"Essenzjalment, il-mudelli kollha huma żbaljati, imma xi wħud minnhom huma utli." Dawn il-kliem ta 'George Boxing, speċjalista tal-istatistika Brittanika famuża, huwa utli ħafna li żżomm fir-ras kollha involuta fil-ġestjoni.
Il-frażi "l-aħjar prattiki tal-governanza korporattiva" (LPD) saret timbru ta 'lessiku tan-negozju. Ħafna drabi jidher li huwa għodda universali għall-kumpaniji kollha. Iżda għal kumpaniji pubbliċi u mhux pubbliċi, il-governanza korporattiva hija realtà differenti.
Sabiex ma jkunux akkużati bi negliġenzaGħal kumpaniji pubbliċi Russi, il-konformità tas-sett ta 'komponenti tal-LPD, iffurmata fil-prattiki tan-negozju tal-Punent u regolatorji, huwa ta' importanza kbira. Il-kompożizzjoni ta 'dan is-sett hija deskritta fid-dettall fil-Kodiċi tal-Governanza Korporattiva tal-Bank tar-Russja. L-investituri ewlenin tal-portafoll globali qed jagħtu attenzjoni għall-preżenza ta 'attributi tal-attributi LPD.
Il-preżenza ta 'investituri tal-portafoll tal-Punent fis-suq finanzjarju Russu hija mnaqqsa. Jibqa 'l-aktar riskji għal żmien qasir, lesti għal-għoli - bi skambju għal rendiment għoli. Dejjem ikun hemm investituri tal-portafoll tal-punent, li r-regħba tirranġa mill-ġdid il-biża '. Iżda anke investituri tal-portafoll supercrowded ma jistgħux jinjoraw bis-sħiħ in-nuqqas ta 'attributi f'dawk investiti minnhom. Jekk imorru għaliha u jġibu telf sinifikanti, it-talbiet ta 'negliġenza kriminali se jkunu ruined kontrihom. Għalhekk, huma dejjem jagħtu attenzjoni għal dan il-fattur. Ir-regolaturi tal-Punent juru aktar u aktar rekwiżiti u rakkomandazzjonijiet għal PCPs ta 'kumpaniji pubbliċi, u l-maniġers tal-investiment tal-portafoll huma sfurzati li jqisu dan. Għaldaqstant, is-sett minimu ta 'attributi tal-LPD li huma jagħtu attenzjoni qed jikber.
Fid-direzzjoni oppostaIl-fond tat-twettiq tal-prattika vera tal-governanza korporattiva tal-kumpaniji pubbliċi Russi minn investituri tal-portafoll u l-influwenza tal-konklużjonijiet dwar soluzzjonijiet ta 'investiment ta' non-etinakov. Jiddependi fuq fatturi bħall-attrazzjoni tas-suq tal-kumpanija, id-disponibbiltà ta 'riżorsi uniċi, il-probabbiltà ta' appoġġ enormi mill-Istat mill-Istat, il-mediċina ta 'l-analisti, "li jkopru" din il-kumpanija, il-livell ta' l-aptit tar-riskju tal-maniġers speċifiċi.
Imma l-attenzjoni għall-LPD dejjem se tkun, u r-rekwiżiti għall-użu tagħha se jikbru. Dawn il-kliem jistgħu jinstemgħu bħala diskors tad-direttur tal-iskola fuq il-linja. Iżda s-sitwazzjoni hija verament bħal dik.
Is-sett attwali ta 'komponenti tal-LPD fil-kumpaniji pubbliċi Russi jkun l-istess kontenut bħal fil-Punent? Ovvjament, le. Imma inkella ma tistax. Dawn id-differenzi jnixxu minn ħafna fatturi, li l-aktar importanti minnhom huma d-differenzi fl-istruttura tal-kapital azzjonarju u l-kultura soċjali. Jeżistu differenzi simili bejn il-kumpaniji pubbliċi tal-Punent u l-maġġoranza kbira tal-kumpaniji pubbliċi f'pajjiżi oħra bi swieq emerġenti. Iżda ħafna mill-pajjiżi ewlenin ma 'swieq emerġenti, l-ambjent tan-negozju jikkontribwixxi għat-tkabbir ta' inċentivi (kemm finanzjarji u ekonomiċi u soċjali) li jissellfu forom ta 'LPD u żieda gradwali fil-grad ta' implimentazzjoni reali tagħhom.
Fir-Russja, dan l-ambjent se malajr jevolvu fid-direzzjoni opposta. "Kanzunetti qodma dwar il-ħaġa prinċipali" huma dejjem aktar iddeterminati mill-ambjent tan-negozju. Il-ħaġa prinċipali issa għall-kumpaniji pubbliċi Russi huwa li jżomm il-livell miksub ta 'konformità mal-istandards LPD, sabiex ma ssirx ħabtiet assoluti għall-parti prinċipali ta' investituri portafoll globali, ma titlifx l-esperjenza akkumulata fil-qasam tal-governanza korporattiva. Il-kapitalizzazzjoni tas-suq ta 'dawn il-kumpaniji hija ddeterminata mhux biss mill-istat tan-negozju tagħhom, iżda wkoll l-emozzjonijiet ikkawżati mill-investituri. U dawn tal-aħħar huma ddeterminati fil-biċċa l-kbira mil-livell ta 'konformità tal-LPD.
