E-riteris
Aš pasinaudosiu drąsos teigti, kad Rusijos e. Prekybos rinka arba elektroninė prekyba yra tam tikrų egzistencinių kryžkelių.Viena vertus, primityvių rinkodaros laikotarpis su nesuspaustais IT sprendimais baigėsi. Šiandien jų dieviečiai kūrėjai, pasiekiantys augimo lubas, linkę pailsėti ant laurų, o ne kurti ir įgyvendinti naujas verslo strategijas. Be to, jie tiesiog nėra būtini visiems pagrindiniams ištekliams.
Kita vertus, e. Partnerystės forma per bendrą įmonę arba susijungimą (bet ne absorbciją) taip pat parodė savo nenuoseklumą. Už begalinių derybų dėl Institucijos sienų, nuosavybės teisių į klientus ar negimusio lokio odų pasiskirstymas slepiasi gelžbetonio įsitikinimu (ypač jaunesnių dalyvių) savo genijus, atleidžia, neklystamumas.
Visais atvejais rezultatas yra tas pats - po to, kai proveržio platformos kartu su jų valdymu suteikiama psichologinio nuovargio galia, artimiausi giminaičiai, kurie yra stagnacija ir galiausiai, žlugimas.
Gerai, stagnacija.
Žalioji etiketė
Paskelbtos tendencijos yra ryškiai pabrėžtos sąlyčio su rinkos veikėjais su taupymo ekosistema, kurio tikslas yra iki 2023 m. Pabaigoje trijų penkių didžiausių e. Prekybos žaidėjų. Ką niekas abejoja, nesvarbu, kaip kitaip elgiamės su šalies vyriausiojo banko nefinansinio verslo steigėjais.
Pavyzdžiui, žiniasklaidoje atsirado išsami informacija apie "Sberbank" ir "Ozon" sandorį. Tuo pačiu metu, tai, kad ozono suinteresuotosios šalys paaukojo savo godumo perspektyvą. Kaip ir "Suber" buvo pasirengusi mokėti už "Ozon" tik 1,4 mlrd. JAV dolerių, įmonė surengė 2,1 mlrd. JAV dolerių kainą, per IPO paslaptis pritraukė 1,2 mlrd.
Na, pinigai traukiami, ir kas? Tyla.
Su Yandex, situacija yra panaši, su skirtumu, kad savanoriai ir KO tam tikru etapu paranooidly patikėjo, kad jie vėl yra veikiančių įmonių agresijos. Privalomojo susitarimo denonsavimas ir turto skyriaus denonsavimas lėmė didelius Yandex nuostolius, nes moterys investavo 30 mlrd.
Galiausiai, Mail.ru Group, su kuriuo jungtinės O2O-įmonės žlugimas transporto ir pristatymo maisto srityje, susitarimas, į kurį greičio atotrūkis taip pat bus taip pat miega. Bet ne tiek daug, nes Rusijos e. Giants verslo metodai skirsis (nors praėjusių metų "Milovskaya" nesėkmė "Yula" kažkaip pateisina galimą), bet dėl masto poveikio. Abi struktūros yra per didelės, kad būtų galima mažų principų, pavyzdžiui, atskiriant kliento bazę.
Trečiasis būdas
Ateitis yra neabejotinai dėl didžiausių rinkos dalyvių, tačiau su šiomis sąlygomis, kurios: a) jie turi pakankamai išteklių bazę, visų pirma, intelektualinės ir finansinės; b) Sąveikos formatas perkeliamas nuo susijungimų iki absorbcijų išsaugant grupes, kartu integruotis į esamą ekosistemą, strateginę plėtrą į naujas rinkas.
Pirmasis Sberbank Lev Hasis valdybos pirmininko pavaduotojas (paveikslėlis: Vedomosti / TASS)
Tas pats mokestis iš LEO HASIS E-kryptinio vadovo galvos nėra drovus pripažinti viešai klaidas, tačiau būtinai priduria, kad nuo šiol plėtojs elektroninę prekybą savarankiškai.
