अलेक्ज्याण्डर टलिपोभ साधारण कर्मचारीहरू थिए। उसको आफ्नै व्यवसायको खाजा ब्रेकको समयमा उसको टाउकोमा आयो। दुई वर्ष पछि, उनी प्रति महीलको करीव एक हजार बिक्री गर्दछन्, र अर्को वर्ष उनी 60000 लाख रुबलको राजस्व राख्न चाहन्छन्।
लगानी गरिएको तलब र आफ्नो व्यापार खोलियो
मेरो कम्पनीको साँझको इतिहास 2011 मा सुरु भयो। त्यसो भए मैले एउटा कम्पनीमा कामदारको रूपमा काम गरें तर उत्साहपूर्वक मेरो जागिर खोल्न चाहन्थें।यो विचार अनाजसँगै उठ्यो: मैले फेला पारे कि खेलकुदका लागि वाच, त्यतिखेर, रूसमा मात्र किन्न होइन। यो वाच एक नाडी संग मापन गरिएको थियो, दबाब, एक बैजरीगर, एक Altimeter र कम्पास, गति र दूरी पढ्नुहोस्। मैले तिनीहरूलाई रूसी कम्पनीबाट किने, जुन यस्तो देखिन्छ, यो पूर्ण रूपमा कानूनी रूपमा आयात गर्दछ।
युरोपमा एलोजजहरू बुझ्ने, सभ्यताका घण्टा खरीद गर्ने अवसर पायो, तर रूसी-बोल्ने निर्देशनहरू र प्याकेजबिना। यो त्यस्तो महत्त्वपूर्ण छैन भनेर निर्णय गर्दै - हामी निर्देशनहरू प्रिन्ट गर्नेछौं - म भेंडा बनाउँदछु।
उनी आफैले साइट सिर्जना गरे, र मुख्य कामको साथ समानान्तरमा, फिनिश घण्टा बिक्री गर्न थाले।
लगानी मेरो तलब भयो, जुन मैले आंशिक रूपमा घण्टाको खरीदमा, आंशिक रूपमा साइटको पदोन्नतिमा लगानी गर्दछु। नाम सजिलैसँग भयो: किनकि मैले खेल क्लक बेच्न योजना गरें, मलाई लाग्यो कि साइटलाई खेलवाचक भनिनु पर्छ। यस डोमेन व्यस्त थियो, त्यसैले मैले भर्खरै स्थानहरूमा शब्दहरू परिवर्तन गरें र यो वाचस्पोर्ट.ru।
पत्नीले भने: "पर्याप्त!"
पहिलो वर्ष सबैभन्दा कठिन थियो। म फोनमा अपरेटर हुँ, र कुरियर, र लेखाकार थिए। लगभग निन्द्रा र आराम बिना काम गर्यो। त्यहाँ केवल सामान खरीदको लागि पर्याप्त पैसा थियो, जुन मैले घर मा सही भण्डार गरेको छ।
म सम्झन्छु मेरी श्रीमती र मेरी श्रीमती कसरी शहरको वरिपरि घुम्छन्। उनले बोलपत्र ब्यानरमा विन्डोजमा "भाँडामा लिइन्" र यसो भनिन्: "सबै कुरा, अपार्टमेन्टबाट हेर्नुहोस् र अफिसलाई लिनुहोस्।"
त्यसपछि हामी परिवारमा पुनःस्थापनाको लागि कुर्दै थियौं, र मैले बुझें - मलाई झटका चाहिन्छ, मैले फेरि नयाँ स्तरमा पुग्न सक्ने मौका लिनु पर्छ। उनले कार्यालयबाट, व्यापार उपकरण खरीद गरे र पहिलो थ्लेटर खरीद गरे। यो करीव 300 हजार रूबलहरु लाग्यो। कर्मचारी अझै थिएनन्, मैले एक्लै काम गरें।
विकास त्रुटिहरू
त्रुटिहरू, अवश्य पनि त्यहाँ धेरै थियो। मुख्य कुराहरु मध्ये एक: मेरो निर्णय केहि बिन्दुमा चक्कु र लालटेनहरू द्वारा दायरा विस्तार गर्न। त्यसोभए यो मलाई एक शानदार विचारमा देखिन्थ्यो। अब मैले बुझें कि रिटेल अनलाइन स्टोरको विशेषज्ञता धेरै महत्त्वपूर्ण छ: जब अर्को प्रोफाइल को सामानहरू थप्न, ग्राहक अब तपाइँको मार्केटरबाट तपाईंलाई छुट्याउन सक्दैन। जब सामानहरू धेरै छन्, र यो फरक: मोजा, पर्खा र घण्टा, - पूरै बुँदा हरायो।मैले निर्णय गरे कि म खेल घडीमा विशेषज्ञ छु। र केवल तिनीहरूलाई बेच्दैन, तर छनौट र प्रयोगमा ग्राहक पेशेवर सल्लाह दिन पनि।
