ດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຖືກກໍານົດໂດຍພາກພື້ນໂລກແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນ "- ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນທາງການເງິນແລະ ທິດທາງການທະນາຄານການລົງທືນ. ຜູ້ຮຽນຈົບຂອງວິຊາຟີຊິກແລະເຕັກໂນໂລຢີ Moscow ທີ່ມີວິທີແກ້ໄຂດ້ານການເງິນທີ່ສູງສຸດໃນການສ້າງຊອບແວການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານລະບຽບການ. ການຕັດສິນໃຈໃນອັດຕະໂນມັດຂອງການລາຍງານກອງທຶນການລົງທືນ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, Maxim ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນການລົງທືນສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນ Sberbank CIB (ຣັດເຊຍ) . ໃນຖານະເປັນພະນັກງານຂອງພະແນກທີ່ປຶກສາ Deloitte CIS (Moscow, ຣັດເຊຍ), ລາວໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂຄງການການປ່ຽນແປງທາງທຸລະກິດແລະການຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເອີຣົບ.
- ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ກໍາລັງເກີດຂື້ນໃນມື້ນີ້ "ໃນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ" ກ້າວຫນ້າຂອງຂະແຫນງການລົງທືນແລະການເງິນຂັ້ນສູງ? ມີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຍັງແດ່? ອັດຕະໂນມັດສິ່ງທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດໃນ Finsfer ໃນມື້ນີ້ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງແຟຊັ່ນ?
- ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລປ່ຽນຮູບລັກສະນະຂອງທຸກໆອຸດສາຫະກໍາ, ບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດເຮັດວຽກໃນທາງໃຫມ່. ຂະແຫນງການເງິນແມ່ນຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ, ແມ່ນເປີດໃຫ້ການນໍາສະເຫນີນະວັດຕະກໍາ. ມັນແມ່ນການເປີດກວ້າງນີ້ທີ່ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກສະບາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມກໍາໄລຂອງສະຖາບັນການເງິນ, ແຕ່ວ່າການສຸກເສີນຂອງເຕັກໂນໂລຢີການເງິນໃຫມ່. ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການແຂ່ງຂັນໃນຂົງເຂດ, ບໍລິສັດນີ້ພຽງແຕ່ຕ້ອງການພັດທະນາແລະປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ.
ມີບາງເວລາທີ່ຢູ່ໃນຂະແຫນງການບໍລິການດ້ານການເງິນ "ບານໄດ້ປົກຄອງທະນາຄານການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່. ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ "ຄົນລຸ້ນໃຫມ່", ສຸມໃສ່ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການດ້ານການເງິນສະເພາະ.
ໃນມື້ນີ້, ແມ່ນແຕ່ບໍລິສັດ IT BIGHT IT ບໍລິສັດສາມາດສະເຫນີວິທີການໃຫມ່ຂອງລູກຄ້າເພື່ອຈັດການການເງິນແລະການຊໍາລະເງິນ, ກໍ່ໃຫ້ເກີດການເຮັດທຸລະກິດທາງດ້ານການເງິນ, ການປະຕິເສດຕົວກາງ.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດ Fintech ເຂົ້າໄປໃນການກະທໍາຜິດກ່ຽວກັບຜູ້ຫຼິ້ນແບບດັ້ງເດີມຂອງຂະແຫນງການເງິນການລົງທືນ, ເຊິ່ງເປັນຜົນ, ຄົນອື່ນໆກໍ່ເລີ່ມໂຕ້ຕອບຢ່າງຫ້າວຫັນ. ເນື່ອງຈາກການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ທະນາຄານການລົງທືນອາດຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸລະກິດ. ຄວາມຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂໂປແກຼມສໍາລັບການເກັບກໍາແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນກໍາລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ແຫຼ່ງ Scrub ແຫຼ່ງສະເຫນີເວທີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ. ການແກ້ໄຂບັນຫາຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດ, ສະມາຊິກທີ່ມີທ່າແຮງຂອງ M & A-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------comple. ເນື່ອງຈາກການສະຫມັກຂອງມັນ, ທະນາຄານການລົງທືນອາດຈະພົບກັບຜູ້ຊື້ທີ່ມີທ່າແຮງໄວຂື້ນ.
ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນປະໂຫຍດແລະຜູ້ຕາງຫນ້າຂະແຫນງການ Fintech ທີ່ສາມາດໃຊ້ປະສົບການແລະການຈັດສັນຂໍ້ມູນທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງໄດ້ສະສົມໂດຍອົງການຕ່າງໆເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ຜົນຂອງການຮ່ວມມືດ້ານວິຊາການຂອງທະນາຄານເປັນການບໍລິການ (Bank-AS-AS-AS-AS-AS-AS-AS-AS-ASTERS), ໃຫ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບທະນາຄານຜ່ານ API ແລະສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການດ້ານການເງິນຂອງຕົນເອງ. ການນໍາໃຊ້ທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸກໆຄວາມຕ້ອງການດ້ານລະບຽບການຂອງໂຄງລ່າງພື້ນຖານຂອງທະນາຄານກໍາຈັດບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຕ່າງໆຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດທະນາຄານແລະເອົາຊະນະເປັນທາງການອື່ນໆ. ການເປີດຕົວຂອງເວທີດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທະນາຄານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ໃນກໍລະນີນີ້ບໍລິສັດ Fintech ເຮັດເປັນລູກຄ້າ, ແລະບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງ.
ໃນຖານະເປັນສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະແຫວງຫາທີ່ສຸດໃນພາກຜະລິດຕະພັນແລະການເງິນ, ມັນສາມາດມີປັນຍາ blockchain ແລະທຽມ (AI). ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງດ້ານການເງິນທົ່ວໂລກ, ການແນະນໍາຂອງ BlockChain ໄດ້ກາຍເປັນຕົ້ນຕໍ. ເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດຕິຜົນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກໍາ (ເນື່ອງຈາກຄວາມປອດໄພຂອງການເຮັດທຸລະກໍາທາງດ້ານການເງິນ (ເນື່ອງຈາກການກະທໍາທາງດ້ານການເງິນທັງຫມົດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ Block). ຈຸດທີສອງແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໂດຍສະເພາະ, ນັບຕັ້ງແຕ່ບໍລິສັດຂະແຫນງການເງິນແມ່ນ "ພາຍໃຕ້ສາຍຕາ" ຂອງຜູ້ບຸກລຸກ. ແຕ່ຖ້າຈັງຫວະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ BlockChain ແມ່ນຄ່ອຍໆຊ້າລົງ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ II ຍັງມີຄວາມຄືບຫນ້າ.
ຖືເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບດ້ານເສດຖະກິດສູງສຸດ, ອົງການຈັດສົ່ງການເງິນເຕັມໃຈລົງທຶນໃນ AI, ເຖິງວ່າຈະມີການຄົບຖ້ວນຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ທິດທາງຕົ້ນຕໍໃນສະຖານທີ່ປະດິດໄດ້ກາຍເປັນສະຕິປັນຍາທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການບໍລິການລູກຄ້າແລະການຕໍ່ສູ້ການສໍ້ໂກງ. Bots Tots ແມ່ນສາມາດຈັດການກັບການຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າທີ່ສຸດ, ແລະ ia algorithms ສາມາດກໍານົດການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະແຈ້ງລູກຄ້າກ່ຽວກັບພວກມັນ. ວິທີແກ້ໄຂຂອງພຽງແຕ່ສອງຫນ້າວຽກນີ້ຮັບປະກັນການປະຫຍັດທີ່ສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນການເງິນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າແນວໂນ້ມທີ່ມີລາຍຊື່ທັງຫມົດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທືນແລະລັດຖະກອນການເງິນທົ່ວໂລກແລະຣັດເຊຍ.
