"အနှစ်သာရအားဖြင့်မော်ဒယ်များအားလုံးသည်မှားယွင်းနေသည်။ သို့သော်၎င်းတို့ထဲမှအချို့သည်အသုံးဝင်သည်။ " ကျော်ကြားသောဗြိတိသျှစာရင်းအင်းအထူးကျွမ်းကျင်သောဂျော့ခ်ျလက်ဝှေ့သမားများ၏ဤစကားများသည်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်ပါဝင်ခြင်းမှခေါင်းကိုဆက်ထိန်းထားရန်အလွန်အထောက်အကူပြုသည်။
"Corporate Greatice ၏အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်" ဟူသောစကားစု (LPD) (LPD) သည်စီးပွားရေးအဘိဓာန်ကိုတံဆိပ်ခေါင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ များသောအားဖြင့်၎င်းသည်ကုမ္ပဏီအားလုံးအတွက်တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကိရိယာတစ်ခုနှင့်တူသည်။ သို့သော်အများပြည်သူနှင့်အများပိုင်ကုမ္ပဏီမဟုတ်သောကုမ္ပဏီများအတွက်ကော်ပိုရေးရှင်းအုပ်ချုပ်မှုသည်ကွဲပြားခြားနားသောအဖြစ်မှန်ဖြစ်သည်။
သူတို့ကပေါ့ဆမှုဖြင့်စွပ်စွဲခြင်းမခံရဖို့အများပြည်သူရုရှားကုမ္ပဏီများအတွက်အနောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများဖွဲ့စည်းထားသော LPD ၏အစိတ်အပိုင်းများအစု၏ကိုက်ညီမှုကိုအညီဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ဤအစု၏ဖွဲ့စည်းမှုကိုရုရှားဘဏ်၏ကော်ပိုရေးရှင်းအုပ်ချုပ်မှုစနစ်တွင်အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ ထိပ်တန်း Global Portfolio ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် LPD attribute များ၏ဂုဏ်သတ္တိများရှိနေခြင်းကိုအာရုံစိုက်နေပါသည်။
ရုရှားဘဏ္ financial ာရေးစျေးကွက်ရှိအနောက်ပိုင်း Portfolio ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုလျှော့ချသည်။ အထွက်နှုန်းမြင့်မားရန်အတွက်ရေတို, အဆင်သင့်ဖြစ်သည့်အန္တရာယ်များကိုအဆင်သင့်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ အနောက်ပိုင်းအစုစုရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ, အဘယ်သူ၏လောဘကိုနောင်ကြောက်ရွံ့သောသဘောရှင်သန်။ သို့သော် supercrowded portfolio ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည်ပင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနည်းများကိုအပြည့်အဝလျစ်လျူရှုနိုင်ခြင်းမရှိပါ။ အကယ်. ၎င်းတို့သည်၎င်းသို့ သွား. သိသာထင်ရှားသည့်ဆုံးရှုံးမှုများကိုယူဆောင်လာပါကရာဇ 0 တ်မှုပေါ့ဆမှု၏ပြောဆိုချက်များသည်သူတို့နှင့် ပတ်သက်. ပျက်စီးသွားလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်သူတို့သည်ဤအချက်ကိုအမြဲဂရုပြုလိမ့်မည်။ Western Regulator များသည်အများပိုင်ကုမ္ပဏီများ၏ PC များကို PCPs များအတွက်လိုအပ်ချက်များနှင့်အကြံပြုချက်များကိုပိုမိုပြသနိုင်ပြီးအစုစုရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမန်နေဂျာများကိုဤအရာကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ဖိအားပေးခံရသည်။ ထို့ကြောင့်သူတို့အာရုံစိုက်သည့် LPD ၏အနည်းဆုံး attribute များကြီးထွားလာသည်။
ဆန့်ကျင်ဘက် ဦး တည်ချက်အတွက်Portfolio ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် Utinakov ၏ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆိုင်ရာဖြေရှင်းနည်းများနှင့် ပတ်သက်. ကောက်ချက်၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏အစစ်အမှန်အလေ့အကျင့်၏နိဂုံးကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏အတိမ်အနက်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏အတိမ်အနက်ကိုဖော်ပြသည်။ ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်ဆွဲဆောင်မှုကဲ့သို့သောအချက်များ, သီးခြားအရင်းအမြစ်များရရှိနိုင်သည့်အချက်များအပေါ် မူတည်. ပြည်နယ်မှပြည်နယ်မှအကြီးအကျယ်ပံ့ပိုးမှုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဟုပြည်နယ်မှပြောကြားခဲ့သည်။
