"थोडक्यात, सर्व मॉडेल चुकीच्या आहेत, परंतु त्यापैकी काही उपयुक्त आहेत." जॉर्ज बॉक्सिंगच्या हे शब्द, एक प्रसिद्ध ब्रिटिश सांख्यिकी तज्ञ, व्यवस्थापनात गुंतलेल्या सर्व गोष्टींकडे ठेवणे खूप उपयुक्त आहे.
"कॉर्पोरेट शासनाच्या सर्वोत्तम पद्धती" (एलपीडी) हा वाक्य व्यावसायिक लेक्सिकॉनचा एक मुद्रांक बनला आहे. बर्याचदा ते सर्व कंपन्यांसाठी सार्वभौम साधनसारखे दिसते. परंतु सार्वजनिक आणि गैर-सार्वजनिक कंपन्यांसाठी, कॉर्पोरेट प्रशासन भिन्न वास्तविकता आहे.
जेणेकरून ते निष्काळजीपणाचा आरोप करत नाहीतसार्वजनिक रशियन कंपन्यांसाठी, पाश्चात्य व्यवसाय पद्धती आणि नियामक मध्ये बनविलेल्या एलपीडीच्या घटकांच्या संक्षेपाची सुसंगतता महत्त्वपूर्ण आहे. या संचाची रचना रशियाच्या कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स कोडमध्ये तपशीलवार आहे. अग्रगण्य जागतिक पोर्टफोलिओ गुंतवणूकदार एलपीडी गुणधर्मांच्या गुणधर्मांच्या उपस्थितीकडे लक्ष देत आहेत.
रशियन वित्तीय बाजारपेठेतील पाश्चात्य पोर्टफोलिओ गुंतवणूकदारांची उपस्थिती कमी झाली आहे. उच्च उत्पन्न बदल्यात - हे मुख्यतः अल्पकालीन, तयार-उच्च धोके राहते. नेहमीच पाश्चात्य पोर्टफोलिओ गुंतवणूकदार असतील, ज्यांचे लालचे भय पुन्हा व्यवस्थित करेल. परंतु सुपरक्रोज्ड पोर्टफोलिओ गुंतवणूकदार देखील त्यांच्या गुंतवणूकीतील गुणधर्मांच्या अभावामुळे पूर्णपणे दुर्लक्ष करू शकत नाहीत. जर ते त्यात गेले आणि महत्त्वपूर्ण नुकसान आणले तर त्यांच्याविरुद्ध गुन्हेगारी लापरवाहीचा दावा नष्ट केला जाईल. म्हणून, ते नेहमी या कारणास्तव लक्ष देतात. पाश्चात्य नियामकांना सार्वजनिक कंपन्यांच्या पीसीपीएससाठी अधिक आणि अधिक आवश्यकता आणि शिफारसी प्रदर्शित करतात आणि पोर्टफोलिओ गुंतवणूक व्यवस्थापकांना हे लक्षात घेण्यास भाग पाडले जाते. त्यानुसार, ते लक्ष देणार्या एलपीडीचे गुणधर्मांचे किमान संच वाढत आहे.
उलट दिशेनेपोर्टफोलिओ गुंतवणूकदारांनी रशियन सार्वजनिक कंपन्यांच्या कॉर्पोरेट शासनाच्या वास्तविक प्रथा आणि नॉन-इटिनाकोव्हच्या गुंतवणूकीच्या उपाययोजनांवर निष्कर्ष काढला. कंपनीच्या बाजारातील आकर्षकतेसारख्या घटकांवर, विशिष्ट संसाधनांची उपलब्धता, राज्याद्वारे मोठ्या प्रमाणावर समर्थनाची शक्यता, या कंपनीच्या "पांघरूण" या कंपनीचे विश्लेषक, विशिष्ट व्यवस्थापकांच्या जोखीमच्या भूकंपाचे स्तर अवलंबून आहे.
पण एलपीडीकडे लक्ष नेहमीच असेल आणि त्याच्या वापराची आवश्यकता वाढेल. हे शब्द ओळवर शाळेच्या संचालकांच्या भाषणासारखे ध्वनी असू शकतात. पण परिस्थिती खरोखरच अशीच आहे.
रशियन सार्वजनिक कंपन्यांमध्ये एलपीडीच्या घटकांचे वर्तमान संच पाश्चात्य म्हणून समान सामग्री असू शकते का? स्पष्टपणे, नाही. परंतु अन्यथा आपण करू शकत नाही. हे फरक अनेक घटकांमधून बाहेर पडतात, सर्वात महत्वाचे म्हणजे शेअर कॅपिटल आणि सामाजिक संस्कृतीच्या संरचनेतील फरक आहे. पश्चिम सार्वजनिक कंपन्या आणि उदयोन्मुख बाजारपेठेतील इतर देशांतील सार्वजनिक कंपन्यांमधील समान फरक अस्तित्वात आहे. परंतु उदयोन्मुख बाजारपेठेतील बहुतेक अग्रगण्य देश, व्यावसायिक पर्यावरण एलपीडीचे फॉर्म उधार घेण्यासाठी आणि त्यांच्या वास्तविक अंमलबजावणीच्या पदवीधर वाढीसाठी योगदान देते.
