Beliau menerima analisis terperinci tentang memakai dan kasut dan membawa nasihat tentang membuat almari pakaian "ideal".
Olof Hoverfelt menyatakan apa perkara dan ketika memakai, dan kemudian menganalisis data dan mempelajari penunjuk haus.
Sekarang dia memahami perkara-perkara mahal yang mahal untuk membeli murah yang lebih menguntungkan, yang suka memakai, dan menjimatkan pembelian pakaian, yang akan berbaring di dalam almari atau dengan cepat dipakai.
Dalam penerbitan di Reaktor, penutupnya disassembled pemerhatian, dan pada masa yang sama berkongsi nasihatnya, bagaimana memilih pakaian dan kasut.
Bagaimana dan apa data yang dikumpulkan pemaju
Secara keseluruhan, penutup yang dikumpulkan dalam item diari 426 dengan 300 ribu tag mengenai penggunaan dan tidak menggunakan perkara itu.
Almari pakaian dibahagikan kepada 12 kategori: jaket dan hoodies, blazer, pakaian rajut, baju, t-shirt, seluar, seluar pendek, tali pinggang, kaus kaki, kasut, seluar, baju dan peninju. Pakaian sukan tidak memasuki set kaus kaki "setiap hari".
Pada mulanya, pemaju memperkenalkan data mengenai Pakai untuk Excel, tetapi secara beransur-ansur permohonan itu mula melambatkan, dan Hoverfelt telah membangunkan platformnya untuk mengumpul dan memvisualisasikan data berdasarkan bahasa R, dan data dari Excel telah dipindahkan ke " Awan "Lembaran Google.
Setiap petang, hoverfelt membuka penyemak imbas dan membuat senarai pakaian aktif, yang dipakai sepanjang hari.
Beliau juga menambah pakaian baru yang dibeli dan kosnya untuk mengira "nilai memakai" perkara (kos per haus, CPW) dalam satu hari.
Penunjuk seperti "menyamakan" semua perkara dalam almari pakaian tanpa mengira harga, dan juga membantu untuk menjawab soalan sama ada kualiti perkara dengan harga berkorelasi.
Apa yang dijumpai hoverfelt
Dalam sesetengah kes, membeli pakaian murah ternyata menjadi lebih mahal. Sebagai contoh, kasut bercakap untuk € 90 dan Mywear untuk € 30 ternyata boleh dibandingkan CWP - € 0.87 dan € 0.7.
Ini bermakna berjalan di Mywears murah adalah sama seperti yang mahal seperti dalam bercakap. Mereka lebih mahal, dan jumlah ini boleh "untuk membeli kualiti", kerana kira-kira dua pasang mywear diperlukan untuk menyesuaikan satu pasangan konkrit.
"Dari sudut pandangan pembangunan yang mampan, satu pasangan adalah lebih baik daripada dua, walaupun barang-barang mempunyai kemudahan memakai," menyimpulkan penulis.
Sebaliknya, diesel untuk € 150 ternyata menjadi lebih teruk - CPW mereka pada € 1.88 lebih daripada dua kali lebih tinggi. Dan biarkan mereka hidup separuh lagi daripada MyWears, perbezaan nilai lima kali mereka membuktikan bahawa pembelian diesel tidak berkesan.
Tetapi peraturan itu "Missly membayar dua kali", walaupun ia disahkan dalam contoh ini, tetapi ia tidak selalu berfungsi, nota Countlith.
Sebagai contoh, baju boleh dibahagikan kepada dua kategori: "agak mahal" dan "kurang mahal" - dari € 100 dan sehingga € 40 dan ke bawah. Baju CPW yang mahal berjumlah € 3.44 sebelum dia menjualnya, sambil berkurangan - € 1.29 dan terus menurun.
Ternyata pembelian mereka ternyata menjadi lebih berjaya dari segi kecekapan ekonomi.
Tetapi di sini nota hoverfelt - "Kualiti tidak terhad kepada ketahanan dan tidak boleh diukur hanya dengannya," dan baju mahal boleh memberikan pengalaman subjektif yang lebih berharga memakai (bahan, gaya, butiran, jenama, pemotongan dan petunjuk lain) itu boleh membenarkan perbezaan dalam CPW.
Pemaju memeriksa data mengenai pembelian dan penggunaan baju dan dalam tingkah laku mereka (bilangan kaus kaki) adalah untuk mengukur perbezaan dalam "nilai" perkara - sejauh yang dia sanggup membayar lebih untuk "pengalaman premium".
Ternyata bahawa secara purata dia bersedia untuk membayar sekitar € 2 untuk setiap kaus kaki - dan dengan itu menentukan keseimbangan optimum antara kos dan kualiti.
Penunjuk lain yang menganalisis hoverfelt adalah kekerapan kaus kaki untuk menentukan "populariti" setiap perkara. Apa yang lebih tinggi - lebih baik, kerana ia bermakna sama ada sesuatu seperti pemilik, atau ia digabungkan dengan unsur-unsur lain almari pakaian, atau kedua-duanya.
Penunjuk kekerapan kaus kaki membantu menentukan apa yang dibeli dengan sia-sia, dan yang "bersaing" di antara mereka untuk hari yang berpatutan. Oleh itu, anda boleh membuat almari pakaian dengan pakaian kegemaran anda yang akan kekal kos efektif.
Bagaimana pula dengan basuh
Penunjuk pakaian lain adalah pergantungannya terhadap kekerapan basuh. Sebagai contoh, baju, t-shirt, kaus kaki dan linen dipadamkan selepas setiap penggunaan, yang bermaksud mereka tidak akan tersedia untuk memakai seterusnya selama beberapa hari. Belt, jaket, seluar dan kasut kurang terhad dalam hal ini.Hoverfelt yang disebut perkara yang sering dibasuh "terhad", dan tidak stabil - "tanpa had". Beliau menganalisis bagaimana pencucian itu terjejas oleh kekerapan penggunaan subjek dan "daya saing" berbanding dengan mata pelajaran lain dari kategori yang sama.