हामीसँग अहिले के छ
अब खेलकुदको लागि विक्री बजारका नेताहरू खेलकुद र सक्रिय जीवनशैलीका लागि कम्पनीमा कम्पनी। हामी युरोपेली हक्टर मात्र ल्याउँदैनौं, तर हाम्रो आफ्नै उत्पादन पनि सिर्जना गर्नेछौं: चिनियाँ-बनाइएको घडी र फिटनेस ब्रेसले
हामीसँग 12 व्यक्ति छन्: फोनमा र स्नातक, चार कुरियर र आफ्नै लेखामा। थप रूपमा प्रोग्रामर र विज्ञापन विशेषज्ञहरुलाई आकर्षित गर्दछ।
कम्पनीको मुख्य लक्ष्य श्रोताहरू 2 25 देखि 35 35 वर्ष पुरानो उमेरका युवा सक्रिय व्यक्तिहरू औसत छन्। मुख्य रूपमा एक पुरुष र लोकप्रिय विश्वासको विपरित, तिनीहरू सबै पेशेवर एथलीटहरूमा छैनन्। बरु, यी व्यक्तिहरू हुन् जसले भर्खर खेलहरू खेल्न सुरू गरिरहेका छन्। हामीसँग प्रति महिना 1,000 भन्दा बढी खरीददारहरू छन्, औसत चेक 1 17 हजार रूबल हो।
पदोन्नतिका लागि हामी अनुकूल सामग्री प्रयोग गर्दछौं, यन्डेक्स. बजारमा, फिटनेस क्लबहरूमा व्यक्तिगत प्रशिक्षकहरू सहित टेन्डर र सहयोगको साथ काम गर्नुहोस्, जुन हाम्रा साझेदारहरू छन्।
विशेष प्रदर्शनीहरूमा भाग लिने कोसिस गर्दै, तर यसको नतिजा ल्याउँदैन। हामीसँग हाम्रो आफ्नै खुद्रा नेटवर्क थियो, जुन ध्यान केन्द्रित गरिएको थिएन, र हामीले चाँडै नै यो बुझ्यौं: म फेब्रुअरी 2020 मा अन्तिम स्टोर बन्द गर्न सफल छु।
कसरी संकट र संस्कृत भयो
Cornaviruss को स्थिति धेरै प्रभावित छ। अप्रिल र मेमा, राजस्व 20 पटक भन्दा बढी खसे। यद्यपि, हामीले टोलीलाई बचाउने र लडाकू मुड बचाउने प्रयास गरेका छौं। अविश्वसनीय, तर जुन हामीले हाम्रो सम्पूर्ण ईतिहासको अधिकतम परिणाम देखायौं: बिक्री परम्परागत रूपमा सफल डिसेम्बर भन्दा बढी थियो।अब मुख्य टाउको दुखाइको डलर दर हो जुन हामी निर्भर हुन्छौं। एक स्वीकार्य स्तरमा मूल्यहरू होल्ड गर्न सजिलो छैन।
भविष्यका योजनाहरू
खेलकुद र एक सक्रिय जीवनशैलीको लागि स्मार्ट-एप्रूजहरूको क्षेत्रमा रूसी अमेजन बन्ने योजनाहरू।
म विवादास्पद इलेक्ट्रोनिक्सहरूको क्षेत्रमा एक वर्गीकरण विकास गर्न अवस्थित व्यवसायको आधारमा चाहन्छु। एले, रूसमा पर्याप्त ब्रान्डहरू छैनन् जुन हामी बेच्न चाहन्छौं: यदि तिनीहरू रूसी बजारमा विश्वास गर्दैनन् वा डराउँदैनन् भने। मैले जर्मनीबाट सम्भावित साझेदारहरूसँग कुरा गर्न थालें, तर यतिसम्म असफल।
2021 मा हामी 60000 करोड भन्दा बढी रूबेनहरू बनाउन र दुई पटक दायरा बढाउने योजना गर्छौं। महत्वाजनक? हो।
केही महिना अघि, म अटलान्टा व्यापार क्लबमा सामेल भएँ, किनकि म तपाईंको व्यवसायको विकासका लागि समान विचारधारा भएका मानिसहरू र नयाँ विचारहरूको लागि समर्थन गर्न चाहन्छु। यो रमाइलो छ कि कति चतुर र प्रतिभाशाली केटाहरू एक ठाउँमा भेला भएका छन्। म पक्का छु कि म तिनीहरूबाट धेरै कुरा सिक्न सक्दछु र तपाईंको अनुभव साझेदारी गर्न सक्छु।