रशियामध्ये, हा पर्यावरण लवकरच दिशेने विकसित होईल. "मुख्य गोष्टींबद्दल जुने गाणी" व्यवसायाच्या वातावरणाद्वारे वाढत्या प्रमाणात निर्धारित करतात. रशियन सार्वजनिक कंपन्यांसाठी आता मुख्य गोष्ट म्हणजे एलपीडी मानकांचे पालन करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून जागतिक पोर्टफोलिओ गुंतवणूकदारांच्या मुख्य भागासाठी पूर्ण क्रॅश होणार नाही, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या क्षेत्रात एकत्रित अनुभव गमावू नका. या कंपन्यांचे बाजार भांडवल केवळ त्यांच्या व्यवसायाच्या स्थितीद्वारेच नव्हे तर गुंतवणूकदारांद्वारे उद्भवलेले भाव देखील ठरवले जाते. आणि नंतरचे एलपीडीच्या अनुपालनाच्या पातळीद्वारे प्रामुख्याने निर्धारित केले जातात.
व्यवसाय विकास मदत करानॉन-पब्लिक माध्यमिक रशियन कंपन्या एक वेगळी कथा आहेत. 2015 पासून रशियन इन्स्टिट्यूट ऑफ संचालक (रीड) यांनी केलेल्या त्यांच्या कॉर्पोरेट शासनाच्या पद्धतींचा अभ्यास, ते विकसित होते हे दर्शविते. परंतु हा विकास बाह्य गुंतवणूकदारांच्या दबावाद्वारे नव्हे तर या कंपन्यांच्या मालकांची आवश्यकता निश्चित आहे. नंतरचे एलपीडीचे वैयक्तिक घटक निवडले जातात आणि त्यांच्या कार्यांत सुधारणा करतात.
संचालकांची सल्ला तयार करणार्या कंपन्यांची संख्या वाढत आहे, अशा प्रकारच्या प्रकरणांमध्ये (रीड - 57% कंपन्यांच्या नमुना 2015 मध्ये 67% आणि 2020 मध्ये 67%, तसेच 12% डी फॅक्टो अस्तित्वात आहे. टिप्सचे कार्य) आणि समित्या (2015 - 43%, 2020 - 53%).
परिषदांचा एक भाग म्हणून बाह्य संचालकांची संख्या वाढत आहे आणि त्यांच्या शरीराची पुनर्स्थापना (2015 मध्ये 20% - 2020 मध्ये 28%) वाढते. तथापि, या प्रक्रियेत सार्वजनिक कंपन्यांपेक्षा भिन्न निसर्ग आहे. पोर्टफोलिओ गुंतवणूकदारांना संरक्षित करण्यासाठी हे डिझाइन केलेले आहे, परंतु व्यवसायाची अंतर्गत कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी, मालक आणि व्यवस्थापन अपर्याप्त क्षमतेची भरपाई करणे. संचालक मंडळाच्या बाह्य सदस्यांमधून व्यवसायाच्या मुख्य भागात चांगली समज असणे आवश्यक आहे.
या कंपन्यांमध्ये तयार केलेल्या संचालकांचे व्यावहारिक फायदे स्पष्टपणे खालील भागात स्पष्टपणे प्रकट होतात.
परंतु अशा कंपन्यांच्या बाह्य सदस्यांसाठी औपचारिक निकष लागू करणे आणि मालकाच्या क्रियाकलापांवर देखरेख आणि नियंत्रण करणे आवश्यक आहे (जोपर्यंत तो त्यांना त्याबद्दल विचारणार नाही). "बाह्य संचालक" शब्द सर्वात पुर्विक स्थिती आणि सोव्हिएटच्या अशा सदस्यांचे कार्य वर्णन करते. त्यांच्या परिषदेत त्यांचे वास्तव्य कंपनीच्या मालकावर अवलंबून असते. अशा कंपन्यांमधील अंतर्गत ऑडिट फंक्शनने त्याच्याद्वारे तयार केलेल्या व्यवस्थापन प्रणालीची कमकुवतता समजून घेणे चांगले आहे, जे त्यांच्याद्वारे नियुक्त केलेल्या व्यवस्थापन आणि संभाव्य गैरवर्तन (2015 - 27%, 2020 - 38%). परिषदेच्या बाह्य सदस्यांमधील अशा कंपनीत या कार्यक्रमाच्या क्रियाकलापांमध्ये निर्णायक भूमिका आवश्यक आहे.
इतर कॉर्पोरेट प्रशासनअशा कंपन्यांमध्ये व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणार्या लोकांना सक्रियपणे शिफारस करणारे लोक, ज्या कंपनीने त्याच्या मालकाच्या किमान सहभागासह किंवा त्याच्या सहभागाबद्दलही यशस्वीरित्या कार्य करू शकता, त्या सभोवतालच्या वास्तविकतेची आठवण करून देणे आवश्यक आहे. म्हणजे, रशियामध्ये छेडछाड करण्याचा धोका कमी होत नाही, परंतु देखील वाढतो आणि न्यायिक व्यवस्था त्याचा बचाव करते. अशा कंपन्या आणि त्यांच्या परिषदांच्या या घटकांचे मालक, कंपन्यांच्या पारदर्शकतेच्या माहितीवरील शिफारसींमध्ये सल्ला देणे आवश्यक आहे, वास्तविक जाहिरातींसह व्यवस्थापन पारदर्शकतेच्या सरावाची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.
गैर-सार्वजनिक रशियन कंपन्यांचा एक भाग हळूहळू एलपीडीच्या घटकांची संख्या वाढवते, जे त्यांच्या व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये परिचय देतात. तथापि, ही प्रक्रिया - त्याच्या तर्कशास्त्र, मुख्य ड्राइव्हर्स, बदलाची गती - सार्वजनिक कंपन्यांमध्ये एलपीडी लागू करण्याच्या प्रक्रियेतून भिन्न आहे. एक सराव तयार आहे, कदाचित, "इतर कॉर्पोरेट प्रशासन" म्हटले जाऊ शकते.
आणि ते नैसर्गिक आहे.
लेखकाचे मत विटाइम संस्करण स्थितीशी जुळत नाही.