.
Zijn de huidige set componenten van de LPD in Russische openbare bedrijven dezelfde inhoud als in het westen? Uiteraard nee. Maar anders kan je dat niet doen. Deze verschillen lekken uit vele factoren, waarvan de meest belangrijke verschillen in de structuur van aandelenkapitaal en sociale cultuur. Vergelijkbare verschillen bestaan tussen westerse overheidsbedrijven en de overweldigende meerderheid van openbare bedrijven in andere landen met opkomende markten. Maar de meeste toonaangevende landen met opkomende markten draagt zakelijke omgeving bij aan de groei van prikkels (zowel financieel als economisch en sociaal) om vormen van LPD te lenen en een geleidelijke toename in hun mate van echte implementatie.
In Rusland zal deze omgeving snel in de tegenovergestelde richting evolueren. "Oude liedjes over het belangrijkste" worden in toenemende mate bepaald door de zakelijke omgeving. Het belangrijkste ding voor Russische openbare bedrijven is om het bereikte naleving van de Naleving van LPD-normen te houden, dus niet om absolute crashes te worden voor het grootste deel van de algemene portefeuille-beleggers, verlies de geaccumuleerde ervaring op het gebied van corporate governance niet. De marktkapitalisatie van deze bedrijven wordt niet alleen bepaald door de toestand van hun bedrijf, maar ook de emoties veroorzaakt door beleggers. En de laatste worden grotendeels bepaald door het niveau van de naleving van de LPD.
Help bedrijfsontwikkelingNiet-openbare medium Russische bedrijven zijn een ander verhaal. Studies van hun Corporate Governance Practices uitgevoerd door het Russische Institute of Directors (Reed) uit 2015, laten zien dat het zich ontwikkelt. Maar deze ontwikkeling wordt bepaald door middel van externe beleggers, maar de behoeften van de eigenaren van deze bedrijven. Dit laatste zijn geselecteerde individuele elementen van de LPD en wijzigt ze onder hun taken.
Het aantal bedrijven dat advies maakt van de bestuurders neemt toe, ook in gevallen waarin regulering dit niet vereist (in het monster van riet - 57% van de bedrijven in 2015 en 67% in 2020, plus een 12% de facto bestaat uit het uitvoeren van een getal van functies van tips) en comités in hen (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Het aantal externe bestuurders neemt toe als onderdeel van de raden en de vervanging van hun instanties (20% in 2015 - 28% in 2020). Dit proces heeft echter een andere aard dan openbare bedrijven. Het is ontworpen om portefeuillebeslegers niet te beschermen, maar om de interne efficiëntie van het bedrijfsleven te vergroten, het onvoldoende potentieel van eigenaren en management te compenseren. Van externe leden van de Raad van Bestuur is een goed begrip van de belangrijkste bedrijfsgebieden vereist.
De praktische voordelen van bestuurders die in deze bedrijven zijn gemaakt, worden duidelijk gemanifesteerd op de volgende gebieden.
Maar het is belachelijk om formele criteria toe te passen voor de externe leden van dergelijke bedrijven en de vereiste om toezicht uit te voeren en de controle over de activiteiten van de eigenaar (tenzij hij hen natuurlijk niet vraagt). De term "externe directeur" beschrijft het meest adequaat de echte status en functies van dergelijke leden van de Sovjets. Hun verblijf in de Raad is volledig afhankelijk van de eigenaar van het bedrijf. De interne auditfunctie in dergelijke bedrijven wordt gemaakt om de eigenaar te helpen, het is beter om de zwakte van het beheersysteem te begrijpen dat door hem is gecreëerd, fouten en mogelijke misbruiken van het beheer van hen ingehuurd door hem (2015 - 27%, 2020 - 38%). Het is vreemd om een beslissende rol te hebben bij de activiteiten van deze functie in een dergelijk bedrijf, externe leden van de Raad gespeeld.
Andere corporate governanceDegenen die aanraden een beheersysteem in dergelijke bedrijven aan te raden, dankzij waaraan het bedrijf met succes kan functioneren met de minimale deelname van de eigenaar ervan of zelfs zonder zijn deelname, is het noodzakelijk om de omringende realiteit te herinneren. Het risico van overval in Rusland is namelijk niet verminderd, maar groeit zelfs en het gerechtelijke systeem beschermt er slecht van. Deze factorbezitters van dergelijke bedrijven en hun raden, moeten consultants worden herinnerd in aanbevelingen over de informatietransparantie van bedrijven, de implementatie van de praktijk van managementvergoeding met echte promoties.
Een deel van niet-openbare Russische bedrijven verhoogt geleidelijk het aantal componenten van de LPD, die zij in hun managementpraktijken introduceren. Dit proces - in zijn logica, de belangrijkste stuurprogramma's, de snelheid van verandering - is echter heel anders dan het implementatie van de LPD in openbare bedrijven. Een praktijk wordt gevormd, wat waarschijnlijk, "andere corporate governance" kan worden genoemd.
En het is natuurlijk.
De mening van de auteur mag niet samenvallen met de positie van de Vtimes-editie.