4 मार्च रोजी रशियामधील राउंड टेबलच्या मालिकेच्या मालिकेच्या चौकटीत, कार्यकारी एमपीए - व्यवस्थापनातील नेतृत्वाची रणनीती, रंजिग आणि सायकोअनलिसिस संस्थेच्या मॉस्को इन्स्टिट्यूटच्या कार्यान्वित केली गेली, "वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या संक्रमणाची वैशिष्ट्ये" नागरी सेवा करण्यासाठी व्यावसायिक क्षेत्र. "
शब्दाच्या सुरुवातीस, सार्वजनिक सेवा आणि व्यवस्थापन संस्था (आयएसयू रखिग) नतालिया इस्तिसियेवा यांचे उपसंचालक म्हणाले की चर्चाच्या विषयावरील प्रासंगिकता या तथ्याशी संबंधित आहे की तथाकथित "करिअर ZIGZAG", संक्रमण नागरी सेवेच्या विभागातील एका व्यवसायातून किंवा उलट - केवळ रशियामध्येच नव्हे तर संपूर्ण आधुनिक जगात.
"एक गोलाकार पासून इतरांना उत्तीर्ण करणारे लोक तणाव, अगदी काही सांस्कृतिक धक्का अनुभवतात, परंतु त्याच वेळी ते मजबूत होतात कारण ते नवीन क्षमता मिळतात आणि क्रॉस-फंक्शनल तज्ञ बनतात," ती म्हणाली.नतालिया ईसीआयसी शिफ्यनीमध्ये राउंड टेबलमध्ये सहभागी होणार्या सर्व स्पीकरचे आभार मानले आणि प्रत्येकाला भविष्यातील घटनांमध्ये तसेच कार्यकारी MPA प्रोग्राममध्ये सहभागी होण्यासाठी आमंत्रित केले.
व्यवस्थापनासाठी कार्यकारी MPA - व्यवस्थापन धोरणाचे वैज्ञानिक संचालक, मॉस्को स्कूल ऑफ प्रास्तोफिक डायरेक्टर, प्रोफेसर एमएसयू. एम.व्ही. लोनोसोव्ह, असोसिएशन ऑफ बिझिनेस सायकोलॉजिस्टचे अध्यक्ष, रशियन मनोवैज्ञानिक समाजातील तज्ञ परिषदेचे सदस्य, व्यावसायिक क्षेत्रातील ट्रान्झिशन दरम्यान कार्यक्षमता बदलण्याची अनेक मनोवैज्ञानिक समस्या दर्शविली.
सार्वजनिक सेवेतील व्यवसायातून नुकत्याच "आला" हा मानक सक्षम आहे (निर्दिष्ट फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक), की (थेट संस्थेच्या स्पर्धात्मकतेवर परिणामकारक) आणि अग्रगण्य (सध्या स्पष्ट नाही, परंतु जवळपास स्पष्ट नाही. भविष्यातील संघटनेचे यश निश्चित केले आहे).
ताहिर युसुपोविच यांनी कर्मचारी आणि मॉडेल 3 केच्या योग्यतेच्या चार स्तरांवर थांबविले, जे तार्किकदृष्ट्या विद्यापीठ, नियोक्ता आणि तज्ञांच्या गरजा आणि क्षमतांना पोस्ट-पॉली रीडिंगद्वारे उत्तीर्ण होतात. व्यावसायिक व्यवस्थापन भूमिका मॉडेलबद्दल बोलत असताना स्पीकरने व्यवस्थापक आणि आयोजकांच्या भूमिकेवर थांबले, विशेषत: प्रशासकाच्या भूमिकेवर जोर दिला, ज्यासाठी गॉस्टरमध्ये संक्रमण घडवून आणण्याच्या व्यवसायातील साधने प्रशासकीय असल्यामुळे सर्वात मोठ्या समस्या उद्भवतात. सार्वजनिक प्रशासनातील प्रणालीची चॉकलेटची चिन्हे नाहीत.
