Kokybinių pokyčių strategija tapo pagrindine dienos informavimo apie Uralo plieną dieną

Anonim
Kokybinių pokyčių strategija tapo pagrindine dienos informavimo apie Uralo plieną dieną 4459_1

03/09/201, Novotroitsk.

. - ant Uralo plieno (įtraukta į bendrovę "Metalloinvest") buvo informavimo diena "žinoti!". Pagrindinė posėdžio tema buvo kokybinių pokyčių strategija, apskaičiuota iki 2032 m.

Generalinis direktorius Uralo plieno Ildar Cryingov pažymėjo, kad jis yra iš esmės svarbu, kad visi darbuotojai suprastų, kokiomis rinkos sąlygomis bendrovė vystosi, kaip mato savo ateitį, kokie tikslai yra nustatyti. Metalloinvest misija yra būti šiuolaikinės metalurgijos evoliucijos būsimoms kartoms.

Kokybinių pokyčių strategijos įgyvendinimas planuojamas dviem etapais. Iki 2026 m. Būtina pareikšti geležies rūdos žaliavų kokybę iki geriausių pasaulio standartų lygio, didinant granulių, karšto šaldymo ir ištiesinimo geležies (GBJ / PVA) gamybą, išplėsti savo buvimą nišoje. plieno gaminiai.

Iki 2032 m. Turėtų būti išspręstos pirmaujančių pozicijų aukštos kokybės geležies rūdos, metalizuotų ir plieno gaminių, naudojant "žaliųjų" technologijas, užduotis turėtų būti išspręsta.

Uralo pliene strategija ir toliau įgyvendins visapusišką plėtros programą, kuria siekiama didinti įmonės efektyvumą ir padidinti gamybos lankstumą, naujų plieno rūšių kūrimą.

Be DP-2 ir DP-3 modernizavimo, naujos pumpavimo statyba ir EPC modernizavimas su unikalios FMF technologijos įvedimu, planuojami svarbios aplinkosaugos orientacijos projektai - rekonstrukcija. \ T Agloceha ir Gazocheries EPC.

Pramonės saugos, darbo ir aplinkos apsaugos direktorius Aleksandras DYKONOV primenė, kad saugios ir patogios darbo sąlygos išlieka pagrindiniai metalloinvest gamybos prioritetai. 2021 paskelbė gamybos saugumo metus.

Pagrindinis Ivano Karagodino mechanikas buvo pasakytas apie didelio masto darbus kaip remonto paslaugų transformacijos dalį. Programos tikslas - padidinti įrangos techninį pasirengimą, paslaugų standartų optimizavimą, didinant remonto personalo našumą, akcijų optimizavimą. Planuojama įgyvendinti numatytus veiksmus dėl įrangos, našumo ir remonto efektyvumo patikimumo gerinimo. Numatomas naujo požiūrio įvedimo ekonominis poveikis yra 4,6 mlrd. Rublių.

Žmogiškųjų išteklių direktorius Aleksandras Kucherovas pažymėjo, kad darbuotojų ir miestų gyventojų interesai ir buvimo regionai lieka besąlygiškai prioritetas metalloinvest. Visų pirma Bendrovės akcininkai kelia perspektyvią užduotį - padidino darbo užmokestį į geriausių standartų lygį kasybos ir metalurgijos pramonei.

Kovo 1 d. Įvyko dar vienas darbo užmokesčio padidėjimas bendrovės įmonių darbuotojams. Metalloinvest skyrė apie 1,9 mlrd. Rublių, atsižvelgiant į socialinio draudimo atskaitymus. Pagrindinė lėšų dalis siekiama užtikrinti garantuotą darbo užmokesčio padidėjimą 4%, o likusi 1% fondas - padidinti esamų mokėjimų sumą.

Aleksandras Kucherovas sakė, kad praėjusiais metais metaloinvest padidėjo darbuotojų pajamos du kartus, kovo ir spalio mėn. Iš viso per pastaruosius trejus metus vidutinis mėnesinis darbo užmokesčio augimas įmonėje, priklausomai nuo įmonės sudarė 32-35%.

Atsakymas į klausimus, Ildaro Capitcks dar kartą paragino darbuotojus taip pat tvarkyti jas įdomias temas ir derinant grįžtamąjį ryšį. Jis pažymėjo, kad atviro keitimosi nuomonėmis, konstruktyvus grįžtamasis ryšys yra didžiojo darbo dalis, susijusi su panašių mąstančių žmonių kūrimą, įmonės verslo kultūros kūrimą.

Skaityti daugiau