На 4 март, во рамките на серијата тркалезни маси во Русија, извршната МПА - стратегии на лидерство во менаџментот, заеднички се спроведува од страна на Ranjigs и Московскиот институт за психоанализа, одржа тркалезна маса "Карактеристики на транзицијата на високи менаџери од комерцијалниот сектор во државна служба ".
Во отворањето на зборот, заменик-директорот на Институтот за јавна служба и менаџмент (ISU Rakhigs) Наталија Евичиева истакна дека релевантноста на темата на дискусија е поврзана со фактот дека таканаречената "кариера цик-цак", транзицијата Од бизнис во Одделот за државна служба или обратно - сосема чест феномен не само во Русија, туку и во целиот модерниот свет.
"Луѓето што минуваат од една сфера на друг честопати го доживуваат стресот, дури и еден културен шок, но во исто време тие стануваат посилни, бидејќи тие се здобиваат со нови надлежности и стануваат меѓуфункционални специјалисти", рече таа.Наталија Евихиева им се заблагодари на сите говорници кои учествуваа во тркалезната маса и ги поканија сите да учествуваат во идните настани, како и извршната програма МПА.
Научен директор на Извршниот MPA - менаџмент стратегија за менаџмент, научен директор на Московската школа за практична психологија, професор MSU. М.В. Ломоносов, претседател на Здружението на деловни психолози, член на експертскиот совет на руското психолошко друштво, доктор по психолошки науки, Тахир Базаров, забележа голем број психолошки проблеми за конвертирање на надлежностите за време на преминот од комерцијалниот сектор до државната служба.
Главните кластери на компетенции, кои неодамна "дојде" од бизнисот во јавниот сервис се стандардни компетенции (неопходни за извршување на одредени функции), клуч (директно влијаат врз конкурентноста на организацијата) и водечки (во моментов не е очигледна, но во блиска Иднината е дизајнирана да обезбеди успех на организацијата).
Тахир Јусупович, исто така, застана на четири нивоа на надлежност на вработен и модел 3K, кој логично ги поврзува потребите и способностите на универзитетите, работодавачите и специјалистите кои минуваат по пост-поли преквалификација. Говорејќи за моделот на улоги за професионален менаџмент, говорникот застана на улогата на менаџерите и организаторот, особено ја нагласи улогата на администраторот, за која конверзија на деловните компетенции во транзицијата кон говорот се подложува на најголемите проблеми, од административната Системот во јавната администрација нема знаци на агилен.
"Добивањето на нови надлежности може само личност", истакна говорникот. - Успешните менаџери се својствени за: самоопределување, самоорганизација и синхроничност. Синхроничноста подразбира дека тие се во танц со време, судбина, епоха. "Декан на Факултетот за проценка и развој на управување со персоналот Vchsu Ravgigs, кандидат на психолошки науки, вонреден професор Илија Шебриков дели набљудувања дека периодите на "државен и општински менаџмент" програми се во криза за бизнис и сугерира дека ова се должи на две Причини: Од една страна, жалителите сметаат дека државната служба постабилна како извор на приход, од друга страна, многумина ја гледаат можноста за личен развој, учество во интересни проекти, влијание врз важните процеси итн. Во државната служба.
Говорникот зборуваше за овие студии спроведени во VCGU рангхигс, според кои главните разлики во бизнисот и јавниот сектор најдобро се видливи во однос на амбициите и самодовербата, раководството наспроти подготвеност за доставување, видови мотивација.
Особено, тој истакна дека структурата на мотивацијата во јавниот сектор е фундаментално различна отколку во бизнисот.
"Гошла не е за пари. Во повеќето случаи, ако имате намера да останете искрена личност, вашиот приход во најдобар случај ќе биде на ниво на долната граница на средната класа. И резултатите од анкетите покажуваат дека монетарната мотивација од државните службеници - на петтото место во хиерархијата на вредности, и како поттик за работа - воопшто во четвртиот квартал.Програми за професионално преквалификација на државните службеници од највисоко ниво, кои работат во Ranjigs, се наменети за амбициозни луѓе кои сакаат да имаат корист од нивната земја ", истакна претседателот.