သို့သော် LPD ကိုအာရုံစိုက်ပါကအမြဲတမ်းဖြစ်လိမ့်မည်။ ဤစကားများသည်လိုင်းပေါ်ရှိကျောင်းဒါရိုက်တာ၏မိန့်ခွန်းနှင့်တူနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့်အခြေအနေကတကယ်ပဲ။
ရုရှားပြည်သူ့ကုမ္ပဏီများရှိ LPD ၏လက်ရှိအစိတ်အပိုင်းများသည်အနောက်နိုင်ငံများတွင်တူညီသောအကြောင်းအရာများဖြစ်သည်။ သိသာထင်ရှားတဲ့မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့်မဟုတ်ရင်သင်မနိုင်။ ဤကွဲပြားခြားနားမှုများသည်အကြောင်းရင်းများစွာအနက်မှယိုစိမ့်မှု, အရေးအကြီးဆုံးမှာမျှဝေမှုအရင်းအနှီးနှင့်လူမှုရေးယဉ်ကျေးမှု၏ဖွဲ့စည်းပုံတွင်ကွဲပြားခြားနားမှုများဖြစ်သည်။ အနောက်တိုင်းအများပိုင်ကုမ္ပဏီများနှင့်အခြားနိုင်ငံများရှိအများပိုင်ကုမ္ပဏီများအကြားအလားတူကွဲပြားခြားနားမှုများသည်ထွန်းသစ်စစျေးကွက်များရှိအများပိုင်ကုမ္ပဏီအများစုတွင်လွှမ်းမိုးထားသည့်ကွဲပြားခြားနားမှုများရှိသည်။ သို့သော်ပေါ်ထွက်လာသောစျေးကွက်များရှိသည့် ဦး ဆောင်နိုင်ငံများအပေါ်စီးပွားရေးဝန်းကျင်ရှိစီးပွားရေးဝန်းကျင် (ဘဏ္ financial ာရေးနှင့်လူမှုရေးနှင့်လူမှုရေး) ကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်အမှန်တကယ်အကောင်အထည်ဖော်မှု၏တဖြည်းဖြည်းတိုးမြှင့်ခြင်းအတွက်မက်လုံးများတိုးပွားစေပြီး,
ရုရှားနိုင်ငံတွင်ဤဝန်းကျင်သည်ဆန့်ကျင်ဘက် ဦး တည်ချက်တွင်လျင်မြန်စွာတိုးတက်လာလိမ့်မည်။ "အဓိကအရာနှင့်ပတ်သက်သောသီချင်းဟောင်းများ" ကိုစီးပွားရေးဝန်းကျင်ကပိုမိုများပြားစွာဆုံးဖြတ်သည်။ ယခုရုရှားအများပိုင်ကုမ္ပဏီများအတွက်အဓိကအချက်မှာရရှိသောအရာသည် LPD စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်ကိုက်ညီမှုရှိစေရန်ဖြစ်သည်။ ဤကုမ္ပဏီများ၏ဈေးကွက်အရင်းအနှီးအရင်းအနှီးသည်သူတို့၏စီးပွားရေးအခြေအနေနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောစိတ်ခံစားမှုများကိုလည်းဆုံးဖြတ်သည်။ နှင့်အဆုံးစွန်သောအနေဖြင့်အကြီးအကျယ် LPD လိုက်နာမှုအဆင့်အားဖြင့်ဆုံးဖြတ်သည်။
စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုကူညီပါအများပိုင်မဟုတ်သောအိန္ဒိယကုမ္ပဏီများသည်ကွဲပြားခြားနားသောဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ဖြစ်သည်။ 2015 မှရုရှားဒါရိုက်တာများ (ကျူပင်) မှပြုလုပ်သောသူတို့၏ကော်ပိုရေးရှင်းဆိုင်ရာအုပ်ချုပ်မှုခရိုင်အလေ့အကျင့်များကိုလေ့လာမှုများသည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ကြောင်းပြသသည်။ သို့သော်ဤဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုပြင်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုဖိအားပေးခြင်းဖြင့်ဆုံးဖြတ်သည်။ အဆုံးစွန်သော LPD ၏တစ် ဦး ချင်းစီဒြပ်စင်များကိုရွေးချယ်ပြီး၎င်းတို့၏အလုပ်များအောက်တွင်၎င်းတို့ကိုပြုပြင်သည်။
ဒါရိုက်တာများ၏အကြံဥာဏ်များကိုဖန်တီးသည့်ကုမ္ပဏီအရေအတွက်မှာ (ကျူပင်နမူနာ) သည်ဤသို့မလိုအပ်သည့်အမှုများနှင့် 2020 တွင်ကုမ္ပဏီများ၏ 57% နှင့် 20% တွင် 67% နှင့် 67% သောအရာများ၌ 67% နှင့် 67% နှင့် 67% သောအချက်အလက်များရှိသည် ၎င်းတို့တွင်ကော်မတီများ (2015 - 43%, 2020 မှ 53%) ။