Għajnuna għall-Iżvilupp tan-NegozjuKumpaniji Russi medji mhux pubbliċi huma storja differenti. Studji tal-prattiki tal-governanza korporattiva tagħhom immexxija mill-Istitut Russu tad-Diretturi (Reed) mill-2015, juru li tiżviluppa. Iżda dan l-iżvilupp huwa ddeterminat mhux minn pressjoni ta 'investituri esterni, iżda l-ħtiġijiet tas-sidien ta' dawn il-kumpaniji. Dawn tal-aħħar huma magħżula elementi individwali tal-LPD u jimmodifikawhom taħt il-kompiti tagħhom.
In-numru ta 'kumpaniji li joħolqu parir tad-diretturi qed jiżdiedu, inkluż f'każijiet fejn ir-regolament ma jeħtieġx dan (fil-kampjun ta' Reed - 57% tal-kumpaniji fl-2015 u 67% fl-2020, flimkien ma '12% de facto jeżistu numru ta 'funzjonijiet ta' pariri) u kumitati fihom (2015 - 43%, 2020 - 53%).
In-numru ta 'diretturi esterni qed jiżdied bħala parti mill-Kunsilli u s-sostituzzjoni tal-korpi tagħhom (20% fl-2015 - 28% fl-2020). Madankollu, dan il-proċess għandu natura differenti minn kumpaniji pubbliċi. Huwa ddisinjat biex ma jipproteġix lill-investituri tal-portafoll, iżda biex iżżid l-effiċjenza interna tan-negozju, tikkumpensa għall-potenzjal insuffiċjenti tas-sidien u l-ġestjoni. Minn membri esterni tal-Bord tad-Diretturi, huwa meħtieġ fehim tajjeb ta 'l-oqsma ewlenin tan-negozju.
Il-benefiċċji prattiċi tad-diretturi maħluqa f'dawn il-kumpaniji huma manifestati b'mod ċar fl-oqsma li ġejjin.
Iżda huwa redikoli li jiġu applikati kriterji formali għall-membri esterni ta 'kumpaniji bħal dawn u r-rekwiżit li jwettqu superviżjoni u kontroll fuq l-attivitajiet tas-sid (sakemm, ovvjament, mhux se jistaqsihom dwarha). It-terminu "Direttur Estern" jiddeskrivi l-aktar b'mod adegwat l-istatus u l-funzjonijiet reali ta 'dawn il-membri tas-Sovjetiċi. Il-waqfa tagħhom fil-Kunsill tiddependi bis-sħiħ fuq is-sid tal-kumpanija. Il-funzjoni ta 'verifika interna f'tali kumpaniji hija maħluqa sabiex tgħin lis-sid ikun aħjar li wieħed jifhem id-dgħjufija tas-sistema ta' ġestjoni maħluqa minnu, żbalji u abbużi possibbli mill-ġestjoni tagħhom mikrija minnu (2015 - 27%, 2020 - 27%, 2020 - 38%). Huwa strambi li titlob rwol deċiżiv fl-attivitajiet ta 'din il-funzjoni f'tali kumpanija, membri esterni tal-Kunsill lagħbu.
Governanza korporattiva oħraDawk li jirrakkomandaw b'mod attiv il-ħolqien ta 'sistema ta' ġestjoni f'tali kumpaniji, grazzi li l-kumpanija tista 'tiffunzjona b'suċċess bil-parteċipazzjoni minima tas-sid tagħha jew saħansitra mingħajr il-parteċipazzjoni tiegħu, huwa meħtieġ li wieħed jiftakar ir-realtà tal-madwar. Jiġifieri, ir-riskju ta 'raiding fir-Russja ma jitnaqqasx, iżda anke tikber, u s-sistema ġudizzjarja tipproteġi ħażin minnha. Dan is-sidien tal-fatturi ta 'tali kumpaniji u l-kunsilli tagħhom, il-konsulenti għandhom jiġu mfakkra fir-rakkomandazzjonijiet dwar it-trasparenza tal-informazzjoni tal-kumpaniji, l-implimentazzjoni tal-prattika tar-remunerazzjoni tal-ġestjoni bil-promozzjonijiet reali.
Parti minn kumpaniji Russi mhux pubbliċi gradwalment iżid in-numru ta 'komponenti tal-LPD, li huma jintroduċu fil-prattiki ta' ġestjoni tagħhom. Madankollu, dan il-proċess - fil-loġika tiegħu, is-sewwieqa ewlenin, il-veloċità tal-bidla - hija differenti ħafna mill-proċess ta 'implimentazzjoni tal-LPD fil-kumpaniji pubbliċi. Prattika hija ffurmata, li, probabbilment, tista 'tissejjaħ "governanza korporattiva oħra".
U huwa naturali.
L-opinjoni tal-awtur ma tistax tikkoinċidi mal-pożizzjoni tal-edizzjoni Vtimes.