Инвестициялык жана финансы секторунун дүйнөлүк көрүнүшү менен аныкталган негизги тенденциялар менен "Инвести-Токой" - эл аралык эксперт менен бөлүшүп, финансылык процесстердин натыйжалуулугун жогорулатуу жана финансылык процесстердин натыйжалуулугун жогорулатат Инвестициялык банк көрсөтмөлөрү. Москвалык физика жана технология институтунун бүтүрүүчүсү Математика боюнча бир даражада, азыр Максим Савелев Филадельфияда (АКШ) Филадельфияда (АКШ) Филадельфияда (АКШ) филадельфияда иштеп жатат, бул Программалык тобокелдиктерди тескөө жана жөнгө салуучу талаптарга ылайык келүүдөн турат. Инвестициялык фонддордун отчетторун автоматташтыруу боюнча чечимдер. Буга чейин, бул иш-чаралар үчүн ири ишканалардын кызыкчылыктарына инвестициялык продуктуларды өнүктүрүүгө, анын ичинде ишкердик стратегиясынын кызыкчылыктарына, контролдук продукциясын жана иш-аракеттердин натыйжалуулугун жана чара көрүлүүчү командаларды иштеп чыгуунун жана чарбалык топтордун ишинин жогорулашына жана пайдаланылышын өнүктүрүүгө жооптуу болгон . КМШ (Москва, Россия) Консалтинг бөлүмүнүн кызматкеринин кызматкери катары, ал Чыгыш Европанын ири инвестициялык жана чекене банктары үчүн бир катар бизнес трансформациялык долбоорлорун ишке ашырат.
- Бүгүнкү күндө "алдыңкы" санариптик өзгөртүүлөрдү жана финансы секторунун алдыңкы "цифралык трансформациясына киреби? Кайсы жаңы өнүмдөр киргизилди? Бүгүнкү күндө Finssferдеги кайсы бизнес процесстериндеги кандай бизнес процесстеринде болуп саналат?
- Санарип технологияларынын бардык тармактардын пайда болушун өзгөртөт, ишканаларды жаңы жол менен иштөөгө мажбурлайт. Финансы сектору башкаларга караганда көбүрөөк, инновацияны киргизүү үчүн ачык. Финансылык институттардын пайдасын көбөйтүү үчүн гана эмес, каржы институттарынын кирешелеринин пайда болушуна гана эмес, жагымдуу шарттарды түзгөн бул ачык шарттар болгон. Бул тармакта ийгиликтүү атаандашуу үчүн компаниялар жөн гана өнүккөн технологияларды иштеп чыгууга жана жүзөгө ашыруу керек.
Каржылык кызмат көрсөтүүлөр секторунда бир нече жолу болгон "топ ири инвестициялык банктарды башкарган. Айрым финансылык өнүмдөрдү жана кызматтарды көрсөтүү үчүн "Финтектин муундары" өкүлдөрү менен атаандашуу кыйыныраак.
Бүгүнкү күндө ал тургай, ал тургай, ал тургай, ал тургай, кардарларга каржы жана төлөмдөрдү башкаруунун жаңы жолдорун сунуштай алат, ошондой эле ал эми финансылык операцияларды активдештирүүнүн, ортомчуларды четке кагуу мүмкүнчүлүгүн берет.
Экинчи жагынан, Финтеч компаниялары инвестициялык финансы секторунун салттуу оюнчуларына кемсинткенине карабастан, аларда, ал эми башкалар активдүү иштешет. Инновациялык компаниялар менен кызматташуунун эсебинен инвестициялык банктар бизнес процесстерин оптималдаштыра алышат. Чогултуу жана аналитиканы чогултуу жана аналитиканын программалык чечимдери үчүн суроо-талап өсүп жатат. Мисалы, булак Скруб - Биригүү жана сатып алуу боюнча транзакцияларды оптималдаштыруу үчүн аянтчаны сунуштайт. Чечим компаниянын ар кандай маалыматтарын, М жана А-Транзакциянын потенциалдуу мүчөлөрүн автоматтык түрдө чогултууга жана талдоого мүмкүнчүлүк берет. Өтүнмөнүн эсебинен инвестициялык банктар потенциалдуу сатып алуучуларды тезирээк таба алышат.