Kesimpulan utama - dalam kategori "tanpa had" harus menjadi sebilangan kecil perkara yang sering digunakan, dan dalam "terhad" seseorang boleh menjadi lebih pelbagai. Tetapi dalam set "terhad" perkara-perkara yang mesti ada banyak pakaian supaya ia dipadamkan secara kitaran dan tidak terbiar tanpa kes.
Almari pakaian sebagai "portfolio aset"
Penunjuk terakhir yang mengira hoverfelt adalah kos harian kategori, jumlah semua kategori CPW setiap hari. Ia membolehkan anda melihat berapa lama nilai hari dari item yang digunakan berubah dan yang mana ia digunakan lebih lama.
Ia membantu menghargai kos "utiliti" jenis pakaian tertentu dan memahami berapa banyak pemilik kos harian dan perkara lain.
Semua penunjuk hoverflite digabungkan pada carta untuk menilai almari pakaiannya sepenuhnya. Grafik di bawah menunjukkan purata CPW dan kekerapan penggunaan kategori.
Ia menunjukkan kategori yang lebih mahal, dan yang sering digunakan, dan membolehkan kami untuk mengetahui kecekapan: betapa tinggi CPW boleh untuk pakaian, yang jarang dipakai dan yang berfungsi lama.
Sebagai contoh, Blazers kelihatan mahal: mereka adalah enam kali lebih mahal seluar, tetapi mereka lebih biasa, dan ini bermakna kos tahunan mereka mungkin tidak begitu buruk. Untuk mengetahui, pemaju diterjemahkan CPW dalam kos tahunan.
Anomali di dalam baju adalah ketara dalam carta yang mana hoverfelt membelanjakan kira-kira € 750 setahun. Dia menerangkan ini dengan cinta kepada baju berkualiti tinggi. Dengan pengiraannya, ia dapat menjimatkan kira-kira € 500 setahun dalam kategori ini, tetapi tidak merancang untuk melakukan ini.
"Saya suka baju saya yang bergaya, dan sekarang saya melihatnya, saya berpuas hati dengan harga. Ini adalah pilihan yang sedar. Dan pada masa yang sama, perasaan bersalah telah hilang tentang betapa munasabah membeli mereka, "nota hoverflite.
Beliau merancang untuk terus membuat data ke dalam jadual dan memperbaiki pembelian.
Terdapat dua petunjuk yang dia mahu meneroka lebih banyak. Sebagai contoh, kestabilan - pemaju merancang untuk mengambil kira penunjuk berat dan komposisi bahan apabila mengukur kecekapan pakaian.
Tugas kedua adalah untuk memperluaskan perbandingan perbelanjaan dari pakaian ke aset bahan lain.
Almari pakaian yang ideal: tip untuk menambah stok di dalam almari
Pada akhir analisis, penulis membawa beberapa contoh bagaimana untuk memotong almari pakaian dan menyelamatkan.
- Cari apa yang anda perlukan dan kemudian beli sahaja. Kedengarannya mudah, tetapi terdapat perbezaan yang besar antara keperluan sebenar dalam masa dua minggu dan "Saya perlukannya!", Semasa di kedai.
- Fokus pada penggunaan, bukan harga. Penggunaan adalah nilai, dan seperti dalam kes apa-apa kompromi antara harga dan kualiti, anda perlu mencari kualiti, dan kemudian berfikir tentang menyekat perbelanjaan. Pakaian yang lebih mahal mungkin lebih murah.
- Elakkan pakaian "tingkat kedua". Ini adalah perkara yang kelihatannya baik, tetapi tidak pernah memakai, kerana ada sesuatu yang serupa, tetapi sedikit lebih baik. Ia masuk akal untuk hanya mempunyai pakaian yang tercinta.
- Elakkan pakaian untuk kes-kes yang jarang berlaku. Straighure menjadi paling sesuai dengan satu sama lain dan mencipta banyak kombinasi.
- Buat keserasian maksimum antara kategori. Satu cara adalah untuk mengehadkan palet warna perkara. Perkara yang tidak serasi meningkatkan saiz almari pakaian, mengurangkan penggunaan dan keberkesanannya. Ia juga mengurangkan beban kognitif pada pencarian untuk kombinasi yang sesuai.
- Beli dalam berjalan. Sesetengah barangan berkualiti tinggi mungkin perlu dipakai selama bertahun-tahun sehingga mereka menjadi berkesan.
- Menjaga pakaian. Penjagaan yang berterusan dan pembetulan kecil boleh menggandakan kehidupan perkhidmatan. Ia juga masuk akal untuk memperbaiki perkara yang baik dalam seorang tukang jahit, contohnya, anda boleh menggantikan kilat - ini adalah pembunuh pakaian yang kerap.
- Ketahui apabila menjual. Walaupun keinginan untuk menggunakan sesuatu selagi mungkin, terdapat had yang mana ia hanya tidak menguntungkan. Menghapuskan subjek tidak boleh menyalahkan dirinya sendiri - dia berkhidmat dengan baik.
- Pakaian harus kelihatan baik. Untuk meletakkan pakaian di dalam almari pakaian haruslah menyenangkan seperti kedai.
- Ambil kelemahan anda. Semua orang mempunyai kelemahan. Dan walaupun pengoptimuman perbelanjaan pada pakaian, masih ada sesuatu yang saya ingin beli lebih daripada yang diikuti.
# Pakaian # Simpanan # Analisis # Kasut
Suatu punca