"Būtībā visi modeļi ir kļūdaini, bet daži no tiem ir noderīgi." Šie George Boxing vārdi, slavenais britu statistikas speciālists, ir ļoti noderīga, lai vadītu visu, kas nodarbojas ar vadību.
Frāze "Labākā prakse korporatīvās pārvaldības" (LPD) ir kļuvusi par biznesa leksikona zīmogu. Ļoti bieži šķiet kā universāls instruments visiem uzņēmumiem. Bet valsts un ne-valsts uzņēmumiem, korporatīvā pārvaldība ir atšķirīga realitāte.
Tā, ka tie nav apsūdzēti par nolaidībuAttiecībā uz valsts Krievijas uzņēmumiem, kas veidojas Rietumu uzņēmējdarbības praksē un regulatīvajā daļā, atbilstība LPD komponentu kopumam, ir ārkārtīgi svarīga. Šī komplekta sastāvs ir sīki aprakstīts Krievijas Bankas korporatīvās pārvaldības kodeksā. Vadošie globālie portfeļieguldījumi pievērš uzmanību LPD atribūtu atribūtu atribūtu klātbūtnei.
Rietumu portfeļieguldījumu klātbūtne Krievijas finanšu tirgū ir samazināts. Tas joprojām pārsvarā īstermiņa, gatavu risku - apmaiņā pret augstu ienesīgumu. Vienmēr būs Rietumu portfeļa investori, kuru alkatība pārkārto bailes. Bet pat supercrowded portfeļa investori nevar pilnībā ignorēt trūkumu atribūtu tajās, ko viņi iegulda. Ja viņi dodas uz to un sniegtu ievērojamus zaudējumus, kriminālās nolaidības prasības tiks sagrautas pret viņiem. Tāpēc viņi vienmēr pievērsīs uzmanību šim faktoram. Rietumu regulatoriem piemīt vairāk un vairākas prasības un ieteikumi PCP valsts uzņēmumiem, un portfeļa ieguldījumu pārvaldnieki ir spiesti to ņemt vērā. Attiecīgi LPD minimālais kopums, uz kuru viņi pievērš uzmanību.
Pretējā virzienāPortfolio investoru reālās prakses reālās prakses realizācijas dziļums un secinājumu ietekme uz ne-Etinakova investīciju risinājumiem. Tas ir atkarīgs no tādiem faktoriem kā uzņēmuma tirgus pievilcība, unikālu resursu pieejamība, valsts masveida atbalsta iespējamība, analītiķu metikulācija, "aptverot šo uzņēmumu, īpašo vadītāju riska appetītes līmeni.
Bet uzmanība uz LPD vienmēr būs, un prasības tās lietošanai pieaugs. Šie vārdi var izklausīties kā skolas direktora runu līnijā. Bet situācija patiešām patīk.
Vai pašreizējais LPD komponentu kopums Krievijas sabiedriskajos uzņēmumos ir tāds pats saturs kā rietumu? Acīmredzot, nē. Bet citādi jūs nevarat. Šīs atšķirības noplūda no daudziem faktoriem, no kuriem vissvarīgākie ir atšķirības pamatkapitāla un sociālās kultūras struktūrā. Līdzīgas atšķirības pastāv starp rietumu sabiedriskajiem uzņēmumiem un lielāko daļu valsts uzņēmumu citās valstīs ar jauniem tirgiem. Bet lielākā daļa no vadošajām valstīm ar jauniem tirgiem, uzņēmējdarbības vide veicina stimulu (gan finanšu, gan ekonomisko un sociālo) izaugsmi uz LPD aizņēmumu veidiem un pakāpenisku to reālās īstenošanas pakāpi.
Krievijā šī vide ātri attīstīsies pretējā virzienā. "Vecās dziesmas par galveno lietu" arvien vairāk nosaka uzņēmējdarbības vide. Galvenais tagad Krievijas publiskajiem uzņēmumiem ir saglabāt sasniegto atbilstību LPD standartiem, lai kļūtu par absolūtiem avārijām galvenajai pasaules portfeļa ieguldītāju daļai, nezaudē uzkrāto pieredzi korporatīvās pārvaldības jomā. Šo uzņēmumu tirgus kapitalizāciju nosaka ne tikai viņu uzņēmuma stāvoklis, bet arī investoru radītie emocijas. Un tā lielā mērā nosaka LPD atbilstības līmenis.