Мындай кызматташуу - бул өз бизнесин өнүктүрүүгө тажрыйба топтогон тажрыйбанын жана чоң маалымат массивдерин колдоно турган фентех секторлорунун бензиалдык жана өкүлдөрү. Мындай өнөктөштүктүн натыйжасы, мисалы, банктын класстык чечимдеринин пайда болушу, оюнчуларга API аркылуу банк тутумуна туташуусуна жана өз финансылык өнүмдөрүн жана кызматтарын түзүүгө мүмкүндүк берген банк класстарынын чечимдеринин пайда болушу болгон. Банктын инфраструктурасынын бардык ченемдик талаптарына ишенимдүү жана актуалдуу билим берүү банктын лицензиясын алуу жана башка формалдуулуктарды алуу зордук-зордук-зордук-зордук-зомбулуктарын жок кылат. Мындай платформаларды ишке киргизүү банктарга пайдалуу, анткени бул учурда Финтех компаниялары кардарлар катары, атаандаштар эмес, кардарлар катары иштешет.
Инвестициялык жана финансы секторундагы технологиялар боюнча эң көп издегенге чейин, блокчаин жана жасалма интеллект (AI) болушу мүмкүн. Дүйнө жүзүндөгү каржылык уюмдар үчүн, блончейндин кириш сөзү дээрлик негизги агым болуп калды. Бул технологиялар транзакциялык чыгымдарды оптималдаштырууга ылайыктуу эмес (ортомчулардын көңүлүн таштап кетүүгө байланыштуу) жана финансылык операциялардын коопсуздугун камсыз кылуу (блок чынжырчасындагы бардык аракеттердин ачык-айкындыгына байланыштуу). Экинчи чекит өзгөчө актуалдуу, анткени финансы секторунун компаниялары "көз алдында" кол астында болуу астында. Бирок блокчейнди ишке ашыруу темпи акырындык менен жайлап кетсе, II технологияларды колдонуу дагы эле импульстук болуп саналат.
Технологиянын салыштырмалуу күчүнө карабастан, AI үчүн максималдуу экономикалык эффектин, каржылык уюмдарга даярдуулук менен инвестиция салууга даяр. Жасалма интеллект бир кыйла кеңири жайылган негизги багыттар - кардарларды тейлөө жана мушташ алдамчылык. Чат боттор буга чейин кардарлардын көпчүлүк сурамдарын көтөрө алышкан, жана IA алгоритмдери потенциалдуу алдамчылык операцияларын аныктап, кардарларга алар жөнүндө кабарлап алышат. Ушул эки милдетти гана чечүү финансылык ресурстардын олуттуу аманаттарын камсыз кылат.
Бардык көрсөтүлгөн тенденциялар дүйнөлүк жана орус инвестициялык жана финансы секторуна тиешелүү деп айтам.
- Дүйнөлүк финансы секторундагы B2B жаатындагы негизги тенденциялар деген эмне?
- пандемия жана анын кесепетинен корпоративдик сегменттин бардык тенденцияларына ээ болгон. Негизги: "Сүрөттө" сатууну камтыган, өз алдынча кызматтык мүмкүнчүлүктөрдүн ролун жогорулатуу, жеке жолугушуулардан жана онлайн режиминдеги телефон менен байланышуу ролун жогорулатуу. Ошол эле учурда, көпчүлүк компаниялар "Жаңы чындык" деп аталган көптөгөн өзгөрүүлөр келечекте улана берет деп ишенишет. Эгерде кардар менен баштапкы онлайн сатуучуга өз ара аракеттенүү скептикти пайда кылган болсо, азыр анын натыйжалуулугун түшүнөт. B2B сегментинде чоң сатып алууларга даярдыгына көңүл бурам.
