Profil Wartawan dari British Financial Times dan pemilik akhbar, Rumah Penerbitan Nikkei Jepun, menganalisis apa yang boleh menjadi situasi di sfera yang mereka tulis. Vtimes dalam tempoh lima hari mewakili pendapat mereka dalam lima bidang pasaran buruh, kewangan, tenaga, sektor pengguna, teknologi.
Hari ini kita bercakap tentang apa perubahan yang mungkin dalam bidang pekerjaan.
Kerja dan tempat kerja
Sarah O'Connor, Columnist Financial Times Pasar BuruhPada tahun 2025, dunia buruh akan lebih fleksibel dan terbuka kepada sebahagian daripada kita dan lebih tegar, berpecah-belah dan tidak selamat bagi orang lain.Pakar yang berkelayakan yang telah menunjukkan kebolehan mereka dalam pasaran buruh pada masa koronakrisis berlaku, dalam tempoh lima tahun mereka akan dengan senang hati meraih buah-buahan kerja hibrid. Ramai di antara mereka akan bekerja satu atau dua hari seminggu. Oleh kerana kehadiran di pejabat tidak lagi menjadi keadaan pertumbuhan kerjaya, profesional wanita akan lebih mudah membuat kerjaya, walaupun mempunyai anak. Ketidakseimbangan jantina, hari ini yang ada di syarikat, akan mula terikan. Transformasi kerja jauh dalam cara yang biasa menjalankan aktiviti akan mewujudkan peluang bagi orang yang berbakat dari negara-negara membangun untuk bekerja di syarikat dari negara kaya.
Tetapi tanpa tindakan tegas di peringkat negeri untuk banyak, keadaan di pasaran buruh pada tahun 2025 hanya akan lebih buruk. Tahap pengangguran yang tinggi pada tahun-tahun selepas pandemik akan melemahkan kedudukan rundingan yang sudah lemah bagi pekerja muda dan rendah yang berkelayakan. Syarikat itu akan meneruskan tulang belakang pekerja yang terlatih, tetapi pekerja baru dari kalangan kolar biru dan putih akan semakin meningkat untuk bekerja dalam kontrak sementara atau sebagai kamar.
Bagi golongan muda, tempoh tanpa kerja akan menjadi fenomena yang biasa. Ia akan menjadi lebih sukar untuk mencari majikan yang bersedia menyediakan latihan, latihan lanjutan atau rancangan pencen. Dan pada tahun 2025 mereka akan menjadi sangat tidak berpuas hati dengan keadaan seperti itu.
Yukio Ishizka, wartawan kanan NikkeiDatang ke pejabat setiap pagi pada jam yang ditetapkan untuk berkongsi masa dan ruang dengan bos dan rakan sekerja, - kaedah kerja ini baru-baru ini dianggap tidak berubah, tetapi ia menghancurkan coronavirus. Sekarang kerja dari rumah adalah trend global. Pandemik, terutamanya di Jepun, secara tiba-tiba memecahkan sistem pekerjaan tradisional.
Kumpulan pembiakan Jepun Kirin Holdings pada bulan Oktober mengumumkan bahawa ia akan berhenti membayar kira-kira 4,000 pekerja empat syarikat mereka. Sebaliknya, dia akan membayar elaun untuk kerja terpencil dalam jumlah 3000 yen ($ 29) sebulan. Syarikat itu akan memindahkan ke kerja terpencil, kecuali untuk pekerja yang sukar untuk memenuhi tugas mereka dari Dewan, seperti pekerja kilang dan pusat logistik.
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, Kirin tidak berjaya meningkatkan kreativiti pekerja, tetapi pengurus terpencil, yang mana syarikat itu terpaksa dilaksanakan kerana Covid-19, memberinya beberapa idea baru. "Kerja jauh menaikkan semangat moral pekerja, kerana dia menyediakan mereka dengan kebebasan bertindak," kata mereka wakil-wakil syarikat. Pandemik juga menolak Kirin untuk menukar peraturan lain, termasuk penghapusan larangan pada enjin sambilan. Sekarang kerja dianjurkan, berdasarkan keperluan untuk menyelesaikan tugas tertentu; Ini adalah pendekatan standard di Eropah dan Amerika Syarikat. Syarikat-syarikat Jepun yang terkemuka, termasuk Hitachi, Fujitsu, Shiseido dan Sompo Jepun, mengisytiharkan bahawa mereka akan mengikuti prinsip ini.
Syarikat akan menentukan kewajipan, matlamat dan kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Tugas yang berorientasikan kerja secara semulajadi berubah menjadi jauh, kerana apa yang perlu dilakukan difahami tanpa mengira di mana dan apabila pekerja melakukan kerja mereka. Syarikat-syarikat juga boleh meningkatkan produktiviti, mengarahkan pekerja yang diperlukan ke kawasan tertentu aktiviti sesuai dengan kemahiran mereka.
Syarikat-syarikat Jepun telah lama melaksanakan sistem upah berdasarkan pengalaman dan pekerjaan seumur hidup. Sebagai balasan, pekerja sepatutnya bekerja lebih masa atau pada hujung minggu, bersetuju dengan terjemahan atau penempatan semula. Pekerjaan dalam gaya Jepun telah berakar pada tempoh pertumbuhan ekonomi yang pesat beberapa dekad yang lalu, apabila syarikat perlu mengedarkan buruh secara berkesan di sektor yang berkembang pesat. Keadaan ekonomi telah berubah sejak itu, tetapi syarikat Jepun tidak mengubah gaya kerja tradisional, walaupun mereka tahu bahawa dia tidak berkesan. Walau bagaimanapun, kecemasan, yang diprovokasi oleh pandemik, akhirnya menolak syarikat itu untuk berubah.
Penduduk Jepun merosot. Pada tahun ini, bilangan penduduk yang berumur 15 hingga 64 akan menjadi lebih kurang 74 juta orang. Diharapkan dari 2020 hingga 2025 penduduk akan dikurangkan sebanyak 2.36 juta, dan pada tahun 2030-an. - Pada 8.98 juta hari ini, Jepun mengambil tempat paling rendah di kalangan negara maju dari segi prestasi. Untuk kekal berdaya saing, syarikat harus menjadi lebih produktif dan mampu berinovasi walaupun dengan sebilangan kecil pekerja.
Diteruser balik Victor Davydov.
Baca pendapat Wartawan FT dan Nikkei tentang kemungkinan perubahan dalam sektor lain setiap hari minggu ini.