Е-витез
Јас ќе ја искористам храброста да тврдам дека рускиот пазар за е-трговија или е-трговија е на одредена егзистенцијална крстосница.Од една страна, периодот на примитивни продавачи со некомпресирани ИТ решенија е завршен. Денес нивните креатори на Бог, достигнувајќи таванот на растот, имаат тенденција да се одморат на ловориките, наместо да развиваат и имплементираат нови деловни стратегии. Покрај тоа, тие едноставно не се потребни за сите поголеми ресурси.
Од друга страна, формата на е-партнерства преку заедничко вложување или спојување (но не апсорпција), исто така, ја покажа својата недоследност. Зад бескрајните преговори на границите на авторитетот, правата на сопственост на клиенти или дистрибуција на кожи на неродената мечка ја крие армирано-конкретната убеденост (особено кај помладите учесници) во сопствениот гениј, ја отфрлаат, непогрешливоста.
Резултатот во сите случаи е ист - еднаш пробив платформи заедно со нивното управување се дадени на моќта на психолошки замор, најблиските роднини од кои се стагнација и, во крајна линија, колапс.
Добро, стагнација.
Зелена етикета
Овластените трендови се осветлени во контакт со актерите на пазарот со заштеда на екосистем, чија цел е запис до крајот на 2023 година во три-петте играчи за е-трговија. Што, никој не се сомнева, без разлика колку поинаку ги третираме основните татковци на нефинансискиот бизнис на главната банка на земјата.
На пример, во медиумите се појавуваат деталите за неуспешната трансакција на Сбербанк и Озон. Во исто време, фактот дека озонските засегнати страни ја жртвуваа изгледите за сопствената алчност. Како, Сбер беше подготвен да плати за ОЗОН само 1,4 милијарди долари, компанијата ја организираше цената од 2,1 милијарди долари, за време на ИПО Марперус привлече 1,2 милијарди долари, а компанијата беше проценета на 6,2 милијарди долари. Кажи тоа е она што.
Па, парите се привлечени, а потоа што? Тишина.
Со Yandex, ситуацијата е слична, со разлика што волонтерите и Ко на некоја фаза параноидно увериле дека повторно се подложени на корпоративна агресија. Откажувањето на обврзувачкиот договор и делот за средства доведоа до значителни загуби за Yandex, бидејќи женката инвестираше 30 милијарди рубли во маркепки, а Yandex.market е веројатно дека е толку привлечна денес.
Конечно, Mail.ru Group, со кого колапсот на заедничкото O2O-претпријатие во областа на транспортот и испораката на храна, договорот на кој исто така ќе спие. Но, не толку, бидејќи бизнис пристапите на руските е-гиганти ќе се разликуваат (иако неуспехот минатата година на Миловскаја "Јула" некако го оправдуваат можното), но поради ефектот на обем. Двете структури се премногу големи за да ги имаат принципите во мали, на пример, во одвојувањето на базата на клиенти.
Трет начин
Иднината е дефинитивно за најголемите играчи на пазарот, но со тие услови: а) тие имаат доволна ресурсна база, пред сè, интелектуална и финансиска; б) Форматот на интеракцијата се префрлува од спојувања на апсорпциите додека ги зачувува групите, истовремена интеграција во постоечки екосистем, стратешка експанзија на нови пазари.
Прв заменик претседател на Одборот на Сбербанк Лев Ха Хас (Слика: Ведомости / ТАСС)
Истата претплата на шефот на главата на е-насоката на Лео Хашис не е срамежлив на препознавање на грешките во јавноста, но неопходно додава дека од сега ќе се развие е-трговија независно.
Всушност, веќе се развива, потврдувајќи дека случајот со апсорпцијата на EAPECECI, спроведено на меѓусебниот договор на страните. Во есента минатата година, Сбер и П-фарма влегоа во главниот град на Eappeci, кои по ребрендирањето станаа Сбер од јадец. Сега главниот електронски Албатор на Фармацерија се развива во насока на Hubov - аптеки со мала тргување соба и голем магацин за онлајн продажба.
Сега во Сбер од EatteCi 52 центар, и испорака се изведува во рок од еден час. Главната работа е дека електронското фармацевтно мерење го проширува опсегот на лекови на нивото на митрополитот во регионите и го прави попристапно.
Онлајн фармацевтките се добар пример, но недоволен. Постои поинтересна.
Тоа се нарекува стоки.ru, до 28 јануари минатата година, "M.Video-Eldorado" и Александар Tinnovanu во сопственост. За време на стекнувањето на стоки.Ру, СБР купи 85% од уделот на компанијата во компанијата, 10% биле зачувани за М.Вдео Елдорадо, 5% зад Танковин.
Планираниот износ на инвестиции во развојот на локацијата се проценува на 30 милијарди рубли. Истите 30 милијарди рубли, како во случајот на Yandex, но со фундаментално друга судбина. Како резултат на тоа, стоки.RU ќе стане главна платформа за е-трговија на СБР.
Патем, јас не исклучувам дека горенаведениот гол е да влезе до крајот на 2023 година во првите пет, па дури и првите три најголеми играчи на пазарот за е-трговија ќе се постигнат рано. И не и најмалку важно, благодарение на личните менаџерски квалитети на Хас, за што ова прашање сега е фундаментално.
Ако, се разбира, принципиелно, бескомпромисна, чесноста се уште е вредни лидерски квалитети.
Е-пари, исто така, ја сака сметката
Како и да е, финансиските перспективи за е-трговија во Русија се фантастични. На пример на екосистемот на Сбербанк (не постојат други податоци на големи, сè уште не се), можеме да кажеме дека приходот на нефинансиските услуги во 2020 година се зголеми за 2,7 пати, од 26,4 милијарди на 71,4 милијарди рубли. Ако, според резултатите од 2019 година, процентот на нефинансиски бизнис во вкупниот обем на приходи од земање примероци беше само 0,8%, а потоа во 2020 година - веќе 2,1%.
Добивката пред оданочувањето на нефинансискиот сектор на Сбербанк во 2020 година изнесуваше 8,6 милијарди рубли (0,9% од вкупните профити), додека во 2019 година загубата е забележана во 1,5 милијарди рубли. Во 2020 година, излезот од екосистемот во плус, се разбира, беше под влијание на враќањето на инвестициите во Yandex, но тие беа токму инвестиции, а не и добротворни придонеси, бидејќи тие се обидуваат да ја претстават суштината на другите "експерти".
Конечно, ако ја разгледаме само е-трговијата како дел од нефинансиските услуги, тогаш на крајот од минатата година, неговите приходи се приближуваа до 13 милијарди рубли, иако во 2019 година изнесуваа "бедни" 300 милиони. Во 2020 година, е-трговијата стана втора во приходите на видот на нефинансискиот бизнис на СБР, по услугите на Б2Б, кои донесоа 33,6 милијарди рубли во заедничка свинче банка.
Индикаторите растат повеќе темпо. И ако Греф во интервју за Ројтерс вети дека до 2030 година, СБП има намера да добие 60% од приходите од нефинансиски бизниси, тогаш тоа ќе биде.
Кучиња со цел да одат во караваните.