- B2B сегменти б2к сегментинде б2к сегменттин бир эле багытта жылып жатат деп айтууга болобу?
- Ооба, акырындык менен B2B B2B бириктирилген B2C менен биригүү: Элдер бизнестин бардык тармактарында жана күнүмдүк жашоодо алар ушул сыяктуу кардарлардын тажрыйбасын алышат. Бул учурда, бул негизинен интернеттеги өз ара аракеттенүү тажрыйбасы жөнүндө. Миллианалаловдун өсүп жаткандыгын унутпаңыз. Бала чагымдан сатып алуу үчүн колдонууга көнүп калган адамдар мындай керектөө моделин жана бизнеске тандай башташат. B2C ПАЙДАЛАНУУ ҮЧҮН ПАЙДАЛАНУУ ҮЧҮН ПАЙДАЛАНУУ ҮЧҮН ПАЙДАЛУУ СЕГЕНЦИЯЛЫК СЕГЕНТТЕРГЕ Которулгандарга жеткирүүчүлөр кардарларга кардарларга өнүккөн, баалоо жана товарларды жана кызмат көрсөтүүлөрдү баалоо жана салыштыруу мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылышы керек. Кесипкөй рейтингдерге жана реалдуу колдонуучулардын чакырыктарына негизделген сунуштама кызматтары талап кылынат. Соодалык стратегияны ишке ашыруу орточо текшерүүнү көбөйтүүгө мүмкүнчүлүк берет. Заманбап керектөөчү үчүн анчалык деле маанилүү эмес, ошондой эле ачык мүмкүнчүлүктө продукт же кызмат жөнүндө көбүрөөк маалымат алуу, ошондой эле аларды элестетүү (мүмкүн болсо).
Санариптик трансформациянын алкактары- каржы компанияларын санариптик компанияларды санарип өзгөртүүдө негизги ролду ойнойт? Сиздин тажрыйбаңызга таянып, финансы сектору, алар үчүн тышкы эксперттерди натыйжалуу тартууга зарыл болгон кызматкерлерге ээ болуп, тажрыйбасызбы же натыйжалуубу? Санариптик трансформацияда адистердин "эл аралык элитасы" барбы?
- Эреже катары, уюмдар өз алдынча санариптик трансформация жүргүзүшөт, анткени алар ички бизнес процесстеринин кандайча уюштурулгандыгын түшүнүшөт, анын ичинде каржылык ресурстар жана мүмкүнчүлүктөр бар, анын ичинде финансылык өзгөрүүлөр бар.
Бирок трансформациялоо үчүн, негизинен, Бостон Консалтинг Групп, КПМГ, Эрнст & Янг жана Баалуу жана Баалар-Янг жана Баалуу Бул алар санариптик трансформация жаатындагы элитага эсептөөгө болот. Эл аралык консультациялык агенттиктерди экспертиза тармактык оюнчуга караганда көп кененирээк. Мындан тышкары, алар дүйнө жүзү боюнча ондогон долбоорлорду ишке ашырууга жана башка региондордон буйруктарды бириктирүү тажрыйбасы бар, эгерде шартталган Москва кеңсесинде атайын адистер жетишсиз болсо, анда башка региондордон буйруктарды туташтыруу мүмкүнчүлүгү бар. Тышкы консультанттарды тартуунун эң мыкты тажрыйбасына жетүүнү ачат. Ошол эле учурда, тышкы адистер бизнестин өз алдынча аткарылышына санарип стратегиясын иштеп чыгууга жардам берет деп ишенем. Мындай мамиле эң натыйжалуу жана экономикалык жактан эң натыйжалуу.
- Ишкердиктин натыйжалуулугун жана санариптик трансформацияны өркүндөтүү боюнча адиске кантип келдиңиз?