Андреј Бетин, заменик-гувернер на регионот Нижни Новгород, го сподели мислењето дека е неопходно да се оди на државната служба, бидејќи е мрсна од бизнисот.
"Дури и на ниво на управување со предметот, веќе учествувате во решавањето на проблемите кои можат да влијаат врз ситуацијата во земјата", рече тој.Говорникот се пријавил на сопственото искуство во примената на деловните практики во јавниот сектор:
"Само сега, откако работев три години, поминав на одреден начин, со сигурност можам да кажам дека промените треба да бидат подготвени и треба да се контролираат".Осврнувајќи се на системот на мотивација, Андреј Бетин рече дека ако треба да заработите во бизнисот, тогаш државната служба мора да биде свесна за тоа како да донесува одлуки што е можно поефикасно.
"Тој мора да ја разгледа економијата на процесот, ресурсите, можностите за буџет. Финансискиот систем на мотивација во државната власт де факто е слаб. Неопходно е да се дојде до државната служба не за пари, туку за служење на себе, неговото семејство, регион, земја ", рече тој.Од друга страна, важно е во државната служба да ја зголемите вашата капитализација.
"Да се биде на ниво на предметот на Федерацијата на висока позиција, мора да ја разберете масата на проблемите", сподели тој. - Не може да не инспирира. Јас сум пред една година и денес - ова се две различни луѓе ".Заменик гувернер забележа:
"Главниот ресурс на државната служба е неговиот тим. Неопходно е да се инвестира во вашиот тим, нејзиниот развој, тогаш можеме да добиеме добри резултати во јавната администрација. Со цел да се изгради брод, не треба да купувате градежни материјали, алатки и технологии, но треба да ги наполните луѓето покрај морето, и тие ќе градат брод. Ако доаѓате од бизнис со нормална идеологија и доверба дека можете да промените нешто, ако ја ставите оваа доверба во луѓето, тогаш тие многу брзо ќе почнат да даваат позитивен ефект. "По говорот на експертите, учесниците продолжија да разговараат за прашањата на состанокот.
Дискусијата беше поврзана со програмата Магистер по јавна администрација (МРА) на ISU RAUDIGUSE PAVEL BOWJI, кои го споделија своето искуство за движење од сопствениот бизнис до државната служба.
"Бизнис и јавниот сектор, се разбира, различни цели и методи за постигнување на резултати. Во исто време, важно е државната служба да му овозможи на задачата со сосема друго ниво, во различен размер. Исто така, државната служба е билет за живот за младите, можност за учење ", рече тој.Дискусијата беше завршена со изведбата на победникот на натпреварот "Лидерите на Русија" 2018-2019, основачот на првиот ИТ ИТ Алијансата, советникот на гувернерот на регионот на Новгород Дмитриј Афанасјев. Експертот препорача секој кој пренесува или планира да оди од бизнис до јавниот сервис за развој и усвојување на сопствениот внатрешен преведувач на вредности, мотивација и успех, како и да ја предвиди можноста за обратна транзиција од јавниот сектор во бизнисот.
На крајот на настанот, модераторот на дискусија, директор на Извршниот MPA програма - менаџмент стратегии за менаџмент, заменик-шеф на јавната комора на Руската Федерација, Александар Јуно, сумираше неговите резултати.
Учесниците на настанот дојдоа до консензус дека транзицијата од бизнисот во јавната служба носи голем број ризици кои треба да се оценат во однос на нивното професионално и лично ниво на развој. Дигиталната трансформација на државната администрација и понатаму ќе бара конзумирање на континуирана обука и развој на нивните надлежности и вештини, вклучително и преку свесна интеграција во својата работа на најдобрите деловни практики.