4. martā, ietvaros sērijas apaļā galda Krievijā, izpildvaras MPA - vadības stratēģijas vadībā, ko kopīgi īsteno Ranjigs un Maskavas institūts Psihoanalīzes, notika apaļā galda "iezīmes pārejas augstākā līmeņa vadītāju no tirdzniecības nozare civildienestā. "
Vārda atvēršanā, Sabiedrisko pakalpojumu un vadības institūta direktora vietnieks (ISU RAKHIGS) Natālija Eticiyeva atzīmēja, ka diskusiju tēmas atbilstība ir saistīta ar to, ka tā sauktā "karjeras Zigzag", pāreja No uzņēmuma Civildienesta departamenta vai otrādi - diezgan bieži parādība ne tikai Krievijā, bet visā mūsdienu pasaulē.
"Cilvēki, kas iet no vienas sfēras uz citu bieži izjūt stresu, pat kādu kultūras šoku, bet tajā pašā laikā tie kļūst spēcīgāki, jo viņi iegūst jaunas kompetences un kļūt par pārrobežu funkcionāliem speciālistiem," viņa teica.Natalia Evticshieva pateicās visiem runātājiem, kas piedalās apaļā galda un aicināja ikvienu piedalīties turpmākajos pasākumos, kā arī izpildvaras MPA programmā.
Izpildu MPA vadītāja zinātniskais direktors vadības stratēģija, Maskavas praktiskās psiholoģijas skolas zinātniskais vadītājs, profesors MSU. M.v. Lomonosovs, Biznesa psihologu asociācijas prezidents, Krievijas psiholoģijas biedrības ekspertu padomes loceklis, psiholoģisko zinātņu doktors Tahir Bazarovs iezīmēja vairākas psiholoģiskas problēmas, kas saistītas ar kompetenču konvertēšanas laikā pāreju no komerciālā sektora civildienestā.
Galvenie kompetenču kopas, kas nesen "nāca" no uzņēmējdarbības sabiedriskajā dienestā, ir standarta kompetences (nepieciešamas noteikto funkciju izpildei), atslēga (tieši ietekmē organizācijas konkurētspēju) un vadot (pašlaik nav acīmredzamas, bet tuvākajā laikā Nākotnes ir izstrādātas organizācijas panākumi).
Tahir Yusupovich arī apstājās četros darbinieka un 3K modeļa kompetences līmeņos, kas loģiski savieno universitāšu, darba devēju un speciālistu vajadzības un spējas, kas iet pa post-poly pārkvalifikāciju. Runājot par profesionālo vadības lomu modeli, runātājs pārtrauca vadītāju un organizatora lomu, īpaši uzsvēra administratora lomu, par kuru uzņēmējdarbības kompetenču pārejai uz gossekanci veic lielākās problēmas kopš administratīvā Sistēmai valsts pārvaldē nav piezīmju par veiklību.
"Jaunu kompetenču iegūšana var tikai personība," runātājs uzsvēra. - veiksmīgi vadītāji ir raksturīgi: pašnoteikšanās, pašorganizācija un sinhronitāte. Sinhronitāte nozīmē, ka viņi ir dejā ar laiku, likteni, laikmetu. "Vadības personāla vchsu ravgigs dekāns, psiholoģisko zinātņu kandidāts, asociētais profesors Iļja Shebrikovs Kopīgie apsvērumi, ka "valsts un pašvaldību vadības" programmas krīzes laikā pieaug biznesa un ierosināja, ka tas ir saistīts ar diviem Iemesli: No vienas puses, prasītājas uzskata, ka civildienests ir stabilāks kā ienākumu avots, no otras puses, daudzi uzskata, ka pilsoņu attīstība, dalība interesantos projektos, ietekmē svarīgus procesus utt. Civildienestā.
Runātājs runāja par šiem pētījumiem, kas veikti VCGu Rankhigs, saskaņā ar kuriem galvenās atšķirības uzņēmējdarbībā un publiskajā sektorā ir vislabāk redzamas attiecībā uz ambīcijām un pašcieņu, vadību pret gatavību iesniegšanai, motivācijas veidiem.
Jo īpaši viņš norādīja, ka struktūra motivācijas publiskajā sektorā ir būtiski atšķiras no uzņēmējdarbības.
"Gossfer nav par naudu. Vairumā gadījumu, ja jūs plānojat palikt godīgs cilvēks, jūsu ienākumi vislabāk būs vidusšķiras apakšējās robežas līmenī. Un apsekojumu rezultāti liecina, ka monetārā motivācija no ierēdņiem - piektajā vietā vērtību hierarhijā, un kā stimuls strādāt - kopumā ceturtajā ceturksnī.Visaugstākā līmeņa ierēdņu profesionālās pārkvalifikācijas programmas, kas darbojas Ranjigā, ir paredzētas ambicioziem cilvēkiem, kas vēlas gūt labumu no savas valsts, "runātājs atzīmēja.