- төрт жылдан ашык убакытка, мен финансы институттарынын, анын ичинде инвестициялык жана чекене банктардын стратегиясын жана натыйжалуулугун сактоо боюнча консультант болдум. Ушул мезгилде мен чет өлкөлүк жана Россия Банктар үчүн долбоорлорго катышып келгем. Бул бир тажрыйбаны жана Россияда жана дүйнө жүзү боюнча Банктык тутумдагы бизнес чөйрөсүндөгү бизнес-чаралар кандайча курулган катары, тажрыйба жана терең түшүнүккө ээ болууга мүмкүнчүлүк берди. Андан кийин мен Сбербанктын инвестициялык бөлүмүндө иштедим, ал жерде өзүнүн билимин тереңдетүү мүмкүнчүлүгүнөн озуп, стратегиялык чечимдер иш жүзүндө кандайча ишке ашырылаарын көрдү.
- Россияда алган тажрыйбанын кайсынысы АКШда атаандаштык артыкчылыгы болуп калдыңыз?
- Мамлекетте иштөөнү издеп жатканда, менин негизги артыкчылыгым эл аралык консалтинг компаниясында тажрыйба болду. Дүйнө жүзүндөгү каалаган жеринен иш берүүчү жумушчунун мындай брондусуна ээ болгон кызматкердин тажрыйбасы оңой айландырылат. Экинчи артыкчылык, мен билимди эске алам. Мен бүтүргөн физика жана технология институту, мен бүтүргөн физика-технология институту, ал чөйрөдө күчтүү техникалык университет жана эл аралык таануу катары кадыр-баркка ээ. Жалпысынан, Америка Кошмо Штаттарына көчүп барууга болгон тажрыйбасы түшүнүктүү болгон жана талап кылынган.
Ошол эле учурда, мен Россия Банкындагы иш мага дүйнөлүк финансы тутумунун көйгөйлөрүн кароого мүмкүнчүлүк бергенин белгилей кетким келет. Ошондой эле өзүм үчүн, орус компанияларынын тажрыйбасы инновациялык болуп саналат жана негизинен Америка рыногунун тенденцияларынан алда канча жогору болоорун тыянак чыгардым.
- Финансылык институттарды өзгөртүү үчүн кандай компетендиктер жана көндүмдөр керек? Россиянын банктарын жана инвестициялык фонддорун кайсы адистерди издеши керек? Аларды кайдан тапса болот?
- финансы институттарынын трансформациясы санариптик өзгөрүүлөргө жооптуу кызматкерлерди аныктаган демонстрациялык ишти жүзөгө ашырса болот. Алар катышкан бардык түзмөктөрдүн ортосундагы байланышты түзүү үчүн жумуштарды уюштура алышы керек. Ошондой эле, алар долбоордун техникалык тараптарын бирдей деңгээлде түшүнүшү керек. Эң негизгиси, бул сүрөттү толугу менен көрүү жөндөмү, учурдагы маселелерди чечүү үчүн төлөбөшү керек. Менин оюмча, консультациялык компаниялардын кызматкерлери, долбоордун менеджерлери мындай адистердин ролуна ылайыктуу. Башкача айтканда, процессти уюштуруу жана башкаруу тажрыйбасы барлар, ошондой эле рыноктун кеңири чөйрөсүнө жана билимин билишет. Сиз мындай техникалык университеттердин бүтүрүүчүлөрүнүн арасында мындай адистерди издей аласыз.
Россия жана АКШ: ушунчалык жакын- АКШда тажрыйба топтогон орус адистери Россиянын каржы компаниялары үчүн инновациялык жол көрсөтүүчү боло алышат? Алардын чет өлкөдөгү кайсы пайдалуу болушу мүмкүн?