- ແມ່ນຫຍັງຄືແນວໂນ້ມຕົ້ນຕໍໃນພາກສະຫນາມຂອງ b2b ໃນຂະແຫນງການເງິນໂລກ?
- ການແຜ່ລະບາດແລະເກີດຈາກນາງຖືກລັອກໄວ້ໃນຫຼາຍໆດ້ານແນວໂນ້ມທີ່ກໍານົດໃນສ່ວນຂອງບໍລິສັດ. ຜູ້ທີ່ປະກອບມີ: ການເລັ່ງການຂາຍໃນ "ຮູບສະແດງ", ເພີ່ມຂື້ນຂອງໂອກາດການບໍລິການດ້ວຍຕົນເອງ, ການປ່ຽນຈາກການສື່ສານທາງໂທລະສັບກັບການສື່ສານທາງອິນເຕີເນັດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຊື່ອຫມັ້ນວ່າມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່" ຈະສືບຕໍ່ໃນອະນາຄົດ. ຖ້າການພົວພັນກັບຜູ້ຂາຍ online ໃນເບື້ອງຕົ້ນກັບລູກຄ້າກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໃສ, ດຽວນີ້ມີຫຼາຍຄົນຮູ້ຈັກປະສິດທິພາບສູງຂອງມັນ. ຂ້ອຍຈະສັງເກດຄວາມພ້ອມສໍາລັບການຊື້ໃຫຍ່ໃນສ່ວນ B2B.
- ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເວົ້າວ່າສ່ວນ B2B ກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງດຽວກັນທີ່ B2C ສ່ວນເລີ່ມພັດທະນາຕໍ່ຫນ້າລາວບໍ?
- ແມ່ນແລ້ວ, ຄ່ອຍໆ B2B ລວມເຂົ້າກັບ B2C: ຄົນກໍາລັງລໍຖ້າຢູ່ໃນທຸກຂົງເຂດຂອງທຸລະກິດແລະຊີວິດປະຈໍາວັນທີ່ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບປະສົບການການໂຕ້ຕອບ online. ຢ່າລືມກ່ຽວກັບບົດບາດທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງ Millenialov. ຜູ້ທີ່ເຄີຍໃຊ້ໃນການຊື້ໃນ Amazon ຫຼື AliExpress ຕັ້ງແຕ່ເດັກນ້ອຍ, ຈະເລືອກຮູບແບບການບໍລິໂພກແບບນີ້ແລະໃນທຸລະກິດ. ເພື່ອໂອນເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ B2C ໃຫ້ແກ່ພາກສ່ວນຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ສະຫນອງຄວນໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຫາຂັ້ນສູງ, ການປະເມີນຜົນແລະການໃຫ້ບໍລິການ. ບໍລິການທີ່ແນະນໍາທີ່ອີງໃສ່ການໃຫ້ຄະແນນວິຊາຊີບແລະການເອີ້ນຄືນຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງສາມາດຮຽກຮ້ອງໄດ້ທີ່ນີ້. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂ້າມການຂ້າມໃບຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເພີ່ມການກວດສອບສະເລ່ຍ. ບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ຂໍ້ມູນຫຼາຍເທົ່າກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການໃນການເຂົ້າເຖິງທີ່ເປີດ, ພ້ອມທັງເບິ່ງເຫັນພວກມັນ (ຖ້າເປັນໄປໄດ້).
ກອບຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ- ຜູ້ໃດມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດການເງິນ? ອີງຕາມປະສົບການຂອງທ່ານ, ຂະແຫນງການເງິນມີບຸກຄະລາກອນດ້ານການເງິນແລະປະສົບການຫຼືປະສົບການຫຼືມີປະສົບການຫຼືມີປະສິດຕິພາບດ້ານຊ່ຽວຊານພາຍນອກສໍາລັບພວກເຂົາບໍ? ມີ "ຄົນຊັ້ນສູງສາກົນ" ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ?