Palīdzība biznesa attīstībaiNe-publiskās vides Krievijas uzņēmumi ir atšķirīgs stāsts. Pētījumi par to korporatīvās pārvaldības praksi, ko Krievijas institūts direktoru (Reed) veic no 2015. gada, liecina, ka tas attīstās. Taču šo attīstību nosaka ne ārējo investoru spiediena, bet šo uzņēmumu īpašnieku vajadzības. Pēdējie ir atlasīti atsevišķi LPD elementi un tos pārveido saskaņā ar saviem uzdevumiem.
Pieaug uzņēmumu skaits, kas rada padomus par direktoriem, tostarp gadījumos, kad regula neprasa šo (REED paraugā - 57% uzņēmumu 2015. gadā un 67% 2020. gadā, kā arī 12% de facto pastāv vairāku skaitu padomu funkcijas) un tām komitejas (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Ārējo direktoru skaits pieaug kā daļa no padomēm un to iestāžu aizstāšanu (20% 2015. gadā - 28% 2020. gadā). Tomēr šim procesam ir atšķirīgs raksturs nekā valsts uzņēmumi. Tā ir paredzēta, lai aizsargātu portfeļa investorus, bet gan palielinātu uzņēmējdarbības iekšējo efektivitāti, kompensētu īpašnieku un vadības nepietiekamo potenciālu. No direktoru padomes ārējiem locekļiem ir nepieciešama laba izpratne par galvenajām uzņēmējdarbības jomām.
Šajos uzņēmumos izveidoto direktoru praktiskie ieguvumi ir skaidri izpausti šādās jomās.
Bet tas ir smieklīgi piemērot oficiālus kritērijus šādu uzņēmumu ārējiem locekļiem un prasībām veikt uzraudzību un kontroli pār īpašnieka darbību (ja vien, protams, viņš neprasīs tos par to). Termins "ārējais direktors" visbiežāk apraksta šādu padomju locekļu patieso statusu un funkcijas. To uzturēšanās Padomē pilnībā ir atkarīga no uzņēmuma īpašnieka. Iekšējās revīzijas funkcija šādos uzņēmumos ir izveidota, lai palīdzētu īpašniekam labāk saprast Viņu radītās pārvaldības sistēmas vājumu, kļūdas un iespējamos ļaunprātīgos ļaunprātīgos no viņu darbā ar viņu (2015 - 27%, 2020 - 38%). Ir dīvaini pieprasīt izšķirošu lomu šīs funkcijas darbībās šādā uzņēmumā, Padomes ārējie locekļi.
Cita korporatīvā pārvaldībaTie, kas aktīvi iesaka izveidot vadības sistēmu šādos uzņēmumos, pateicoties kuriem uzņēmums var veiksmīgi darboties ar tās īpašnieka minimālo līdzdalību vai pat bez viņa līdzdalības, ir nepieciešams atcerēties apkārtējo realitāti. Proti, raidīšanas risks Krievijā nav samazināts, bet pat aug, un tiesu sistēma pasargā slikti no tā. Šo uzņēmumu un to padomju īpašnieki, konsultanti ir jāatceras ieteikumos par uzņēmumu informācijas pārredzamību, vadības atalgojuma prakses īstenošanu ar reālām akcijām.
Daļa no valsts Krievijas uzņēmumiem pakāpeniski palielina LPD komponentu skaitu, ko tās ieviesa savā vadības praksē. Tomēr šis process - savā loģikā, galvenajos virzītājspēkos, pārmaiņu ātrums - ir ļoti atšķirīgs no LPD īstenošanas procesa valsts uzņēmumos. Izveidota prakse, kas, iespējams, var saukt par "citu korporatīvo pārvaldību".
Un tas ir dabiski.
Autora viedoklis var nesakrīt ar Vtime Edition pozīciju.