E-bruņinieks
Es ņemšu drosmi apgalvot, ka Krievijas e-komercijas tirgus vai e-komercija ir noteiktā eksistenciālajā krustojumā.No vienas puses, ir beidzies primitīvo tirgotāju periods ar nesaspiestiem IT risinājumiem. Mūsdienās viņu dievbijīgie veidotāji, sasniedzot augšanas griestus, mēdz atpūsties uz lauriem, nevis izstrādāt un īstenot jaunas uzņēmējdarbības stratēģijas. Turklāt tie vienkārši nav nepieciešami visiem lielajiem resursiem.
No otras puses, e-partnerību formāts, izmantojot kopuzņēmumu vai apvienošanos (bet ne absorbcijas) arī parādīja savu neatbilstību. Aiz nebeidzamām sarunām par pilnvaru robežām, klientu īpašumtiesību tiesības vai nedzimušās lāču izplatība slēpjas dzelzsbetona notiesāšanu (īpaši jaunākos dalībniekos) savā ģēnijā, atlaižot, nekļūdīgumu.
Rezultāts visos gadījumos ir tas pats - kad izrāvienu platformas kopā ar viņu vadību tiek dota psiholoģiskā noguruma spēks, kuru tuvākie radinieki ir stagnācija un galu galā, sabrukums.
Labi, stagnācija.
Zaļā etiķete
Paziņotās tendences ir spilgti izcelti, saskaroties ar tirgus dalībniekiem ar taupīšanas ekosistēmu, kuras mērķis ir ieceļošana līdz 2023. gada beigām trīs piecos lielākajos e-komercijas dalībniekiem. Kas, neviens šaubas, neatkarīgi no tā, cik atšķirīgi mēs izturamies pret dibinātājiem nefinanšu uzņēmuma galvenās bankas.
Piemēram, plašsaziņas līdzekļos tiek parādīts informāciju par neveiksmīgo darījumu Sberbank un ozon. Tajā pašā laikā fakts, ka ozona ieinteresētās personas upurēja izredzes savu alkatību. Tāpat kā Sber bija gatava maksāt par Ozonu tikai 1,4 miljardu ASV dolāru apmērā, uzņēmums organizēja cenu 2,1 miljardu ASV dolāru apmērā, IPO markepes laikā piesaistīja $ 1,2 miljardus, un uzņēmums tika novērtēts par 6,2 miljardiem ASV dolāru. Saka, ko.
Nu, nauda ir piesaistīta, un tad ko? Klusums.
Ar Yandex situācija ir līdzīga, ar atšķirību, ka brīvprātīgie un KO kādā posmā paranoīdi apliecināja, ka tie atkal pakļauti korporatīvajai agresijai. Saistošā nolīguma un aktīvu nodalījuma nodaļa noveda pie ievērojamiem zaudējumiem Yandex, jo sieviete ieguldīja 30 miljardus rubļu markēs, un Yandex.market šodien ir tik pievilcīgs.
Visbeidzot, Mail.ru grupa, ar kuru kopīgā O2O uzņēmējdarbības sabrukums pārtikas transportēšanas un piegādes jomā, nolīgums, uz kuru arī ātruma starpība arī būs aizmidzis. Bet ne tik daudz, jo Krievijas e-milži biznesa pieejas atšķirsies (kaut arī pagājušā gada neveiksme no Milovskaya "Yula" kaut kā pamatot iespējamo), bet sakarā ar mēroga ietekmi. Abas struktūras ir pārāk lielas, lai principi būtu mazi, piemēram, atdalot klientu bāzi.
Trešais veids
Nākotne noteikti ir lielākajiem tirgus dalībniekiem, bet ar šiem nosacījumiem, kas: a) viņiem ir pietiekams resursu bāze, pirmkārt, intelektuālais un finansiālais; b) Mijiedarbības formāts tiek novirzīts no apvienošanās līdz absorbcijām, vienlaikus saglabājot grupas, vienlaikus integrējot esošo ekosistēmu, stratēģisko paplašināšanos jaunos tirgos.
Pirmais priekšsēdētāja vietnieks valdes Sberbank Lev Hasis (Attēls: Vedomosti / Gray)
Tāda pati maksa galvu galvu e-virzienā Leo Hasis nav kautrīgs atzīt kļūdas publiski, bet obligāti piebilst, ka no šī brīža attīstīsies e-komercija patstāvīgi attīstīt e-komerciju.