"नवीन स्पर्धात्मक मिळविणे केवळ व्यक्तिमत्व असू शकते," स्पीकर जोर दिला. - यशस्वी व्यवस्थापक अंतर्भूत आहेत: आत्मनिर्भरता, स्वयं-संस्था आणि समक्ररणता. समक्रमितपणा म्हणजे ते वेळ, भाग्य, युग यांच्या नाचत आहेत. "व्यवस्थापन कर्मचा-यांचे मूल्यांकन आणि विकासाचे मूल्यांकन आणि विकास, मनोवैज्ञानिक विज्ञान उमेदवार, सहकारी प्राध्यापक आयलीए शेब्रिकोव्ह यांनी निरीक्षण केले की व्यवसायासाठी संकटात "राज्य आणि महापालिका व्यवस्थापन" कार्यक्रम वाढत आहेत आणि हे दोन कारण आहे असे सुचविले आहे. कारणे: एक हाताने, अर्जदारांनी नागरी सेवेला कमाईचा स्त्रोत म्हणून अधिक स्थिर मानतो, इतरांना वैयक्तिक विकासाची शक्यता, मनोरंजक प्रकल्पांमध्ये सहभाग, मनोरंजक प्रकल्पांमध्ये सहभाग, महत्त्वपूर्ण प्रक्रियांमध्ये सहभाग इत्यादी, सिव्हिल सर्व्हिसमध्ये.
व्हीसीजीएन रँकहिगमध्ये आयोजित या अभ्यासांबद्दल स्पीकरने सांगितले की, व्यवसायातील आणि सार्वजनिक क्षेत्रातील मुख्य फरक सर्वसमावेशक आणि स्वत: ची प्रशंसा, सबमिशनसाठी तयारीसाठी, नेतृत्व, प्रेरणा, प्रेरणा यासंबंधी सर्वोत्कृष्ट फरक आहे.
विशेषतः, त्यांनी लक्षात घेतले की सार्वजनिक क्षेत्रातील प्रेरणा संरचना मूलभूतपणे व्यवसायापेक्षा भिन्न आहे.
"गोस्फर पैशाबद्दल नाही. बर्याच बाबतीत, जर आपण प्रामाणिक व्यक्ती राहण्याचा प्रयत्न करीत असाल तर आपली कमाई मध्यमवर्गीयाच्या निम्न सीमेच्या पातळीवर असेल. आणि सर्वेक्षणाचे परिणाम नागरी सेवकांकडून आर्थिक प्रेरणा - मूल्यांचे पदानुक्रमात पाचव्या स्थानी, आणि कार्य करण्याच्या प्रोत्साहन म्हणून - सर्वसाधारणपणे चौथ्या तिमाहीत.रणजिग्समध्ये कार्यरत असलेल्या सर्वोच्च सेवकांच्या व्यावसायिक पुनरुत्थानाचे व्यावसायिक पुनरुत्थान, त्यांच्या देशाद्वारे फायदा घेण्याचा प्रयत्न करणार्या महत्वाकांक्षी लोकांसाठी आहे, "असे स्पीकरने सांगितले.
निझनीय नोव्हेगोरोड क्षेत्राचे उपनिरीक्षक आंद्रेई बेटिन यांनी असे मत व्यक्त केले की नागरी सेवेमध्ये जाणे आवश्यक आहे कारण ते व्यवसायापेक्षा चिकटपणाचे आहे.
"विषयाच्या व्यवस्थापनाच्या पातळीवरही, आपण देशातील परिस्थितीस प्रभावित करणार्या समस्यांचे निराकरण करण्यास आधीच सहभाग घेतला आहे, असेही ते म्हणाले.स्पीकरने सार्वजनिक क्षेत्रातील व्यवसाय पद्धतींच्या अर्जाच्या स्वत: च्या अनुभवावर अर्ज केला:
"आता, तीन वर्षांपासून काम केल्यानंतर, एक निश्चित मार्ग पास केल्यानंतर, मी आत्मविश्वासाने सांगू शकतो की बदल तयार करणे आवश्यक आहे आणि नियंत्रित करणे आवश्यक आहे."प्रेरणा प्रणालीकडे वळत, आंद्रेई बेटिन म्हणाले की जर आपल्याला व्यवसायात कमावण्याची गरज असेल तर सिव्हिल सर्व्हिसला शक्य तितके कार्यक्षम कसे करावे याची जाणीव असणे आवश्यक आहे.
"त्यांनी प्रक्रिया, संसाधने, अर्थसंकल्पीय संधींचा अर्थव्यवस्था विचार केला पाहिजे. राज्य सरकारच्या प्रेरणाची आर्थिक व्यवस्था कमकुवत आहे. पैशासाठी नाही तर नागरी सेवात येणे आवश्यक आहे, परंतु स्वत: ची सेवा करणे, त्यांचे कुटुंब, क्षेत्र, देश, "ते म्हणाले.दुसरीकडे पाहता, नागरी सेवेमध्ये आपण आपली भांडवलीकरण वाढवू शकता.