- Мындай адистердин негизги артыкчылыгы - бул дүйнөлүк рыноктордо иштөө тажрыйбасы. Көптөгөн Америка компаниялары алгач ички рынокко гана багытталган, ал эми ички бизнес Россияга, Мыкты, КМШ өлкөлөрүнө чейин Россияга курчутулган. Дүйнөлүк көрүнүш процесстерди негиздөө башкарууну негизсиз жаңы деңгээлге чейин башкарат, жаңы базарларга жана продукттарды чаңдоого мүмкүнчүлүк берет. Процессерди башкаруу жана Америка Кошмо Штаттарындагы адамдар корпоративдик маданиятты куруу үчүн тыгыз байланышта, ал, акыры иштин натыйжалуулугун жогорулатат. Эгерде сиз финансы сегментине көңүл бурсаң, Америка Кошмо Штаттарында башка мамлекеттердин талаптары үчүн эл аралык жөнгө салуучу болуп иштейт. Америкалык финансы тутумунун процесстери сөзсүз түрдө пайдалуу экендигин билүү пайдалуу.
- Россиянын финансы секторунун санариптик трансформация чөйрөсүндө батыш компаниялары
- Санариптик продуктулардын жана кызматтардын болушун жана жайылтууда, Россия дээрлик АКШдан жогору турат. Бул, айрыкча, банк, чекене жана төлөмдөр чөйрөсүндө байкалат. Мисалы, Интранбанк мамлекеттеринде бир нече күн талап кылынышы мүмкүн. Саясатсыз төлөмдөр массалык бөлүштүрүүнү алган жок. Көпчүлүк дүкөндөрдө Googlepay жана ApplePay тутумдарынын жардамы менен төлөө мүмкүн эмес. Бир нече жыл мурун Нью-Йорк Метрополитан бир нече жыл мурун, байланышсыз төлөмгө өтүүнү баштады; Бул процессти пандемиянын башталышы менен гана тездетет.
Кардардын тажрыйбасын куруу менен байланышкан бардык орусиялык компаниялардын олуттуу балдардын олуттуу боосу байкалат. Муну санариптик трансформацияга түздөн-түз байланыштуу деп айтуу мүмкүн эмес. Бирок кээде кандайдыр бир суроо-талапты чечүүгө болобу же шектүү төлөмдү уюлдук тиркемелердин ыңгайлуулугуна жана жеткиликтүүлүгүнө караганда алда канча маанилүү деп айтууга болот.
Мындай кесип бар - өнүмдүн менеджери- АКШда жана Россияда продуктумду башкаруу ишиндеги айырмачылыктар кандай?
- Маданий айырмачылыктарды белгилей кетүү керек, ал эми курулуш байланышын куруу мамилелеринин айырмасы. Россияда бир тектүү коомчулук менен бир тектүү коомду табуу оңой болот. Бул мамлекеттерде бул үчүн кыйыныраак, анткени команда эл аралык болушу мүмкүн, анткени эл эл аралык адамдар кирет. Бул жаңы идеяларды табуу жана тажрыйба алмашуу, бирок ички байланышты татаалдаштырат. Жалпысынан, команданы куруунун негизги принциби - бул кесиптик байланыш жана мамиле жеке компонентке караганда азыраак болушу мүмкүн, бирок команданын бардык мүчөлөрү өзүн ыңгайлуу сезишет.
- Бүгүнкү күндө өнүмдүн менеджери кандайча өзгөрөт?
- Мындай адистердин наркы учурдагы шарттар тездик менен өзгөртүүгө байланыштуу төмөнкүлөргө байланыштуу: Өндүрүш менеджери үчүн кашаалар, аларга ылайыкташуу үчүн жоопкерчилик менен жооп берет. Алгачкы лидерлик сапаттары жана эмоционалдык катышуусу алдыга чыгат. Алыскы режимде көптөгөн командалардын иши, менеджердин милдети - мотивацияны, натыйжага багытталган, бардык кызматкерлердин катышуусунун жогорку деңгээлин жана жогорку деңгээлин жогорулатуу болуп саналат. Аны алыстан жаса.
Константин Фрумкин