- ຕາມກົດລະບຽບ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດໍາເນີນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນດ້ວຍຕົນເອງ, ຍ້ອນວ່າຂະບວນການທຸລະກິດໄດ້ຮັບການບັນລຸໂດຍການຫັນເປັນຂອງດີຈີຕອນ, ລວມທັງສິ່ງນີ້, ລວມທັງການເງິນ.
ແຕ່ແຮງກະຕຸ້ນໃນການຫັນປ່ຽນສາມາດມາຈາກທາງນອກ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດເຊັ່ນ Mockinsey, ກຸ່ມທີ່ປຶກສາ Boston, KPMG, KPMG, Ernst & Repatherfushersposers. ມັນແມ່ນພວກມັນທີ່ສາມາດນັບໄດ້ສໍາລັບຄົນຊັ້ນສູງໃນດ້ານການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ການກວດກາຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ປຶກສາສາກົນແມ່ນກວ້າງກວ່ານັກເຕະຂະແຫນງການໃດກໍ່ຕາມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາມີປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການທົ່ວໂລກແລະຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຄໍາສັ່ງຕ່າງໆຖ້າບໍ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໃດກໍ່ຕາມໃນຫ້ອງການ Moscow ທີ່ມີເງື່ອນໄຂ. ການດຶງດູດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍນອກເປີດໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງການປະຕິບັດໂລກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກສາມາດຊ່ວຍພັດທະນາຍຸດທະສາດດິຈິຕອນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ທຸລະກິດໄດ້ຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນອິດສະຫຼະ. ວິທີການນີ້ມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດແລະຈາກມຸມມອງເສດຖະກິດ.
- ທ່ານຕົວທ່ານເອງກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນແນວໃດ?
- ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສີ່ປີ, ຂ້າພະເຈົ້າເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານ deloitte ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແລະປະສິດທິພາບຂອງສະຖາບັນການເງິນ, ລວມທັງທະນາຄານການລົງທືນແລະຂາຍຍ່ອຍ. ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້ຂ້ອຍໄດ້ເກີດຂື້ນໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການສໍາລັບທະນາຄານຕ່າງປະເທດແລະລັດເຊຍ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະສົບການແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວິທີການລະບົບການທະນາຄານໃນປະເທດຣັດເຊຍແລະຂະບວນການທາງທຸລະກິດສໍາລັບຂະແຫນງການເງິນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພະແນກການລົງທືນຂອງ Sberbank, ບ່ອນທີ່ລາວໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະລົງເລິກຄວາມຮູ້ຂອງລາວ, ແລະຍັງເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈເປັນຍຸດທະສາດແນວໃດ.
- ປະສົບການໃດທີ່ໄດ້ຮັບໃນປະເທດຣັດເຊຍໄດ້ກາຍເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານໃນອາເມລິກາ?
- ເມື່ອຊອກຫາວຽກຢູ່ໃນລັດຕ່າງໆ, ປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງຂ້ອຍໄດ້ມີປະສົບການໃນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາສາກົນ. ນາຍຈ້າງຈາກທຸກບ່ອນໃນໂລກແມ່ນຈະແຈ້ງວ່າປະສົບການຂອງພະນັກງານທີ່ເປັນຜູ້ສໍາຮອງດັ່ງກ່າວແມ່ນປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສໄດ້ງ່າຍ. ຜົນໄດ້ປຽບທີສອງຂ້ອຍພິຈາລະນາການສຶກສາ. ບັນດາສື່ມວນຊົນຂອງມອດໂກສະຖາບັນຟີຊິກແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງຂ້ອຍຮຽນຈົບ, ມີຊື່ສຽງເປັນມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກນິກແລະການຮັບຮູ້ສາກົນໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງໄອທີ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ປະສົບການທີ່ຂ້ອຍມີໃນເວລາທີ່ຍ້າຍໄປຢູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ເຂົ້າໃຈແລະມີຄວາມຕ້ອງການ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ສັງເກດວ່າວຽກງານໃນທະນາຄານຣັດເຊຍອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້ອຍເບິ່ງບັນຫາຂອງລະບົບການເງິນໂລກ. ສໍາລັບຕົວຂ້ອຍເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະຫຼຸບວ່າປະສົບການຂອງບໍລິສັດຣັດເຊຍແມ່ນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ອນກ່ອນແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດອາເມລິກາ.