Tiesą sakant, ji jau kuria, patvirtindama, kad atvejis su EAPECI įsisavinimu, įgyvendinama į abipusio Šalių sutikimą. Per praėjusių metų rudenį, SBER ir P-ūkyje atvyko į EApteci sostinę, kuri po rebranding tapo EATEC sostu. Dabar pagrindinis elektroninis farmary Modeler vystosi į Hubov - vaistinėse su maža prekybos patalpa ir didelio sandėlio internetu pardavimo kryptimi.
Dabar prie EATECI 52 centrų, ir pristatymas atliekamas per valandą. Svarbiausia yra tai, kad elektroninis farmacinis matavimas plečia narkotikų asortimentą į metropolinį lygį regionuose ir tampa lengviau.
Internetiniai vaistai yra geras pavyzdys, tačiau nepakankamas. Yra įdomesnis.
Tai vadinama prekėmis.RU, iki praėjusių metų sausio 28 d. "M.Video-Eldorado" ir Aleksandras Tinnovanu priklauso. Per prekių įsigijimo metu, SBER nusipirko 85% bendrovės akcijų bendrovėje, 10% buvo išsaugota M.Video Eldorado, 5% už tanklovano.
Apskaičiuota, kad planuojama investicijų į teritorijos kūrimą sudaro 30 mlrd. Rublių. Tos pačios 30 milijardų rublių, kaip ir Yandex atveju, bet su iš esmės skirtingu likimu. Kaip rezultatas, prekės.RU taps pagrindine e-komercijos platforma SBER.
Beje, aš neatmykau, kad pirmiau minėtas tikslas yra įeiti iki 2023 m. Pabaigoje penkiuose ir netgi trys didžiausi e. Prekybos rinkos dalyviai bus pasiekti anksti. Ir ne mažiau kaip dėka asmeninių vadybinių savybių HASIS, kuriam šis klausimas dabar yra esminis.
Jei, žinoma, principinė, becompromising, sąžiningumas vis dar yra vertingos vadovavimo savybės.
E-pinigai taip pat mėgsta sąskaitą
Būkite taip, kad e-komercijos finansinės perspektyvos Rusijoje yra fantastiški. Iš SBERBANK ekosistemos pavyzdžiu (nėra kitų duomenų apie didelius duomenis, tai dar nėra) galime pasakyti, kad nefinansinių paslaugų pajamos 2020 m. Padidėjo 2,7 karto nuo 26,4 mlrd. Iki 71,4 mlrd. Rublių. Jei, remiantis 2019 m. Rezultavaisiais, nefinansinio verslo dalis bendrame mėginių ėmimo pajamų tūryje buvo tik 0,8%, tada 2020 m. - jau 2,1%.
Pelnas prieš apmokestinant nefinansinį SBERBANK sektorių 2020 m. Sudarė 8,6 mlrd. Rublių (0,9% bendrojo pelno), o 2019 m. Nuostolis buvo užfiksuotas 1,5 mlrd. Rublių. 2020 m., Žinoma, ekosistemos išėjimas turėjo įtakos investicijų į Yandex grąžinimą, tačiau jie buvo būtent investicijos, o ne labdaros indėlis, nes jie bando pristatyti kitų "ekspertų" esmę ".
Galiausiai, jei mes laikysime tik elektroninę prekybą kaip nefinansinių paslaugų dalį, praėjusių metų pabaigoje jo pajamos buvo priartėję 13 mlrd. Rublių, nors 2019 m. Sudarė "gaila" 300 mln. 2020 m. "E-Commerce" tapo antra, pajamos į SPER nefinansinio verslo tipą, po B2B paslaugų, kurios atnešė 33,6 mlrd. Rublių į įprastą "Piggy Bank".
Rodikliai auga kelis tempą. Ir jei GREF interviu su Reuters pažadėjo, kad iki 2030 m. SBER ketina gauti 60% pajamų iš nefinansinių įmonių, tai bus.
Šunys, norintys eiti į karavanus.