"एखाद्या उच्च पदावर फेडरेशनच्या विषयाच्या पातळीवर असणे, आपल्याला समस्यांचा सामना समजून घेणे आवश्यक आहे," त्याने शेअर केले. - ते प्रेरणा देऊ शकत नाही. मी एक वर्षापूर्वी आणि आज आहे - हे दोन भिन्न लोक आहेत. "उप गव्हर्नर म्हणाले:
"नागरी सेवा मुख्य स्रोत त्याच्या संघ आहे. आपल्या कार्यसंघामध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, नंतर आम्ही सार्वजनिक प्रशासनामध्ये चांगले परिणाम प्राप्त करू शकतो. जहाज तयार करण्यासाठी, आपल्याला बांधकाम साहित्य, साधने आणि तंत्रज्ञान खरेदी करण्याची आवश्यकता नाही, परंतु आपल्याला समुद्राच्या लोकांना चार्ज करणे आवश्यक आहे आणि ते स्वतःचे जहाज तयार करतील. जर आपण एखाद्या व्यवसायातून एखाद्या सामान्य विचारधारातून आलास आणि आत्मविश्वासाने आपण काहीतरी बदलू शकता, तर आपण लोकांमध्ये आत्मविश्वास ठेवल्यास ते द्रुतगतीने प्रतिसाद देण्यास प्रारंभ करतील. "तज्ञांच्या भाषणानंतर, सहभागींनी बैठकीच्या विषयांवर चर्चा केली.
या चर्चेचा मास्टर ऑफ पब्लिक अॅडमिनिस्ट्रेशन प्रोग्राम ऑफ पब्लिक अॅडमिनिस्ट्रेशन (एमआरए) ने रवेल बोवजी यांच्या स्वत: च्या व्यवसायातून पुढे जाण्याचा त्यांचा स्वतःचा अनुभव सामायिक केला.
"व्यवसाय आणि सार्वजनिक क्षेत्र, अर्थात, विविध लक्ष्ये आणि परिणाम साध्य करण्यासाठी पद्धती. त्याच वेळी, नागरी सेवा वेगवेगळ्या पातळीवर पूर्णपणे भिन्न पातळीवर कार्य पाहण्यास सक्षम आहे हे महत्त्वाचे आहे. तसेच, राज्य सेवा तरुणांसाठी जीवनाची तिकीट आहे, शिकण्याची संधी आहे, "तो म्हणाला."रशियाचे नेते" 2018-2019 च्या स्पर्धेच्या कामगिरीमुळे चर्चा पूर्ण झाली, पहिल्या आयटी अलायन्सचे संस्थापक, नोव्हेगोरोड क्षेत्राच्या राज्यपालांचे सल्लागार यांनी सांगितले. त्यांच्या स्वत: च्या अंतर्गत दुभाष्या, प्रेरणा आणि यश मिळवण्याच्या व्यवसायासाठी व्यवसायातून जाणार्या किंवा व्यवसायातून बाहेर पडण्यासाठी सार्वजनिक सेवेला स्थानांतरित करणार्या तज्ञांनी शिफारस केली आहे.
इव्हेंटच्या शेवटी, कार्यकारी MPA प्रोग्रामचे संचालक, चर्चा नियंत्रक - रशियन फेडरेशनच्या सार्वजनिक चेंबरचे उपमुख्यमंत्री अलेक्झांडर युहो यांनी आपले परिणाम सारांशित केले.
इव्हेंटच्या सहभागींना सर्वसमावेशकतेकडे आले आहे की सार्वजनिक सेवेमध्ये व्यवसायातून संक्रमण होते त्यांच्या व्यावसायिक आणि वैयक्तिक स्तरावर विकासाच्या संदर्भात मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. राज्य प्रशासनाचे डिजिटल रूपांतरण आणि पुढील सर्वोत्तम व्यवसाय पद्धतींच्या कामात सशक्त एकत्रीकरणासह त्यांच्या सक्षम प्रशिक्षण आणि कौशल्यांचा सतत प्रशिक्षण आणि विकासाचा वापर करणे आवश्यक आहे.