- ຄວາມສາມາດແລະທັກສະຫຍັງແດ່ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຫັນສະຖາບັນການເງິນ? ສິ່ງທີ່ຊ່ຽວຊານຄວນຊອກຫາທະນາຄານແລະກອງທຶນການລົງທືນຂອງຣັດເຊຍ? ແລະບ່ອນໃດທີ່ຈະຊອກຫາພວກມັນ?
- ການຫັນເປັນສະຖາບັນການເງິນສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວຽກງານໂຄງການປົກກະຕິ, ເຊິ່ງກໍານົດພະນັກງານທັງສອງຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ພວກເຂົາຄວນຈະສາມາດຈັດແຈງການເຮັດວຽກ, ເພື່ອສ້າງຕັ້ງການສື່ສານລະຫວ່າງອຸປະກອນທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງເຂົ້າໃຈດ້ານເຕັກນິກຂອງໂຄງການໃນລະດັບດຽວກັນ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງຮູບໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາໃນປະຈຸບັນ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພະນັກງານທີ່ປຶກສາບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເຫມາະສົມກັບບົດບາດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດັ່ງກ່າວ. ນັ້ນແມ່ນ, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງແລະຈັດການຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວ, ແລະຍັງມີຕະຫຼາດແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ທ່ານສາມາດຄົ້ນຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານດັ່ງກ່າວໃນບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດັ່ງກ່າວໃນບັນດານັກຮຽນທີ່ຈົບການສຶກສາທີ່ສຸດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກນິກ.
ຣັດເຊຍແລະສະຫະລັດອາເມລິກາ: ແລ້ວ- ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາສາລັດເຊຍທີ່ໄດ້ຮັບປະສົບການໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາພາບໍລິສັດດ້ານການເງິນຂອງຣັດເຊຍ? ພວກເຂົາຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງພວກເຂົາສາມາດເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະແມ່ນຫຍັງ?
- ປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດັ່ງກ່າວແມ່ນປະສົບການໃນການເຮັດວຽກໃນຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ. ບໍລິສັດອາເມລິກາຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັດກຸມບໍ່ພຽງແຕ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດພາຍໃນແມ່ນມີຄວາມຄົມຊັດໃຫ້ແກ່ຣັດເຊຍ, ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສໍາລັບປະເທດ CIS. ວິໄສທັດທົ່ວໂລກສະແດງການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງຂອງຂະບວນການໃຫ້ກັບລະດັບໃຫມ່ໂດຍພື້ນຖານ, ໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະການຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງແລະປະຊາຊົນໃນສະຫະລັດອາເມລິກາກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກວ່າເກົ່າເພື່ອສ້າງປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກ. ຖ້າທ່ານສຸມໃສ່ພາກສ່ວນການເງິນ, ສະຫະລັດອາເມລິກາເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ປົກຄອງສາກົນ, ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະເທດອື່ນໆໄດ້ຖືກປັບ. ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງລະບົບການເງິນອາເມລິກາແມ່ນເປັນປະໂຫຍດແນ່ນອນ.
- ບໍລິສັດການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເງິນຂອງຣັດເຊຍຈາກຕາເວັນຕົກໃນຂົງເຂດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ?