ကောင်စီများသည်ကောင်စီများအနေဖြင့်ပြင်ပဒါရိုက်တာအရေအတွက်နှင့် 4 င်းတို့၏အလောင်းများကိုအစားထိုးခြင်း (2020 တွင် 28%) ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့် (2015 ခုနှစ်တွင် 28%) ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်လည်းပါ 0 င်သည်။ သို့သော်ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည်အများပိုင်ကုမ္ပဏီများထက်ကွဲပြားခြားနားသောသဘောသဘာဝရှိသည်။ ၎င်းသည်အစုစု၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုကာကွယ်ရန်မဟုတ်ဘဲစီးပွားရေး၏ပြည်တွင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့်ပိုင်ရှင်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအလားအလာကိုလျော်ကြေးပေးရန်ရည်ရွယ်သည်။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များမှပြင်ပမှအဖွဲ့ဝင်များမှစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဓိကနယ်ပယ်များကိုကောင်းစွာနားလည်ရန်လိုအပ်သည်။
ဤကုမ္ပဏီများတွင်ဖန်တီးထားသောဒါရိုက်တာများ၏လက်တွေ့ကျသောအကျိုးကျေးဇူးများကိုအောက်ပါကဏ္ in များတွင်ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသည်။
သို့သော်ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများမှပြင်ပအဖွဲ့ဝင်များအတွက်တရားဝင်စံသတ်မှတ်ချက်များအတွက်မှားယွင်းသောစံနှုန်းများနှင့်ပိုင်ရှင်၏လုပ်ဆောင်မှုများအပေါ်ကြီးကြပ်မှုနှင့်ထိန်းချုပ်မှုကိုထိန်းချုပ်ရန်လိုအပ်ချက်အတွက်လွဲချော်ခြင်းသည်ရယ်စရာကောင်းသည် (ဟုတ်ပါတယ်, သူကသူတို့ကိုအကြောင်းမမေးပါနှင့်) "ပြင်ပညွှန်ကြားရေးမှူး" ဟူသောဝေါဟာရသည်ထိုကဲ့သို့သောဆိုဗီယက်အဖွဲ့ဝင်များ၏အစစ်အမှန်အခြေအနေနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကိုလုံလောက်စွာဖော်ပြထားသည်။ ကောင်စီတွင်သူတို့၏နေထိုင်ခြင်းသည်ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ရှင်ပေါ်တွင်အပြည့်အဝမူတည်သည်။ ပိုင်ရှင်အားပိုင်ရှင်အားအထောက်အကူပြုရန်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အားနည်းချက်ကိုနားလည်ခြင်းကပိုမိုကောင်းမွန်သောအရာများ၌ကူညီရန်ဖန်တီးရန်ဖန်တီးထားသည့်အတွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်းသည် (2015 - 27%, 2020) 38%) ။ ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်ဤလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု၏လုပ်ဆောင်မှုများ၏လုပ်ဆောင်မှုများတွင်ပြတ်ပြတ်သားသားအခန်းကဏ္ have သည်ထူးဆန်းသည်။
အခြားကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများရှိစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုကိုတက်ကြွစွာထောက်ခံသူများ, ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် 4 င်း၏ပိုင်ရှင်၏အမူအပြောင်ပါ 0 င်မှုဖြင့်အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အတွက်ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အတွက် 0 န်းကျင်အဖြစ်မှန်ကိုမှတ်မိရန်လိုအပ်သည်။ သို့သော်ရုရှားတွင် 0 င်ရောက်စီးနင်းမှုအန္တရာယ်ကိုလျှော့ချခြင်းမဟုတ်ဘဲကြီးထွားလာသည်မဟုတ်ဘဲတရားစီရင်ရေးစနစ်ကဆိုးဆိုးရွားရွားကာကွယ်ပေးသည်။ ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများနှင့်ကောင်စီများနှင့်သူတို့၏ကောင်စီများ၏ဤအချက်များ, အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီများ၏ပွင့်လင်းမြင်သာမှုဆိုင်ရာအကြံပြုချက်များနှင့်ပတ်သက်သည့်အကြံပြုချက်များ,
လူထုမဟုတ်သောရုရှားကုမ္ပဏီများ၏အစိတ်အပိုင်းများသည် LPD ၏အစိတ်အပိုင်းများကိုတဖြည်းဖြည်းတိုးပွားလာသည်။ သို့သော်ဤလုပ်ငန်းစဉ် - ၎င်း၏ယုတ္တိဗေဒတွင်အဓိကယာဉ်မောင်းများ, ပြောင်းလဲမှုအမြန်နှုန်းသည် PPD ကိုအများပိုင်ကုမ္ပဏီများရှိ LPD ကိုအကောင်အထည်ဖော်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အလွန်ကွာခြားသည်။ အလေ့အကျင့်ကို "အခြားကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှု" ဟုခေါ်နိုင်သည်။
ဒါကြောင့်သဘာဝပါပဲ။
စာရေးသူ၏ထင်မြင်ချက်သည် VTimes Edition ၏ရာထူးနှင့်မတိုက်ဆိုင်နိုင်ပါ။