Andrejs Betins, Nizhny Novgorodas reģiona vadītāja vietnieks, dalījās viedoklim, ka tas ir nepieciešams, lai dotos uz civildienestu, jo tas ir taukains nekā bizness.
"Pat tēmas vadības līmenī jūs jau piedalāties problēmu risināšanā, kas var ietekmēt situāciju valstī," viņš teica.Runātājs piemēroja savu pieredzi, piemērojot uzņēmējdarbības praksi publiskajā sektorā:
"Tikai tagad, pēc trim gadiem, pieņemot noteiktu veidu, es varu ar pārliecību teikt, ka izmaiņas ir jāsagatavo un ir jākontrolē."Pievēršoties motivācijas sistēmai, Andrejs Betins teica, ka, ja jums ir nepieciešams nopelnīt uzņēmējdarbībā, tad civildienestā ir jāapzinās, kā pieņemt lēmumus pēc iespējas efektīvāk.
"Viņam ir jāņem vērā procesa ekonomika, resursi, budžeta iespējas. Valsts valdības motivācijas finanšu sistēma de facto ir vāja. Ir nepieciešams ierasties civildienestā, nevis naudu, bet gan par sevi, viņa ģimeni, reģionu, valsti, "viņš teica.No otras puses, ir svarīgi, ka civildienestā jūs varat palielināt savu kapitalizāciju.
"Būt federācijas priekšmeta līmenī augstā stāvoklī, jums ir jāsaprot jautājumu masa," viņš dalījās. - tas nevar iedvesmot. Es esmu pirms gada un šodien - tie ir divi dažādi cilvēki. "Vadītāja vietnieks atzīmēja:
"Civildienesta galvenais resurss ir viņa komanda. Ir nepieciešams ieguldīt savā komandā, tās attīstībā, tad mēs varam saņemt labus rezultātus valsts pārvaldē. Lai izveidotu kuģi, jums nav nepieciešams iegādāties būvmateriālus, rīkus un tehnoloģijas, bet jums ir nepieciešams iekasēt cilvēkus pie jūras, un viņi paši būvēs kuģi. Ja jūs nāk no uzņēmuma ar normālu ideoloģiju un pārliecību, ka jūs varat mainīt kaut ko, ja jūs nodot šo uzticību cilvēkiem, tad viņi ļoti ātri sāks sniegt atbildes pozitīvu efektu. "Pēc ekspertu runām dalībnieki turpināja apspriest sanāksmes jautājumus.
Diskusiju savienoja ISU valsts pārvaldes programmas (MRA) maģistra grādu Pavel Bowji, kurš dalījās savā pieredzē, pārejot no sava uzņēmuma uz civildienestu.
"Uzņēmējdarbība un publiskais sektors, protams, dažādi mērķi un metodes rezultātu sasniegšanai. Tajā pašā laikā ir svarīgi, lai civildienests ļautu aplūkot uzdevumu ar pilnīgi atšķirīgu līmeni citā mērogā. Arī valsts dienests ir biļete uz dzīvi jauniešiem, iespēja mācīties, "viņš teica.Diskusiju pabeidza konkursa "Krievijas līderu" uzvarētājs "2018-2019, pirmais IT IT alianses dibinātājs, Novgorodas reģiona dmitrijs Afanasjeva vadītāja padomnieks. Eksperts ieteica ikvienu, kurš pārskaita vai plāno doties no uzņēmuma uz sabiedrisko pakalpojumu, lai izstrādātu un pieņemtu savu iekšējo vērtību, motivācijas un panākumu iekšējo tulku, kā arī paredz iespēju mainīt pāreju no publiskā sektora uzņēmējdarbībā.
Pasākuma beigās diskusijas moderators, izpildvaras MPA programmas vadības stratēģijas vadības stratēģijas, Krievijas Federācijas vadītāja vietniece Aleksandrs Yuhno, apkopoja savus rezultātus.
Pasākuma dalībnieki panāca vienprātību, ka pāreja no uzņēmējdarbības sabiedriskajā dienestā veic vairākus riskus, kas ir jānovērtē attiecībā uz viņu profesionālo un personīgo attīstības līmeni. Valsts pārvaldes digitālā transformācija un vēl vairāk būs nepieciešama nepārtraukta apmācība un to kompetenču un prasmju attīstība, tostarp apzināta integrācija savā labākajā biznesa prakses darbā.