- ໃນການມີຄວາມພ້ອມແລະການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການດິຈິຕອນ, ຣັດເຊຍສູງກວ່າສະຫະລັດ. ນີ້ແມ່ນສັງເກດໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດການທະນາຄານ, ຂາຍຍ່ອຍແລະການຊໍາລະເງິນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດຂອງການແປພາສາຂອງ IntraBank ຍັງສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍມື້. ການຈ່າຍເງິນແບບບໍ່ມີສາຍບໍ່ໄດ້ຮັບການແຈກຢາຍມວນຊົນ. ໃນຫລາຍໆຮ້ານທີ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຈ່າຍຜ່ານລະບົບຂອງ GooglePay ແລະ Applepay. Metropolitan ນິວຢອກພຽງແຕ່ສອງສາມປີກ່ອນ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ມີສາຍພົວພັນ; ເລັ່ງຂະບວນການນີ້ພຽງແຕ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ.
ການຊັກຊ້າຂອງບໍລິສັດລັດເຊຍທີ່ສໍາຄັນຈາກຄົນອາເມລິກາແມ່ນໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນໃນທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍ່ສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເວົ້າວ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ແຕ່ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະແກ້ໄຂຄໍາຖາມໃດໆຫຼືຍົກເລີກການຈ່າຍເງິນທີ່ຫນ້າສົງໄສໂດຍທາງໂທລະສັບທີ່ສໍາຄັນກວ່າຄວາມສະດວກສະບາຍແລະຄວາມພ້ອມຂອງໂປແກຼມໃຊ້ມືຖືທີ່ສະດວກສະບາຍ.
ມີອາຊີບດັ່ງກ່າວ - ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ- ຄວາມແຕກຕ່າງໃນວຽກງານຂອງການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນໃນສະຫະລັດອາເມລິກາແລະຣັດເຊຍແມ່ນຫຍັງ?
- ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະສະແດງຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວັດທະນະທໍາແລະຄວາມແຕກຕ່າງໃນວິທີການໃນການສ້າງການສື່ສານ. ໃນປະເທດຣັດເຊຍ, ຊຸມຊົນທີ່ເປັນເອກະລັກກວ່າເຊິ່ງມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຊອກຫາພາສາທໍາມະດາ. ມັນເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບສິ່ງນີ້ໃນລັດຕ່າງໆ, ເພາະວ່າທີມງານສາມາດເປັນສາກົນສາກົນແລະລວມເອົາຄົນທີ່ມີ biscard ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ນີ້ອາດຈະແມ່ນບວກກັບຈຸດປະສົງຂອງການຊອກຫາແນວຄວາມຄິດແລະການແລກປ່ຽນປະສົບການໃຫມ່, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ການກໍ່ສ້າງການສື່ສານພາຍໃນ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຫຼັກການສ້າງຫລັກທໍາຂອງການກໍ່ສ້າງທີມແມ່ນການສື່ສານທີ່ເປັນມືອາຊີບແລະວິທີການ, ມັນອາດຈະຫນ້ອຍກວ່າສ່ວນປະກອບສ່ວນຕົວ, ແຕ່ສະມາຊິກຂອງທີມງານທັງຫມົດຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ.
- ມື້ນີ້ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນປ່ຽນແປງແນວໃດ?
- ຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດັ່ງກ່າວເພີ່ມຂື້ນຍ້ອນວ່າເງື່ອນໄຂໃນປະຈຸບັນຈະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ: ວົງເລັບຂອງຜູ້ຈັດການການຜະລິດແມ່ນຂື້ນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປັບຕົວໃຫ້ກັບພວກເຂົາ. ຄຸນນະພາບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການມີສ່ວນຮ່ວມດ້ານອາລົມມາກ່ອນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງທີ່ວ່າມື້ນີ້ມີຫຼາຍທີມທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອຮັກສາແຮງຈູງໃຈ, ຈຸດສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແລະລະດັບສູງຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ. ເຮັດໃຫ້ມັນຫ່າງໄກສອກຫຼີກມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
ໄດ້ດໍາເນີນ Konstantin Frumkin