"Iš esmės visi modeliai yra klaidingi, tačiau kai kurie iš jų yra naudingi." Šie George'o bokso žodžiai, garsaus britų statistikos specialistas, yra labai naudinga išlaikyti vadovą visai užsiimanti vadovybe.
Frazė "Geriausia įmonių valdymo praktika" (LPD) tapo verslo leksikono antspaudu. Labai dažnai atrodo kaip visuotinė priemonė visoms įmonėms. Tačiau viešosioms ir ne viešosioms bendrovėms įmonių valdymas yra kita realybė.
Kad jie nebūtų apkaltinami aplaidumuVisuomenės Rusijos bendrovėms, LPD komponentų atitiktis Vakarų verslo praktikoje ir reguliavimo srityje yra ypač svarbi. Šio rinkinio sudėtis išsamiai aprašyta Rusijos banko įmonių valdymo kodekse. Pagrindiniai pasauliniai portfelio investuotojai atkreipia dėmesį į LPD atributų atributų buvimą.
Vakarų portfelio investuotojų buvimas Rusijos finansų rinkoje yra sumažintas. Jis išlieka daugiausia trumpalaikis, paruoštas rizika - mainais už didelį derlių. Visada bus Vakarų portfelio investuotojai, kurių godumas pertvarkyti baimę. Tačiau netgi "Supercrowded" portfelio investuotojai negali visiškai ignoruoti jų trūkumo jų investuotų atributų. Jei jie eina į jį ir atneš didelių nuostolių, nusikalstamos aplaidumo reikalavimai bus sugriauti prieš juos. Todėl jie visada atkreips dėmesį į šį veiksnį. Vakarų reguliatoriai turi daugiau ir daugiau reikalavimų ir rekomendacijų PCP viešųjų bendrovių, ir portfelio investicijų valdytojai yra priversti atsižvelgti į tai. Atitinkamai didėja minimalus LPD atributų rinkinys, su kuriuo jie moka dėmesį.
Priešinga kryptimiPortfelio investuotojų Rusijos viešųjų bendrovių įmonių valdymo praktikos realizavimo gynimas ir išvadų dėl ne Etinakovo investavimo sprendimų įtaka. Tai priklauso nuo tokių veiksnių kaip įmonės rinkos patrauklumo, unikalių išteklių prieinamumo, didelės valstybės paramos tikimybė valstybės, analitikų metikuliacija, "apimantis" šią bendrovę, konkrečių vadovų rizikos apetito lygį.
Tačiau dėmesys LPD visada bus, o jo naudojimo reikalavimai augs. Šie žodžiai gali skambėti kaip mokyklos direktoriaus kalba. Tačiau situacija yra tikrai tokia.
Ar dabartinis LPD komponentų rinkinys Rusijos viešosiose įmonėse yra toks pat kaip ir Vakarų? Akivaizdu, kad ne. Bet kitaip jūs negalite. Šie skirtumai nutekėjo iš daugelio veiksnių, kurių svarbiausia yra akcinio kapitalo ir socialinės kultūros struktūros skirtumai. Panašūs skirtumai tarp Vakarų viešųjų bendrovių ir didžiosios daugumos viešųjų bendrovių kitose šalyse su besivystančiomis rinkomis. Tačiau dauguma pirmaujančių šalių su besivystančiomis rinkomis, verslo aplinka prisideda prie paskatų (tiek finansų ir ekonominių ir socialinių) augimą skolinimosi formų LPD ir laipsniškai padidinti savo laipsnio realaus įgyvendinimo.
Rusijoje ši aplinka greitai vystosi priešinga kryptimi. "Senosios dainos apie pagrindinį dalyką vis dažniau nustato verslo aplinka. Svarbiausia dabar Rusijos valstybinėms įmonėms yra išlaikyti pasiektą lygį laikantis LPD standartus, kad nebūtų tapti absoliučiais avarijų pagrindinei pasaulio portfelio investuotojams, o ne prarasti sukauptos patirties įmonių valdymo srityje. Šių bendrovių rinkos kapitalizaciją lemia ne tik jų verslo būklė, bet ir investuotojų sukeltos emocijos. Ir pastarasis daugiausia lemia LPD atitikties lygis.