Patiesībā tas jau ir izstrādāts, apstiprinot, ka lietu ar EAPECECI uzsūkšanos īsteno Pušu savstarpējo vienošanos. Pagājušā gada rudenī Sber un P-Farm ienāca EGTECI galvaspilsētā, kas pēc tam, kad atjaunošanās kļuva par Eattec sber. Tagad galvenais elektroniskais Pharmy Tailer attīstās virzienā Hubavas - aptiekas ar nelielu tirdzniecības telpu un lielu noliktavu tiešsaistes pārdošanu.
Tagad UperTeci 52 centra sūciņā un piegāde tiek veikta stundas laikā. Galvenais ir tas, ka elektroniskā farmaceitiskā mērīšana paplašina narkotiku diapazonu metropoles līmenī reģionos un padara to pieejamu.
Tiešsaistes farmaceitiskie produkti ir labs piemērs, bet nepietiekams. Ir interesantāka.
To sauc par precēm.ru, līdz 28. janvārim pagājušajā gadā "M.Video-Eldorado" un Aleksandrs Tinnovanu īpašumā. Preču iegādes.RU, Sber iegādājās 85% no uzņēmuma daļas uzņēmumā, 10% tika saglabāti M.Video Eldorado, 5% aiz tankovas.
Plānotā ieguldījumu apjoms vietnes attīstībā tiek lēsts 30 miljardu rubļu. Tie paši 30 miljardi rubļu, tāpat kā Yandex, bet ar būtisku atšķirīgu likteni. Tā rezultātā, preces.RU kļūs par galveno e-komercijas platformu no Sber.
Starp citu, es neizslēdzu, ka iepriekš minētais mērķis ir ieceļot līdz 2023. gada beigām piecos piecos un pat trīs no lielākajiem e-komercijas tirgus spēlētājiem tiks sasniegti agri. Un ne mazāk svarīgi, pateicoties personīgās vadības īpašībām Hasis, par kuru šis jautājums tagad ir būtisks.
Ja, protams, princips, bezkompromisa, godīgums joprojām ir vērtīgas vadības īpašības.
E-nauda arī mīl rēķinu
Esiet tāds, kā tas var, e-komercijas finanšu perspektīvas Krievijā ir fantastiskas. Uz Sberbank ekosistēmas piemēru (nav citu datu par lieliem datiem, vēl nav) mēs varam teikt, ka nefinanšu pakalpojumu ieņēmumi 2020. gadā palielinājās par 2,7 reizēm no 26,4 miljardiem līdz 71,4 miljardiem rubļu. Ja saskaņā ar 2019. gada rezultātiem nefinanšu uzņēmumu īpatsvars kopējā paraugu ņemšanas ieņēmumu apjomā bija tikai 0,8%, tad 2020. gadā - jau 2,1%.
Peļņa Pirms Nodokļu nefinanšu sektora Sberbank 2020. gadā bija 8,6 miljardi rubļu (0,9% no kopējā peļņas), bet 2019. gadā zaudējumi tika reģistrēti 1,5 miljardu rubļos. 2020. gadā ekosistēmas iziešanu plus, protams, ietekmēja investīciju atgriešana Yandex, bet tie bija precīzi ieguldījumi, nevis labdarības ieguldījums, jo viņi cenšas iepazīstināt citu "ekspertu būtību."
Visbeidzot, ja mēs uzskatām, ka tikai e-komercija kā daļa no nefinanšu pakalpojumiem, tad pagājušā gada beigās viņa ieņēmumi tuvojās 13 miljardus rubļu, lai gan 2019. gadā sasniedza "nožēlojamo" 300 miljonus. 2020. gadā e-komercija kļuva par otro ieņēmumu nefinanšu uzņēmējdarbības veidu Sber, pēc B2B pakalpojumiem, kas cēla 33,6 miljardus rubļu par kopējo cūciņu bankā.
Rādītāji aug vairākus tempus. Un, ja Gref intervijā ar Reuters apsolīja, ka līdz 2030. gadam Sber plāno saņemt 60% no nefinanšu uzņēmumu ieņēmumiem, tad tas būs.
Suņiem, lai dotos uz karavāniem.