Padėti verslo plėtraiNe viešosios vidutinės Rusijos įmonės yra kitokia istorija. Jų įmonių valdymo praktikos, kurią atliko Rusijos direktorių institutas (Reed) nuo 2015 m., Paroda, kad ji vystosi. Tačiau šis vystymasis nustatomas ne išorinių investuotojų spaudimas, tačiau šių bendrovių savininkų poreikiai. Pastarieji yra atrinkti atskirų LPD elementai ir keisti juos pagal savo užduotis.
Įmonių, kurios sukuria patarimus direktorių skaičius didėja, įskaitant tais atvejais, kai reglamente to nereikia (nendrių mėginyje - 57% įmonių 2015 ir 67% 2020 m, taip pat 12% de facto egzistuoja skaičius patarimų funkcijų) ir jų komitetų (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Išorės direktorių skaičius didėja kaip Tarybos dalis ir jų organų pakeitimo (20% 2015 m. - 28% 2020 m.). Tačiau šis procesas yra kitoks nei viešosios bendrovės. Jis skirtas ne apsaugoti portfelio investuotojus, bet padidinti vidaus efektyvumą verslo, kompensuoti nepakankamą potencialą savininkų ir valdymo. Iš išorės narių direktorių valdybos, reikalingas geras supratimas apie pagrindines verslo sritis.
Šiose įmonėse sukurtos direktorių praktinės naudos yra aiškiai pasireiškia šiose srityse.
Bet tai yra juokinga taikyti oficialius kriterijus už išorės narių tokių bendrovių ir reikalavimo atlikti priežiūros ir kontrolės savininko veiklos (nebent, žinoma, jis nebus paprašyti jų apie tai). Terminas "Išorės direktorius" tinkamai apibūdina tikrą tokių sovietų narių statusą ir funkcijas. Jų buvimas Taryboje visiškai priklauso nuo įmonės savininko. Tokių bendrovių vidaus audito funkcija yra sukurta siekiant padėti savininkui geriau suprasti jo sukurtos valdymo sistemos silpnumą, klaidų ir galimų piktnaudžiavimo nuo jų pasamdė jo (2015 - 27%, 2020 - 38%). Keista reikalauti lemiamą vaidmenį šios funkcijos veikloje tokioje įmonėje, išorės nariai Taryba grojo.
Kita įmonių valdymasTie, kurie aktyviai rekomenduoja sukurti valdymo sistemą tokiose įmonėse, dėka, kurią bendrovė gali sėkmingai veikti su minimaliu jo savininko dalyvavimu ar net be jo dalyvavimo, būtina prisiminti aplinką. Būtent, Raiding Rusijoje rizika nėra sumažinta, bet net auga, o teismų sistema blogai apsaugo nuo jo. Šie tokių įmonių ir jų tarybų veiksnių savininkai konsultantai turi būti prisiminti rekomendacijose dėl įmonių informacijos skaidrumo, valdymo atlyginimo praktikos įgyvendinimas su tikromis akcijomis.
Dalis ne viešųjų Rusijos įmonių palaipsniui didina LPD komponentų skaičių, kurį jos įtraukia į jų valdymo praktiką. Tačiau šis procesas - savo logika, pagrindiniai vairuotojai, pokyčių greitis - labai skiriasi nuo LPD įgyvendinimo viešosiose įmonėse. Suformuota praktika, kuri, tikriausiai, gali būti vadinama "Kita įmonių valdymas".
Ir tai yra natūralu.
Autoriaus nuomonė negali sutapti su "Vtimes" leidimo padėties.